基于BIM的IPD协同工作模型与信息利用框架

为更好地支持集成项目交付(IPD)项目的实施,研制基于建筑信息模型(BIM)的IPD协同工作平台.作为基础,本文广泛收集了国外公开的IPD项目案例,基于这些案例归纳IPD项目实施过程中体现的具体特征,并在此基础上建立IPD协同工作模型.基于该模型,通过分析IPD项目实施过程中与信息利用相关的角色、活动、信息等要素,建立基于BIM的IPD项目信息利用框架,为研制基于BIM的IPD协同工作平台奠定基础.

基于BIM和多方合同的IPD协同管理框架

综合项目交付(IPD)模式涵盖了"集成"、"精益"以及"合作"的理念,可为传统项目管理模式下存在的超预算、工期延误和工作效率低等弊病提供解决思路。在探讨传统建设模式与IPD模式区别的基础上,阐述了项目管理模式的发展、IPD的概念以及IPD的实施原则,分析了IPD建设项目生命周期划分、IPD建设项目与传统模式建设项目在实施流程以及项目各参与方介入时间上的区别。构建了以BIM为基础的IPD信息策略以及信息策略中的七个基础模型。提出了以业主方、设计方、施工方以及其他项目关键参与方等多方合同为基础的IPD组织策略,明确了组织策略中单一目标实体(SPE)的主要工作内容,最终建立了基于BIM和多方合同的IPD协同管理框架,为IPD模式在我国的应用和IPD协同管理的后续深入研究提供了理论基础。

基于BIM的建设项目IPD协同管理研究

目前,在建设过程中参与者之间由于存在各自的相关利益,无法做到基于项目共同价值的管理及决策,现有项目管理模式中还存在工作效率低、超预算、超工期、安全事故时有发生等弊病,这些弊病的产生和现有的项目管理模式有密切关系。以综合项目交付理论为基础,提出以建筑信息模型为核心的建设项目综合项目交付管理模式,并构建建设项目IPD协同管理框架,为进一步研究建设项目IPD协同管理提供了新的方法。

基于IPD的体系化研发管理平台研究

当前新产品研发项目管理面临诸多困境,其中最关键的原因就是没有形成体系化研发管理平台。通过引入集成产品研发(Integrated Product Development,IPD)思想,提出基于该思想的研发管理体系框架和项目管理流程,在此基础上,深入分析了基于IPD的研发管理体系实现平台的产品全生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM),并以广东某汽车用品制造有限公司的项目研发管理为对象,结合西门子Teamcenter PLM平台,分析了IPD管理体系平台在企业研发管理中的重要作用。

建设项目IPD模式及其管理框架研究

集成项目交付,即IPD模式的出现为建筑业长期存在的因各参与方信息流通性差、专业之间缺乏合作、利益方目标与项目目标不一致等原因导致的项目实施效率低下、工期延误、成本失控问题提供了新的解决思路。分析了IPD模式的基本特征、将其与传统的项目交付模式比对,IPD模式更加关注通过参与方协同工作,利益方目标与项目目标绑定提升项目效率。从项目组织结构、合同协议、实施过程、技术支撑4个方面构建了IPD模式的管理框架,以期实现良好的项目合作氛围,优化项目管理过程,并指出IPD模式在我国的发展与应用的障碍。工程参与者应尽快转变传统的固化思维,主管部门主动引导项目参与方广泛合作交流,积极从政策和法律层面上营造该模式在我国实施的大环境。

IPD与BIM技术在其中的应用

IPD(Integrated Project Delivery,综合项目交付)作为一种全新的工程项目交付模式,已经在美国、澳大利亚和英国等发达国家得到应用,并趋于成熟。但是,IPD在我国还没有实际应用案例,其本身仍然存在着定义模糊、法律合同体系不完善等问题。BIM(Building Information Modeling,建筑信息模型)技术的出现为推进IPD的发展和完善提供了条件。本文在广泛文献调研的基础上,首先回顾了IPD的发展历程,介绍了IPD的定义、特征及其应用的关键--专属工程合同体系并总结了IPD在工程实践中面临的主要问题,之后归纳了采用BIM技术解决IPD现有问题、提升IPD实施效果的可行途径。本文对在我国利用IPD具有参考作用。

IPD模式下基于BIM的精益建造实施研究

在介绍IPD模式的基础上,分析IPD模式下BIM和精益建造实施的关系,构建基于BIM的精益建造实施模式"IPD屋",对IPD模式下基于BIM的精益设计、精益采购和施工建造的实施进行分析。

中国建筑业IPD实施阻碍因素分析

IPD工程交付模式在国外一些发达国家已被推广,但在中国仍属起步阶段。根据国内外经验及中国实际情况,分析了IPD工程交付模式实施的阻碍因素,并通过调查问卷等形式对阻碍因素进行排序,提出IPD工程交付模式实施推广方案,为IPD工程交付模式实施奠定基础。

IPD模式下的工程项目风险控制及其社会网络分析

IPD模式是一种以信任、协作与集成为思想基础的先进的项目交付模式,其为建设工程项目进行过程中由于各参与方间存在敌对关系而导致的项目风险控制效率较低的问题提供了新的解决思路。提出IPD模式下的组织体系、操作系统及合同环境是实现有效风险控制的基础、保障与重要条件,厘清了IPD模式下工程项目风险控制的原理。在理论分析的基础上,利用社会网络分析方法对IPD模式风险控制系统中的组织体系进行深入研究,结果证明IPD模式下的组织体系在项目风险控制方面具有显著优势。因此,工程项目参与方应增加彼此间的沟通与交流以进一步提高项目参与者间的信任程度,为工程项目实现高效风险控制提供牢固的组织关系基础。

BIM技术与精益建造技术在IPD模式中的应用研究

IPD模式是一种新型的项目交付模式,其核心支撑技术是BIM技术和精益建造技术。通过文献阅读,归纳出BIM在IPD模式中的应用体系:BIM为IPD模式提供数据的储存和交换服务、BIM帮助IPD进行法律事务处理、BIM帮助IPD完成设计施工任务和BIM有助于IPD组织文化的形成。研究IPD模式中主要使用的两种精益建造工具——末位计划者系统(LPS)和目标价值设计(TVD),提出两种工具的具体流程和步骤。针对BIM技术和精益建造技术,通过实际案例进行阐述,为国内应用IPD模式奠定理论基础,具有实践指导意义。

集成项目交付(IPD)模式合同条件研究

合同条件是保证(IPD)模式成功实施的重要手段。通过阐述关系型合同区别于交易型合同的特点及优势,基于AIA、Consensus DOCS和定制型(以IFOA为例)三类典型合同文本,对过渡型、多方型和SPE型3种IPD合同的管理和决策制定、成本控制、成本补偿与激励、风险分配与控制和争议处理等关键要素进行分析,归纳出不同IPD合同类型所蕴含的管理理念,以利于IPD参与方对合同的理解和选择,为IPD模式在中国的应用与发展提供借鉴与启示。

基于IMOCS算法的IPD团队激励池动态分配问题研究

在IPD项目交付模式实施中,如何有效地解决各参与方的风险分担及利益分配问题一直是阻碍该模式广泛应用的最大瓶颈。通过研究合适的利益分配比例对IPD团队各参与方起到实现整体项目利益最大化的激励作用为出发点,提出激励池模型,引入时间因素、激励机制和满意度,考虑影响因素在整个项目实施过程的动态性,建立了IPD团队动态激励池分配模型,采用IMOCS算法对模型进行求解。通过算例验证了模型、算法的科学性和有效性。优化了激励池分配方案,促进了IPD模式的实施。

BIM在建设项目IPD管理模式中的应用研究

在介绍IPD管理模式及BIM价值优势的基础上,从设计施工、成本与进度控制、运营维护及组织文化形成四个方面阐述BIM在建设项目IPD管理模式中的应用,并分析BIM在建设项目IPD管理中应用中的障碍,为BIM在IPD项目管理中更好地应用提供相关参考。

多方合同型IPD模式AIA合同文本研究

IPD模式按照集成程度从低到高分为过渡型、多方合同型和单一实体型(SPE型),相对而言多方合同型IPD模式应用较广。美国建筑师协会(AIA)颁布的C191合同属于多方合同型IPD模式标准合同文本,是IPD模式规范化应用的基础,可以作为IPD模式在中国应用的重要参考。通过系统梳理多方合同型IPD模式的合同结构,对合同文本进行深入挖掘,整理归纳业主、设计单位、承包商在项目各阶段的工作内容,对激励报酬、风险分配和争议处理等具体合同条款进行分析,为中国情景下采用多方合同型IPD模式提供借鉴。

基于IPD视角的装配式建筑管理要素影响关系研究

为探索适配装配式建筑项目的管理要素之间的关系,通过文献综述及专家访谈,基于集成项目交付(IPD)视角初选出16个建筑工程项目管理相关指标,结合对珠三角地区的相关从业专家调查问卷分析,运用探索性因子分析及信度检验,从中识别出4个维度下13个针对装配式建筑项目管理的要素指标;基于解释结构模型,构建了基于IPD框架下珠三角地区装配式建筑项目管理要素的层级结构糢型:利用MICMAC分析方法,对要素之间的关系及关系强度进行了归类分析,将层级结构进一步分为根源层、中间层及表面层。并根据研究结果给出相应的装配式建筑项目管理对策,即根源层要素应最先得到重视和落实,同时可针对中间层要素进行各种组织模式拟合尝试,而表面层要素则可供设定绩效目标时参考。

基于BIM的IPD协同工作模型在装配式建筑中的应用

为推进装配式建筑系统性集成管理,可将基于建筑信息模型(BIM)的IPD协同工作模型应用于装配式建筑。分析装配式建筑和集成项目交付(IPD)模式,IPD模式中"集成、合作、精益和全生命周期"的思想与装配式建筑的特征相吻合。通过分析IPD项目实施过程及项目实现的3个要素,建立基于BIM的IPD协同工作模型。将该模型应用于装配式建筑,通过技术、流程和组织整合,实现装配式建筑横向、纵向一体化及技术和管理一体化。

IPD模式下设备工程项目的风险分担

集成项目交付模式(Integrated Project Delivery,IPD)作为一种新兴的工程项目交付模式,有其特别的风险共担方式。本文将基于IPD模式分析设备工程项目风险分担的问题,并结合FIDIC的相关规定,为设备工程项目的风险分担提供借鉴。

IPD模式下的建设项目动态联盟利益分配研究

与传统交付模式相比,集成项目交付模式(Integrated Project Delivery,IPD)模式在建筑行业的优势突出,但并没有在我国推广实施,其中利益分配机制是阻碍其发展的因素之一。将IPD模式与动态联盟团队组织形式相结合,分析影响利益分配要素,提出影响利益分配因素的测度方法,运用不对称Nash谈判模型对投入比重、参与者满意度、风险承担和贡献程度进行修正,得到综合利益分配影响因素矩阵,完善了现有不对称Nash谈判模型利益分配方案平均化的缺陷。最后结合案例具体计算了利益分配模型,修正后的不对称Nash谈判模型更加符合IPD模式下建设项目动态联盟的特点,发挥利益分配模型的激励作用。

基于BIM的建设项目IPD协同管理应用研究

为提高建筑业生产效率,实现各方利益最大化,IPD工程交付模式应运而生。文中首先介绍IPD模式,并与传统模式进行对比分析IPD模式特点。研究BIM技术在各阶段优势并在此基础上提出基于BIM技术的建设项目IPD协同实施框架图,为IPD工程交付模式推广提供一定借鉴意义。

基于IPD的建筑企业技术中心管理模式研究

针对目前建筑企业技术中心运行过程中面临的问题,依据IPD的主要功能,构建了基于IPD的建筑企业技术中心管理模式,在此基础上分析其运行流程,并从研发资源的整合、多项目管理的适应性和过程管理的强化3个方面,对IPD应用于建筑企业技术中心的管理模式所带来的优势进行探讨。