U-S合作实施社团活动管理与评价改革刍探

在“协同创新”理念的指导下,作为协同创新理念的践行者,安康学院教育学院自2014年开始与安康市汉滨区汉滨小学建立合作关系,并在2015年开始将U-S合作引入小学社团活动。通过调研可知,旧的社团管理与评价制度存在管理主体不全面、管理制度权责不明晰、评价主体单一、评价形式僵化、评价反馈缺乏等诸多问题。为有序高效地推进U-S合作,提高小学社团活动质量,文章提出构建新型管理评价体系的对策。

基于多层C/S结构的医疗管理系统的开发与应用

对一个中小型医院的业务流程进行详细的整体分析,并提出解决方案,且着重于系统实现过程,尤其是对护士工作站的基本功能和实现方法加以描述。在整个医疗系统的设计和实现过程中,始终把握"以患者为中心"这一基本原则,使其能更有效地发挥作用。实践说明多层C/S结构用于中小型医院的信息管理是有效的。

基于B/S结构的医院管理系统的开发与设计

为了增加医院自身的竞争力,与医院规模发展相适应,文中开发与设计了基于B/S架构的医院管理系统,其以.NET为平台,以B/S架构的客户层、应用层、数据层三层结构为系统体系结构,利用ASP.NET技术、Java Script脚本语言、CSS+DIV等技术进行系统构造,通过SQL Server2005建立系统数据库,并由ADO.NET组件实现对数据库的连接和操作,实现了医生划价、病人挂号看病、患者管理、医生管理、药品管理、网上预约等功能,其降低了医院员工的工作量,减少了医院人力物力的浪费。

医院EPC项目管理协同度评价研究

为提高医院EPC项目管理效率,首先,依据霍尔的三维结构模式(Hard System Methodology,HSM)并结合医院工程总承包(Engineering Procurement Construction,EPC)项目的特点,构建了一个涵盖业务、组织、过程、信息、制度和资源六大子系统的医院EPC项目管理协同系统模型,基于此建立了医院EPC管理协同度评价指标体系;然后,运用改进的层次分析法确定指标权重,并结合序参量功效函数法对项目协同度进行量化计算,以此构建了医院EPC项目管理协同度评价模型;最后,以济南市某医院EPC项目为例,分析得出该项目各阶段的管理协同度、各子系统有序度及各序参量指标的敏感性程度。结果表明:该项目设计阶段和采购阶段的管理协同度处于低度协同水平,施工阶段处于低度不协同水平;在各子系统中,制度协同、业务协同、过程协同的有序度较低,应针对识别出的高敏感性指标进行改进。

美国化学品法规改革新进展及应对建议

2009年以来,美国积极推进有毒物质控制法案(TSCA)改革工作,并在2010年引入若干项化学品安全管理法规提案。在详细介绍美国化学品安全管理框架及改革新进展的基础上,深入分析了其对我国产生的潜在影响,并提出了应对策略与建议。

我国公立医院经济管理的问题梳理及组织架构选择

从现代管理理论的角度,结合新《医院财务制度》及《医院会计制度》的政策要求,为构建新型公立医院经济管理组织架构,健全公立医院经济管理制度,提高公立医院经济管理效能提出建议。

医院管理信息系统的设计与实现

在现代化医院管理中,计算机与网络技术发挥了重要的作用。本文介绍了一种中小型医院管理信息系统的设计方法,该系统利用Delphi和SQL Server 2000开发完成,采用了三层C/S结构,基本实现了医院管理信息系统的简单化、规范化、合理化、科学化,其实用性强,具有较好的推广价值。

美国退伍军人医疗服务系统改革综述与经验分析

20世纪90年代中后期美国最大的公立医疗体系——退伍军人医疗服务系统进行了全面的改革,并在临床服务、患者满意度、运行效率和费用控制等方面迅速达到行业领先水平。通过对文献的综述和分析,本文认为美国退伍军人医疗服务系统改革的成功有两方面原因:宏观方面,组织结构的区域性整合与按人头支付的方式相结合,产生了加强预防保健和提升医疗质量的激励机制;微观方面,以绩效监测为手段改革管理机制,应用了适应临床需求的信息技术系统,服务重点从专科住院治疗快速转为初级保健。文章还讨论了其对我国公立医院改革的启示:公立医院改革的核心是建立责权统一的管理结构,而非产权变革;进一步整合的组织结构与按人头支付的方式相结合,可能创造出维护健康的激励机制;在把握宏观改革方向的基础上,科学的绩效管理方法、信息化技术和初级保健能够为医院发展和医疗卫生服务体系的快速转型发挥巨大的推动作用。

我国公立医院治理结构改革的基本理论

公立医院改革是我国新一轮医改的重要环节,也是最为艰巨复杂的改革环节。公立医院治理结构的改革,又是公立医院改革的一个重要环节,是实行管办分离的重要内容。法人治理结构改革的根本精神在于,将公立医院的管理自主权从政府部门下放给医院,从而使政府能够集中精力进行医疗行业的监管,同时履行出资人的监管职责,医院本身则搞好自身管理,同时在保证经济收入、国有资产保值增值的同时,满足病人和社会的需要。本文从建立公立医院法人治理结构需要解决的问题出发,吸收了世界银行有关研究成果,考虑我国公立医院的具体情况,探讨了公立医院法人治理结构的基本理论,力求体现法人治理的基本原则,并对全国公立医院改革具有一定的借鉴意义。

我国公立医院治理结构改革的实现路径

本文根据我国公立医院的具体情况,提出了实现公立医院法人治理结构的具体路径可以分两步走:首先是医院自主组织的完善,即继续推进管办分离,落实医院的自主权,同时建立政府间接管理医院的手段。这个阶段的改革可以包括六方面的内容:治理结构的两方面改革(即建立监事会和政府监管手段)最为关键;而医院内部的两方面改革(即财务制度改革和人事考核制度改革)相对比较容易;医院外部的两方面改革(医院收入补偿机制和人事制度改革)需要各个政府有关部门的合作,改革难度相对较大。当这六方面的改革都有明显进展以后,可以考虑向法人治理结构改革的第二个阶段推进,即法人组织阶段。

新医改背景下公立医院质量管理组织结构探讨

质量管理组织结构是医院质量管理体系有效运行的载体。通过浙江省21家三级甲等综合性医院质量组织机构设置、部门职能设计、质管人员工作现状等三个方面的调查与分析,发现单独设置质管职能部门与非单独设置质管职能部门的医院数大致相等,已设立的质管部门职能以病案管理、质量检查等常规传统内容为主,专职质管人员队伍在人员结构、个人能力、职业发展等方面存在困难与限制。提出新医改背景下独立设置质量职能部门是主要的改革方向。

美国地方政府:结构、逻辑和改革

美国地方政府是由一般目的政府、特殊目的政府及准政府组织构成的互不隶属的“百衲被”式体系,其内部结构、功能等方面存在较大差异。这一体系赖以形成并发展的政治哲学基础是人民主权原则、自主治理原则、司法调控原则、共同利益原则、政治和行政分离原则等。20世纪80年代以来,美国地方政府的改革趋势主要体现在组织形式上的多样化导向、政府间关系的合作化导向、公共产品和服务对象上的顾客导向、纵向权力关系上的分权导向、内部管理上的企业化导向。无论在构建基础还是在改革取向上,美国地方政府对中国行政体制改革特别地方政府改革均有一定借鉴意义。

基于Web的地磁数据管理系统的设计

采用B/S架构,设计基于Web的地磁数据管理系统。以提高日常工作效率,改善信息环境为目标,将地磁数据由文件管理过渡到数据库管理,为地磁数据的上报、管理、应用等功能的重新整合,并向网络上迁移,提出一个系统的解决方案。同时结合工作流程再造,为本行业的信息化建设、服务水平的提高提供技术支持。

我国医疗机构的主要问题及其对策

指出我国医疗机构目前存在的主要问题,即医疗服务供求关系失衡,效率低下;医疗费用迅猛上涨,服务成本不断扩大;行业和内部管理松懈,社会反响强烈。在分析其产生原因的基础上提出相应的对策建议,即改革医疗机构管理体制;推行医药分业,实行医疗机构分类管理;实行从医资格认定管理,医疗机构用人实行合同聘任制。

刍议我国高等教育管理体制改革下的学术自治

我国的高等教育体制改革是在国家政治经济体制转轨和现代化建设驱动下启动的,因此其呈现出很强的政府主导和市场取向特征,这使大学立足于官本位和行政本位而疏于对高深学问的追求;倾向于对大学的控制而限制大学的自治权及学术自由。本文针对这一问题借鉴美国高教体制改革,提出了维护大学的学术自治,深化高校体制改革的措施。

供给侧结构性改革对公立医院管理的启示

供给侧改革旨在适度扩大总需求的同时,着力加强供给侧结构性改革,提高供给体系质量和效率。公立医院作为医改的重点,在体系设置与需求不匹配、分级诊疗措施未完全落地、医疗环境每况愈下、群众医疗需求呈现多元化、人口老龄化和慢病凸显的形势下,医院管理者需要改善患者就医体验,注重供给含金量、调整供给方向、扩大有效供给、调整医院供给结构,发挥科研规培供给优势,借力"互联网+",转变供给模式,深化创新发展,抓机遇、早谋划、出成效。

美国国债问题透析及中国的应对策略选择

美国拥有世界上最大的国债市场,而中国是美国国债的最大持有国。减持中国政府持有的美国国债,或者由于不利于中国经济增长,或者由于缺乏其他更好的投资机会,在实际中并不可行;相反地,为了实现每年新增外汇储备资产的保值增值,增持美国国债是一种合理的选择。中国政府若要改变当前巨量持有美国国债的局面,需要通过调整经济结构实现经济的内外平衡。

供给侧结构性改革对医院管理的几点启示

供给侧结构性改革是适应经济新常态下,决策层在宏观经济政策上的一次重大调整,其对未来中国经济的影响深远。了解供给侧结构性改革的政策主张,融会贯通,以此指导医院管理实践,对于推动医院科学发展意义重大。通过对供给侧结构性改革理论的分析,提出对医院管理的3点启示:一是要强化战略眼光,深化创新发展,牢牢把握供给侧结构性改革,加速新医改进程派发的政策红利;二是要坚持供给端发力,把提供有效的医疗服务作为医院发展的关键抓手,多措并举,不断提高医院总和要素生产率,提升核心竞争力;三是要坚持需求端发力,立足医院战略定位,巩固目标需求,挖掘潜在需求,夯实医院可持续发展的动力源泉。

浅谈现代医院管理制度之法人治理结构

该文从现代医院管理制度的政策背景入手,探寻其发展过程,明确其内涵和意义。研究分析建立我国现代公立医院制度的医院层面,以法人治理机制为手段,推动管办、政事分开的必要性。并以北京市属公立医院法人治理结构作为个案来说明法人治理结构运行现状和经验做法。

美国医院管理体系简介

介绍了美国医院内部管理的框架和各个组成部分,以及现代美国医院的变革、发展趋势,以使读者对美国医院的管理有比较清晰的认识。