同心圆文化在医院机关党建管理中的实践

同心圆文化模型构建了整个单位的文化网络,文化触角伸展到单位的各个部门、层级和各个流程。通过提炼打造同心圆文化支部工作法,促进党建与业务的深度融合,促进党组织与群众的血肉联系,充分发挥机关各支部各职能部门在医院各项工作的指导引领作用;通过加强党组织建设、组织主题教育活动、为群众办实事、同心协力战疫情等举措,充分发挥党员的先锋模范作用与支部的战斗堡垒作用,打造“同心”文化,助推医院人文医院建设,推动医院的和谐发展。

六西格玛管理与医院文化塑造

六西格玛管理是一项行之有效的管理工具,它强调重视顾客需求,用数据说话,重视团队合作精神。六西格玛改变了管理的运作方式,通过“定义-测量-分析-改进-控制(DMAIC)”的改进模式达到减少误差和失误,使投资获得重大回报。六西格玛管理这一理论和方法在医院中的应用,对医院的文化塑造起到了相当大的作用。

论六西格玛文化及其构建

六西格玛(6σ)管理已经成为全球性的管理浪潮。企业要成功地实施6σ管理就必须构建与之相适应的企业文化———6σ文化。根据6σ和6σ文化的定义、主要特征及构建6σ文化的重要意义,同时在分析影响企业文化的主要因素的基础上,论述了构建6σ文化应注意的问题。

我院党建工作的实践与探索

在新形势下对高校附属医院党建工作进行总结和探索性思考,提出要更新观念,与时俱进做好党建工作,党要管党,管发展,管干部,管人才,管服务,管监督保证,同时要创建以人为本的医院文化,加强宣传思想工作,提升医院的管理水平,为社会提供满意的医疗服务。

六西格玛管理理论对医院文化建设的作用

简述目前医院文化建设中存在的问题及探讨在当今的医学模式下,按照与时俱进的时代要求,六西格玛管理理论对医院文化建设的作用。

六西格玛管理理论在医院图书馆文献信息组织中的应用

目的:基于六西格玛理论,优化医院图书馆文献信息组织的整体流程。方法:根据六西格玛5步法(DMAIC)的原理,针对信息组织质量问题,制定改进措施方案。结果:加强书目的查重、规范本馆编目原则、利用联合编目、提高馆员的知识素养等改进措施,使整个工作流程得到了优化。结论:采用六西格玛管理方法,可加强医学图书馆文献信息组织质量控制,使工作流程更合理、标准和规范。

医院文化建设的助跑器：六西格玛管理

六西格玛管理方法不仅能够显著提高医院的质量管理水平和顾客满意度,而且能够有效地推动医院文化变革,使之适应现代医院发展的需求。文章首先分析医院文化建设中存在的问题,然后介绍六西格玛模式的内涵,最后探讨六西格玛应用于医院文化建设中的科学性、可行性和价值。

公立医院党组织核心作用发挥机制的构建

将党的建设和医院内部治理机制有机融合起来,是建立健全现代医院管理制度的关键。在试点工作中,常熟市第二人民医院对标各项改革要求,将党的建设融入医院内部治理体系,通过在医院章程上明确党组织的职责,建立健全议事规则和决策机制,细化党委和党委成员抓党建责任内容,明确党委在抓干部、人才队伍建设、文化引领等方面主要职责,建立党组织核心作用发挥机制,推进现代管理制度落地见效,引领和保障医院高质量转型发展。

建职工满意之家推进医院文化建设

首都医科大学宣武医院工会在2013年8月被中华全国总工会授予"全国模范职工之家"称号,本文介绍了宣武医院工会在医院文化建设中的主要做法、成效和体会。

基于需求层次和双因素理论的医院人力资源管理分析

我国医疗体制改革的逐渐深入以及医院现代化管理水平的不断提高,对我国医院的人力资源管理工作提出了更高的要求和挑战。在当前新的形势下,医院要想取得长足的发展与进步,就需要将广大医务工作者工作的积极性和主动性充分地调动起来。文章通过对公立医院人力资源管理现状进行分析,结合需求层次理论和双因素激励理论,在用人制度、绩效考核、激励方式等5个方面提出了几点建议,将医院的目标和员工个人理想有机结合,真正让职工获得内在的职业尊重,凝聚人心,提升医院的整体形象,使得医院的全体员工朝着共同的目标前进,得到患者的认可和信赖,获得社会各界的支持。

党建引领下的新时代医院文化管理实践与探索

党建引领下的医院文化管理是加强医院文化内涵建设的有效途径,是提升医务工作者使命担当的必要手段。该文通过梳理所院文化发展脉络,阐述所院文化在党建引领下各历史阶段所形成的内涵和重要意义,分析新时代下当前医院职工对医院文化发挥作用认可情况及建设需求,以中青年职工为代表确定了所院文化发挥运用作用的认可度。医疗机构可以通过多部门联动机制搭建文化管理和人才培养平台,实现价值观引导由行为至医院整体塑造的提升,实现由组织内部向组织外部的文化推广。在文化管理过程中,发挥党建引领作用,加强制度建设是医院文化管理落地的有效保障,特别是要在医院文化框架下,加强中青年职工职业生涯规划,提供更多学习提升机会,有利于职工更多的发挥主观能动性,使更多优秀青年人才脱颖而出,只有这样才能做到“文化留人,制度留人”。

医院文化建设管理理论研究

医院文化作为一种新的思想和理论正在形成过程中 ,人们对其认识和理解还不统一 ,有待进一步深入研究。只有在正确地确定了医院文化的定位和内涵的前提下 ,才能搞好医院文化的建设和管理工作。①医院文化是组织文化的一种 ,其位置介于社会文化和个人文化之间 ,具有组织文化的共性 ,也具有区别于其他组织文化的特点。组织文化由伦理道德与价值观、科学精神与信仰等四个主要因素构成。②医院文化内涵的基础和核心内容是医疗行业的职业道德。在现阶段进行医院文化建设时 ,需要利用伦理学的理论解决两个主要问题 ,其一 ,如何选择医院生产的目的 ,如何看待服务对象 ,以及如何处理好医院与患者关系的道德权利与道德义务的问题。其二 ,吸收当代伦理学研究的理论成果 ,确立符合时代特点的伦理道德原则 ,使医院管理决策和医疗服务行动的选择更加符合社会的要求。医院文化中的时代科学精神 ,首先是平等精神 ,其次是求是精神 ,再次是创新精神 ,第四是奉献精神 ,第五是创造精神。医院文化需要树立善良的处于主导地位的社会主义信仰 ,需要防止邪恶的信仰 ,以维持医疗工作良好的人际关系和秩序。③医院文化建设要以先进的政治理论为指导 ,要符合社会主义法律 ,要争取法律的支持 ,要以社会主义先进文化丰富和发展医院文?

“党建+文化”赋能公立医院高质量发展

文化是新时代公立医院发展的重要精神力量。加强党建能够为医院文化锚定发展方向、牢筑政治底色,进一步推动医院内涵建设。本文分析党建与文化建设在精神内核、基本功能、建设路径的切合点,探索党建+医院文化的发展模式,促进基层党建积极引领医院文化健康发展,为推进医院高质量发展提供借鉴和参考。

二级公立医院中层管理者视角下文化建设现状与对策的扎根理论研究

目的探究二级公立医院中层管理者对二级公立医院文化建设的态度和看法,为推动文化建设,服务医院高质量发展提供参考建议。方法采用目的抽样法,于2022年9?—10月对北京市普仁医院的22名中层管理者进行半结构化访谈,应用扎根理论法分析,借助NVivo 12.0软件对访谈内容进行质性分析。结果经过三级编码,挖掘与医院文化建设相关的自由节点755个、树状节点65个、副范畴12个、主范畴5个,以及"个人认知""组织投入"和"政策保障"3个核心范畴。结论二级公立医院应坚持文化建设与医院发展实际相结合,提高个人认知能力、激发主体能动性,加强组织投入、打造传播平台,完善政策保障、推进制度建设。

基于管理协同理论的县域医院集团化模式研究:以余姚、遂昌县为例

目的:构建合理的县域医院集团化模式,以期实现医院集团化的协同效应。方法:通过总结项目试点地区余姚和遂昌县医院集团化的具体做法,采用典型案例分析法对具体情况进行了分析。结果:项目试点地区医院集团缺乏战略整体规划;业务协同开展不充分;财务、人力资源未实现统一规划和核算;信息资源互通不畅。结论:各地区应在"管理协同理论"的指导下,探索建立"以战略协同为中心,以业务协同、资源协同为构架,以信息协同为支撑"的县域医院集团化模式。