10kV配电线路带电作业安全综合评价应用分析

针对10kV配电线路带电作业存在作业环境复杂等安全风险,采用层次分析法和模糊综合评价法对东莞某镇同塔多回配电线路带电作业的安全风险进行了评估,建立了包括作业环境、人员素质、作业机具与防护、安全作业综合管理、现场管理等配电作业安全评价指标体系,在配电线路带电作业安全评价指标体系的基础上,进行了相应的定量分析,分析了配电线路带电作业的危险因素,确定了该镇配电线路带电作业的安全等级。根据配电线路带电作业安全评价计算结果,该镇同塔多回配电线路带电作业处于较好的状态,该法为10kV配电线路带电作业安全管理提供了科学依据。

构建综合性中医院后勤满意度评价体系

目的 构建综合性中医院后勤满意度评价体系,提升医院后勤服务质量.方法 基于德尔菲法和文献分析法,通过两轮专家咨询,构建后勤满意度评价体系,采用层次分析法确定各指标权重,并经现场调查对评价体系进行信效度检验.结果 专家组成员共计21名,两轮专家积极系数均大于0.7,权威系数为0.87,专家意见协调系数分别为0.62、0.65.构建的患者后勤满意评价体系包括3个一级指标、28个二级指标,职工后勤满意度评价体系包括3个一级指标、34个二级指标.患者和职工后勤满意度评价体系Cronbach's α均大于0.9,所有条目相关系数均大于0.5.结论 综合性中医院患者和职工后勤满意度评价体系构建过程科学,信效度较高,能够真实反映后勤服务质量,可进一步推广使用.

企业中层管理人员绩效评估模型建构

企业中层管理人员绩效具有多层性、多因性和多变性等特点,其评估重要而困难,文章构建了中层管理人员绩效评估指标体系及层次结构模型,并运用模糊层次分析法计算各层级指标的相对权重及综合权重,然后运用模糊理论方法及线性内插法原理,构建了两个中层管理人员的绩效评估模型,以期实现对中层管理人员绩效评估中定性与定量、静态与动态的有机结合。

医院岗位绩效考核平衡计分卡指标的设计

公立医院的社会公益性质要求医院建立一套既突出岗位价值与贡献和工作效率,又避免以追求创收为目的、经济指标为主的岗位薪酬考核体系。综合运用现代人力资源理论和管理科学理论、结合我国公立医院薪酬体系的现状,设计一套系统、科学有效的按岗取酬、按服务质量和工作效率取酬的岗位考核平衡计分卡指标。运用双层规划法将业务部门的指标考核联系到职能部门,应用层次分析法辅助确认指标权重。

医院水平综合评价系统研究

为了对医院进行科学管理,有必要对医院水平进行评价,这种评价可以通过建立一套系统完整的评价指标体系,用定量的方法进行,使评价具有科学性、规范性和可操作性,便于分析医院发展中存在的问题,有针对性地提出医院管理改进措施,提高医院管理水平,促进医院健康发展。

医疗设备管理能力评价体系的构建及信效度分析

目的:构建医疗设备管理能力评价体系,为国内医院设备管理提供可借鉴和遵循的标准,同时为政府或第三方组织评价医院管理质量提供参考依据。方法:采用目的抽样方法,遴选从事卫生事业管理、卫生事业教育、医疗设备管理方面的专家29人,运用文献研究法和德尔菲法构建医疗设备管理能力评价体系,并对其科学可靠性和有效性进行检验;进一步用层次分析法计算每个指标的权重。结果:构建了具有7个一级指标(背景及环境、领导作用、核心管理流程及程序、人员能力、设备文件管理、绩效评价及改进、质量安全文化)、25个二级指标的医疗设备管理能力评价体系,分半信度和克朗巴赫系数分别为0.879和0.787,一级指标与二级指标的相关系数均大于0.6,总分与一级指标之间的相关系数均大于0.7。结论:构建的医疗设备管理能力评价体系信度及效度较好,可用于医院医疗设备管理水平评价,也可为政府或第三方组织评价医院质量管理提供参考。

医院中层干部多维考核体系构建与应用效果分析

医院中层干部是保证医院有序运行的中坚力量,对其的考核具有导向作用。我院通过综合运用目标管理(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、民主测评法构建中层干部多维度考核体系,采取定性、定量相结合的考核办法,对医院的中层干部考核体系构建进行探索和实践。同时对构建医院中层干部多维考核体系建立过程中出现的问题进行详细的阐述和应用效果分析。

基层医院开展护士分层管理的方法和效果评价

目的在责任制整体护理的基础上,结合基层医院的特点构建一套科学、规范和实用的护士分层管理方案。方法对该院143名护理人员实行分层级管理,制定各层级护士的工作制度及岗位职责。结果实施护士分层级管理,明确不同层级护士的岗位职责和管理要求,护理人员的整体素质和工作积极性、主动性得到了提高。结论通过对护理人员的分层管理,实现了医院人力资源的合理调配和科学管理,增强了护理人员积极参与的意识,提高了全院护士的综合素质,护理质量和病人满意度持续提高。

公立医院政府采购全过程管理的评价指标体系构建研究

目的提升公立医院政府采购全过程管理工作的规范化和精细化水平, 推动医院高质量发展。方法通过文献分析和专家访谈, 基于"事前-事中-事后"逻辑初步构建公立医院政府采购全过程管理评价指标体系, 采用德尔菲法筛选指标并评价指标的重要性, 利用层次分析法确定指标权重。结果针对公立医院政府采购全过程构建了包含7个一级指标和38个二级指标的公立医院政府采购全过程管理评价指标体系, 一级指标按权重大小依次为组织实施过程(0.233)、需求管理(0.225)、内控管理(0.139)、结果反馈(0.126)、体制机制建设(0.113)、代理机构及评审专家(0.082)、信息化管理(0.082);二级指标中参数论证、确定采购需求、开展需求调查的权重较高, 分别为0.076、0.075、0.073。结论本研究构建的评价指标体系具有一定的科学性, 有助于公立医院政府采购管理的优化。

基于AHP-DEMATEL的煤矿安全管理水平评估研究

为科学、合理地评价煤矿安全管理水平,结合煤炭行业特点,从安全管理理念及文化水平、矿工安全水平、机械设备安全水平、安全教育培训水平、管理信息系统水平5个层次构建煤矿安全管理水平评价指标体系。运用层次分析法(AHP)、决策试验与评价实验室(DEMATEL)两种方法对影响煤矿安全管理水平的因素进行综合分析计算,解决了指标单一赋权不足的问题。结果表明,安全行为文化、矿工安全意识、安全开采技术3个因素对煤矿安全管理水平的综合影响度较高,其中矿工安全意识综合影响度达到0.1725,影响最为显著。

公立医院全面预算管理评价指标体系构建

目的构建公立医院全面预算管理评价指标体系并进行实证研究,为公立医院全面预算管理评价提供参考。方法2022年5—6月,基于《公立医院全面预算管理制度实施办法》及关于该办法的解读、文献分析与专家访谈结果初步构建公立医院全面预算管理评价指标体系;应用德尔菲法进行2轮专家咨询,邀请专家对指标的重要性等进行评估,采用层次分析法计算指标权重值。基于构建好的医院全面预算管理评价指标体系制定问卷,依据方便抽样原则抽取三级公立医院,于2022年6—10月进行问卷调查,由样本医院具备预算管理专业知识及丰富运营管理经验的院级领导(总会计师)、财务/审计负责人和财务/审计/运营管理部主任等填写问卷,根据问卷调查结果评估样本医院的全面预算管理水平。结果构建的公立医院全面预算管理评价指标体系包含2个一级指标,4个二级指标和20个三级指标。2个一级指标(目标建设和管理导向)的权重均为0.500,4个二级指标(战略实施、全面涵盖、绩效考核和适应匹配)的权重均为0.250。三级指标中,预算执行、系统完善、制度建立、组织建设和收支业务的权重位列前5位,权重分别为0.070、0.069、0.066、0.066和0.064。共抽取95家医院进行问卷调查,评价结果显示,全面预算管理水平为"优秀"和"良好"的46家,"中等"的27家,"较差"和"很差"的22家;三级指标的得分为39~94分,其中互联互通、预算分析、兼容适配、系统完善、参与程度和考核应用6项三级指标的得分低于60分。结论本研究构建的公立医院全面预算管理评价指标体系具有一定的合理性与实用性,可为公立医院全面预算管理评价工作及相关研究提供参考。