才利水电工程建设项目的风险管理

论述了水电工程建设项目风险管理的内涵、方法和实现手段。通过对国内外数百座大型水利水电工程风险特性的识别,描述了风险管理规划的基本内容和编制基础,提出了风险管理规划要围绕工程建设中的主要风险研究对策;认识到设计不周是工程建设的最大的风险;指出了风险管理必须落实到承包合同,工程保险可以增加承包商承担风险的能力,以及评标时就要进行全面的风险分析;给出了大型工程建设应设置专门风险管理部门的建议。

水利工程监理工作存在的问题及优化措施研究

文中立足于水利工程项目发展情况,针对水利工程项目管理及监理问题进行了深入分析,并提出相应策略以供参考。

三峡工程八年来建设管理经验综述

三峡工程自1993年开工，1994年12月14日正式开工，通过工程实践，在吸取国内外工程建设管理经验的基础上，已逐步建立了三峡工程质量管理、进度控制、投资控制、合同管理和安全管理的项目管理体系。

水利工程项目管理及监理存在的问题与对策

水利工程在社会发展中占据着重要地位,在城市建设和社会经济不断发展的背景下,对各项工程项目都提出了比较高的要求。在完成水利工程项目之后,需要对项目进行管理,并开展完善的工程监理。通常情况下,强化水利工程项目的管理和施工监理工作,能够提升水利工程的施工效率,在降低施工成本低的基础上更好的延长工程的使用年限。但是,当前水利工程项目管理中也涌现出了很多问题,需要工程项目管理人员重点关注。由此,当前对水利工程项目管理及监理中存在的问题进行了重点阐释。

监理工程师如何确定公路工程变更项目的单价

就监理工程师如何确定公路工程变更项目的单价做一探讨,根据FIDIC合同条款,介绍了变更项目单价确定的原则,并对变更项目单价确定原则的实际运用进行了阐述,从而避免由于单价确定引起的争论和费用索赔问题。

水利工程项目管理方法的研究

介绍了工程建设社会化管理的组织模式,阐述了工程无标底招标采购的方法及其实践,并对水利建设实行合同管理制所采取的措施进行了论述,最后研究了工程管理的方法,从而达到优化节约工程成本的目的。

浅谈国际招标工程监理工作报告的编写

监理工程师工作报告的编写是监理工程师的一项重要工作,如何规范、有效地编写好监理工程师工作报告是一个值得探讨的课题。在京杭运河淮阴三线船闸工程施工阶段监理的实践中,尝试利用世界银行贷款项目国际招标工程的监理工程师工作报告的编写格式和方法,以供同行参考。

论软件系统开发中监理方的合同管理职责和作用

在软件系统的开发过程中,合同管理是对项目合同的订立、履行、变更、索赔、争议处理等进行的管理,是对项目合同得到有效履行的有力保证,贯穿于监理活动的始终。监理方作为客观独立的第三方,需要参与从合同起草到合同收尾的全过程,在此过程中审查合同内容、监督合同执行、协调合同执行中出现的问题。本文简要论述软件系统开发项目中监理方对合同管理所承担的职责和发挥的作用。

万家寨引黄工程的建设管理综述

万家寨引黄工程是从黄河万家寨水利枢纽取水向能源基地的工业城市太原、大同和朔州供水的大型调水工程。在建设管理中 ,按照社会主义市场经济原则和现代企业制度 ,实行了项目法人责任制、招投标制 ,推行了建设监理制 ,加强了合同管理 ,逐步与国际惯例接轨 ,形成了政企分开、权责分明、管理科学、激励和约束相结合的运作机制。

水利工程建设监理合同管理及评价研究

针对我国水利工程建设施工监理工作的现状,以及南水北调中线一期引江济汉工程荆州段施工监理合同执行的实际,采用AHP方法,建立了施工监理合同执行及评价指标体系和评价阈值,分析了现场监理机构组建、工程开工前的准备、监理控制与管理等敏感指标,并用实际资料进行评价。结论为:荆州段施工监理合同执行综合评价值0.92,评价为优良,与实际情况相符合。

项目管理承包PMC模式研究

尽管PMC是工程项目建设的一种主要合同模式,理论界仍然缺少对PMC的研究。从我国工程总承包的发展历程中梳理出PMC的发展路径,从业主角度分析PMC模式的优势。进一步,通过调研分析PMC在水利项目建设中的推广要因,最后指出在我国现行法律和政策环境下推广PMC的若干课题。

一期工程中合同的单价支付与总价支付

三峡工程是规模宏大的跨世纪工程，工程采用的“业主责任制、招标投标制、建设监理制”在我国水电工程建设中是一项重大实践。长江委承监三峡一期工程施工承建合同８９个，合同总金额３０余亿元。结合三峡一期工程监理合同支付管理实践，对单价合同和总价合同的适用范围及合同工程单价分解、支付计量方法和支付审核方法进行了探索，可供从事合同商务管理的人士参考。

西霞院工程建设与管理

西霞院反调节水库是小浪底水利枢纽的配套工程,具有反调节、供水、灌溉、发电等综合功能。工程建设采用项目法人负责制、招标投标制、建设监理制和合同管理制,项目法人高度重视质量安全管理,以建设精品工程为目标,引入"达标投产"管理理念,成功地进行了软基处理,土工膜新材料的应用确保了土石坝段的防渗效果。工程总体质量优良,分部工程优良率为90%,单位工程优良率为85%,一次通过"达标投产"验收。

拉洛水利枢纽及配套灌区工程合同管理浅析

西藏拉洛水利枢纽及灌区管理局强化合同管理,专门设有合同管理科,合同管理实行局长负责制,副局长按其职责分别把关。介绍了拉洛工程分标方案和招标情况,重点阐述了投资控制及合同管理的做法。

工程监理与项目管理一体化管理模式的研究

本文从工程监理与项目管理一体化所面临的管理问题入手,论述了实行工程监理与项目管理一体化的服务模式。实现工程监理与项目管理一体化既能满足政府对建设项目监理的强制性要求,又可以保证业主对项目管理服务的需求,并且能简化管理程序,减少协调环节,使责任更加明晰,有利于业主对项目实施全面监控。本文着重对工程监理与项目管理一体化模式进行了研究。

总承包模式下核电项目业主方的设计管理研究

以某CAP1000项目为例,通过评估总承包商的项目管理成熟度和电站采用技术的成熟度,确定业主设计管理的范围与深度,提出业主应采用直接参与和监督检查两种手段相结合,重点管控总承包商的管理弱项和电站关键技术风险。

工程建设监理对施工合同管理的实践与探讨

工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约。工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托工程施工承包合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,则对工程项目进行管理是施工合同管理的基本内容。

谈监理企业的项目管理

从监理委托合同的管理与评审、项目质量的管控、风险的防范、监理企业的处境与对策等方面,阐述了监理企业在项目管理工作中的一些方法和思路,为广大监理企业的管理者、项目监理机构的从业者提供一些有益的借鉴和参考,以起到共同促进和提升监理企业项目管理水平的作用,并最终实现为行业的发展积蓄力量。

关于净化手术室工程总承包管理问题的讨论

针对净化手术室工程总承包的特点,讨论工程项目管理中质量、进度、成本方面的问题及解决方法。

公路工程监理之我见

介绍了公路工程监理的具体做法,指出在公路工程监理中,质量控制是核心,进度控制是关键,费用控制是保障,合同管理是基础,同时还必须搞好协调工作。