项目管理在公立医院等级评审中的应用

在各级公立医院整体医疗服务能力与综合实力评价中,等级评审是非常重要的评估方法,可以从多角度、全方位了解医院运行和管理情况,在此基础上对医院总体情况进行评估,医院的整体服务能力体现更加全面。随着医改的深入以及公立医院高质量发展的新要求,各级医院开始运用项目管理对院内各项事务进行管理。淮安某大型公立医院将项目管理方法应用于医院等级评审,从项目启动、项目计划、项目执行与监管到项目结束,结合各种管理工具,使得工作计划更有系统性、目标更明确、项目执行更有重点、团队更有凝聚力,最终顺利完成医院等级评审全过程,为公立医院高质量发展提供新思路。

医院托管个案评价研究∶成员医院业务发展的变化

目的分析医院托管对成员医院及其联合体业务规模的影响。方法采用回顾性对照研究。结果(1)托管后主体医院门急诊、住院、手术业务规模发展滞后;(2)被托管医院住院、手术业务规模发展相对较好,门急诊业务规模发展相对滞后;(3)所形成的联合体各项业务规模发展均滞后。结论医院托管使被托管医院住院和手术业务受益,门急诊业务受损;一定程度上没有保证主体医院的利益,没有充分证据认定存在1+1>2的效果。