变革/交易型领导、组织差序氛围对员工亲环境行为的影响:一个跨层模型的检验

文章基于自我决定和角色认同理论,通过对43家旅游企业的领导-员工配对调研数据的采集,构建了变革/交易型领导、组织差序氛围对员工亲环境行为影响的跨层模型。研究结果表明:(1)变革型领导对旅游企业员工亲环境行为具有正向作用,而交易型领导则相反;(2)心理授权与内部人身份感知在变革/交易型领导与员工亲环境行为之间起链式中介作用;(3)组织差序氛围显著调节变革/交易型领导通过心理授权与内部人身份感知对员工亲环境行为的影响。文章结论拓展了领导风格、组织氛围影响员工亲环境行为的跨层次理论与实证研究,并为推进旅游企业的内部环境管理实践提供了指导。

领导风格会提高员工的工作积极性和创新性吗?——企业家导向的跨层次调节作用

对我国62家企业的管理者和直接下属进行1∶3配对,在保证调查问卷的信度和效度的基础上,深入探讨领导风格对工作投入和员工创新行为的影响,以及企业家导向的跨层次调节作用.研究结果表明,变革型领导对工作投入和员工创新行为都有显著的正向影响,交易型领导对工作投入和员工创新行为也都有显著的影响;企业家导向在变革型领导和工作投入之间,以及交易型领导和工作投入之间都起到增强变量性质的调节作用;企业家导向在变革型领导和员工创新行为之间,以及交易型领导和员工创新行为之间都起到补充变量性质的调节作用.本研究在一定程度上拓展了领导权变理论和组织战略理论的相关研究成果.

领导风格对知识型员工创新行为的影响研究

创新能力是衡量企业竞争力的根本标准,而知识型员工是企业创新的主体,因此,提升知识型员工的创新能力对企业发展至关重要。在界定交易型领导风格、变革型领导风格的基础上,探讨了这两种领导风格对知识型员工创新行为的影响,从而提出企业应根据实际情况选择相适应的领导风格,并采取有效的措施来促进知识型员工的创新行为。

变革型领导与交易型领导对员工创新行为影响的元分析研究

基于元分析技术,收集110篇中英文文献,探讨变革型领导与交易型领导对员工创新行为的作用,以及这种作用的情境条件。结果显示:(1)变革型领导正向影响员工的创新行为;(2)总体上,交易型领导正向影响员工的创新行为,但存在显著国别差异,在中国管理情境下是正向作用,在西方情境下却没有作用;(3)相对于交易型领导,变革型领导对员工创新行为的作用更大;(4)组织创新氛围负向调节交易型领导与员工创新行为之间的正向关系,但对变革型领导与员工创新行为之间的关系无调节作用。

领导行为、安全文化与矿工安全行为的结构方程模型

为了提高矿工的安全行为,在相关研究基础上,提出领导行为、安全文化与矿工安全行为之间的理论假设模型。依据436份来自矿工的有效问卷,利用结构方程模型方法验证假设。结果表明:领导行为、安全文化对于安全行为具有一定的预测力和影响力,领导行为不仅对安全文化有直接影响,也通过安全文化间接影响安全行为;交易型领导对安全行为的整体影响强度高于变革型领导;变革型领导和交易型领导对安全文化各维度均有显著的正向影响关系;安全文化中除安全规程和安全培训对安全参与行为预测力不足外,其余维度均对安全遵守行为和安全参与行为有显著的正向影响关系。

不同领导行为对组织创新的影响:沟通满意度和心理授权的中介效应

以深圳市高新科技企业知识型员工为研究样本,在同一研究框架下,对比分析和论证不同领导行为对组织创新的影响路径,通过对影响路径的研究,探索在不同的领导行为下企业组织内部沟通与授权的传递过程。实证结果证明了在高新科技型企业中变革型领导和交易型领导均对组织创新具有正向的影响效应,但是在我们所研究的基于沟通满意度和心理授权为中介变量的关系模型中,不管从直接效应上考虑,还是从总体影响效应上考虑,变革型领导对组织创新影响效应均大于交易型领导对组织创新的影响效应。

中国文化背景下企业交易型领导的结构研究

本文根据巴斯对交易型领导的定义,结合中国文化的特征,对交易型领导结构维度进行了梳理,编制了交易型领导结构的预试问卷,通过问卷调查获取数据,采用SPSS12.0对数据进行探索性因素分析、信度分析和项目分析,得到我国企业交易型领导的7大类行为特征:权变奖励,积极的例外管理,消极的例外管理,关系支持,典型示范,中庸之道和无为而治。

变革型与交易型领导有效性的实证比较

为比较研究变革型领导与交易型领导对领导有效性的影响,对345份调查数据进行层次回归分析。研究结果表明变革型领导并不一定比交易型领导更有效,这两种领导风格之间并非非此即彼的关系,而是优劣互现,各具影响力,并能相互补充。因此,应该用权变的观点来看待领导者的领导行为,因人、因时、因地灵活地选用不同风格的领导行为,取长补短,以取得领导有效性的最大化。

交易型与改造型领导行为对员工组织公民行为的影响

在修正领导行为量表的基础上,通过差异分析、相关分析和回归分析来探究交易型领导行为和改造型领导行为与员工组织公民行为之间的关系。以国有企业和民营企业的员工与管理者为研究对象,共收集有效问卷155份,研究结果表明,改造型领导行为与员工组织公民行为有显著的相关性,而交易型领导行为与员工组织公民行为则不具有相关性。

交易型领导与员工绩效的关系研究:一项元分析

交易型领导对提高员工绩效有积极影响。然而,与其他“新的”领导形式相比,近年来人们对其关注较少。交易型领导与员工绩效的关系存在一定争议,基于自我决定理论,在考虑变革型领导影响的基础上,文章提出交易型领导与员工绩效关系的一系列假设。以元分析为研究方法,基于129篇文献,得出如下结论:(1)交易型领导与任务绩效(ρ=0.28)、组织公民行为(ρ=0.34)以及创新绩效(ρ=0.27)均显著正相关;(2)控制变革型领导后,交易型领导对任务绩效解释方差增量明显,对组织公民行为和创新绩效解释方差增量不明显;(3)绩效评价方式显著调节了交易型领导与任务绩效及创新绩效的关系。

交易型领导的影响因素及双向行为机制分析

本文梳理了交易型领导的起源、概念、测量方式、影响因素及其行为机制,对交易型领导与其他领导方式进行了比较,在阐述相关理论及实证分析研究的同时,更加强调本土化的实用性与权变性。未来交易型领导风格的研究,需更加重视交易型领导理论风格和本土化作用机制的研究,明确交易型不仅是利益层面的物质交换,还是满足员工心理需求下的价值交换,充分考虑我国的文化背景、特定企业性质、组织文化,以及交易型领导风格的有效性对员工及组织可能带来的影响。

企业领导风格对员工前瞻性行为影响的实证探究

确定员工前瞻性行为的维度,构建领导风格、员工前瞻性行为、自我效能感假设模型,旨在研究三者关系。通过问卷调查收集数据,运用SPSS23.0和AMOS21.0进行统计分析并得出结论:变革型领导风格对员工前瞻性行为产生积极影响,自我效能感在其中起到中介作用;交易型领导风格对员工前瞻性行为的自发行为与态度和风险规避与转换产生积极影响,对员工目标优化与提升没有产生正向影响,自我效能感在其中起到中介作用。

安全领导力对员工安全行为影响的元分析

为更系统地总结归纳安全领导力对员工安全行为的影响机制,运用元分析的方法,整合55项实证研究的62个独立样本,剖析安全领导力、安全氛围与员工安全行为之间的作用关系,探讨文化差异和企业规模的调节作用。结果表明:安全氛围在变革型安全领导力和员工安全行为各维度之间均起部分中介作用,在交易型安全领导力和安全遵守行为之间起部分中介作用,而在交易型安全领导力和安全参与行为之间起完全中介作用;相较于交易型领导力,变革型安全领导力对员工安全参与行为影响更大,而相较于变革型领导力,交易型安全领导力对员工安全遵守行为的影响更大;安全领导力在东方文化情景下或在大型企业中对员工安全行为的影响更为显著。

领导行为对集体效能的影响:基于初中班级组织的研究

采用问卷法调查168个班级5083名初中生,控制学生性别、年级、社经地位、班主任性别与班级大小的影响后,结果发现:班主任变革型领导行为、班主任交易型领导行为与班级集体效能正相关,班级互动过程与班级优秀成员表现中介了班主任变革型领导行为、交易型领导行为对班级集体效能的影响。本研究将变革型与交易型领导理论拓展至班级组织,在班级水平上揭示了班主任领导行为对班级集体效能的作用机制,具有一定理论价值与实践意义。

双元领导对新生代员工远程办公创新行为的影响——基于个性化交易的中介作用

为探究双元领导对新生代员工创新行为的内在影响机制,以远程办公为背景,从个性化交易的中介作用角度出发,对246名远程办公的新生代员工进行实证研究。实证结果表明:双元领导对新生代员工远程办公创新行为具有显著正向影响,当个性化交易作为中介变量时,双元领导对新生代员工远程办公创新行为仍具有促进作用。为激发新生代员工的创新行为,企业应通过重视双元领导风格的重要作用,完善领导者自身能力提升的培育机制,鼓励新生代员工积极进行个性化交易等相关措施不断提高新生代员工的创新能力。

不同领导风格调节下员工差错取向对创新行为影响的实证研究

以兰州高新技术产业开发区和西宁经济技术开发区的资源加工及相关技术类企业为研究对象,借助问卷调查和多元回归分析法探究员工差错取向与创新行为间的作用机制,同时引入不同领导风格为调节变量探究领导风格对员工差错取向与创新行为之间关系的影响。对631份有效问卷的分析结果表明:员工差错取向显著正向影响其创新行为;变革型领导风格正向调节员工差错取向对其创新行为的影响;交易型领导风格负向调节员工差错沟通对创新行为的影响,正向调节员工差错学习对创新行为的影响。

变革/交易型领导对员工创新行为的跨层次影响

基于组织双元理论,探讨了双元组织变革模式的结构及其测量,以及双元组织变革模式在变革/交易型领导和员工创新行为之间是否起到调节作用。通过对57家企业的管理者和直接下属进行1:3配对抽样调查,对数据进行跨层回归分析,研究结果表明:变革型领导和交易型领导对员工创新行为都有显著的正向影响,激进式变革在变革/交易型领导和员工创新行为之间起到补充变量性质的调节作用,渐进式变革在变革/交易型领导和员工创新行为之间没有起到调节作用。

团队断裂带对团队效能影响的实证研究——关系型领导行为的调节与交互记忆系统的中介

如何激活和利用团队优势成为企业应对经济发展、技术变革和市场环境变化的关键。本研究构建以团队断裂带为自变量、团队效能为因变量、关系型领导行为为调节变量和交互记忆系统为中介变量的一个被中介的调节模型,探讨团队断裂带对团队效能的作用机理。将团队断裂带分为社会分类断裂带和信息认知断裂带两个维度,并基于167个团队样本数据,运用逐步回归方法对被中介的调节模型进行实证研究,实证结果表明:社会分类断裂带对团队效能产生负向影响,而信息认知断裂带对团队效能产生正向影响;关系型领导行为对社会分类断裂带和信息认知断裂带与团队效能的关系均有调节作用,且调节作用都以交互记忆系统为中介,即交互记忆系统有效地传递了关系型领导行为分别与社会分类断裂带、信息认知断裂带的交互作用对团队效能的影响。

研发团队领导风格、团队承诺和创新行为——基于长三角地区企业的实证研究

整合领导风格、团队承诺与员工创新行为相关理论,探索研发团队中团队情感承诺和任务承诺对领导风格与员工创新行为之间关系的调节作用。利用长三角地区企业82个研发团队的实证数据表明:在团队层面,情感承诺和任务承诺均对领导风格与员工创新行为之间的关系具有显著调节作用,情感承诺对变革型领导与员工创新行为的调节作用比任务承诺更显著,而任务承诺对交易型领导与员工创新行为的调节作用比情感承诺更显著。研究结果为研发团队领导利用任务承诺与情感承诺提高企业员工的创新行为有重要的实践意义。

团队领导行为对团队自省的影响机理研究——任务依赖性与任务例行性的调节效应

本文以企业中的工作团队为研究对象,将团队任务特征纳入到团队领导行为对团队自省影响的研究中,基于团队自省理论,探讨团队领导行为对团队自省的影响及其作用机制。通过对86个团队样本(86个团队主管,341个团队成员)的调查分析,得出实证研究结果:变革型领导行为、交易型领导行为对团队自省存在显著正向影响;任务依赖性正向调节变革型领导行为、交易型领导行为与团队自省之间的关系;任务例行性负向调节变革型领导行为、交易型领导行为与团队自省之间的关系。研究结论:企业领导者提供不同任务情景下团队领导行为对团队自省影响机理依据,具有较强的理论与实践意义。