抑制还是加剧--共同机构持股对企业“ESG漂绿”行为的影响研究

在“双碳”背景下,ESG投资成为企业和投资者共同追逐的热点。相较于其他投资者而言,共同机构投资者为追求投资组合的收益最大化,会避免投资企业的同质化竞争,势必会对投资企业的ESG发展产生影响。本研究从共同机构投资者的这一特质出发,分析共同机构持股对企业ESG漂绿行为的影响,并提出了抑制与加剧两种对立作用机制。通过对2011-2021年中国沪深两市全部A股上市企业数据样本研究发现:(1)现阶段,共同机构持股会加剧企业ESG漂绿行为并在缓解了内生性问题与稳健性检验后仍然成立;(2)机制分析结果表明,共同机构持股通过达成战略同盟和短期主导增加了企业ESG漂绿行为;(3)异质性分析结果表明,共同机构持股对ESG漂绿行为的加剧作用在低污染行业样本中更强,在机构投资者调研较多样本的企业中较弱。本文的研究结果为揭示ESG漂绿行为的投机形成和有效治理提供了重要的参考。

基于官产学研的竞争情报战略联盟研究

通过运用理论研究方法,结合大数据和云计算的时代背景,分析了构建官产学研竞争情报战略联盟的动因,界定了官产学研竞争情报战略联盟的内涵,构建了官产学研部分情报战略联盟模型,探讨了官产学研竞争情报战略联盟的运作机理,提出了官产学研竞争情报战略联盟的相关建议,并分析了微软构建官产学研竞争情报战略联盟的基本措施。

产学研战略联盟与企业原始创新能力

运用事件研究法,以广东省省部产学研战略联盟为研究样本,实证检验了参与产学研联盟对企业原始创新能力的影响.结果表明:广东省省部产学研战略联盟的成立在短期内对参与企业原始创新能力的提高具有正向作用,但是统计不显著,即参与产学研战略联盟能提高企业原始创新能力的观点,目前并没有得到实际数据的支持.基于这一结果,最后给出了相关政策的启示.

高校与科研院所联合培养研究生的合作方式研究——基于战略联盟的视角

从战略联盟的视角出发,结合当前组织学对于组织间关系的研究成果,总结了当前高校与科研院所之间的三种战略联盟关系:合作联盟、协作联盟和协同联盟关系。以我国高校与科研院所联合培养研究生的4个典型实践案例为样本,对高校与科研院所在三种联盟模式下联合培养研究生实践中所体现的合作方式及特征进行分析。联合培养单位应对其联盟类型做出准确定位并选择相应的合作方式,以保证高校与科研院所联合培养研究生工作的成效。

政府介入战略技术联盟的知识产权制度安排模式研究

战略技术联盟是集成技术创新的一种研发组织模式。为了降低风险、分担成本和促进产业化,政府通过有效的方式介入到战略技术联盟中,运用公共政策工具激励和干预企业创新行为。本文以“863计划若干重大项目为例,分析了政府介入的战略技术联盟的知识产权制度安排模式,探求其制度安排的成因,研究政府介入的战略技术联盟的集成创新的特点和规律。结果表明,根据知识产权安排方式的不同,政府介入的“863计划战略技术联盟可以分为协议转让、研发伙伴、孵化器和合资公司四种形式,知识产权制度安排是政府干预战略技术联盟的有效方式,转型期中国的科技政策已经由政府的直接管制逐步向采用合理的政策工具的间接方式转变。

专业镇技术创新平台构建模型及运行机制研究——基于“官产学研中金”战略联盟的视角

在分析专业镇技术创新平台和"官产学研中金"战略联盟的概念、"官产学研中金"战略联盟是构建专业镇技术创新平台有效组织载体的机理的基础上,提出"官产学研中金"战略联盟构建专业镇技术创新平台的模型及内在关系,重点指出该战略联盟是通过人才流、资金流、技术流、知识流、物资流、信息流的投入,在领导机制、投入机制、利益机制、信任机制、沟通机制和人才激励机制的共同作用下,以政府主导型、龙头企业主导型和行业协会主导型三种为主要构建模式,推进专业镇技术研发协作平台、科技中介服务平台、科技信息服务平台和科技成果转化平台的建设。最后,进一步探讨了促进"官产学研中金"战略联盟加强合作及发展的运行机制。

关于产学研战略联盟的特点和冲突问题的探讨

产学研战略联盟是产学研合作的高级形态,是推动科技与经济结合、建设国家和区域创新体系、提升国家自主创新能力和产学研各方竞争力的有效途径。在分析产学研战略联盟内涵的基础上,归纳总结出它的八大特点,进而剖析了产学研战略联盟存在的矛盾和冲突,从而为构建产学研战略联盟共赢机制提供可靠依据。

产学研联盟问题研究综述

产学研联盟是国家创新体系的重要组成部分,一直是世界各国研究和探讨的热点课题。对文献的总结发现,在产学研联盟问题的研究中,主要集中在产学研联盟形成动因、合作模式、绩效评估以及联盟中的风险和知识转移、技术转移等5个方面的问题。本文揭示了产学研联盟有关研究问题间的联系,并针对每一研究问题,阐明了其主要的研究角度、研究观点及研究内容。

基于制度创新的旅游企业战略联盟优势--以广州岭南国际企业集团为例

基于制度创新和战略联盟理论,以广州岭南国际企业集团为例,研究了战略联盟作为制度创新的一种方式给联盟企业带来的优势。这些优势主要表现为提高联盟内企业的竞争力和在企业间进行资源共享与相互学习。

企业战略联盟的竞争力研究:核心竞争能力的观点

本文以企业核心竞争能力的思想，分析作为企业发展战略手段之一的企业战略联盟为何成为９０年代企业战略管理重要内容的原因。研究指出，战略联盟的合作竞争属性一方面与时代的经济发展有关系，另一方面，也是企业经营发展的必要结果，竞争力不同于一般意义上的竞争优势。但比较深层次的原因在于这种战略手段内在地有着其竞争力内涵。本文提出，这种内涵的重要成分是战略联盟在制度方面和组织方面的竞争力，并对这两种竞争力进行了解分析，得出战略联盟的竞争力实际上是这两种竞争力的整合。同时，本文还给出了战略联盟竞争力发挥的瓶颈。

广东省部产学研战略联盟合作机制研究

开展广东省教育部产学研战略联盟试点工作是探索省部产学研结合的新模式、深化和提升产学研合作水平的新途径。为健全和完善省部产学研战略联盟合作机制,本文深入分析了联盟合作机制的特点,发现了联盟合作机制的主要存在或面临的突出问题,从而针对性地提出了完善联盟合作机制的建议,努力促进省部产学研战略联盟高效运行。

产业技术创新战略联盟治理模式影响因素探析

分析产业技术创新战略联盟的内涵,从组织要素和制度要素两个层面探讨联盟治理模式的影响因素,并展开分析和讨论。

产学研战略联盟共赢机制探析

产学研战略联盟是产学研合作的高级形态,是当今世界各国科技创新和战略竞争的重要模式,要使联盟各方在多重冲突之间寻求协调,必须从系统的角度构建产学研战略联盟的共赢机制。本文从联盟构建和运作过程出发,探讨了产学研战略联盟的8种共赢机制,即选择退出机制、分工协作机制、组织协调机制、激励约束机制、利益共享机制、风险分担机制、监管评价机制和信息沟通机制。

产学研战略联盟开展协同创新面临的问题与对策

产学研战略联盟是实现协同创新的制度性安排,本文以天津大学为例分析了产学研战略联盟在开展协同创新过程中面临的五个方面的问题,并根据天津大学牵头和参与联盟建设的经验,提出了若干对策。

基于因子分析的产学研战略联盟绩效影响因素研究

以广东产学研战略联盟成员单位为调查对象,通过探索性因子分析提取产学研战略联盟绩效影响因素,在此基础上,建立结构方程测量模型并通过验证性因子分析检验模型拟合情况.研究表明,产学研战略联盟可行性论证、联盟建设自身投入、联盟建设外部环境、政府投入与支持等均是产学研战略联盟绩效的重要影响因素,并在研究结论的基础上提出了提高产学研战略联盟绩效的对策建议.

战略联盟:中国高校发展的新策略

战略联盟是一种具有独特优势的虚拟组织,高校战略联盟在国外已有广泛实践。理性反思新一轮高校合并后的中国高校,应当将战略联盟作为重要的发展策略之一,以此实现资源共享、优势互补,提升学校核心竞争力和整体水平。

基于合法性视角的国际企业战略联盟研究

以制度理论为基础,分析了国际企业战略联盟的内部合法性与外部合法性问题。通过对战略联盟内部合法性、外部合法性概念、作用的阐述,构建了一个整合框架,进而分析了企业特征、环境特征对企业获取合法性的影响,进一步拓展了基于制度理论的战略联盟研究,为国际企业的跨区域扩张,尤其是为新兴经济国家或转型经济国家的市场整合提供了新的解释与思路。

技术创新战略联盟支撑战略性新兴产业发展的机制研究

发展战略性新兴产业已经成为了世界主要国家抢占新一轮经济和科技发展制高点的重大战略。构建和发展产业技术创新战略联盟,是实现技术创新、支撑战略性新兴产业发展的有效途径。阐述了产业技术创新战略联盟的内涵,探讨了其体制机制,分析了它在发展过程中存在的问题,并提出了相关的应对策略。这为构建新型产业技术创新战略联盟,促进战略性新兴产业发展提供了理论基础,进而为政府制订相关政策提供了决策参考。

安徽省高校产学研战略联盟构建研究

高校产学研战略联盟是提高企业自主创新能力和国家竞争力的迫切需要,也是高校职能多样化和知识生产方式转变的本质反映,构建高校产学研战略联盟是高等教育可持续发展的历史必然。近十年来,安徽省高校产学研合作取得了显著成果,但依然面临着严峻的发展形势和存在着诸多问题。因此,必须转变观念,根据安徽省高校实情和区域经济发展需求,努力构建高校产学研战略联盟,创新联盟模式。

制度差异对战略联盟知识转移效果的影响

众多学者从知识特性、组织层面以及联盟层面出发,对联盟知识转移的影响因素进行分析,而鲜有学者基于组织间制度差异的视角,对联盟间知识转移进行研究。鉴于此,本文探究了组织间制度差异影响下战略联盟企业间知识转移,提出了组织间制度差异影响战略联盟企业间知识转移效果的理论模型。研究发现,组织间制度差异越大,战略联盟企业转移知识就越困难。并且,组织间制度差异通过联盟关系质量影响联盟企业转移知识。此外,本文进一步指出,战略联盟企业可以通过提高联盟知识管理能力,减弱制度差异对战略联盟企业知识转移的影响。