基于高职院校现代化治理的内部控制体系优化研究

以G高校为例,对高校内部控制体系建设和运行存在的内部控制意识不强、内部治理结构僵化、内部治理风险评估机制落后、内控体系信息化建设薄弱、内部控制体系建设专业人才缺乏等问题进行分析。从优化内部治理结构、加强风险管理、推进内部控制信息化建设、健全内部控制监督机制等方面提出基于现代化治理的高校内部控制体系优化路径,以期有助于提升高校治理现代化水平。

智能财务体系下高等院校财务内控策略研究

本文从智能财务体系的重要性、高校财务内控智能化建设的必要性、高校财务内部控制现状及漏洞、高校财务内部控制建设策略等方面对智能财务体系下高等院校内控进行了浅析。高校应优化高校内部控制环境,增强内部控制意识;打破财务“信息孤岛”局面,提高信息集成化;加强财务信息安全管理力度;培育复合型人才;构建科学预算管理体系,增强预算执行力五方面努力推进高校财务内部控制建设的进一步发展。

大数据背景下地方高校内部控制建设优化路径研究

随着信息技术的高速发展、大数据模型的不断创新以及业财融合的深入发展,大数据应用对于行政事业单位内控建设推动作用日益明显。地方高校作为我国行政事业单位重要组成部分,其涉及的经济活动和数据信息更加多元和复杂,对于内部控制建设也有了新的要求。目前,国家层面暂未出台针对公立高校内部控制建设的指导意见。立足于大数据应用视角,分析了大数据技术对于高校内控建设的意义,围绕思想认识、数据质量、平台建设、评估体系、保障措施五大方面提出了优化路径。

新《政府会计制度》下高校内控优化路径探索

新《政府会计制度》的实施,不仅对高校财务管理及内部治理提出了更高要求,而且产生了较大影响。目前高校内部控制存在对内控缺乏重视、合同管理薄弱、风险评估不健全、监督评价不完善等方面问题。高校有必要强化财务管理内部控制,以确保高校资金的安全与高效利用、资源的合理配置,其中内部控制的优化成为提升财务管理效能、保障高校经济活动健康运行的关键环节。基于此,聚焦高校内部控制的优化路径,就新政府会计制度下高校内控优化路径展开思考与探索。

基于智慧财务的高校内部控制管理体系构建与优化

从预算、收支、政府采购、资产、建设项目和合同6个维度分析高校内部控制业务层面存在的风险点,利用技术手段构建高校智慧传输系统,搭建基于内嵌规则的智慧财务平台,提出提升预算管理信息化水平、促进收支业务风险点与控制方法契合、建立系统性合同管理机制、夯实资产数据、促进采购流程透明化等优化路径,为高校加强内控提供导向作用。

高校内部控制体系建设探讨

高校内部控制体系建设是高校治理的重要组成部分,旨在降低财务风险,确保资源的合理使用,提高财务管理水平等。当前,随着国家对高等教育投入的增加,高校的经费规模不断扩大,经费来源也越来越多元化,除了财政拨款和学费收入,高校还通过科研项目、社会捐赠、校办产业等方式获取资金,高校财务活动的复杂性和多样性日益凸显,因此,探讨高校如何建立和完善内部控制体系,帮助高校实现规范化、科学化的管理,促进高校的可持续发展具有重要意义。对高校内部控制体系的构建进行探讨,从提高内部控制意识、完善内部控制制度、建立有效的风险评估机制、构建信息化集中管理平台和提升财务工作人员职业素养五个方面提出了建设思路,以期推动高校内部控制体系的完善和发展。

高校单位层面内部控制问题与对策研究

内部控制体系可以为高校发展提供强有力的支撑。但目前高校内部控制工作尚未成熟,普遍存在各种问题,增加了高校的管理风险和经济风险,阻碍了高校的健康发展。为实现发展战略目标,高校应分析自身内部控制建设方面存在的问题,并采取有效对策提高自身管理水平和公共服务水平。文章主要分析高校单位层面的内部控制出现的问题并提出解决对策。

基于COSO框架的高校资产管理内部控制研究

内部控制作为高校制约和监督权力的有效方式和手段,对于完善内部控制体系、减少管理风险尤为重要。文章就高校内部控制的作用、含义、目标等内容进行简述,分析内部控制在高校资产管理中的意义,并通过分析指出当前高职院校资产管理中存在的问题及不足,从而提出内部控制体系的优化策略。

高校后勤管理内部控制问题及对策研究

当前,高校后勤管理内部控制存在内部控制观念相对落后、内部控制环境建设不成熟、内部控制体制先进性不足、管理风险评估机制不完善、内部控制自我评价缺失、信息化建设有待深入等问题。据此,提出了从调整改善管理结构,构建咨询监督体制;形成强烈的服务意识,不断提升服务水准;健全内外部监督机制,构建自我完善长效机制;打造后勤管理平台,推动后勤管理信息化;优化内部激励机制,提升后勤工作效率等方面进行有效改进。

高校后勤内部控制管理存在的问题及改进对策分析

新发展时期,加强高校后勤内部控制管理研究的指导实践,完善后勤内部控制管理体系深具意义。文章具体探究了现阶段我国高校后勤管理存在的问题及原因,并通过研究广州南方学院内部控制管理的现状,分析并探讨了具体的改进对策。

高校管理信息化建设的制约因素及对策

高校管理信息化是新世纪以来与我国高校内部管理体制改革并行的管理改革进程,对于深化高校内部管理体制改革、优化高校管理资源、提高高校管理效能具有重要的作用。但是,高校在动力、机制、文化等方面的制约因素使高校管理信息化的进展不能满足管理改革和发展的需要。加速高校管理信息化进程应坚持需求导向、循序渐进,加强信息化培训和队伍建设,采取立项建设的机制,充分调动技术人员和管理人员的积极性和创造性。

高校招标采购内部控制建设研究

该文分析了高校招标采购涉及的内部控制具体要素及存在的问题和风险,研究了高校招标采购在风险评估、内部环境、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面的建设和完善措施,提出了设置独立统一的招标采购部门、加强事前事中与事后控制、建立决策论证和审批制度、采用信息管理系统和电子化招投标平台、建立回访和后评价制度、建立风险评估机制等对策和方法,使招标采购更加符合内部控制理念,更好地实现服务学校发展的目标。

内部控制视角下的高校财务风险探析

高等教育体制改革在带给高校办学自主权的同时,也相应地增加了高校的财务风险。在激烈的市场竞争中,一旦财务状况恶化,就会影响高校可持续发展。本文论述了内部控制对防范财务风险的重要作用,分析了现阶段高校财务风险的内部成因,提出了建立和完善高校财务内部控制制度的具体措施。

对高校财务内部控制的思考

本文分析了高校财务实施内部控制的背景、存在的主要问题,表述了对高校财务内部控制的范围和关键控制点的理解,提出了解决目前高校财务内部控制存在问题的对策。

河北省高校内部控制现状研究

近年来由于高校内部控制的不完善,导致"腐败门"事件频频发生,这已引起社会广泛关注。为了解河北省高等院校内部控制的现状,课题组依据2014年1月1日开始执行的《行政事业单位内部控制规范》的内容,从风险评估现状、单位层面内部控制、业务层面内部控制三个方面设计了问卷,并对问卷结果加以汇总,发现目前高等院校的内部控制程序执行不够彻底,属于基本落实。只有完善相应的内控机制并增强执行力度,才能保证高校活动的健康开展。

高校内部控制环境存在的问题及改进对策探析

高校内部控制环境建设是行政事业单位内部控制体制机制建设的重要组成部分。高校内部控制具有控制目标的双重性、学术权力与行政权力的制衡性、控制范畴的复杂性、绩效考核的难量化性、内部控制与预算管理的同步性、控制主体的高智力性和相对独立性等特点。目前高校内部控制意识、治理结构、授权制度、权力制衡、高校文化、人力资源管理等内部控制环境建设存在较多问题。应当完善高校法人治理结构,设置内部控制机构,培育内部控制理念;明确岗位职责,释放基层能量;准确划分高校行政权力与学术权力的边界,改革高校内部监督体制,建立、健全具有高校特色的人才考核评价、激励约束机制,不断完善高校内部控制体制机制。

关于高校科研经费内部控制审计的思考

内部控制审计是高校科研经费审计的重要组成部分。做好高校科研经费内部控制审计,要重点关注科研经费管理制度规定的宣传教育情况,是否致力于营造良好控制环境;科研经费廉政风险防控管理情况,是否致力于风险评估及应对;科研经费过程管理情况,是否致力于内部控制。

浅析高校内部控制审计的难点及其突破路径

内部控制审计是对内部控制是否有效作出鉴定的一种现代审计方法。目前高校开展内部控制审计存在内部控制观念淡薄、业务管理活动种类多样化、内部控制评价标准不明确、风险管理审计较难开展等难点,针对以上难点提出了优化内部控制审计环境,开展灵活、多样的内部控制审计,完善内部控制审计评价标准,开展风险导向内部控制审计等路径。

风险管理视角下的高校内部控制目标

当前我国高校所面临的内外部环境越来越复杂,竞争压力增加,风险明显。高校办学的目标包括教学、科学研究和服务社会三大业务活动,在日常管理中把风险管理与内部控制紧密联系起来,有助于高校办学目标的达成,高校内部控制目标是在风险管理基础上的办学目标的具体体现。高校内部控制目标定位较好地结合风险管理的理论优势,体现高校运营内容的特点,同时提供实现办学目标的途径。

高校财务内部控制研究

文章以高校财务内部控制为研究对象,通过对高校财务内部控制现状的分析,揭示了高校普遍缺乏内部控制意识,高校财产安全存在很大的风险和隐患等问题,通过分析财务内部控制的影响因素,提出了完善高校财务内部控制的建议和措施。