“围评价期”医院内部评价体系构建研究

采用问卷调查等方式,了解北京市三所大型三级甲等医院内部评价工作开展现状。在充分借鉴国内外先进经验、依托"围评价期"医院评价理论的基础上,初步构建"围评价期"医院内部评价体系,旨在为医院内部评价模式的创新提供参考,以促进医院构建管理长效机制。

基于作业预算的公立医院整合管理会计工具研究

基于作业预算,通过“嵌入式整合”的方式,整合医院现有的全面预算管理、平衡计分卡、标准成本法等管理会计工具,形成适合医院的管理会计工具框架,为医院实现可持续发展提供参考。

基于作业预算的公立医院整合管理会计工具研究

在作业预算的运用中,基于作业消耗资源、产出消耗的作业原理,从作业管理出发,实现对预算的有效管理,其更适用于作业种类繁多、作业链较长的组织机构,可获取较佳的应用效果。公立医院在新时期背景下进入高质量、精细化发展阶段,内部业务逐步增多,对预算管理要求愈发严格,为确保各项资源的合理化配置,始终以作业预算为核心基础,运用嵌入式整合方法,不断汇总当下公立医院全面预算管理、平衡计分卡、标准成本法等管理会计工具,以便于形成完善、高效的管理会计工具架构,确保预算管理的全方位落地,推动公立医院的可持续发展。

业财融合在医院中的运用研究

在新医改的形势下医院运营管理面临着巨大的挑战,而业财融合将挑战转化为机遇,是医院财务管理未来新的发展方向。文章在分析了业财融合在医院中运用的必要性后,揭示了目前实践中医院推行业财融合时所遇到的若干问题,针对这些问题,结合实际工作经验探索出借力信息化,运用经济工具,分别从财务部门与业务部门推行业财融合的重要路径,并绘制医院综合运营管理系统流程图,为行业内运用业财融合实现精细化管理提供指导性建议。医院建立与业务相结合的财务管理体系,可以提升医院运行效率,实现医院的价值管理目标,推动医院长期、稳定的发展。