EPC项目预算超限现象分析与对策

结合项目管理实践经验,提出全方位的预算限额概念,通过调查部分在建项目施工图预算超限情况,对超限数据进行分类和统计分析,归纳总结出八条直接原因,最后从总承包方角度提出近期和长期对策,以期提高总承包专业水平与管理能力。

EPC模式下铁路项目工程合同管理研究

近年来,EPC模式在我国铁路工程领域快速发展,多家设计院和施工单位进行了EPC实践。为了减少铁路工程EPC模式下的合同管理风险、总结合同管理经验、提升合同管理水平,开展了相关研究。依托某在建EPC铁路项目,详细分析项目实施中合同管理方面存在的突出问题及其产生原因,主要包括验工计价方式及资金支付、材料调差的原则与范围、变更设计处理权限等。总结项目实施过程中依据合同条款、相关法律法规提出的创新性解决方案和建议措施,以供其他EPC项目在签订合同阶段争取更多合理条款,减少合同执行过程中双方分歧,降低EPC单位合同风险,提升EPC合同管理能力。建议各单位及各项目提前筹划合同条款中的内容,及时关注国家、行业发布的相关文件,主动联系建设单位沟通相关事宜,从而保证企业的根本利益。

大型设计院开展国际EPC项目总承包项目管理研究

分析大型水电工程设计院在开展国际EPC工程总承包管理中面临的问题,研究在国际EPC总承包项目中各主要环节方面的优势及劣势。提出大型水电工程设计院在向国际EPC工程总承包商角色转型中的对策。

国际工程项目管理(三)——国际工程EPC项目的设计管理

工程设计是实施EPC项目的关键环节,是整个工程建设的前提和基础,因此设计管理在整个项目管理中居于重要地位。文章将国际工程的设计管理分为投标阶段和承包阶段两个部分进行论述。投标阶段的设计管理应从建立设计组织开始,其内容主要包括审查文件、确认数据、初步设计和设计评估。承包阶段的设计管理则应首先确定人员,然后从质量、进度、成本三个方面进行综合控制,并在有设计分包的情况下进行分包管理。

以设计为龙头的水电工程EPC总承包管理模式分析

在工程总承包已成为国际项目管理的发展趋势下,文章对以设计为龙头的EPC总承包模式进行分析,论述了在水电工程建设中应用该模式的优势与必要性,并总结了在项目实施过程中应重点注意的几个问题,对于我国水电工程的项目管理具有一定借鉴意义。

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。

国际电站EPC项目投标过程管理研究

随着国际电站EPC项目实践的不断深入,全球公开竞标方式承接合同日渐成为市场主流。在此背景下,中国工程承包企业要在国际竞争中赢得主动,就必须切实重视投标过程管控。运用系统工程方法,结合某海外高端市场投标具体实践,对投标过程进行了前期、初期、中期、末期、后期等5个阶段划分,明确了各阶段的主要工作内容,提出了以"市场分析"为基础,以"策略制定"为核心,以"进度控制"为主线,以"组织协调"为关键,以"文本制作"为目标,以"总结评价"为归宿的投标过程管理思想和控制要点。

国际工程EPC项目合同管理研究及案例分析

在国际工程EPC项目中,总承包商面临的风险种类丰富多样,不仅面临项目所在国家政治、法律、自然、社会环境以及经济风险,还需要承担项目设计、采购以及施工的主要风险。据调查可知,总承包商合同管理相比传统的EPC模式以及DBB模式而言,难度变得更大。通过国际工程EPC项目中合同管理现状,分析目前项目主要的履约问题、合同争议、索赔管理措施以及合同争议解决方式,从而探索国际工程EPC项目合同管理经验。

论国际水电EPC项目中对外设计管理合同意识

结合非洲某水电EPC项目设计管理实践,总结对外设计管理中应形成的合同意识,为EPC总承包企业实现合同管理与设计管理有机结合提供具体着眼点。国际工程人员应增强设计管理中的合同意识,实现EPC项目合同管理前置,有助于EPC承包商提升项目管理水平并维护其自身正当的合同权益。

谈国际EPC工程项目设计管理的组织与控制

在国际EPC工程总承包模式日益流行的形势下,我国传统的建筑施工企业越来越多地参与国际工程总承包市场的竞争。论文探讨了施工实力强而设计能力弱的EPC总承包企业通过加强设计管理来弥补自身不足的问题,阐明了设计管理的特点、实施与控制,以及设计管理对EPC总承包商的现实意义。

预询价在国际EPC项目投标中的作用与改进措施

在项目投标阶段,EPC企业就业主ITB文件中的技术要求向供应商发出项目预询价,有助于EPC企业掌握项目真实采购成本,从而避免因对项目采购成本估计不足而导致中标后产生亏损。以俄罗斯某天然气处理厂的投标项目为例,结合笔者的实际采购经验,首先简要介绍了国际EPC项目预询价的现实意义,而后较为详细介绍了关于国际EPC项目预询价的制约因素,如设计文件描述模糊、联系渠道不畅、国际政治因素影响越来越大、信息传递过程中容易失真,最后论述了应对预询价制约因素的改进措施,如供应商与设计方直接沟通、在国外设立分支机构、采用联合体模式与合作伙伴共同分担风险、将多方信息进行汇总比较。

EPC国际工程项目的设计控制和运营管理

指出随着全球经济一体化的发展,国际工程承包市场中的EPC项目逐渐增多,EPC项目的成功实施管理,已成为国际工程承包商的一个重要课题。笔者对EPC国际工程项目管理的重点内容及关键问题进行了分析、探讨,可供其它类似工程借鉴、参考。

EPC合同模式下的国际石油工程项目的风险管理探究

国际石油工程项目风险管理是提高中国石油企业海外市场竞争力的重要举措,且有助于中国石油企业拓展国际市场业务范围。本文在简要分析EPC合同模式下国际石油工程项目风险为主体展开分析,具体分析风险特征和风险管理措施,以期为中国石油企业海外市场业务开拓工作提供一些具有参考价值的建议。

印度尼西亚巴塘项目合同管理模式研究

项目合同本身就是法律文件,合同中的所有条款都是合同各方必须严格遵守、自觉履行的法律责任。合同各方对合同条款的正确解读和使用不仅考验承包商是否能够充分利用合同来维护自身合法权益的能力,更是考验承包商是不是有经验的承包商。以印度尼西亚巴塘项目充分利用合同条款,合理合法的修正因业主根据其自己对合同的片面理解,并炮制的所谓“双监理”机制的实例,探讨了正确解读和使用合同条款的重要性,以及敢于向业主有理有据“亮剑”的精神。

浅谈勘察设计企业与国际工程公司的工程项目管理

文章主要针对勘察设计企业在向工程公司转型过程中遇到的一些具体问题进行探讨,并结合国际知名工程公司的管理经验,对比找差距,并对勘察设计企业提出一些实用的建议。

浅议设计管理

设计管理是工程管理的关键。通过国内外设计情况的对比 ,提出了规范设计招标程序和合同签约模式 。

工程总承包财务管理研究

根据国家对勘测设计单位体制改革的要求,电力设计院在满足电力勘测设计工作的同时,如何培育工程总承包能力,实现从电力设计咨询企业向工程公司的转型,是近年来电力设计行业比较关注的话题。从工程财务管理的独特视角和实践经验出发,利用电力设计企业从事EPC工程总承包项目掌握的优质资源和优势技术,并通过这些优势转化为对EPC工程总承包项目的掌控力,从而产生良好的项目经济效益。

关于大型设计企业开展工程总承包项目管理的思考

阐述了在工程总承包政策法规环境逐步完善的背景下,大型工业建筑和市政工程设计企业开展工程总承包项目管理的必要性,并提出了大型工业建筑和市政工程设计企业通过设计与施工的融合开展工程总承包项目管理的基本思路和组织方法。

国际市场的油气田地面工程项目投标设计管理

在油价低迷的大环境下,国际市场的油气田地面工程项目投标竞争越来越激烈,微利模式成为越来越多工程公司的选择,而想要得到一个有竞争力的价格且不至于亏损,工程量统计作为投标时商务价格计算的依据,其准确性就显得尤为重要。以国际市场的油气田地面工程项目投标为基础,从设计文件的精细化、升版文件的合理化、评标问题澄清、文控系统常见问题以及投标设计与采购施工相结合等方面,对投标设计管理进行了分析阐述,以期减少后续投标工作因设计管理不足而引起的失误,并最大程度上做精做细投标工程量统计。

EPC项目管理之要点探析

本文主要从信息跟踪、前期策划、投标管理、合同管理、统筹管理、设计管理、采购管理及施工管理等八个维度,探讨EPC项目管理的要点,希望对EPC管理有所借鉴和帮助。