开展主题年活动 推进医院战略目标实现

介绍了解放军总医院开展质量年、管理年、效益年、奥运年主题活动,推动医院战略目标实现的做法和体会。包括年度主题活动的确定、主题年活动方案的制定、主题年活动的组织实施、开展主题年活动的效果等。

用信息公示代替管理评审等制度的思考

管理年评审、重点专科评审存在很多问题,带来形式主义和不正之风,探讨信息公示制度代替管理年评审的必要性、可行性及存在的问题,具有重要意义。

某三级公立医院绩效评价体系实证效果研究

目的研究三级公立医院基于平衡计分卡的绩效评价体系的推广实施和结果运用对医院业务发展的促进作用。方法收集某三级公立医院2015—2019年间的基于服务满意、业务开展、财务成本和内部成长四个维度的绩效评价结果及相应领域的实际业务开展情况,分析绩效评价体系对医院长期战略目标的作用。结果研究期间,总体绩效评分从75.6分持续增长至81.3分,年均增长1.5%。医院业务总体运行的发展情况与绩效评分增长趋势基本一致,医院总体运行情况与医院战略目标基本一致。结论基于BSC的医院绩效评价体系有助于协调长期与短期目标、集体与岗位目标,评价结果推动医院日常业务运行向既定的战略目标发展。

深化主题年活动 助推医院战略发展——以中南大学湘雅二医院为例

为更好地适应21世纪医疗卫生事业发展的特点和要求，深入落实科学发展观，中南大学湘雅二医院确定了“建设国内一流、国际知名的高水平研究型医院”的战略目标。为加快实现医院战略目标，从2001年开始创新开展医院主题年活动，13年来，通过一年确定一个主题、一年解决一个突出问题、逐年深入推进的方式，深化和提升医院管理，引领医院进入持续发展的快车道。

新时期大型公立医院编制五年规划的关键点解析——以武汉协和医院“十四五”规划编制为例

用中长期规划指导社会经济发展,是党治国理政的重要方式。科学编制公立医院五年规划,是新时期公立医院推进治理体系和治理能力现代化的要求,也是把制度优势转化为治理效能的必然选择。文章结合新时期规划编制工作的新要求,介绍了华中科技大学同济医学院附属协和医院规划编制的实践:按照国家规定,规范编制程序、构建规划体系;结合三级公立医院绩效考核和第三方评估指标,量化医院发展目标;根据目标确定发展战略和重点任务等,以期为国内同行提供参考借鉴。

新医改下公立医院财务转型的路径研究

随着公立医院改革的不断深入,财务转型显得尤为重要和迫切。当前,公立医院财务管理普遍存在缺乏战略思维、信息化建设薄弱、综合性财务管理人才缺乏等问题。对此,公立医院财务转型必须以提高战略思维、加强信息化建设和人才培养为前提,在夯实会计核算的基础上,将财务工作的重心转移到预算管理、成本控制、内控管理、绩效评价等方面,为实现医院战略目标保驾护航。