信息化条件下审计业务管理模式创新

随着信息化的发展,审计业务管理也面临着新挑战,全面理解审计业务管理工作,有利于更好地服务人民群众,服务社会。本文通过分析审计业务管理的优势及企业审计信息化内涵,针对信息化条件下企业审计管理业务中存在的问题,提出了审计业务管理模式的创新路径。

国家审计组织方式的改进与重构——基于天津市审计局的经验考察

通过实地参观、座谈、访谈、问卷调查等方式对天津市审计局近年来利用"制度+科技"的总体改革模式推进审计组织方式变革的策略开展深入考察,进而在评析现状的基础上,基于开放系统的组织理论与目标管理原则,提出以流程化管理理念重构审计组织结构、以数字化理念构建"依法审计"新型岗位及制度体系、以全面绩效管理理念革新审计人力资源激励政策以及以"三问机制"理念推进学习型国家审计组织文化建设的国家审计组织方式重构策略,以期为当前审计管理改革提供理论支撑。

信息化条件下国家审计组织方式创新研究

当前国家审计组织方式存在着不能适应信息化发展需求、不符合扁平化发展趋势、不能很好培养复合型人才等问题。信息化环境下,国家审计组织方式创新主要包括信息系统集成、组织结构整合、审计管理创新、审计技术和方式创新等几个方面。为了保证审计组织方式的有效运作,也需要在审计计划精细化管理和项目组长的职业化、内外部资源共享等方面实施相应的配套措施。

审计机关组织模式和审计效果——以规制俘获理论为研究视角

审计机关组织模式有两种,一是纵向集权/横向集中模式,二是纵向集权/横向分割模式。将国家审计作为审计规制,以规制经济学为基础,建立一个解释两种审计机关组织模式下审计效果之差别的理论架构,并用这个理论架构来分析湘潭市审计局的审计"四权分离"模式。结果表明,在纵向集权/横向集中模式下,审计主体被俘获的可能性较大;在纵向集权/横向分割模式下,审计主体被俘获的可能性较小。将审计立项权、审计查证权、审计审理权、审计执行权进行横向分割,具有解决信息不对称、权力分割和权力监督三方面的效果,能够发挥审计规制俘获阻止的功能。湘潭市审计局推行审计权"四分离"的组织模式实现了从纵向集权/横向集中模式向纵向集权/横向分割模式的转换,从而大大降低了审计规制俘获,提高了审计效果。

周、汉审计史新证

将金文、简牍运用于审计史研究中,进一步证明我国古代审计的惊人成就。史料证明:西周审计机构不仅有司会、宰夫,还有内史。早期审计是对会计报告和账务的审查,上计制度对会计期间作出了严格的规定。应当重视上计、审计内容、审计方式与审计依据等简牍史料的运用。

审计信息化与审计组织方式

审计信息化对审计组织方式产生的触动,包括对审计机构调整的需求和对审计项目组织方式改革的需求。变革的阻力既来自政府执政能力考核标准、操作过程的缺失,也来自改革与本部门利益的冲突,还受到外部对审计职业的期待和内部考核导向的制约。囿于阻力,满足审计组织方式变革需求的方法似乎应当遵循改良、渐进的思路,在需要和可能之间寻求适度妥协,以足够的耐心,等待酝酿中的突破和外部环境的演变。

大数据审计组织方式的探索与创新

传统的审计组织方式难以满足大数据审计的全面性、技术性、精确性、及时性等要求,大数据审计组织方式的创新势在必行。近年来,审计机关从组织领导、机构改革、项目组织等方面开展积极探索,审计效率和效果得到显著提升,但在系统性和长远性方面还存在不足。大数据审计组织方式的创新应该以专业化、灵活化、科学化等原则为指导,在决策层面成立集权化、统筹性的指挥中心,管理层面建立专业化、团队化的职能中心,作业层面组建柔性化、适应性的项目团队,评估层面建立网络化、多样化的监督机制。新型大数据审计组织方式的运行要解决信息传递、反馈、沟通和交流等问题。为了提升大数据审计组织方式的科学性与适应性,还需要从制度完善、平台建设、人才培养、安全保障等方面构建支撑体系。

甘肃省大型审计项目组织方式创新实践与改进研究

当前,随着党和政府对国家审计要求的提高和社会公众对国家审计的期望日益增强,国家审计介入国家治理的程度加深,大型审计或审计调查项目逐步呈现出常态化的趋势,对审计组织管理工作带来了挑战,传统的审计组织方式已不适应现代审计形势发展的要求。本文总结了近年来甘肃省大型审计项目组织方式的创新实践,探索了扁平化管理、矩阵型组织、强化组织领导、创新审计组的组织方式以及审计外包,并针对实践中存在的问题提出了建立大型审计项目省级人财物统一管理制度、指挥控制管理中心、审计组组长(主审)库制度、引入外部力量参与机制等改进设想。

大型审计项目组织方式的实践经验和创新思路

大型审计项目具有规模大、站位高、管理复杂等特点,将驱动审计组织方式不断变革。本文在总结大型审计项目主要特点,分析大型审计项目实践和面临主要困难的基础上,尝试以矩阵式审计项目组织方式为"框",结合新形势、新任务,增加数据支撑、质量流程管控和专业"团队"等要素,力求审计项目组织结构更具扁平化、弹性化和网络化。进而提出以实现审计核心目标为中心、以提高审计效率为基准、以信息技术为支撑、以质量控制为侧重点的审计项目组织方式设计原则,抽象出矩阵嵌套型组织结构,即依托矩阵型的网状组织模式,叠加垂直和横向层次结构联系,嵌入多个项目型单元结构,使审计项目组织管理更富有弹性和效率。

省直管县财政体制下审计组织方式创新--以贵州省为例

随着我国省直管县财政体制改革的推广与深化,政府审计工作面临着越来越大的挑战。课题组在对贵州省审计工作现状进行大量调研与访谈的基础上,以贵州为例详细分析了省直管县财政体制改革对我国政府审计工作所带来的变化与挑战,并提出了创新审计工作组织方式的路径与基本内容。课题组认为,为了满足省直管县财政体制改革的需要,政府审计工作应当以省级审计机关为主统一调配资源,强调绩效审计及其评价体系的构建,建立上审下、交叉审相互配合的审计模式,把审计关口从事后监督向全程监督转变,进一步完善审计结果利用制度,并积极探索和利用联网审计。

电力行业数据式审计模式研究

随着大数据概念的深入及其分析应用技术的逐渐成熟,国家对审计信息化愈加重视,大数据分析技术也引发了内部审计领域在审计目标、审计内容、分析技术和审计思维模式方面的转变。某电网企业积极响应国家大数据审计建设的号召,并结合自身情况,全方位地开展了数据式审计模式研究。

油田开发应用数据支持系统研究

该系统依托油田开发应用数据库,在原有的数据库建设基础上,设计一套数据质量审核体系、形成数据管控机制;实现面向应用的数据组织模式和方法,形成数据交换标准;建立数据支持系统,实现多方位、多层次的数据服务。

治理语境:医学院校内部控制审计组织方式探析

目的:探索医学院校内部控制审计组织方式。方法:基于医学院校治理视角,分析内部控制审计理论定位与现实掣肘。结果:以北京大学医学部为例,从结构整合、模式整合、资源整合及业务整合四大维度,探析医学院校内部控制审计组织方式与创新路径。结论:医学院校内部控制审计组织方式的探索实践,将对医学院校、卫生计生系统完善治理产生有益影响。