基于DEMATEL-ISM的水利工程EPC项目价值增值机理研究

采用设计-采购-施工(engineering-procurement-construction,EPC)总承包模式的水利工程项目日益增多,研究其价值增值机理有利于总承包方做好项目的价值管理。从水利工程EPC项目的价值链分析入手,基于文献和专家访谈得到23个价值增值影响因素。采用问卷调查方式得到各因素间的影响程度评分,用决策实验和评估实验(decision-making trial and evaluation laboratory,DEMATEL)法计算了各因素的中心度和原因度,结合解释结构模型(interpretative structural modeling,ISM)对数据进行分析,将价值增值因素划分为6类,构建了水利工程EPC项目价值增值的递阶模型,探究和揭示了项目价值增值的路径和机理。研究结果对水利工程EPC总承包方制订管理策略有一定启示作用。

设计牵头的EPC项目沟通协调机制研究

现阶段,我国EPC工程总承包在重大水利工程建设领域遇到了发展瓶颈。为促进其高质量发展,本文通过设计牵头视角,分析EPC工程总承包的内在优势和不足。针对现阶段沟通协调中暴露的问题,提出一种基于合作的柔性沟通协调机制,并阐述其基本原则、沟通技巧及实现步骤,试图为完善EPC工程总承包管理理论提供行业智慧。

EPC总承包模式下的全过程造价控制与管理探究

深入研究了在EPC总承包模式下全过程造价控制与管理的重要性和实施策略,分析了如何通过集成工程设计、采购和施工各阶段,实现成本的有效控制与优化,探讨了由总承包商负责项目全程管理时所面临的挑战,以及如何克服这些挑战以保障项目成本、进度和质量。

基于EPC的BIM技术在设计-施工一体化中的综合应用

近年来,在建筑业高质量发展需求的驱动下,EPC工程总承包蓬勃发展。在EPC模式下,总承包单位需对建设项目的设计、采购、施工等全要素进行管控,与此同时,项目风险更多地从业主单位向总承包单位转移,这对总承包单位的综合管理能力提出了更为苛刻的要求。在设计阶段,提前考虑项目需求,采用多种BIM技术对关键问题开展研究,通过BIM技术间的融合与互补,有助于打破传统发包模式下设计与施工“各自为战”的窘境,进而实现“设计-施工一体化”。通过研究某EPC项目,介绍多种BIM技术在设计、商务、施工中的综合应用,针对关键问题利用BIM技术提出更合理的解决方案,加强设计与商务、施工的深度融合,体现EPC工程总承包“协同、高效、共赢”的价值属性。

道桥EPC项目工程质量控制策略分析

为进一步提升道桥工程EPC项目的工程建设质量,提升EPC管理水平,在道桥工程EPC项目质量管理中引入球面层次分析法,将球面层次分析法(SAHP)引入道桥工程EPC项目质量管理中,明确球面层次分析法机理与操作步骤,同时根据道桥工程建设特点建立相应的评价指标;采用所研究球面层次分析法对实际工程进行分析,分析结果表明球面层次分析法在道桥工程EPC项目工程质量管理中具有实用性.研究内容对今后道桥工程EPC项目工程质量管理的开展具有一定参考意义.

EPC项目总承包模式在园林工程中的应用研究——以山西市场项目实践为例

以山西市场项目实践分析为例,分析研究了EPC模式的园林建设项目中的设计、成本以及质量管理等现状,挖掘了EPC项目总承包模式的优势,探讨了设计、采购、施工一体化的深层次联系。通过分析研究得出结论:采用EPC模式,通过融合人才队伍、坚持实战经营、改善设计管理、强化沟通协调、重塑商务管控等多种方法,可以有效降低园林工程的综合成本和建设周期、提高设计质量、增强企业对外埠市场的适应能力,为开拓全国化市场提供有力支持。

EPC工程管理中的质量控制与成本优化研究

研究了EPC工程管理中的质量控制与成本优化,从招标过程管理、质量目标管理、价款支付管理、资源供应管理、关键节点管理等方面出发,分析了EPC工程管理中的质量控制策略,并强调了EPC模式优化、完善组织架构、加强设计管控等成本优化工作内容,充分发挥业主方的组织、引导、监管功能,利用EPC工程管理优势,保障参建各方的综合利益。

炼化工程EPC总承包项目现场安全管理分析

炼化工程EPC总承包项目是炼化工程所有类型项目组织形式和合同实施方式最复杂的。安全作为项目实施的重中之重,不仅关系项目自身,更牵动着项目企业在项目执行、业主评价、市场信誉、企业形象等方面事关长远的重大利害。项目现场的安全管理又是整个项目是否可以顺利推进的重要环节,因其管理界面多、组织层级多、人员流动多、人员素质参差不齐、工程服务外委掺杂、作业环境复杂等诸多不确定因素,项目现场的安全管理风险多年来始终居高不下。结合炼化工程EPC总承包项目管理经验,阐述了炼化工程EPC总承包项目现场的特点及实施难点,并对项目现场的安全管理进行简要分析及给出有针对性的应对措施。

延子高速公路EPC项目管理模式探讨

为了探究高速公路EPC管理模式的优缺点,对陕西省最大的(截止2022年)由设计单位牵头的EPC项目--延子高速公路建设项目进行研究,分析了EPC管理模式在管理制度、施工进度、设计质量、施工质量、投资控制、管理协调等方面的优点与不足。结果表明:EPC项目具有交叉施工协调及时、设计服务高效快捷、前期工作推进快、原材料运距短、有利于投资控制、减少业主管理和协调的工作量等优点。也存在着因法律法规、管理等制度不够完善,计量支付不能及时跟进,监理管理模式与EPC模式不匹配等问题,需要通过完善总承包模式相关管理制度、慎重选择总承包单位、提高总承包项目的初步设计深度和精度、优化计量支付方式、优化监理管理模式等措施使EPC模式发挥应有的作用。

施工模块深度融合下EPC工程风险指标权重评估技术

传统工程总承包(EPC)工程风险指标权重评估技术中的风险指标体系缺少对施工模块风险因素的分析,导致所得评估结果出现较大误差。因此,在施工模块的深度融合下,设计新的EPC工程风险指标权重评估技术。将施工模块因素归入EPC工程风险指标体系,确定EPC工程风险指标。利用专家打分法计算EPC工程的主观性风险指标权重。采用熵权法结合专家打分法计算EPC工程的客观性风险指标权重。将主观性风险指标和客观性风险指标相结合,得到EPC工程风险的综合权重。实验结果表明,与两种传统EPC工程风险指标权重评估技术相比,所提技术应用所得到的最终EPC工程风险值与实际风险值更为接近,表明所设计技术符合应用要求。

基于EPC总承包模式的建筑工程项目研究

近年来,人们对建筑工程项目的结构、功能、美观性等方面提出了更高的要求,越来越多的新型材料、机械设备和工艺技术出现,导致建筑工程项目管理难度越来越大。然而,目前的工程总承包模式并不完善,相关的法律法规较少,同时业主方、监理方、总承包方在工程总承包管理方面没有太多的管理经验。基于此,文章首先阐述了EPC模式的基本概念和特点,然后分析了在EPC总承包模式下的建筑经济管理问题,最后提出了在EPC总承包模式下的工程项目经济管理发展建议,希望为相关从业者提供参考。

园林景观工程的EPC总承包管理特点及质量控制

园林景观工程作为城市绿化建设的重要组成部分,其管理与施工需要高效而可靠的总承包模式。EPC总承包模式以其一体化的管理方式和全面的责任承担机制,在园林景观工程中得到广泛应用。文中通过分析了EPC总承包管理在园林景观工程中的特点,并提出了相应的质量控制措施,旨在为园林景观工程的管理和实施提供参考和借鉴。

国际工程EPC项目设计风险管理研究

“一带一路”倡议的提出,使越来越多中国企业参与到国际工程EPC项目的建设中。设计作为工程项目实施阶段的“龙头”,对项目成败影响巨大。为了有效控制国际工程EPC项目实施过程中的设计风险,通过问卷调研、专家访谈等方法,识别出了国际工程EPC项目设计中普遍存在的风险,如不熟悉国外技术标准、业主方提供的设计依据不准确、设计团队经验不足、设计质量控制不当、设计进度延误等。针对识别出的主要风险,制定了加强对国外技术标准的学习与掌握、加强前期设计资料的审核、培养国际项目设计团队、加强设计的全过程配合等相应的管控措施。这些措施在实际应用中可有效规避或者减小设计风险,使项目顺利投产运行。

关于国际EPC、DB与我国工程总承包模式的规则对比研究

国际上EPC、DB的主要含义是以总价合同为基础,通过总价包干或可调总价的方式,激发总承包商优化设计的动力,实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,达到降低成本、缩短工期、优化资源配置的目的。国内相关行业对EPC、DB内涵没有深入区分,特别是结算原则没有统一规定,以至于不少工程总承包项目实际上被做成了DBB,且争议很大,导致合同履行困难,履约效率下降,建立工程总承包两种模式的规则已缓不济急。文章认为国内工程总承包,应按照EPC、DB模式分别建立体系,明确各自内涵和规则,通过对比分析国际通用的两种模式的内涵,探讨了建立适合我国国情的两种模式规则,提出完善我国工程总承包管理体制的建议,有助于建立两种模式分别对应的标准合同格式。

埃塞毛衫基地EPC项目工程管理研究

以埃塞毛衫基地EPC项目为研究对象,讨论了项目的组织架构、工作机制、采购与物资管理、施工、费用控制等内容,为我国“一带一路”项目建设提供借鉴。

EPC模式下装配式建筑工程的质量管理体系与策略研究

为提升项目整体质量,实现既定的建设目标,相关企业可以在原有的基础上,利用EPC模式,构建全新的质量监管体系,明确项目的主要责任方,提高项目的建设品质。文章将从EPC模式下装配式建筑工程质量管理体系着手,深度分析此类体系的应用策略。

EPC项目现场调试进度控制研究与实践

EPC项目是一种综合性的工程项目,涉及多个环节及设备调试,设备调试是确保工程顺利交付和投产的关键环节之一。文章以金鼎H型钢EPC项目现场调试为例,探讨了EPC项目现场调试进度控制的重要性,分析了调试进度的影响因素,并提出相应的控制方法,旨在为EPC项目调试管理和优化提供参考。

EPC光伏电站工程建设管理探究

在“碳中和、碳达峰”的背景下,能源的转型和升级是大势所趋。其中,光伏电站工程建设是新能源建设的重要组成部分。但在建设过程中,仍存在一些问题,如工程管理经验不足、安全问题等。基于此,采用EPC项目管理模式,对光伏电站工程项目建设前、中、后期进行统一管理,同时对工程建设中产生的风险进行识别和评估,保证工程全过程的进度及质量,以期为光伏电站工程建设过程的项目管理提供有益的参考和借鉴。

PPP+EPC模式下的地铁工程投资控制措施

地铁工程投资巨大,社会资本采用PPP+EPC模式参与项目,承担投融资、设计、采购、施工、运营、维护等项目全生命周期工作,投资控制尤为重要。文章依托某PPP+EPC模式下的地铁项目,详细分析了项目结算与概算对比情况,从重大变更、材料调差、交通疏解、绿化补偿等费用问题着手,提出设计概算编制的完善建议,以期为今后PPP+EPC模式下的地铁项目投资控制提供借鉴。

建筑工程EPC总承包项目风险管理探讨

当前,EPC模式已然在国内建筑行业广泛普及,其属于一种集约型、高效率的管理模式。在EPC项目管理工作中,最为关键的一环便是风险管控,要求把它贯穿在项目全程,对于EPC项目的最终效益会带来较大影响,所以,对EPC项目中的风险管理展开深度研究有一定的现实意义。本文以此方面内容为主题展开详细分析,提出了风险管理的具体策略,以供有关管理人员参考借鉴。