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Function of Management Consultation in Implementation of ERP Project 被引量:1
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作者 ZHU Miao-fen, CHEN Guo-jin (Hangzhou Institute of Electronic Engineering, Hangzhou 310037, China) 《厦门大学学报(自然科学版)》 CAS CSCD 北大核心 2002年第S1期227-228,共2页
ERP(enterprise resource planning) is a huge and com pl ex system engineering which costs a great lot of fund and manpower. It is a refo rm in the enterprise management mode, management idea and management method whi c... ERP(enterprise resource planning) is a huge and com pl ex system engineering which costs a great lot of fund and manpower. It is a refo rm in the enterprise management mode, management idea and management method whi ch needs mass fund import, with long period, full of risk, hard to perform and can’t show its effects at once. The essence of the enterprise performing in ERP system is to run a "management engineering", which involves integration of opera tion process. The integration will touch business culture, enterprise system,m eans of operation and the department’s regulatioins amongst the operation conten ts, rights and responsibilities. Totally, the ERP system is the rebuilding of ma ngagement idea, method and means, which needs the common acquaintance from the t op management to the whole stuff.Meantime, it requires a perfect tactic to perfo rm an ERP system. We must confirm a cut-in spot as the right space to start bas ed on the enterprise requirement and the application environment. And to choose a right space decides that the application of ERP system is successful or not. S o, we must make it clear to build which subsystem first, to take the right seque nce for performing all kinds of function modules and the final integrated functi ons . All this prepared work for the implement of ERP system and the management, the recombination and optimization of enterprise management operation flow, ite m management and harmonization, ERP educational training and so on can not be pe rformed well without management consultancy. The effective management consultan cy can lead then implement of ERP system to shorten the executive cycle, to quik en the realization of effect and to harmonize the relationship to the client ent erprises so that to ensure the successful perform of ERP. 展开更多
关键词 erp management consultation management software implement risk
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System Implementation Failures in the ERP Development Process
2
作者 Samantha Mathara Arachchi Siong Choy Chong Alik Kathabi 《Journal of Computer and Communications》 2019年第12期112-127,共16页
ERP mainly relates to business management software which consists of several modules that are important for the growth and survival of different types of businesses and organisations. The integration of related busine... ERP mainly relates to business management software which consists of several modules that are important for the growth and survival of different types of businesses and organisations. The integration of related business applications in an organisation can bring significant advantages to the business by enabling faster supply chain management. ERP implementation enables firms to adapt and configure information flows and integrate business processes in order to enhance business performance. System implementation has been reviewed with adequate literature to significantly support the importance of arithmetic and logical concepts and basic errors in programming including typographical errors in a programme, identification of syntax errors and programme output process errors. It has further discussed the variables declaration, significance of modularization and necessity of supporting accessories along with the usability of library files and the importance of the use of frameworks. Enhancement of coding formatting and significance of coding syntax were also critically reviewed with sufficient literature to identify the system implementation failures in the ERP development process. 展开更多
关键词 System implementATION PROGRAMMING FAILURES erp FACTORS FRAMEWORK
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The Research of Affecting Factors of absorption capacity in ERP implementation
3
作者 Min Li Li Yu 《International Journal of Technology Management》 2013年第11期38-41,共4页
a firm' s absorption capacity is a key factor to affect the knowledge transfer in ERP implementation, which influences the implementation of ERP By involving the subject - the ERP implementation of enterprise, ERP im... a firm' s absorption capacity is a key factor to affect the knowledge transfer in ERP implementation, which influences the implementation of ERP By involving the subject - the ERP implementation of enterprise, ERP implementation is mainly the knowledge absorption of enterprise from the implementation service provider. It analyzes the factors that influence the absorption capacity in the implementation of Deluding the characteristics of the internal and external and knowledge itself, which promote the successful implementation of ERP. 展开更多
关键词 erp implementation absorption capacity internal network external network
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基于MES/ERP的造纸企业管理电子信息化模型搭建研究
4
作者 王欢 李含嫣 《造纸科学与技术》 2024年第7期110-113,共4页
随着信息技术的快速发展和智能制造的不断推进,加快管理电子信息化已成为造纸企业实现降本增效、提质增效的重要途径。基于此,分析了造纸企业推进管理电子信息化的必要性和重要意义,在此基础上,以先进的制造执行系统(MES)和企业资源计划... 随着信息技术的快速发展和智能制造的不断推进,加快管理电子信息化已成为造纸企业实现降本增效、提质增效的重要途径。基于此,分析了造纸企业推进管理电子信息化的必要性和重要意义,在此基础上,以先进的制造执行系统(MES)和企业资源计划(ERP)为基础,设计了覆盖生产管理、供应链管理、设备管理、能源管理等环节的造纸企业管理电子信息化模型,并从顶层设计、基础设施建设、业务流程优化、数据管理、人才队伍建设等方面,提出了相应的实施策略。研究成果对造纸企业加快数字化、网络化、智能化转型,推动造纸工业高质量发展具有重要的参考价值。 展开更多
关键词 造纸企业 管理电子信息化 MES erp 实施策略
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制造业ERP实施的影响因素关联分析 被引量:9
5
作者 张相斌 姜妍丽 徐畅 《情报科学》 CSSCI 北大核心 2006年第12期1866-1869,1902,共5页
本文对制造业企业管理信息系统(ERP)实施的职能、过程和环境等方面的影响因素进行归纳总结出若干个关键影响因素,并利用俩俩对比方法建立这些因素的关联矩阵,对它们进行层次结构分析,找出深层影响因素,并提出相应的建议。
关键词 管理信息系统 erp实施 关键因素 关联分析
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企业资源计划(ERP)实施成功的制约因素分析 被引量:12
6
作者 魏灿秋 封志云 《四川大学学报(哲学社会科学版)》 CSSCI 北大核心 2001年第3期37-41,共5页
ERP实施成功率太低是困扰ERP发展和企业应用的主要问题。分析制约ERP实施成功的关键性因素并提出相应的对策 ,具有重要的现实意义。
关键词 erp 企业资源计划 企业管理 erp系统 外部供应链 流程再造链 领导权 再开发 企业文化
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我国企业实施ERP的外部环境及其风险分析 被引量:51
7
作者 刘丽文 黄燃东 《中国软科学》 CSSCI 北大核心 2002年第3期45-49,共5页
本文论述了我国企业实施ERP管理模式的特殊环境背景,详细分析了在这种环境背景之下企业实施ERP可能面临的来自外部的风险,以及企业对应这些外部风险时可能的内部决策风险,并对相应的风险对策做了探讨。
关键词 中国 企业管理 企业资源计划 erp 风险分析 外部环境条件 软件选择风险 合作风险
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上市公司ERP系统实施和盈余质量 被引量:14
8
作者 袁蓉丽 张馨艺 +1 位作者 胡天雨 孙健 《审计研究》 CSSCI 北大核心 2017年第2期98-103,共6页
在中国的制度背景下,上市公司实施ERP系统对盈余质量的影响及影响路径,是值得研究的问题。本文以2001~2013年沪深两市A股上市公司为样本,研究发现上市公司实施ERP系统能够提高盈余质量。这表明实施ERP系统能够改善信息不对称、完善内部... 在中国的制度背景下,上市公司实施ERP系统对盈余质量的影响及影响路径,是值得研究的问题。本文以2001~2013年沪深两市A股上市公司为样本,研究发现上市公司实施ERP系统能够提高盈余质量。这表明实施ERP系统能够改善信息不对称、完善内部控制、利于外部审计监督,从而降低管理层操纵盈余的可能性。采用工具变量法、Heckman两阶段模型进行稳健性检验,结果依然成立。进一步的研究发现,实施了ERP系统的上市公司通过提高内部控制质量,进而提升盈余质量。本文的研究不仅丰富了ERP系统实施、内部控制、盈余质量的文献,而且有助于深化对ERP系统实施效果及其影响路径的认识,对企业完善内部控制、提升盈余质量、实现股东价值最大化具有重要的借鉴意义。 展开更多
关键词 erp系统实施 盈余质量 内部控制
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ERP系统的选型与实施 被引量:17
9
作者 崔南方 陈荣秋 《科研管理》 CSSCI 北大核心 2001年第5期75-78,共4页
本文阐述了ERP系统的应用理念及成功的应用模式 。
关键词 erp 系统选型 系统实施 现代企业 集成化管理信息系统
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ERP实施真的能提升企业业绩吗? 被引量:12
10
作者 孙健 袁蓉丽 王百强 《中国软科学》 CSSCI CSCD 北大核心 2017年第8期121-132,共12页
ERP实施是否对企业业绩有显著影响一直是理论界和实务界关心的问题。目前国内外的研究普遍认为ERP实施能够提升企业业绩。我们利用1999-2011年间A股上市公司的数据,采用倾向评分匹配和双重差分相结合的方法发现,与未实施ERP的公司相比,... ERP实施是否对企业业绩有显著影响一直是理论界和实务界关心的问题。目前国内外的研究普遍认为ERP实施能够提升企业业绩。我们利用1999-2011年间A股上市公司的数据,采用倾向评分匹配和双重差分相结合的方法发现,与未实施ERP的公司相比,ERP实施公司的业绩显著下降。具体来讲,实施ERP的公司从实施完成后第2年开始盈利水平和存货周转率显著下降,成本显著提高。这与之前国内的相关研究并不一致。问卷调查的结果进一步表明,企业为了应付上级检查而实施ERP以及ERP实施中的模仿行为可以用来解释这个差异。本文的研究发现丰富了有关ERP实施效果的文献,同时也为拟实施ERP企业提供了一定的决策依据。 展开更多
关键词 erp实施 企业业绩 模仿行为 实施动机
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知识转移对企业ERP实施成效的影响——基于中国制造业的实证研究 被引量:10
11
作者 谭大鹏 霍国庆 董纪昌 《科研管理》 CSSCI 北大核心 2007年第5期66-75,共10页
本文从知识转移角度探索企业ERP实施,构建了影响ERP实施成效的两阶段知识转移概念模型,并据此分析了影响ERP实施成效的关键知识转移要素,通过逻辑推导提出了6个相关假设。最后,利用基于偏最小二乘法的结构方程技术对假设进行了验证,基... 本文从知识转移角度探索企业ERP实施,构建了影响ERP实施成效的两阶段知识转移概念模型,并据此分析了影响ERP实施成效的关键知识转移要素,通过逻辑推导提出了6个相关假设。最后,利用基于偏最小二乘法的结构方程技术对假设进行了验证,基于实证结果对企业ERP实施提出了相关建议。 展开更多
关键词 erp实施 知识转移
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ERP项目实施中若干关键因素的系统思考 被引量:9
12
作者 戚桂杰 张振森 +1 位作者 李蕴 丁荣贵 《科学学与科学技术管理》 CSSCI 北大核心 2005年第8期143-148,共6页
提出了如何利用系统思考的观点分析ERP项目实施中的若干关键因素,并从建立的系统基模中找出杠杆解,以期为今后ERP项目在我国的实施提供参考。
关键词 erp实施 系统思考 系统基模 杠杆解
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ERP知识转移影响因素的实证对比研究——与Dong-Gil研究的比较 被引量:8
13
作者 徐青 马庆国 +1 位作者 张彩江 廖振鹏 《科学学研究》 CSSCI 北大核心 2007年第3期498-504,共7页
在对Dong-Gil的从实施顾问到关键用户ERP知识转移的实证研究进行深入分析的基础上,构建ERP知识转移影响因素模型,从所转移知识特征、知识源特征、知识接收方特征和转移情境特征四大构面十大因素进行分析,通过对14家企业的现场访谈研究... 在对Dong-Gil的从实施顾问到关键用户ERP知识转移的实证研究进行深入分析的基础上,构建ERP知识转移影响因素模型,从所转移知识特征、知识源特征、知识接收方特征和转移情境特征四大构面十大因素进行分析,通过对14家企业的现场访谈研究和31个ERP实施项目的调查问卷研究,结合方差分析和层次回归方法对数据进行分析,与Dong-Gil的研究形成对比研究,以探讨中国企业ERP实施情境下实施顾问到关键用户的ERP知识转移影响因素。 展开更多
关键词 知识转移 erp实施 对比研究 实证 影响因素
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ERP实施能力测度模型设计与研究 被引量:18
14
作者 齐二石 王谦 +1 位作者 金卓君 许青松 《工业工程》 2004年第1期1-5,13,共6页
在分析我国企业管理现状和信息化水平的基础上,结合国内外研究成果,提出了ERP实施能力测度模型(ICEM)。该模型力图解决国内企业实施ERP过程中缺乏有效的能力诊断及评价方法的问题。主要就ICEM的测度指标体系及指数合成算法进行了论述。
关键词 erp 中国 企业管理 实施能力测度模型 ICEM 指数合成算法 测度指标体系 企业资源计划
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零售业上市公司ERP实施前后绩效变化的实证研究 被引量:9
15
作者 赵泉午 刘婷婷 《重庆大学学报(社会科学版)》 CSSCI 北大核心 2013年第3期52-58,共7页
文章以1997-2009年间实施ERP的44家零售业上市公司为样本企业,利用Wilcoxon秩和检验和Panel数据分析比较了样本公司实施ERP前后绩效的变化。结果表明零售业上市公司实施ERP当年及实施后第一年,公司财务状况略有改善,第二年略有下降,第... 文章以1997-2009年间实施ERP的44家零售业上市公司为样本企业,利用Wilcoxon秩和检验和Panel数据分析比较了样本公司实施ERP前后绩效的变化。结果表明零售业上市公司实施ERP当年及实施后第一年,公司财务状况略有改善,第二年略有下降,第三年又出现上升趋势,但总体变化不显著。公司运营能力在实施ERP当年和实施后第一年除毛利率以外,其他指标都出现了不同程度的下降,其余年份变化不显著;总体上看,实施ERP对运营能力的影响要大于对财务状况的影响,实施ERP并未显著改善企业的财务状况和运营绩效,并且具有绩效短期下降的特点,但不存在生产率悖论现象。 展开更多
关键词 零售业 企业资源计划 企业绩效 面板数据
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ERP实施中的用户有效参与——头脑风暴会议的作用 被引量:8
16
作者 潘绵臻 毛基业 《管理学报》 CSSCI 2010年第7期1052-1063,共12页
为了探讨ERP实施情境下的用户有效参与问题,采用探索性案例设计及扎根理论取向的数据分析方法,构建了一个促进用户有效参与的理论模型。研究结果显示,头脑风暴会议可作为ERP实施过程中促进用户有效参与的方式,并对用户有效参与有积极的... 为了探讨ERP实施情境下的用户有效参与问题,采用探索性案例设计及扎根理论取向的数据分析方法,构建了一个促进用户有效参与的理论模型。研究结果显示,头脑风暴会议可作为ERP实施过程中促进用户有效参与的方式,并对用户有效参与有积极的影响。 展开更多
关键词 erp实施 用户参与 头脑风暴
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采用FMEA的ERP项目实施风险分析方法 被引量:9
17
作者 朱宗乾 罗阿维 +1 位作者 李艳霞 张永辉 《工业工程》 北大核心 2010年第6期1-5,共5页
针对ERP项目实施风险分析中缺乏有效量化方法的问题,借助于工程项目中常用的FMEA方法,提出ERP项目实施风险的定量分析方法。根据ERP实施的特点,提出并定义了与传统FMEA的关键概念相对应的术语:风险模式、风险因素、影响度、频度和不可... 针对ERP项目实施风险分析中缺乏有效量化方法的问题,借助于工程项目中常用的FMEA方法,提出ERP项目实施风险的定量分析方法。根据ERP实施的特点,提出并定义了与传统FMEA的关键概念相对应的术语:风险模式、风险因素、影响度、频度和不可预知度;借助专家知识和经验以及模糊数学,确定E、O、P值;此外,针对传统FMEA方法只简单根据RPN值大小来进行风险排序的局限性,提出基于灰色关联度理论的风险排序。ERP项目的风险分析案例说明了所提方法的适用性和有效性。 展开更多
关键词 erp项目实施 风险分析 失效模式与效果分析(FMEA) 模糊数学 灰色关联理论
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制造业企业ERP实施量化监控体系研究 被引量:5
18
作者 宋立夫 齐二石 蔺宇 《科学学与科学技术管理》 CSSCI 北大核心 2006年第12期128-131,共4页
简要分析了我国制造业企业ERP实施成功率低的原因。在总结已有ERP实施理论的基础上,结合项目管理理论,提出面向全生命周期的ERP实施量化监控体系。对应ERP项目实施前、实施中、实施后三个阶段,分别建立了可行性监控模型、里程碑节点监... 简要分析了我国制造业企业ERP实施成功率低的原因。在总结已有ERP实施理论的基础上,结合项目管理理论,提出面向全生命周期的ERP实施量化监控体系。对应ERP项目实施前、实施中、实施后三个阶段,分别建立了可行性监控模型、里程碑节点监控模型和后监控三维模型,并进行了实证研究。 展开更多
关键词 erp实施 全生命周期 量化监控 评价模型
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实施ERP战略过程中的关键因素 被引量:3
19
作者 周健 褚太国 《运筹与管理》 CSCD 1998年第3期90-94,共5页
ERP是企业进行流程再造的重要手段之一,ERP战略的实施又会涉及企业的方方面面,对企业经营活动有着重大影响。本文讨论了在实施ERP战略的过程中几个值得注意的问题。
关键词 erp 流程再造 实施 企业资源计划
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基于QFD的ERP实施多合作方选择模型研究 被引量:18
20
作者 朱宗乾 张诗奎 《管理工程学报》 CSSCI 北大核心 2015年第2期130-141,共12页
ERP实施合作方选择是ERP项目实施风险控制的关键环节。论文利用QFD方法的特点,以ERP实施企业风险控制的实际需求为导向,从费用、工期、质量、范围、合作五个方面细分了ERP项目风险控制需求,进一步从三阶段发展视角、三层能力视角、三角... ERP实施合作方选择是ERP项目实施风险控制的关键环节。论文利用QFD方法的特点,以ERP实施企业风险控制的实际需求为导向,从费用、工期、质量、范围、合作五个方面细分了ERP项目风险控制需求,进一步从三阶段发展视角、三层能力视角、三角合作视角出发,分别提出了ERP软件供应商、ERP咨询商和三方合作关系的评价特性,在此基础上,确定了风险控制需求与评价特性相关关系,并考虑了评价特性之间的自相关关系,建立了基于QFD的ERP实施多合作方选择模型。最后,通过实例验证了模型的实用性。 展开更多
关键词 erp实施 多合作方选择 风险控制 质量功能展开(QFD)
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