浅谈国际工程商务合同全过程管理

笔者探讨在国际工程项目执行过程中,商务合同全过程管理的重要性和实施步骤。全过程管理包括合同交底、预先规划、尽职调查、全员参与、内外部管理、分包策划、履约过程控制、以及重视合同关闭等工作。全过程管理有利于提高合同执行效率,降低合同风险,加快进度款结算审批,提高变更索赔成功率,促进项目提质增效。

总承包国际工程合同风险管理

随着“一带一路”建设的不断深入推进,我国企业在海外市场开展大量业务,承揽各类国际工程项目,尤其是以总承包的方式参与到国际工程项目建设中。国际工程项目总承包作为国际工程承包的主要方式之一,合同是项目管理的重要手段,是解决问题的主要途径。本文从国际工程总承包项目中总承包方合同关系特点出发,识别总承包方视角下常见的合同风险,并根据风险的来源,提出相应的合同审核要点。

服务业主型对外设计咨询发展对策研究

作为对外承包工程的重要组成部分,对外设计咨询发展存在明显滞后。根据国际工程活动的特点,在梳理出对外设计咨询分为服务业主型和服务承包商型,且前者发展不足是对外设计咨询所面临的主要困境后,探究制约服务业主型对外设计咨询发展的供给侧和需求侧两端的现实问题,从而提出推动服务业主型对外设计咨询发展的对策建议,以期为我国设计咨询机构和对外承包工程企业更好践行“一带一路”倡议提供精准和有力的参考。

国际工程项目全过程合同管理研究

合同管理在国际工程管理中占据重要地位,文章就国际工程合同管理中存在的问题进行分析,提出加强从投标前尽职调查、合同评审、谈判、签订、履行直至合同关闭的全过程合同管理的建议,以提高对外承包工程管理水平。

FIDIC合同模式下国际工程计划管理与工期索赔关键控制指标

通过阐述国际总承包单位的时间进度管理系统,包括规划与预测、指挥与实施、管理和组织。根据FIDIC条款合同要求,研究了时间延误是承包单位与非承包单位责任导致的时间延迟的两个情形。由于承包单位责任引起的工期推迟,对工期没有赔偿,但由承包单位责任引起的工期推迟,却能够获得赔偿。因此通常采用CPM法进行原因估计,并根据干扰事故的原因与责任归属确定是否允许EOT。

印度尼西亚巴塘项目合同管理模式研究

项目合同本身就是法律文件,合同中的所有条款都是合同各方必须严格遵守、自觉履行的法律责任。合同各方对合同条款的正确解读和使用不仅考验承包商是否能够充分利用合同来维护自身合法权益的能力,更是考验承包商是不是有经验的承包商。以印度尼西亚巴塘项目充分利用合同条款,合理合法的修正因业主根据其自己对合同的片面理解,并炮制的所谓“双监理”机制的实例,探讨了正确解读和使用合同条款的重要性,以及敢于向业主有理有据“亮剑”的精神。

中国国际工程承包行业现状及策略分析

中国国际工程承包行业主要存在资金短缺、人才缺乏、经营体制以及缺少全面风险管理等方面的问题,需要在发展过程中加以解决。在分析中国国际承包存在的问题的基础上,提出加快企业体制改革、加强金融服务体系作用、加大人才培养力度、实行全面风险管理等建议,为提高中国国际承包商的竞争能力提供参考意见。

国际工程项目管理(三)——国际工程EPC项目的设计管理

工程设计是实施EPC项目的关键环节,是整个工程建设的前提和基础,因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位。文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分进行论述。投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始,其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估。承包阶段的设计管理则应首先确定人员,然后从质量、进度、成本三个方面进行综合控制,并在有设计分包的情况下进行分包管理。

国际工程项目管理(二)——国际工程项目中的合同管理

随着中国加入WTO以及全球经济一体化的趋势越加明显,中国有越来越多的承包企业走出国门,参与国际工程项目的承包。而合同管理贯穿着工程项目实施的全过程,如果承包商没有在项目实施过程中进行良好的合同管理,仍将不能达到预期的目标,实现自身利益的最大化。文章从国际工程合同管理的特点、建立有效的合同管理组织、编制切实可行的合同管理程序、培养全员索赔意识、加强分包商管理等五个方面,系统地介绍了国际工程承包商如何加强合同管理从而实现合同目标的实践经验,对承包商有很好的指导作用。

大中型建设项目工程管理模式改革初探

结合我国石油化工系统在建设工程管理方面的改革经验,阐述了大中型建设项目实行工程总承包制的必要性,从设计、采购、运输、招标、施工等方面分析了进行投资控制的具体措施。最后,对大中型建设项目工程管理模式的改革提出了几点建议,认为:应尽快创造条件创建国际型工程公司;工程总承包应实行以项目部为中心、项目经理负责制的管理方式;推行建设监理制;建立和健全计算机网络系统和质量控制体系。

国际工程调值结算中汇率影响的教训

国际工程遵循合同至上的原则,但由于认识和习惯的限制,虽然工程合同已经得到了国际工程承包企业的足够重视,但在具体落实过程中还存在许多问题,需要更为细致的研究。国际工程大多采用调值公式进行动态结算,具体的调值公式由甲乙双方在合同中约定。在某海外工程中,由于业主在公式中加入了汇率调整系数,但在谈判中未能引起承包商的高度重视,致使在工程结算中遭受了50万$的不必要的损失,教训深刻。

国际工程施工索赔管理

施工索赔管理是工程项目合同管理工作的一个重要组成部分,对承包商来说,是指预测和发现索赔机会,并提出自己的索赔要求。设法得到合理赔偿、补偿或工期延长等,是承包商创收的三大支柱之一。文章根据国际工程施工索赔管理的经验,从引起索赔的原因、索赔工作的组织管理形式、索赔的工作程序、索赔的依据、索赔值的计算方法等方面对工程项目的索赔管理进行了介绍。

国际工程项目管理发展新趋势

系统阐述了国际工程在项目管理理论、承包模式、管理技术与实践等方面的最新研究与发展现状,根据国际工程在项目管理信息化背景下的发展趋势,为中国承包商提高国际竞争力和适应国际工程项目管理发展提出了行之有效的方法和措施。

国际工程承包中的跨文化人力资源管理

国际工程承包过程中的文化冲突对人力资源管理带来负面影响,为此,应建立跨文化的人力资源管理体系。完善跨文化人力资源管理机制,建立跨文化沟通渠道;努力发挥各类员工的特长,加强人力资源本土化管理;建立多样化的培训体系,开展全程跨文化培训是我国工程承包企业提升人力资源管理水平,保障工程顺利完成的重要措施。

国际工程承包项目中的人力资源管理探讨

在新的历史阶段,我国根据国内外发展形势提出了"走出去"战略。国际工程承包是一种高级的劳务合作方式,但是,欧美等发达国家主导国际工程承包市场的现状,为国内参与国际工程承包的企业带来了重重困难。本文对国际工程承包项目中人力资源管理存在的问题及应采取的措施进行探讨。

国际工程总承包项目的采购管理经验

在国际总承包项目中,物资采购管理工作是整个工程项目管理的重要组成部分,对项目的质量、工期、成本控制起着关键的作用。文章根据多次参加国际总承包工程项目的实践,介绍了一些适应国际总承包工程项目的采购管理经验。

国际工程项目实施过程中值得重视的问题

本文针对我国加入 WTO后 ,中国工程施工企业将参加国际竞争以求生存的事实 ,提出了在国际工程项目实施过程中值得重视的合同管理、施工索赔和人力资源管理等几个值得重视的关键问题 ,对提高我国工程施工企业在国际市场中的竞争能力具有非常重要的意义。

从新加坡建筑业看国际建筑工程发展和我们的对策

本文简介新加坡的建筑业概况；解析国际主承包商的动作方法；比较国内外建筑工程项目管理；详述国际工程合同文件和合同价格；综述国际工程的发展趋势；提出中国承包商进军国际市场的对策。

“入世”后中国建筑业国际工程承包中的信息管理

本文阐述了“入世”前建筑业国际工程承包存在的问题,及面临“入世”后建筑业国际工程承包面临的挑战,并提出中国应对“入世”国际工程承包中的信息管理措施。

浅析国际工程承包合同的风险管控

总结了国际工程承包合同模式及其主要条款的基本组成,概括了国际工程承包合同条款的组合特征和和风险点识别要素;针对项目管理的全过程控制,描述了合同管理的主要内容、基本要求,并进行风险点梳理;针对合同中的主要风险条款,研究分析了其风险要素,提出了防范和规避风险的具体措施。