Dynamic Coordinated Management Model of Programme in Large-Scale Construction Company

Large-scale construction companies develop rapidly when facing more and more opportunities and challenges of programme contracting. However, project management technology, not meeting the requirements of firm growth, still stands proud, while relevant programme management methods have not been well studied. Therefore, this paper commences innovative application of coordinated management theory to programme management according to the need of changing the existing management mode in large-scale construction companies,then puts forward the dynamic coordinated management model composed of the dynamic coordination of function module, interface module, support module and evaluation module. Besides, coordination degree was introduced to make auxiliary analysis, so that companies can utilize internal and external resources more effectively to realize the goals of programme management as well as enterprise strategy.

大型建筑企业项目群选择与企业战略匹配研究

大型建筑企业如何在“新常态”背景下科学选择项目群,促进企业内部改革,是大型建筑企业亟需解决的实际问题。从界定大型建筑企业的概念出发,划分企业成长阶段,分析企业项目群构成,以此为背景探索大型建筑企业项目群选择与企业战略间的匹配关系,搭建企业战略对项目群选择的影响作用框架,构造项目群选择模型并进行实例分析,提出项目群选择策略。研究结果能为项目群选择工作的具体实施提供依据,为我国大型建筑企业战略升级提供新思路。

大型建筑企业项目群承建与企业成长的耦合互动结构研究

在工程建设项目日益巨型化、集群化的趋势下,大型建筑企业面对的将不再是对单一工程项目的割裂管理,势必寻求项目群承建与企业成长的良性耦合发展。然而,项目群承建与企业成长的内在关系尚未得到系统地研究,为此,先以企业管理理论为基础描述基于核心能力与成长战略互动的大型建筑企业成长系统,以项目群管理理论为基础描述由企业组织层、项目群层、子项目层构成的项目群承建系统,再运用耦合理论分析给出2个系统的耦合互动结构,并明确该耦合互动结构的特征、组成要素以及作用规律,从而为深入研究项目群承建与企业成长的耦合互动关系奠定基础。

成长战略导向的大型建筑企业项目群管理优势分析

面对日益激烈的国内外建筑市场竞争,大型建筑企业需要以项目群管理的方式实现企业整体效益优化。从建筑企业角度定义了项目群管理,并指出其与单项目管理的不同点。通过数形结合的方法,对比分析了项目群管理"量"的优势,并应用系统动力学方法建立流图进行了仿真计算。结果表明,与单项目管理相比,项目群管理在"质"的优势方面产生的剩余优势显著。两个维度对比分析表明,项目群管理方式比单项目管理优势更大。

大型建筑集团型公司管控体系的演变与发展——以上海建工集团为例

以上海建工集团为例,介绍了优化集团管控的基础和主要挑战点,并阐述了突破集团管控体系瓶颈的5大要素。同时,从管控执行力、管理整合、绩效评价体系等方面,对强化集团管控的路径进行了实践和探索。

大型建筑集团型公司转型发展为建筑全生命周期服务商的战略思考——以上海建工集团为例

以上海建工集团为例,介绍了大型建筑集团型公司转型发展为建筑全生命周期服务商的基础和条件,指出了转型发展需要把握的重点与战略目标。同时,在建筑施工、设计咨询、房产开发、城建投资、建材工业等5大领域,分别论述了打造服务商形象的实施路径。