基于复杂系统思维的国际重大项目治理:“一带一路”视域下的创新思考

在“一带一路”倡议推动下,我国重大项目进入全球性时代,面临更大的复杂性挑战。首先,基于复杂系统思维,分析我国国际重大项目的系统复杂性特征;其次,对新中国成立以来我国主导的国际重大项目实践进行全景梳理和复杂性情境演变分析;再次,讨论基于复杂系统管理的国际重大项目治理理论构建与发展的基本路径;最后,提出“一带一路”视域下国际重大项目治理需要关注的5个核心议题。研究结果丰富了复杂系统管理的理论场景应用,拓展了我国重大项目管理的理论体系,为“一带一路”实践提供了参考。

重大水利水电工程EPC项目交易治理结构优化

EPC是国内外广泛认同的一种工程项目组织实施方式,但在我国重大水利水电工程建设中并未得到广泛应用。在分析重大水利水电工程建设特点和我国水电建设市场发展的基础上,针对EPC项目交易治理结构主要问题进行优化,包括项目总体上采用“总价”计价方式,但对部分“现场数据”不确定性大的子项工程采用带有风险分配的计价方式,以激励承包方优化工程;对工程总承包方要求构建紧密型联合体,即合营企业,使工程设计与施工深度融合,以充分挖掘市场主体潜能,并充分发挥工程总承包方式的优势。两个工程案例显示了上述优化方法的有效性。

重大工程项目治理机制的动态仿真研究

结合中国重大工程项目复杂情境,深度剖析重大工程项目治理机制包括合同、关系和行政治理等因素之间的关系,构建并验证复杂情境下重大工程治理机制的动态仿真模型。进行预测和诊断分析,得到重大工程项目治理的影响机制,并提出提升项目治理能力的策略建议。结果表明:在重大工程项目治理过程中应尤其注重权责利明确性、信息的充足性、项目各方寻求解决方法和协调征地拆迁和移民安置等方面的管控。通过实证分析,进一步证明所建立模型的可行性,可以为重大工程项目各参与方改善治理能力提供参考依据。

基于fsQCA的重大工程项目复杂性治理策略研究

重大工程中涌现的复杂性问题正成为当前重大工程管理领域的一大顽疾,如何正确认识重大工程的复杂性特征并应对复杂性带来的挑战由此成为学界研究热点。文章运用模糊集定性比较分析方法(fsQCA)进行项目复杂性影响因素的组态分析,探索重大工程复杂性影响因素之间的相关联系,研究分析在不同路径模型下的典型案例分别对于该组态路径的一致性以及结果的一致性,得到多种导致高复杂性及维持低复杂性构型,总结出重大工程项目情境下复杂性治理策略。

政府投资重大工程组织模式演变分析及实证研究

在政府—市场二元体制作用下,我国工程实践者和理论研究者逐步探索出一系列具有中国特色的政府投资重大工程组织模式,但目前国内对不同历史时期、不同政治经济环境、不同体制对组织模式影响的研究较少,尤其缺乏对不同历史时期不同模式之间演变的内在规律的研究,使得在重大工程的实践过程中,往往不能科学地决策采用何种组织模式。按政府参与程度的不同分类,选择4种典型重大工程组织模式作为研究对象,分析投资环境、管理体制环境和项目经营属性因素对我国重大工程组织模式演变的影响,并通过跨案例的实证研究,探讨组织模式演变的内在规律,为政府投资重大工程业主方的项目管理提供参考和借鉴。

重大工程建设指挥部组织演化进程和研究评述——基于工程项目治理系统的视角

建设指挥部是我国所特有的重大工程组织模式,从20世纪50年代以来为我国不同时期的重大工程所采用。随着改革开放以来工程建设领域市场化改革发展,建设指挥部开始受到"政府—市场"二元作用并持续演化。通过剖析我国不同时期建设指挥部模式组织演化历程,结合对国内外项目治理研究进展的分析,结果表明:指挥部需要强化顶层治理的功能,加强与项目法人、主要市场交易方的合作互动,构建多元复合、渐进演化、自适应的多层治理系统。并结合重大工程特征和组织能力需求,提出了针对性的适应性能力构建策略。

重大工程项目治理机制对项目成功的影响研究

基于235份问卷调查,采用结构方程模型和AMOS软件对重大工程项目治理机制对项目成功影响假设模型进行验证,讨论合同治理机制、关系治理机制和行政治理机制的关系,进而分析项目治理机制对治理绩效的影响作用机理。研究结果表明,重大工程的合同治理机制、关系治理机制与行政治理机制均能提高治理绩效,从而实现项目成功。

基于案例推理的重大工程项目复杂性治理策略研究

从复杂性影响因素对比分析典型的重大工程案例,研究发现影响重大工程项目复杂性的主要维度存在差异。基于案例推理(CBR)法,选取具有代表性的目标案例与源案例。首先,通过粗糙集理论剔除冗余的重大工程复杂性的案例特征属性;其次,在案例检索过程中,结合熵权法和网络分析法(ANP)优化案例属性权重,通过相似度计算得出目标项目的相似源案例;最后,利用源案例的经验知识解决目标项目的复杂性难题,重点预控最有可能产生重大工程复杂性的主要维度,从而减少项目成本。同时,在目标项目有重要参考价值的维度上,总结相关的重大工程项目复杂性治理策略。

关系治理对重大工程项目绩效的影响研究

在重大工程项目高度不确定性导致契约治理效力下降的背景下,关系治理能够显著降低交易成本,有效抑制机会主义,但关系治理对重大工程项目的作用机制仍未厘清。以组织间关系绩效为中介变量,信任、合作、沟通和承诺为情境变量,构建重大工程项目关系治理作用机制模型。结果表明:关系治理对重大工程项目绩效有显著正向影响,组织间关系绩效起到了部分中介作用;在关系治理维度中,情感信任与合作起着主导作用。

基于扎根理论和ANP的重大工程项目治理策略情境因素评价研究

重大工程项目治理策略的形成受多种情境因素相互影响,可采用扎根理论和网络分析法(ANP)评估和识别对治理策略选择影响较大的情境因素。对我国港珠澳大桥工程、京沪高铁工程、三峡工程、青藏铁路工程等8个典型重大工程案例进行扎根理论分析,识别出行政属性、交易属性和关系属性等3个维度的12个情境因素。基于10位重大工程项目专家的调查数据,运用ANP法和Super decision软件对治理策略情境因素进行权重比较和排序。研究结果表明,产权结构、交易对象和公众利益等因素对重大工程项目治理策略形成影响较大。将行政属性因素和传统的交易、关系属性因素共同考虑,可为重大工程项目行政、契约和关系治理策略组合提供理论指导和参考。

重大工程项目顶层治理对项目管理绩效的影响研究——考虑项目法人行为倾向

重大工程项目顶层治理对其目标实现具有深刻影响。考虑项目法人“代理”与“管家”两种行为倾向,融合代理—管家理论对重大工程项目顶层治理理论进行了解析。将项目属性和实施阶段的动态组合状态具化为组合情境,构建了组合情境下重大工程项目顶层治理机制影响项目管理绩效的理论模型,进而开展实证研究。基于此,提出了组合情境下重大工程项目顶层治理的策略建议。以期提升具体情境下政府重大工程项目顶层治理能力,防止项目法人行为异化,改善并提升重大工程项目管理绩效。

基于SEM+SD的重大工程项目治理绩效提升策略研究

通过结构方程模型(SEM)和系统动力学(SD)构建重大工程项目治理机制框架,探索重大工程项目情境下多元治理机制的交互作用及其对治理绩效的影响机理,从而识别出最优的治理机制。研究表明,重大工程项目治理采用风险分担、关系维护、政府监督、政府协调这四个治理机制可显著提高项目治理绩效。

基于融合代理及管家理论的重大工程项目顶层治理机制优化

由于项目法人的行为随情境变化而变化,为解决单一使用代理理论或管家理论的项目顶层治理机制既不能适应复杂多变的环境,也不能适应项目法人“复杂人”特性的问题,为此提出融合代理理论和管家理论以优化项目顶层治理机制的路径。通过度量项目法人信任度,将融合管家理论和代理理论下的重大工程项目顶层治理机制总结为沟通、风险分担、精神激励、授权、物质激励、控制监督,优化后的治理强度分为强、中、弱3个层次,可从不同角度发挥引导项目法人管家行为、抑制机会主义行为的作用。

顶层治理影响重大工程项目绩效的理论模型——基于代理理论和管家理论融合视角

以经济学、社会学、组织行为学等交叉学科理论为基础,尤其从代理理论和管家理论融合视角,提出应构建动态的、激励与约束相容的重大工程顶层治理机制,分析其对重大工程项目绩效的直接效应;引入组织情境与心理状态两个中介变量,讨论组织情境与心理状态对顶层治理机制和重大工程过程绩效的中介效应;在此基础上,提出相关研究假设和理论模型框架。提供重大工程项目绩效治理的新视角,并为重大工程组织行为治理提供理论与方法借鉴。

重大工程创新生态系统共生逻辑及治理

重大工程建设中多主体协作促成创新已成常态,但涉及其中交互关系的研究并不深入.基于创新生态系统视角,选取港珠澳大桥工程开展案例研究,以深化对重大工程不同类别创新主体间主要关系的理解.研究将重大工程创新生态系统种间关系定位为“共生”,发现其在创新主体交互过程中呈现出四项典型特征:关系结构的局部对称,交互内容的动态多样,利益影响的双向共存,活动界限的全面弱化.进而提出了“愿景共启-责任共担-情景共融”的针对性治理策略,以促进创新生态系统的良性运转和参与主体的协同发展.研究结果揭示了重大工程创新活动过程中主体交互关系方面的关键逻辑细节,为优化重大工程创新管理实践提供了关系视角的理论参考.

浅谈基建项目前期阶段的工程造价控制

工程造价控制是一项涉及到建设全过程各个环节的系统工程,做好基建项目前期阶段工程造价控制,将取得事半功倍的效果。本文根据作者的工作实践,分析项目前期阶段工程造价合理确定与有效控制问题;

政府投资项目绩效评价存在的问题及对策探究

随着我国经济的不断发展,社会主义市场经济体制不断完善。现阶段,政府的投资项目绩效评价体系与经济发展水平不符。鉴于此,论文通过研究政府投资项目绩效评价存在的问题,提出解决问题的具体对策。旨在更好地解决政府投资项目绩效评价存在的问题,完善政府投资项目绩效评价系统,进而提高政府投资项目绩效评价水平。

重大水电工程项目治理40年:演进与展望

我国拥有世界上最丰富的水电资源,经过40年的大力开发,多项指标居世界第一,并成为“走出去”战略的亮丽名片,对中华民族伟大复兴将产生深远影响。在实现“碳达峰、碳中和”目标的驱动下,我国水电开发事业迎来新的历史机遇。本文系统回顾和梳理了重大工程项目治理理论发展脉络,以及我国重大水电工程项目治理40年演化进程;在此基础上,聚焦各阶段起引领作用的云南鲁布革、长江三峡和雅砻江杨房沟3个水电工程在项目治理上取得的历史性突破,透视在中国特色社会主义制度下,我国重大水电工程项目治理的发展过程:从政府行政管理逐步发展为“政府主导+市场机制”的项目治理体系,并历经了开启项目交易治理、形成项目顶层治理,以及创建“EPC+JV”新型项目交易治理结构三大里程碑。总结其基本经验、揭示其内在规律,发现我国重大水电工程项目治理发展的40年,是项目管理理论向项目治理理论不断拓展的过程,也是在实践中不断推动有效市场与有为政府更好结合的过程。最后,展望我国重大水电工程项目治理未来发展方向,试图为中国特色重大工程项目治理理论体系构建提供水电行业智慧,为我国水电开发的高质量发展乃至碳达峰碳中和目标的实现提供支持。

市场资本介入政府投资项目的制度内生分析

本文将行政(部门或地方)决策者和市场投资主体作为参与方,尝试建立以双方自愿参与为条件的政府投资项目制度内生模型。通过考察影响政府投资项目操作形式选择的具体因素,构建计量估计表达式,以电力行业为背景分析可能出现的投资制度安排均衡形态,并用样本数据检验了制度创生过程中可能的影响因素及显著性。检验结果表明,未能拒绝参与方所选择的投资制度安排内生影响因素主要假说。

重大工程PPP模式适应性提升路径:基于制度理论和复杂性视角

中国正迎来全球最大规模的重大工程政府和社会资本合作(PPP)热潮,其在推动公共服务领域供给侧结构性改革,通过引入市场机制和资源实现公共服务提质增效等方面发挥了重要作用,但也出现了诸如"一刀切""一窝蜂"等乱象,需要及时厘清问题本质,为治理策略的制定提供理论依据。本文基于制度理论和复杂性科学,对中国重大工程项目外部制度情境及"政府—市场"二元作用机制的演化进行了长周期考察,认别了重大工程PPP模式实施的制度障碍及复杂性。本文认为,PPP模式需要适应各地区的制度成熟度差异,建立基于项目类型学的多元模式,提高PPP管理组织的工程复杂性治理和面向变化环境的复合能力。