浙江省民营医院的现状及发展趋势研究

为了了解浙江省民营医院的现状及其发展趋势,普查了浙江省温州市19家民营医院,采用问卷调查的方式对民营医院的服务能力、经营状况等作了调查。根据调查结果,分析了浙江省民营医院现状,探讨了民营医院与公立医院相比的优势及民营医院存在的主要问题。同时还对浙江省民营医院的发展趋势作了预测:实行医疗机分类管理后,民营医院的发展趋势是营利性医院。在此基础上,提出了若干政策性建议:民营医院介入营利性医疗机构;民营医院在政策方面应享有国民待遇;完善营利性医疗机构配套政策的改革;加强内涵建设;要创专科特色品牌。

营利性与非营利性医院划分的初衷与现实

医疗机构分类管理的初衷是促进营利性医院与非营利性医院的有序竞争。但实施分类管理后,在我国医疗机构中公立医疗机构仍占主导地位,其他医疗机构无论从规模、实力还是医疗服务水平上都难以与之抗衡。通过对医院分类管理改革现状及原因的分析,提出了公立医院改革的建议与对策,并对值得关注的几个问题作了阐述。

医院服务利润链及其管理

在介绍服务利润链理论的基础上,探讨了服务利润链应用于医院的客观必然性和医院服务利润链的构成,提出了医院对服务利润链进行管理的相应对策。

中国非营利医院绩效管理的作用与基本原则

随着中国医疗政策的变化,中国非营利医院的管理日益重要。而绩效管理在提升医院整体协调能力,提高医院管理者控制方面具有重要作用。同时,绩效管理与目前的医院人事制度改革结合,保证聘任管理和薪酬管理的合理性与科学性,逐渐成为重要的切入点和关键平台。但是,非营利医院的绩效管理需要遵循一些基本的原则。非营利医院的绩效管理需要选择合理的定位和目标,强调多赢原则,强调以提升员工,促进员工长期能力和行为改进为基本出发点。

非营利医院物价管理问题探讨

随着医药卫生体制改革的逐步深入,促进医疗机构的公平、有序竞争,国家将医疗机构分为营利性与非营利性,执行不同的价格政策。本文从非营利医院的概念、非营利医院执行的物价政策、现有非营利医院物价管理中存在的问题,如何做好物价管理的几点建议等方面对非营利医院物价管理问题进行探讨,这对非营利医院的可持续发展有重大的实践意义。

公立非营利性医院人力资源的管理及思考

目的:论述了我国加入WTO和医疗卫生改革下,我国公立非营利性医院人力资源管理所遇到的问题。方法:对现状进行分析并提出了相应的建议。结果:在改变政府职能的同时,加快医疗体制改革,形成完善的管理模式。结论:科学、合理地利用人力资源,顺应了医疗卫生改革和市场经济的发展,使公立非营利性医院增加了可持续发展的动力。

医院科室成本管理案例研究

目的科室成本核算的准确性是医院成本管理的第一步,通过对成本数据的加工和利用,为科室的经营管理提供针对性的建议。方法以医院内科病房为例,对该科室2008年和2009年的收入、成本、工作量等数据进行对比分析。采用本量利分析法和连环替代法对内科病房的成本、收入等数据作进一步的加工和分析。结果对科室收益的影响因素中,敏感程度由大到小排序分别是每床日收费水平、每床日变动成本、固定成本、实际占床日。结论从利润规划的可行性看,应加强科室变动成本的管理,审慎对待固定成本的增加,不把每床日收费水平的提高作为重点,甚至要作为限定性因素加以控制。

取消药品与医用耗材加成相关政策对公立医院经济的影响

目的:通过跟踪调查RJ医院实施取消药品加成、降低医用耗材加成及部分医疗服务价格调整政策后收入结构以及患者医疗负担变化,分析取消药品与医用耗材加成相关政策对公立医院经济的影响。方法:按中断时间序列分析法对收入结构和补偿率进行水平变化和趋势变化测评,并运用数据库和逻辑检验分析等方法对数据进行筛选。结果:药占比及医保患者自付比例呈下降趋势,医院综合补偿率达到65%,补偿水平较为稳定;技术劳务性收入占比仍然较低,卫生材料收入占比略有提高。结论:取消药品加成、降低医用耗材加成以及医疗服务价格调整相关政策是降低就医负担、优化医院收入结构的有效途径,然而还需通过建立动态调价机制、强化分级诊疗、创新供应管理模式、推进全面预算等措施优化医院经济结构,保障公立医院健康稳定发展。

基于案例的公立医院经营性国有资产集中统一监管工作研究

根据中共中央、国务院《关于深化行政管理体制改革的意见》以及《关于深化国有企业改革的指导意见》精神,行政事业单位经营性国有资产落实政策要求,因势改革,迫在眉睫。目前国内专家学者对国有资产管理研究内容颇多,成果颇丰。本文基于案例分析,结合单位具体情况,从实操角度深入阐述行政事业单位特别是公立医院经营性国有资产集中统一监管重大意义。通过理论研究、方式比较、专家咨询等举措,对撤销、破产、拍卖、出售和注销等5种市场化处置方式逐一进行分析筛选,切实找准符合公立医院经营性国有资产市场化处置正确有效方式。同时,结合工作特点,提出从营造齐抓共管氛围、运用好民主沟通渠道、注重结合本单位实际等3方面,齐抓共管,稳步推进,扎实有效地抓好统一监管工作,巩固工作效果。

营利性医院的管理创新

介绍了东华医院坚持“病人第一”的办院宗旨,以市场为导向的经营策略;根据体制特点,建立新型管理制度;重视人才管理、采取激励措施,激发职工的工作积极性和主动创新精神,实施服务创新和医疗管理创新的做法和成效。

非营利性医院管理国内外研究现状分析

医疗机构分类管理是西方发达资本主义国家惯用做法 ,而在我国还是件新鲜事 ,为使非营利性医院管理科学化、规范化 ,便于学界同仁了解有关研究动态 ,文章就非营利性医院管理研究现状进行分析。

国有非营利医院集约化管理模式研究

当前国有非营利医院面临诸多困难,尤其在运行机制和管理模式上,问题更为突出。医疗机构具有社会公益性质和支持保障性质,与其逐利理念存在明显矛盾,使其长期运营在尴尬境况。国有非营利医院不仅要担负社会责任,满足患者健康服务需求,还要在激烈的市场经济下合理运营以获取一定的经济效益来保证自身的生存和发展。国有非营利医院的管理改革迫在眉睫。集约化管理是一种新型的管理理念,其价值取向为节俭和高效,通过整合各种管理因素,统一优化配置资源,降低成本实现高效运营,可作为国有非营利医院实现改革转变的重要手段。以国有非营利医院的管理现状为出发点,通过探求内部管理机制和外部运营环境,准确界定国有非营利医院的性质和地位,对管理现状与问题进行有针对性的分析,建立院内虚拟供求关系,开展有效的奖励政策,充分降低运营成本,显著提高医疗服务质量,快速提升医院的综合效益。集约化管理模式是国有非营利医院实现可持续发展的重要保障。

关于非营利性医院管理体制中的问题分析与对策研究

由于中国特定的政治、卫生体制的深层问题的阻滞,治理公立医院的大部分方法和措施都是低效甚至失效的。文章对医院治理体系中的制度环境、市场环境进行了分析,提出了公司治理体系的改革目标和方向,避免了因脱离产权制度而盲目推崇国外治理结构的倾向。通过引入竞争机制,推进产权改革,培育市场,借鉴国企改革的经验与教训,探索适合中国国情与非营利性医院特殊性的规范化现代医院管理体制。

非营利性医院收费危机管理初探

患者对医疗收费不满意已经是一种普遍现象,医院与患者之间很容易发生收费纠纷,从而产生收费危机。非营利性医院由于历史原因,普遍缺乏收费危机意识,基本上没有开展收费危机管理研究,这非常不利于市场经济条件下的非营利性医院的发展。文章在对企业危机管理进行深入研究的基础上,根据非营利性医院收费危机的成因,提出非营利性医院的收费危机管理机制。

医院收费危机成因及管理机制的探讨

通过分析医院收费危机的成因,应用危机管理的一般理论与方法,对医院收费出现的危机进行分析评估,调动有关资源,果断做出评判,迅速采取措施,最大限度地减少医院损失和影响.同时建立医院收费危机管理机制,使医院收费规范化、合理化,从而从危机中受益.图1,参5.

医疗机构分类管理现状分析与探讨

我国医疗机构分类管理已经走过了6年的历程。6年来,我国医疗机构分类管理成效如何?医疗机构应如何分类已成为众人关注的问题。本文以我国医疗机构分类管理为出发点,借鉴国外医疗机构分类模式,对我国非营利性医疗机构与营利性医疗机构管理现状以及我国医疗机构分类管理存在的问题进行了分析与探讨。

新形势下营利性医院经营策略的探讨

改革开放以来 ,在市场经济体制下出现了新型的医患关系 ,医疗卫生服务进入了市场化。国家医疗保障政策和方法在不断改进 ,合作医疗、公费医疗、大病统筹 ,基本医疗保险 ,商业性医疗保险发生了一系列变革 ,与此相适应医院也逐渐划分营利性医院和非营利性医院。同时患者对医疗服务的需求也发生着变化。在这种新形势下 ,营利性医院的经营应有其自身经营策略。

我国医院分类管理的现状分析

医疗机构分类管理的初衷是促进营利性医院与非营利性医院的有序竞争。但实施分类管理后,在我国医疗机构中非营利性医院仍占主导地位,其他医疗机构无论从规模、实力还是医疗服务水平上都难以与之抗衡。本文通过对医院分类管理改革现状及其原因分析,提出了医院分类管理改革的建议与对策。

国外非营利性组织的运营与管理对我国非营利性医院的启示

对非营利性组织的研究西方发达国家走得更远,我国在相关领域的研究中应该批判地借鉴国外的经验。国外非营利性组织的运营与管理大都具有独立自主的成立制度与运营制度、多元化的经费来源和强化绩效评价的内部管理等特点,这些都是目前我国医院改革值得借鉴的。

建立非营利性医疗机构等级服务体系构想

分析上海目前多层次医疗服务现状,探讨实施新医疗保险制度和医院分类管理后,非营利性医疗机构的服务体系改革如何适应医疗保险制度,形成配套改革措施,建立非营利性医疗机构等级服务的动因、资源配置、等级服务的价格体系等。为我国基本医疗保险、补充医疗保险和健康保险的平衡发展构筑平台,提供发展空间。