Problems and Suggestions for the Scientific Research Management System of Universities

The revolution of science and technology in the new era is rising.New industries,formats,and models led by information technology are emerging.Scientific research has entered the fourth data-intensive paradigm.As an important part of the science and technology innovation system,universities also have new requirements for their scientific research management system.In this article,it is suggested that the efficiency and quality of scientific research management in universities could be enhanced by reconstructing the organizational structure of scientific research management,improve the service capabilities of scientific research managers,perfecting the scientific research evaluation system,and innovating the management model of cross-research teams.

农村人力资本积累对农业产业结构升级的影响

本文旨在探讨农村人力资本定义、重要性和现状。系统阐述农业产业结构升级的必要性及其驱动力。详细分析农村人力资本在技术创新、管理优化、市场需求变动和农业产业链完善中的作用。同时,分析农业产业结构升级对农村人力资本的新要求,并探讨两者之间的协同发展关系。强调农村人力资本是农业产业结构升级的核心力量,两者间存在紧密互动。

组织警觉性与突变式创新:一个被调节的中介效应模型

组织实施突变式创新或颠覆性行动离不开对机会与威胁信息的警觉。然而,组织内部如何实现从机会信号预警到行动响应的认知过程仍待进一步探究。基于信息加工理论和社会学习理论,本研究探索并构建了组织警觉性、组织去学习、高管变革责任感和突变式创新之间关系的理论模型,试图揭示创新机会从认知可取到可行的传导机制。通过对381份企业样本数据的实证分析,结果表明:组织警觉性可以通过组织去学习正向影响突变式创新,高管变革责任感对组织警觉性与组织去学习的关系起调节作用,即存在被调节的中介效应。当高管变革责任感较强时,组织警觉性通过组织去学习影响突变式创新的中介作用越显著。

墨西哥深水项目钻井管控模式创新

2020年石油行业面对新冠疫情全球暴发和低油价双重挑战,对海外项目的实施增加了极大的不确定性。而墨西哥项目本身的难点和风险点在这一背景下作业面临更大压力。来自中海油的作业者,以安全为红线,通过系统化、扁平化、数字化的管理方式,形成了一套创新的墨西哥深水项目钻井管控模式,并且成功在墨西哥湾深水项目应用,取得了丰硕的成果。

管理层人力资本结构的变化对企业绩效的影响

本文实证研究了国企管理层人事变动与企业绩效之间的关系 ,分析了管理层人事变动对组织结构和经营理念的影响以及通过这种影响调节组织的创新行为对企业绩效的作用机理。结果显示 ,1995 - 1999年国企管理层人事变动虽然接近中等程度的变化 ,但为适应外部环境变化的要求而进行管理层的人事变动 ,对企业绩效的提高具有明显的促进作用。结果还表明 ,由管理层人事变动带来的组织结构等正式制度安排和经营理念等非正式制度安排的变化 。

上海高校图书馆组织结构的调查研究

随着数字技术的迅速发展和网络环境的日新月异,高校图书馆面临着从以文献为中心向以读者服务为中心的职能转变,需要优化组织结构,以贯彻科学的管理和服务理念。通过对18所上海高校图书馆组织结构的调研分析,发现图书馆的机构设置存在职能部门集成化、部门变革信息化、工作方式的用户中心化、技术部门的数字化以及项目工作组普遍化的趋势。

知识型零工经济下的开放式创新模式

在回顾开放式创新和知识管理相关研究的基础上,提出了组织零工创新的关键因素,包括创新全过程与外界的交互、具备正式清晰的流程框架、跨边界部门的对接作用、员工自我驱动的组织氛围以及高层战略对开放式创新的重视与支持。最后,围绕这5个关键因素,以我国开放式创新典型企业海尔为案例进行了讨论。

组织间信任、社会互动、知识获取对组织创新绩效的影响研究——以浙江企业为例

依赖组织间的合作提高创新绩效,不能忽略信任的重要作用。东方文化背景下组织间的信任关系比较复杂。以社会互动为中介,通过实证数据探讨组织间信任通过社会互动和知识获取对企业创新绩效产生影响的作用机制。研究以浙江省高新制造企业为样本,采用结构方程方法,得到的主要结论有:组织间信任通过社会互动才能对知识获取产生影响;组织间不同的信任类型对创新绩效的影响不同,关系型信任较计算型信任对互动强度和质量更具影响性。

国外重大创新基地治理结构与管理模式研究

本文在阐明中国创新基地发展的局限性和国家重大创新基地建设的重要性基础上,基于组织二元性的理论视角,分析了欧美等国重大创新基地的治理结构与管理模式。着重从组织结构、技术转移体系和环境管理系统等治理机构方面,以及目标任务合同制、资金分配制度、考核制度、资源共享制度和国际合作机制等管理模式方面展开深入探讨。

企业组织结构研究进展

回顾20世纪70年代以来国内外企业组织结构理论的发展,国外相继出现了制度组织理论、总体生态理论、资源依赖理论和组织经济学这四个与结构权变理论不同的新范式,当前中国主要是对企业组织结构创新、结构类型、结构演变的发展趋势、影响结构因素展开研究。结果表明,扁平化、网络化、柔性化、虚拟化等是中国企业组织结构发展的趋势,只有顺应这种趋势,企业才能持续、快速、健康地发展。

基于耗散结构的企业家创新行为系统熵变模型

企业家创新是企业提高竞争力从而赢得竞争优势的基本途径。企业家创新行为是一个动态的非线性系统,本文借用物理学中的熵及耗散结构理论来分析企业家创新行为系统的熵变过程,为研究企业家创新行为系统所处状态及不同演进阶段的有序化程度提供定量分析依据,为企业创新管理决策提供指导依据。

熵变下建设工程项目经理部的组织风险分析

项目经理部是建设工程项目实施过程中的直接项目管理组织,在工程实践中它面临着各种各样的风险,其中自身的组织风险是一个值得关注的内容。从熵变的角度出发,深入分析了我国建设工程项目经理部在运作中熵的变化情况,及其所反映的组织风险的变化情况,得出项目经理部在建设工程项目实施过程中的组织风险的变化曲线呈"船型"。然后将其与组织风险的经验认识进行了对比分析,提出了相应的组织风险应对措施。这对于更好地认识、应对建设工程项目经理部的组织风险具有一定的指导意义。

中国石油科技创新体系构架与实践

中国石油天然气集团公司自2006年开始实施科技创新体系建设工程,按照创新驱动发展理念,组织"优势领域持续保持领先、赶超领域跨越式发展、储备领域占领技术制高点"三大科技创新工程,实施"核心技术领先战略"。科研管理从注重研发转变为对研发、转化、产业化的全过程管理。通过实施"以创新攻关组织方式、强化基础条件平台、优化科研组织结构、完善科技保障措施"为主要内容的科技创新体系建设工程,公司总体技术水平大幅提升,形成系列核心技术,自主创新能力和国际竞争力显著增强,有力支撑和引领了主营业务发展。

企业组织结构变革对研究开发人员的激励作用

企业的组织结构应与研究开发人员的个性特征和需求相适应,因为这样可以对研究开发人员产生激励作用,否则,就应按照组织结构发展的趋势进行变革。组织结构通过改变自身构成要素的方式来改善激励环境,调整激励信号的方向、内容与强度,从而增加激励作用的强度,提高研发人员技术创新的积极性。

地方政府机构改革的理念创新

任何改革都是一种创新活动。没有创新就没有改革，也就没有改革的成功。地方政府机构改革要想获得成功，必须在创新意识的指导下，实现由管理理念到服务理念、由数量理念到质量理念、由政府主体理念到人大主体理念、由官权本位理念到能力本住理念、由人本改革理念到制度创新理念的转变。

浅论机械产品创新组织结构、创新过程和策略

产品创新管理是现代产品设计和制造系统管理研究的重点。本文阐述了产品创新策略、组织结构和创新过程及其相互关系，分析了工业化国家以汽车产品为代表的机械产品创新管理策略与体系的发展及演变，在对我国汽车制造企业现状分析的基础上。

基于组织学习的图书馆组织结构创新

传统图书馆组织结构存在层次过多、条块分割、系统阻塞等弊端,不利于组织学习,必须进行组织结构创新。文章提出基于组织学习的图书馆组织结构创新的原则和方法。

网络化管理模式的发展引起的管理创新

以网络经济为时代背景 ,通过分析网络技术和信息技术对管理的影响 ,提出了管理创新的新思想——网络化管理 ,并在此基础上详细论述了网络化与管理在理念、组织结构、手段和文化四个领域的创新。文章对研究新经济条件下的管理创新具有一定的指导意义。

模块化架构与开放式集成创新绩效——以久其软件为例

随着市场全球化与专业化分工的不断深入,模块化、集成式逐渐成为软件行业的发展趋势。本文以久其软件为案例研究对象,基于管理软件产品架构和组织架构,探讨以技术价值为驱动的软件企业模块化架构实现方式及其对开放式集成创新绩效的影响机制。研究结论丰富了模块化架构及其实现路径的相关理论体系,对企业创新管理和绩效提升起到一定的借鉴意义。

六西格玛管理的要点

从六西格玛管理的目标出发,提出企业推进六西格玛管理的要点,即提高产品品质强调设计质量管理,重构组织系统创建新型矩阵管理,改革人事制度全面开发人力资源,关注顾客需求必须更新服务观念。