Human Resources Management and Development in the Service Sector: The Case of Greece

As part of the reorganization of services provided by companies,undoubtedly a significant role is the efficient management of human capital.Ensuring adequate and qualified personnel together with the proper management of their knowledge are critical factors in competitiveness,productivity,and profitability.The main objective of the paper is to highlight the management and development of human capital of service sector and that this parameter is a key priority for improving the efficiency of financial services for the benefit of their clients.For this purpose,three bank branches of different banks will be investigated,where their strategic planning will be analyzed,the policies to be implemented will be highlighted,and their objectives to be achieved will be underlined.

Human Resource Management of Public Institutions from the Perspective of Sustainable Economic Development

At this stage,the sustainability of human resources in China is becoming more apparent.As vital units of social development,public institutions are facing fierce competitions under the appalling situation of today’s market economy,and the problem of human resource management is increasingly significant.In order to improve their potentiality for sustainable development and enhance their core competitiveness,public institutions must pay attention to human resource management.At present,the human resource management of public institutions,whether from the micro level of employees and managers,or the regional differences at the macro level,all show significant problems,such as the flawed employee management system,the serious phenomenon of difference and mismatch,as well as the lack of professional knowledge among managers.Based on this,this paper takes the coordinated relationship between human resource management and sustainable economic development as a breakthrough and proposes several measures for the problems that exist in the human resource management of public institutions,so as to continuously improve the level of their human resource management as well as promote the sustainable development of public institutions and social economy.

三甲综合性公立医院人力资源管理存在的问题与对策研究

文章基于医院人力资源管理现状,通过观察、梳理其中的不足之处,针对性地提出有关改进建议,以期探讨三甲综合性公立医院人力资源管理存在问题以及具体对策。当下医院人力资源管理现存在着人力资源规划模式粗犷、员工晋升缺乏良性竞争与疏于员工关系管理等短板,亟待解决。通过全盘科学化人力资源规划方法、实行员工晋升“全生命周期”管理及开展员工关系的维护与促进标准作业等管理举措,对于解决现有人力资源管理过程中存在的问题具有积极意义。只有切实关注人力管理的不同时期,最大限度地发挥人力资源整体效能,方能推动医院运营与高质量发展。

北京某三甲公立医院高层次人才引进实践与探索

科技是第一生产力,人才是第一资源,创新是第一动力。人才对公立医院发展至关重要,人才的引进与培养是改善人力资源贫乏状况的重要方法。笔者通过梳理公立医院人才引进现状,发现人才引进工作的薄弱环节。进一步对北京某三甲公立医院在人才引进工作中的实践与探索整理归纳,总结该院在人才引进中的举措和部分成果,分析人才引进中的问题,从不同层面为公立医院合理引进人才提出理论建议。

高质量发展背景下公立医院基层行政人员岗位胜任力模型构建

目的构建公立医院基层行政人员岗位胜任力模型。方法基于文献回顾,初步提取胜任力指标;对10名浙江省公立医院基层行政人员进行行为事件访谈,筛选胜任力指标;对25名专家进行咨询,确定胜任力指标。结果公立医院基层行政人员岗位胜任力模型由5项一级指标、18项二级指标构成,5项一级指标包括个人特质、专业素质、工作技能、人际关系及管理能力等。结论构建的公立医院基层行政人员岗位胜任力模型具有可操作性,能够为公立医院基层行政人员招聘、考核及培训提供参考。

新形势下公立医院人力资源管理的挑战与应对措施

近年国家医改工作进入攻坚阶段,公立医院的经济运营与可持续发展面临较大压力,进而导致医院人力资源管理面临新的挑战,以及管理难度的增加。本文针对新形势下公立医院人力资源管理的现状进行分析,明确影响新形势下公立医院人力资源管理的要素与面临的困境,并提出在新形势下提升公立医院人力资源管理效率提高的相关措施。在新形势下公立医院的人力资源管理,需不断提高工作效率,建立健全精细化成本控制,保障并逐步提高医务人员薪酬待遇,加强员工的非薪酬激励政策,做好员工的人文关怀,方可有效地激发员工工作积极性,确保员工集体归属感,促进劳动关系的和谐可持续发展。

公立医院完善人力资源激励机制的建议探析

现阶段,公立医院正处于相对复杂的竞争环境中。除了要应对同类型公立医院的竞争,私立医院数量的增多和医疗服务质量的提高也给公立医院的发展造成巨大压力。公立医院虽有财政拨款和其他政策的扶持,但其公益性属性仍在一定程度上限制了自身盈利水平。为了在有限的资金和资源环境中突出重围,公立医院应从人力资源管理改革的角度入手,但在管理实践中,部分公立医院的人力资源激励管理不到位。因此,公立医院应尽快加强人力资源激励机制的建设和优化,提升医院整体管理水平。

基于信息化建设的公立医院职称评审优化实践

文章基于深化职称制度改革的大背景,利用大数据、云服务等技术手段,深入分析医院职称评审现状,并通过不断优化职称评审信息系统总体架构和组成模块,完善职称评审信息化建设机制,在个人申报、组织审核和专家评审等方面实现信息化,有效地提高了职称评审工作的效率与质量。现阶段,职称评审信息化建设成效显著,能够帮助规范简化评审流程、优化申报审核机制、完善员工电子档案,为推进公立医院职称评审信息化建设提供了参考和思路。未来,将进一步加强宣传引导,完善多系统对接,健全管理机制,打造立体化、信息化的医院人力资源管理平台,全面推进医院信息化建设。

VUCA环境下公立医院人力资源管理挑战分析

在VUCA环境下,想要做好公立医院建设和发展,还需要结合VUCA环境特点,积极分析当前公立医院人力资源管理中面临的困境和挑战,制订相应的处理措施,进一步优化人力资源管理流程,制订符合当前环境的管理制度,更好地提升人力资源管理质量。因此,本文分析了VUCA环境下公立医院人力资源管理中面临的挑战,对VUCA环境的内涵和要素进行分析,探究VUCA环境下做好公立医院人力资源管理的意义和具体策略,以供参考。

公立医院薪酬管理体系在人力资源竞争中的重要性

公立医院具有一定特殊性,人才的培养周期更长,教育培训成本较高,职业风险与技术难度均处于较高水平,同时对医务人员的职业道德与责任担当要求更高,因此公立医院的人力资源竞争成为一个需要着重考虑的问题。在公立医院的人力资源竞争中,薪酬管理体系的重要性在于激励人才,提升工作效率,整合与配置人力资源,对员工自身以及公立医院职能作用的发挥均有积极影响。但就现阶段而言,公立医院薪酬管理体系在人力资源竞争中的重要性尚且未能得到全面发挥,存在一些问题有待改进,而解决这些问题,应当建立兼顾公平的层次化薪酬机制,物质与精神激励二者并重,优化绩效考核指标体系,从而发挥出薪酬管理体系对人力资源竞争力的提升作用。

基于突发公共卫生事件下卫生人力资源管理

目的分析基于突发公共卫生事件下卫生人力资源管理效果。方法回顾性选取深圳市龙华区疾病预防控制中心2020年1月—2022年12月参与研究的80名工作人员的临床资料。2020年1月—2021年6月实施传统卫生人力资源管理,2021年7月—2022年12月实施基于突发公共卫生事件下卫生人力资源管理,分别测定职业倦怠评分、应激障碍评分、应急能力评分及卫生人力资源总满意率。结果管理后,80名工作人员的职业倦怠评分、创伤后应激障碍评分低于管理前,应急能力评分、卫生人力资源管理总满意率高于管理前,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论基于突发公共卫生事件下卫生人力资源管理可以缓解工作人员的职业倦怠感,消除创伤后应激障碍并提升其应急能力,且对于卫生人力资源管理的总满意率高。

大数据时代事业单位人力资源管理变革及创新

人力资源管理属于企业运营管理的一部分,将人力资源管理放在企业转型升级的重要位置,能够更好地提高企业人才质量,提升企业在市场上的核心竞争力。文章以事业单位为例,通过以人力资源改革,对人力资源管理模式进行转型升级,能够更好地优化配置企业人力资源,而在信息化高度发展的今天,以大数据技术的应用,实现事业单位人力资源管理的信息化建设,已成为未来事业单位变革发展的重要方向,对保障人力资源管理效力、强化事业单位业务效率和质量有着积极的推动作用。

信息化视角下公立医院人力资源管理模式的优化实践

医院的效能、医疗质量以及服务水平,很大程度上取决于其人力资源的配置、培训和激励机制。然而,随着信息技术的迅速进步,传统的管理模式已经难以满足现代医疗机构的需求。本文主要阐述了公立医院人力资源管理模式的概念,分析了信息化视角下优化公立医院人力资源管理模式的意义以及策略,以期为医院从业人员提供参考。

公立医院后勤人力资源管理的研究分析

后勤部门在医院中扮演着确保医疗服务顺利运转的重要角色,而人力资源是支撑后勤工作的核心,员工素质、数量和分配对医院后勤工作的效率和质量有直接影响。医院后勤部门通常面临员工流动性较大的情况,如员工的离职、退休等。因此,医院需要不断进行招聘、培训、安排岗位等工作,做好人力资源管理显得尤为重要。文章基于公立医院后勤人力资源管理的概念及问题,针对公立医院后勤部门加强人力资源管理提出有效的建议。

大数据时代事业单位人力资源管理变革的策略探讨

随着科技的迅速发展和信息化进程的不断加速,事业单位作为国家和社会稳定运行的重要组成部分,其人力资源管理在大数据时代面临着新的挑战和机遇。传统的人力资源管理模式已经难以满足当今信息化、数字化的要求,亟须在大数据的引领下进行全面升级和转型。大数据技术的广泛应用使得单位可以更加精准地获取、分析和利用海量的人力资源信息,从而为决策提供更有价值的数据支持。同时,新兴的技术和工具也为人力资源管理带来了创新的方法和策略。因此,文章首先对大数据和人力资源管理进行简要概况,然后分析了大数据时代下事业单位人力资源管理变革的现实意义,最后根据目前事业单位人力资源管理现状,提出相应的变革与创新措施。

大数据时代事业单位人力资源管理创新策略

当前,要想真正提高事业单位人力资源管理效率,迎合时代发展潮流,事业单位管理人员、负责人必须注重信息化建设,使用大数据技术,创新人力资源管理模式,摒弃传统以人工工作的模式,革新和改进管理理念、方法,主动提高人力资源使用率。基于此,文章首先分析大数据时代下,事业单位人力资源管理中的作用,着重分析实践中的问题,主动提出改进策略和方法,实现人力资源管理精细化、信息化,展示其效用,真正做到人尽其用。

事业单位职工教育培训现状与优化对策探析

事业单位开展职工教育培训工作是为了提升职工综合工作能力,为单位做出更大的贡献、为社会提供更好的公益性服务。近年来,事业单位持续在人力资源潜力开发方面进行探索,不断改进职工教育培训的内容和形式,但仍存在诸多问题。鉴于此,文章从人力资源管理的相关理论着手,分析事业单位职工教育培训的现状与问题,从培训管理理念、培训方式方法、培训评估与反馈、培训内容和形式这几个角度分别论述,并分别探讨相应的优化策略,旨在为事业单位加强职工教育培训、提升人力资源管理质量提供有益参考。

发展型人力资源管理实践对护士韧性的影响

目的 探讨发展型人力资源管理实践对公立医院护士韧性的影响,为医院通过人力资源管理政策提升护士韧性提供理论依据。方法 抽取河南省6所公立医院的329名护士为研究对象,采用发展型人力资源实践量表、员工韧性量表进行问卷调研。结果 调研对象发展型人力资源管理实践平均分为(3.63±0.91)分,员工韧性平均分(3.86±0.65)分,发展型人力资源管理实践与护士韧性之间呈显著正相关(r=0.322,P<0.01)。分层回归分析显示:医院级别和发展型人力资源管理实践最终进入回归方程,医院级别对护士韧性具有一定的正向预测作用,发展型人力资源管理实践对护士韧性的预测效应显著。结论 医院护理管理部门需要建立良好职业发展平台、多元化的培训体系和完善的绩效评估反馈机制,从而提升护士韧性,进而提高工作绩效。

新形势下公立医院人力资源工作与党务工作的创新发展研究

本文在公立医院党务工作与人力资源管理关系的基础上,对新形势下人力资源工作与党务工作的创新发展展开了分析,并提出两者深度融合的策略。在两者有机融合过程中,需坚持习近平新时代中国特色社会主义思想,并充分了解党中央印发的关于党务工作与人力资源管理方面的一系列政策与规定,以此来促进党务工作与人力资源管理工作的有机融合。此外,党务工作和人力资源管理工作需同步发展,坚持“以人为本”的原则,统一公立医院党务工作与人力资源管理工作的有机融合,并将考核评估作为相应的保障,通过党务工作与人力资源管理工作对医院的贡献程度来选用员工。