施工企业建安工程成本考核工作标准化及应用研究

“成本考核”工作是成本管理工作中的重点内容。通过对某施工企业建筑安装工程成本考核工作的调研与分析,发现企业成本考核工作存在的问题,如核算对象定义规则不统一、考核周期随意划分、考核方式选择不当等;借助“建安工程费用项目组成”及“价税分离”的理论基础,针对现存问题及企业管理现状,梳理出企业建安工程成本考核工作的业务流程及各项工作的标准化做法,并举例进行说明。以期助力企业更好地进行项目成本管理,助力企业数字化转型。

隐性知识显性化、双元性创新与中小企业临时团队绩效研究

在回顾隐性知识显性化与团队绩效相关研究的基础上,以中国西北地区239支中小企业临时团队为研究对象,以双元性创新为中介变量,探究临时团队内隐性知识显性化、双元性创新与临时团队绩效三者之间的影响机理。结果显示:中小企业隐性知识显性化对临时团队绩效有显著正向作用;双元性创新在隐性知识显性化与临时团队绩效之间起部分中介作用。最后,参照军队资历章管理的特点,结合研究结论提出措施建议:实施临时团队勋表资历章制度。通过资历章的佩戴,清晰明确的向其他成员传递自身知识信息及临时团队信息,提高临时团队沟通效率,整合、物化临时团队隐性知识存量,进而提升中小企业临时团队绩效。

校企深度合作--应用型人才培养质量提升的必经之路

自2015年10月《关于引导部分地方普通本科高校向应用型转变的指导意见》出台后,地方本科高校开始注重建立与行业企业合作发展的平台,但目前校企合作的水平较低,正处于从增强合作意识、建立合作机制升级到提升合作质量的阶段。针对校企深度合作这一课题,文章主要从引入社会智力、提升社会服务水平、建立校企合作监管部门等方面进行分析研究,提出以项目管理的方式引入社会智力,以基础理论课程+兼职导师专业课程的模式走差异化专业发展之路,以实践经验促进学科专业的发展。同时,组建校企项目研发团队,服务行业企业,反哺学术科研;成立校企合作监管部门,通过建立评价标准、评价制度和评价程序,加强对校企合作项目的监督管理,促进校企合作质量的提升,为地方普通本科院校进行校企深度合作、提升应用型人才培养质量提供理论依据和实践方法。

加强施工企业项目部思想教育研究

施工企业项目部是为了具体施工进程和经济利益而成立的,在经营的过程中也一直以追逐效益为目标,从而导致思想政治教育活动较为松懈,影响了项目部的和谐发展和员工的个人成长.本文在对一些施工企业项目部进行了调查与分析的基础上,提出了提高项目部思想政治教育有效性的途径。

石油企业基层单位工程竣工验收管理工作探讨

目前一些石油企业基层单位工程竣工验收管理工作中存在施工单位的竣工资料质量不高、工程竣工验收组织协调工作力度不够、问题整改不到位等现象,针对这些现象,提出了提高基层单位工程竣工验收管理工作水平的对策。认为建设单位的工程管理人员应加强工作责任心,严格审查把关,抓好工程竣工资料的归档工作;加强组织协调力度,抓好工程竣工专项验收方面的关键环节工作,确保按期按质完成当年工程竣工验收计划;对在工程专项验收、工程竣工决算审计等环节中发现的问题,督促相关单位认真整改,确保问题整改到位。

三标一体化管理体系认证中的问题与解决方法

从企业管理层、贯标主管部门、项目部等方面对建筑施工企业贯标存在的主要问题进行了分析,并提出了相对应的解决方法,指出开展贯标工作必须创造经济效益,提升企业综合管理水平。

简述如何抓好国有建筑施工企业项目党建工作

在认真调研、总结、提炼工程项目部党建工作的基础上,结合上级要求和工作实际,就如何抓好国有建筑施工企业的项目党建工作提出了一些建议,以巩固党在国有企业的执政基础,促进项目部完成施工任务、实现经济效益。

建筑企业以项目部为中心的成本管理方法

本文从建筑企业的项目工程成本目标的预测、决策、计划出发,阐述了项目工程目标成本的分解、分析、核算、考核等过程控制内容,重点介绍了成本管理的措施、方法,为建筑企业成本管理提供一定帮助。

企业施工项目部基层党建存在的问题及应对措施探讨

论文从阐述企业施工项目部做好基层党建工作的意义入手,进一步分析了施工项目部开展党建工作的要点,介绍了党建工作中的问题,最后提出了施工项目部有效开展党建工作的建议。

关于深化基层团队建设的思考

基层团队是公司施工生产最基本的单位,随着企业内部分工的不断细化,任何一项工作任务的完成都需要基层团队成员的协同配合。团队凝聚力是维系团队存在的必要条件,能够从内部激发团队潜能,团队凝聚力直接决定基层项目管理团队是否能汇集一切能量出色完成生产任务。如何提高团队凝聚力,调动成员积极性,进行有效的管理是文章探讨的问题。

国有企业中长期激励研究及建议

中长期激励对国企改革发展具有重要的意义,近年来,国务院国资委大力推动国有企业开展中长期激励工作,取得显著成效,但在实施过程中也出现了一些问题。对中长期激励政策的演变过程、工具及分类,结合典型案例分析,提出有针对性地选择激励方式、加大重大项目支持力度、创新激励组合方式、发挥基层首创精神等建议,为国有企业实施中长期激励提供参考。

非注册地施工企业工程项目部税务筹划研究

"非注册地施工企业工程项目部"是指跨地区经营的非法人临时工程项目部。论文首先对税务筹划的原则、意义进行简述,其次对非注册地施工企业工程项目部预缴税种及比例、税务筹划的途径和所遇到的问题进行全面的剖析,最后针对所遇到的问题提出合理化建议。

如何提升基层项目部综合办公室管理的工作效率

基层项目部综合办公室面临着管理方面职能的淡化、弱化、边缘化等各种的问题,论文论述了在这种情况下提升基层项目部综合办公室管理工作效率的具体策略,提出了有效解决基层项目部综合办公室管理工作效率差问题的方法,可供读者进行参考。

对建筑企业实行项目部滚动发展的思考

从项目部的滚动发展谈起,总结了滚动发展是企业生存和发展的根本保证,是承揽任务的主要渠道,是获得经济效益的有效途径,是锻炼队伍、培养人才的大学校。

央企基层纪检监察部门“三转”工作分析

央企作为国之重企,在日常工作过程必须要能够严格防范出现各类管理性的问题,所以当前的央企工作过程中,会通过配置基层纪检监察部门共同论证各个其他工作部门的运行状态。基于对央企基层纪检监察部门“三转”工作困境的分析,论文探讨了该项工作的后续落实方法,从而让基层纪检监察部门可真正起到应有作用。

浅谈国有企业工程项目部中行政管理工作的改进

目前国内建筑市场呈现饱和状态,各建筑企业的技术、管理水平差距逐渐减小。论文主要以国有建筑企业的最小单元——工程基层项目部为载体,分析行政管理工作在项目中的作用,出现的问题,寻求改进途径,为建筑企业基层项目的行政管理工作提供改进参考。

加强施工项目管理 实现项目成本控制

结合自身工作实践,从项目成本控制的角度探讨了工程项目管理办法,具体阐述了人工费、材料费、机械使用费及间接费的控制措施,提出了项目经理部对项目进行成本控制时应遵循的基本原则,以期合理有效控制项目成本。

大型化工机械设备检修企业外服安全管理方法

在国民经济和化工行业建设不断发展的良好形势下,大型化工企业对外服务机械设备检修公司呈现出良好势头。现代化大型化工企业生产装置中的机械设备检修与维保是日常工作的重要组成部分,只有保证设备正常安全连续运转,生产装置才能实现长周期运行,为企业创收创效。文章通过以人为本、以制度和培训为基础、以检查和落实为抓手、以考核和监督为手段,持续提升检修人员安全意识的认知度,同时提高专业技能水平,真正做到保障特殊作业检修人员安全、符合国家职业健康管理要求等方面阐述了机械设备检修维保公司安全管理的工作经验。

谈施工企业的流程再造

针对目前国内施工企业流程再造中存在的问题进行了分析,简要介绍了业务流程和企业流程再造的概念及具体流程,探讨了项目部在执行流程中的优势,并对适应流程再造的公司结构调整及资源调配进行了阐述,以期指导实践。

环境治理垂直改革的效果、基层机制与影响因素

环保垂直管理与属地管理孰优孰劣,能否兼顾二者的优势,涉及到各级地方政府及环保部门间的权力配置与权责划分。本文以省以下环保垂直管理改革作为外生冲击,分析了环保权限部分上收及执法重心下沉所发挥的治理效应。研究发现:改革显著促进了地方污染企业的绿色投资,并改善了地区环境质量。在机制检验中,省级环保部门监管能力与基层环保部门独立性的同步增强,提升了地区环保执法力度,进而实现了治理效应。在影响改革成效的约束性因素分析中,地方政府具备较强环境治理动机、面临较低的税收依赖,以及企业的国有属性、面临更小融资约束均会提升地方政府及污染企业对改革的配合意愿,从而增强改革效果。本文从微观企业投入视角验证了环保垂直管理改革的基层治理效应,回应了垂直管理和属地管理利弊的理论之争,为省以下各级地方政府及环保部门在基层环境治理中如何分工协作提供了经验证据。