基于胜任力的人力资源管理研究

随着社会经济的快速发展,我国市场经济体系不断完善,企业发展速度日益加快。这不仅加大了企业间的竞争压力,也为企业带来了更多的发展机遇。在此背景下,人力资源管理成为提高企业综合竞争能力的关键,以胜任力为核心的人才管理方式逐渐被人们接受。基于此,本文论述了以胜任力为基础的人才资源基本概念,以及基于胜任力的人力资源管理在企业管理中的具体应用,以供相关人员参考。

医院人力资源管理信息系统与会计薪酬绩效管理关系的探讨

文章结合人力资源管理与会计学的专业知识与实际工作经验,从业财结合的视角,探讨了医院人力资源管理信息化系统与会计薪酬绩效管理的关系。结果表明,医院人力资源管理信息系统在与财务管理信息系统对接,高效、准确、及时完成医院薪酬绩效管理及完善其内部控制方面具有显著作用。

新形势下医院人力资源管理中的绩效管理对策

目的探讨新形势下医院人力资源管理中的绩效管理对策。方法选取2017年1月—2019年1月在我院工作的500名医护人员为研究对象,对比医院人力资源管理实施针对性绩效管理前(2017年1—12月),与实施后(2018年1月—2019年1月)人员的满意度以及各职称人员的工资变化情况。结果实施针对性绩效管理后,医护人员的满意度均高于实施前(P<0.05);实施针对性绩效管理后主任医师、副主任医师、主治医师、副主任护师、护士的工资均高于实施针对性绩效管理前(P<0.05)。结论新形势下,医院人力资源管理中实施有效的绩效管理对策,不仅能够提升医护人员的满意度,还能够提升各职称人员现有的工资。

我国煤炭企业人力资源管理现状及发展对策研究

人力资源在我国企业中发展很快,很多企业都已经开始注意到人才对于企业的重要性,开始重视人才的吸纳和培养,投入大量的资金进行人才的管理和开发。然而这其中也有很多地方不够完善,有待于进一步提高,尤其是煤炭企业的人力资源管理还处于初步阶段,发展还处于落后状态,文章主要研究的就是煤炭企业人力资源管理的不足以及针对这些不足而提出的对策。

时间人格对工作绩效的影响研究——基于特质情绪的中介作用

对国内350名企业员工进行问卷调查,采用SPSS21.0及AMOS17.0对回收的数据进行处理,分析时间人格对工作绩效的影响机制及特质情绪的中介作用。结果表明:企业员工的时间人格在部分人口统计学变量上存在显著差异;时间人格、特质情绪与工作绩效三者之间具有显著相关关系;正性情绪在时间人格与工作绩效间具有中介效应,负性情绪在时间人格与工作绩效间的中介作用不显著。企业应在招聘中运用时间人格和情绪量表筛选应聘者、营造良好的工作环境和组织氛围、建立情绪沟通渠道、开展员工帮助计划(EAP)等帮助员工减少负面情绪。

人力资源管理系统与企业绩效关系研究

从理论研究、实证研究等多层次视角出发,分析了人力资源管理系统与企业绩效关系的现有研究模式和部分成果及各自的优缺点,指出人力资源管理系统进行多层次研究设计的合理性、可行性和必要性。通过对现有研究成果的分析,提出了一个旨在分析人力资源管理系统与企业绩效之间影响机制的跨层次研究模型,并提出构建人力资源管理系统与企业绩效关系的多层次研究新框架的设想。

中国企业人力资源管理体系的建立

人力资源是当今社会发展中最重要的资源。我国企业人力资源管理体系的建立,必须重点解决以下问题:确立人力资源管理在企业中的战略地位;明确现代人力资源管理的精髓和核心内容;建立科学的人力资源管理框架体系;配置人力资源管理的合适人选。

基于价值链的人力资源4p管理模式研究

人力资源价值链管理是一种以价值为中心的基于协作的策略。它能够有效地提高企业的竞争力,赢得竞争优势并实现人力资本的价值增值。通过对人力资源价值链当中的价值活动的分析,构建以价值为导向,以价值分析为切入点,来实现价值培养、价值评价、价值分配的有机结合和良性循环的人力资源4P管理模式。

时间人格对任务绩效作用机制的实验研究

时间人格是近年来人格领域的一个前沿主题,目前文献中对于时间人格的研究多停留在理论层面.运用"河内塔"实验法,考察了员工的时间人格对任务绩效的作用机制,并引入情绪变量考察三者之间的作用关系.结果发现:时间人格、状态情绪、任务难度三者主效应显著;时间人格倾向与任务难度交互作用显著,状态情绪和任务难度交互作用显著;简单任务中,时间人格倾向和状态情绪对任务绩效影响不显著;困难任务中,二者分别对任务绩效产生显著影响,不存在交互作用.这些研究结果有助于组织从个体特质和情绪事件视角出发,挑选具有高时间规划和高时间分配倾向的应聘者,并采取各种策略减少员工的负性情绪,提高员工的工作绩效.

门诊分诊护士绩效考核指标的构建

目的构建门诊分诊护士绩效考核指标,提高分诊护士绩效考核的精确度。方法运用Delphi专家函询法,构建门诊分诊护士绩效考核的维度、评价指标及其权重。结果对16名专家进行2轮专家函询,问卷有效回收率分别为88.89%,100%;权威系数为0.91,一级指标协调系数0.345。构建了包含工作能力、工作态度、工作质量、团队意识、学习成长在内的5项一级指标,15项二级指标和30项三级指标,并对各指标进行相应的权重赋值。结论门诊分诊护士的绩效考核评价指标的构建有助于解决现有考核存在的不足,充分发挥对门诊护士的激励作用,从整体上提升门诊护理服务质量。

以优秀医院文化促进医院人力资源管理的探讨

随着时代的发展,医院管理要素内容也出现了扩充性发展,医院文化被纳入其中且备受重视,尤其是其在医院人力资源管理环节中的影响力和重要性日渐凸显,面对新时代新格局,在引领医院发展,调和医患关系,凝聚职工人心等诸多方面具有重要效用,是医院可持续发展重要推手。该文简要阐述了医院文化要旨,分析了医院文化与人力资源管理的相互关系,阐述了优秀医院文化对人力资源管理的促进作用,指出了当前医院文化建设的不足与困境,提出以人力资源管理六大模块为切入点,通过建设优秀文化促进医院人力资源管理,发挥人才效能,助推医院高质量发展。

人力资源管理信息系统设计分析

人力资源管理是企业管理十分重要的工作,在企业管理过程中,人力资源管理的信息化水平将在很大程度上影响到企业的经济利益,越来越受到社会的高度重视。首先介绍了人力资源管理信息系统的设计需求分析,并对该系统所涉及的人事管理子系统、招聘与选拔子系统、绩效评估子系统、薪酬管理子系统和培训管理子系统的总体设计及其性能要求进行了详细论述。

绩效分配制度的改革引导岗位聘任制的实施

指出旧的国家工资、院内工资、绩效工资三元素分配体制存在的弊端;介绍上海眼耳鼻喉医院从三元素分配向五元素(在三元素的基础上增加技术要素和管理要素)分配的绩效分配制度的改革办法以及实行绩效分配制度改革引导人事制度改革即岗位聘任制实施的显著效果。

浅析宁夏A建设咨询监理公司薪酬体系

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,有效的薪酬管理机制能够吸引优秀人才,激发员工的工作积极性,合理控制人力成本,提升企业绩效。如何使薪酬制度体系与企业的经营战略协调发展,在确保企业人力资源供应充足、配备合理的前提下把人力资源成本控制在企业能够承受的范围之内,是企业人力资源管理者亟待解决的一项重要课题。本文通过对宁夏A建设咨询监理有限公司现行薪酬体系分析,指出该结构体系的优点与不足之处,并针对存在的问题提出了相应的改进建议。

激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值

近年来,随着卫生系统改革的逐渐深入,为了与我国社会主义市场经济发展要求相适应,医院也应该结合实际情况建立健全薪酬激励机制,这也是当前医院改革需要迫切解决的问题。相关管理者应该首先明确薪酬激励机制在医院人力资源管理中的重要性,同时了解当前我国医院人力资源管理的现状,在此基础上有针对性的构建完善的薪酬激励机制,为开展人力资源管理工作提供理论依据。笔者首先论述了医院人力资源管理中有效薪酬激励机制的重要性,然后分析了当前我国医院人力资源管理现状,在此基础上,提出了医院构建有效薪酬激励机制的措施,希望能够为后续医院人力资源管理提供值得借鉴的思路。

浅析薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的问题与措施

绩效管理是现代供电企业人力资源管理的重要组成部分,文章重点探讨了当前供电公司在人力资源管理中薪酬与绩效管理中存在的问题,并提出了改进措施。

自我概念视角下个人—工作契合与人力资源管理效能的关系研究——心理授权的部分中介效应

文章以自我概念为基础,通过个人—工作契合与不契合两种路径探讨人力资源管理效能的产生机制,将心理授权作为个人—工作契合与人力资源管理效能之间的部分中介变量,构建个人—工作不契合条件下的个体—组织自我决策行为矩阵,通过结构方程模型验证发现,供给—需求契合与人力资源管理效能之间不存在显著关系,要求—能力契合、自我概念—工作契合与人力资源管理效能之间存在显著正向关系,心理授权起到部分中介作用。

人力资源薪酬管理中的绩效考核问题研究

为进一步完善现代企业的管理机制,进一步提升人力资源管理的效率与具体措施的合理性,管理者必须构建较为完善、有效的激励机制与奖惩措施,强化企业在市场环境中的竞争力与团队凝聚力。论文主要分析了绩效考核的主要内容与其对企业管理机制的重要性,并指出了人力资源薪酬管理中常见的绩效考核问题,总结了完善绩效考核机制、提高企业内部管理效率的具体措施。

现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机整合的路径分析

随着我国经济的快速稳步发展,现代企业如雨后春笋般不断发展壮大。人力资源作为企业生存和发展的基础,是现代企业最重要的组成部分。企业要想对人力资源做好管理,就要将薪酬管理和绩效考核两者充分结合,合理制定能够适应企业状况的薪酬管理和绩效考核制度,才能让企业内的员工获得满意的收入,对企业产生归属感,也能充分体现出员工的个人价值,进而使企业和员工相互促进,一起发展和成长。因此本文先从绩效考核的作用、薪资管理与绩效考核间的关系进行阐述,进而讨论目前企业内部对于薪资管理与绩效考核相结合时存在的问题,并找出解决这些问题的对策,促进企业的稳步快速发展。

薪酬与绩效管理在通信公司人力资源管理中的作用研究

人力资源管理,尤其是薪酬与绩效管理,对于通信公司走向现代化具有重要的意义。在人力资源管理理念逐渐深入的今天,薪酬与绩效管理的应用,对于通信公司的发展具有重要价值。基于此,本研究在概述薪酬与绩效管理理论的基础上,分析了现阶段我国通信公司人力资源管理过程中,存在的问题,并从薪酬与绩效管理的角度研究了其对人力资源管理的作用,以希望提高通信公司的人力资源管理的水平和质量。