资本结构、高管特征与研发投入——基于高新技术企业的经验证据

本文实证分析了2016—2021年我国A股上市高新技术企业的资本结构对企业创新性投资决策的影响,并在此基础上分析了高管团队特征的调节作用。根据实证分析结果,可以得出以下结论:首先,资本结构与研发强度之间存在显著的线性关系,两者呈现明显的负相关性,当企业的资产负债率增加时,其研发支出显著减少;其次,高管团队的年龄和教育背景对资本结构与研发之间的关系具有明显的调节作用,高管团队的年龄越高,资本结构对研发的抑制作用越强;最后,高管的学历水平也对资本结构与研发之间的关系产生调节作用,高管的学历越高,资本结构对研发的抑制作用越强。文章揭示了我国A股上市高新技术企业资本结构对企业创新性投资决策的影响,并发现了高管团队特征在其中的调节作用。这些结果对企业管理层和政策制定者具有重要的启示意义。

高新技术企业研发团队治理及其实证研究

R&D团队作为高新技术企业组织的核心 ,其有效的治理机制显得尤为重要。本文在对近年来国内外关于R&D团队治理机制研究综述分析的基础上 ,结合R&D团队治理本身的特点 ,从组织机制、激励机制。

高管团队背景特征、高管激励与企业R&D投入——来自A股上市高新技术企业的数据分析

以沪深两市105家高新技术上市企业为研究样本,选取衡量高管团队背景特征的六项指标、高管激励的三项指标及企业R&D投入的两项指标,构建高管团队背景特征、高管激励与企业R&D投入的调节效应模型。研究结果表明:(1)高管团队教育程度和专业背景与企业R&D的人力资源投入水平显著正相关;职能背景与企业R&D经费投入水平显著正相关;而高管团队年龄与企业R&D的经费投入水平显著负相关。(2)高管薪酬激励和股权激励正向促进了企业的R&D投入水平。(3)高管股权激励在高管团队年龄和企业R&D经费投入的之间关系上起到了重要的调节作用;高管晋升激励在高管团队性别和企业R&D人力资源投入之间的关系上发挥着重要的调节作用。

新产品开发团队领导行为、团队效力与团队绩效关系研究

本文根据变革型领导理论和团队效力理论,引入团队效力作为过程变量,提出了新产品开发团队领导行为、团队效力和团队绩效之间关系的研究框架和14个研究假设,并对67个团队样本进行了实证检验。研究表明,新产品开发团队领导的关怀度、目标导向和过程导向对团队绩效有显著影响,而且团队领导的目标导向和过程导向通过团队效力对团队绩效产生显著影响。最后,还提出了提高新产品开发团队绩效的有效措施。

高新技术企业R&D团队绩效测评拓展模型

R&D团队是高新技术企业组织的核心,高效的R&D团队,必然会带来企业R&D活动的高效,选取有效的指标和流程对其测评是关键环节。由于R&D项目具有不同于传统项目的特点,R&D人员是典型的知识工作者,这就对绩效测评体系设计提出了更高要求。但目前的绩效考核体系具有自身的缺陷,不适用于高新技术企业R&D团队绩效测评。在对当前高新技术企业R&D团队绩效测评问题分析的基础上,构建了高新技术企业R&D团队绩效测评拓展模型。

高科技企业高层团队和谐整合研究

高科技企业在发展过程中存在着高层团队整合不和谐的问题.全面分析了这种不和谐态的表现、原因及既有解决办法的不足,提出了高科技企业高层团队和谐整合的概念,研究了它的对象、目标、原则、路径和指导思想,并在此基础上提出了高科技企业高层团队和谐整合的模式及其主要的整合内容.

高新技术企业虚拟R&D团队的知识整合机制研究

虚拟R&D团队因其资源优化组合、降低R&D成本,规避R&D风险等优势,成为今后高新技术企业的主要组织形式。由于虚拟R&D团队的组织无边界性和知识高度密集性,使得虚拟R&D活动成为一个复杂的知识转化的动态过程,有效的知识整合是虚拟R&D团队运行成功的关键。

高管团队认知交互与创新绩效的关系:有调节的中介效应检验

在高度不确定的外部环境下,提高创新能力成为高技术企业增强竞争力的重要战略方向。既有关于不同认知层面与行为或绩效关系的研究,忽视了对动态环境下团队认知交互作用机制的思考。从认知视角出发,探讨了动态能力在高管团队认知交互与创新绩效间的中介作用、动态环境对动态能力与创新绩效关系的调节作用,以及动态环境对上述中介作用的调节效应。以长三角地区335家IT企业为研究样本,研究发现:①高管团队认知交互与创新绩效有正相关关系;②动态能力在高管团队认知交互与创新绩效之间具有中介作用;③环境动态性对动态能力与创新绩效的关系有正向调节作用;④环境动态性强化了上述中介作用。

团队知识整合方式的构建与测量——基于高科技企业的实证检验

团队知识整合是团队学习的重要过程,是组织知识管理的核心环节。从高科技企业的实际情境出发,结合知识管理理论以及实际调研,对团队知识整合方式的内涵与过程作了清晰的界定,明确了团队知识整合方式的构成体系,即系统式整合与协调式整合。在此基础上,编制了团队知识整合方式的测量量表,通过对来自高科技企业不同团队的279名成员的问卷调查,检验该量表具有良好的信度和效度,为进一步的实证研究奠定了基础。

高管团队专业背景、创新能力对企业价值的影响研究

在中美贸易摩擦趋于激烈化、持久化的背景下,企业的创新能力成为抵御制裁与封锁的关键。高管团队是企业运营管理的核心,本文探讨了该核心的专业背景与企业创新能力的关联度,以及该关联度对企业价值的影响。探讨这两个关键问题有助于更好地了解高管团队专业背景对创新能力的作用,以及二者对企业创造的价值。本文以我国高新制造业公司为研究对象,选取2013~2017年5个年度数据为研究样本,基于高层梯队理论以及特质激活理论相关研究结论,实证分析了高管团队专业背景与创新能力对企业价值的影响。研究结果显示:高管团队专业背景对企业创新能力存在显著正面影响,其中教育背景与海外背景的专业性特质与创新能力的交叉项对企业价值存在显著正相关。

高科技企业团队信任对团队知识整合影响的实证研究

团队是高科技企业构建其竞争优势的关键子系统,团队知识整合是组织知识管理与创新的重要环节,如何促进团队层面的知识整合是高科技企业亟待解决的问题。在回顾相关研究文献的基础上,通过调查问卷对我国高科技企业中93个工作团队进行施测。研究结果显示:在高科技企业团队中,认知信任对系统式整合的影响更显著,情感信任对协调式整合的影响更为显著。该研究结论对高科技企业团队管理具有一定的理论和实践指导意义。

高新技术企业中高绩效工作团队建设途径

建设高绩效团队是企业追求的目标。高新技术企业更是以团队协作为主要工作模式。团队协作不仅能让企业员工有更高的工作满意度和组织忠诚感,更重要的是能在日趋激烈的市场竞争中给企业带来丰厚的经济效益,提高其竞争力。本文立足于高新技术企业,针对高绩效团队建设问题,从高绩效团队的结构、团队领导、团队的共同愿景、成员沟通、信任与合作氛围等五个方面展开讨论,探索高绩效团队建设的影响因素以及建设途径。

浙江民营高科技企业团队创造力水平实证分析

经实证分析发现,浙江民营高科技企业对团队内部的沟通和员工参与活动的关注度较低;团队成员的年龄对团队创造力水平有一定的影响;团队中男女人数的比例与团队创造力水平有一定关系;团队规模对团队创造力水平有一定影响;企业规模大小也会对其产生影响。浙江民营高科技企业的团队创造力水平,总体来说是处于中等有效阶段下沿。

高新技术企业研发团队成员认知与团队绩效关系的实证研究

研发团队的团队绩效将直接影响高新技术企业的可持续发展。文章在文献回顾的基础上提出成员认知的3个维度,并通过对156份有效问卷的数据分析作实证研究。结果表明,高新技术企业研发团队成员认知与团队绩效具有显著正相关关系。

高管团队特征、创新机会识别与高科技企业成长

文章利用2011-2016年我国创业板高科技上市公司面板数据,运用混合效应模型对高管团队特征、创新机会识别与高科技企业成长之间的关系进行了实证分析。结果发现:技术创新投入越多越有利于高科技企业快速成长,研发项目规划对高科技企业成长存在正向影响但不显著;高管团队任期较长、受教育程度较高有利于促进高科技企业成长,但高管团队的职业经历过多不利于高科技企业成长;进一步研究发现,有研发项目规划的高科技企业,其高管团队特征对高科技企业成长的影响更为显著。在此基础上,针对高科技企业的成长提出了一些相关政策建议。

论高科技企业学习型管理团队构建与学习

文章从知识、学习和管理三者的关系出发 ,结合高科技企业特点和发展前景 ,提出在高科技企业中建构学习型管理团队模式 ,加强管理团队学习 ,以促进我国高科技企业良性、持续地发展。

在高新技术企业中建立团队网络组织的研究

讨论了团队网络组织理论形成的背景、基本内容和组建原则 ,论述了团队网络组织对新产品开发、技术创新和高新技术企业发展的影响 ;这一组织形式的发展趋势——组建企业间的团队网络合作。

构建高技术企业研发项目团队的激励体系

在知识经济时代,高技术企业之间的竞争,最终都离不开企业研发项目团队的创新。阐述了高技术企业及其研发项目团队的特点,并结合团队激励的理论基础和特点进行分析,探讨如何构建高技术企业研发项目团队的激励体系。

高技术企业创业团队风险成因及防范

在高科技创业团队概念和特征的基础上,分析了由于人员组成结构、目标不一致、权力纷争、对外部风险的心理承受能力等因素可能会引发使得高技术企业创业团队过早“夭折”的风险。并针对这些原因提出了相应的对策。

高新技术企业中知识分享微观机制研究

论文从主从博弈的视角,将高新技术企业运营的基础单位知识团队作为研究对象,运用博弈中的主方和从方来刻画知识团队中成员间知识水平的差异,通过分析各方投入、绩效分配、安全系数等对知识分享的影响,建立起高新技术企业知识团队中知识分享决策的主从博弈微观模型,并进行仿真分析,探索高新技术企业知识分享过程中的内在微观机理及其影响机制。论文研究发现成员的知识分享绩效分配系数与知识分享投入正相关,知识分享安全指数对知识分享投入与知识分享收益均有积极的影响;知识团队中知识分享前提条件是知识优势方的绩效分配系数应足够大,且该绩效分配系数与所有跟随者的绩效分配系数之和的比值应大于知识转化系数;研究结论为高新技术企业的知识分享策略制定提供决策参考。