Strategic Guidance Effect of Large-Scale Construction Enterprise Growth to Programme Contracting

In the case of single project management standing the major place, the management on the organizational level and project level is separated from each other in large-scale construction enterprises, and it is not long before program management theories applied to construction industry. Under the new situation of construction project clustering, how to choose projects has been the strategic decision for construction enterprises. Therefore,with the theory of program management and strategic management, this paper analyzes the relationship between the strategic growth of large-scale construction enterprises and program contracting, and attempts to provide meaningful ideas for enterprises to choose program from the strategic level.

大型建筑企业运作F-EPC项目的战略构思

本文分析了我国大型建筑企业开展带融资工程总承包的契机和驱动因素;阐述了运作F-EPC项目能力的构成要素及相互作用关系,培育企业运作F-EPC项目的能力应从工程项目管理、融资、人力资源管理等方面着手;提出开展带融资工程总承包的战略愿景、指导思想、准备与保障措施,战略实施的步骤以及基于能力提升的战略实施举措;以中国中铁股份公司相关实践为例进行实证研究,具体阐述了运作F-EPC项目的合同关键条款及组织管理理念,以期为相关实践提供参考及借鉴。

落实全面效益观,推进大型建筑企业高质量发展

当行业规模增长放缓,大型建筑企业如何进一步提高效益,是企业实现高质量发展必须解答的问题。上海建工集团基于企业发展历程的3个维度,制定了5个方面的具体措施,指明了落实全面效益观的路径。

大型建筑企业社会责任对企业竞争力的影响研究

以大型建筑企业为研究对象,从经济、社会和环境维度3个视角阐述企业社会责任划分,同时将衡量大型建筑业企业竞争力指标归纳为市场运营能力、技术创新能力、项目管理能力、资源管理能力和财务运作能力等5个方面,并通过构建结构方程模型探究履行社会责任对企业竞争力提升的影响机理.研究结果表明:大型建筑企业社会责任的3个维度对竞争力存在显著正向影响;影响社会责任履行的关键要素为按期付款、纳税及时且足额、争创精品工程以及环境保护;企业提升竞争力的关键要素为信息技术掌握情况、拥有和转化专利的情况、财务及融资状况、资本增值能力等.

数据资产应用关键技术在大型综合施工企业管理活动中的实践研究

随着工程建造领域信息化、机械化快速发展和智能建造技术逐步推进,当前大型综合施工企业在工程管理和生产经营中会产生大量数据资源,为响应国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》,以数据资源为关键要素,以现代信息网络为主要载体,以全要素数字化转型为重要推动力,从数据角度出发,以数据资源管理为基础,研究了工程招标过程中单价指标、中标金额、计划工期之间的差异性和关联性分析,给出了分析方法,搭建成套数据资产管理管控体系,并开展了数据资产转化及数据资产管理等方面的探索。可为传统建筑业向数字经济中数据深化应用、规范发展、普惠共享新阶段的快速转化提供技术实现路径和参考。

构建大型石化企业制度信息传导机制

从企业集团层面精准地构建内部制度信息传导机制是大型石化企业成为与外部互联互动、内部反应高效灵敏生命体的关键因素之一。结合石化企业制度体系特点,通过量化分析,找出影响大型石化企业制度信息传导的关键因素,提出创新构建大型石化企业制度信息传导的措施建议。

大型军工企业知识产权管理体系建设研究

随着知识产权管理的内涵不断延伸,建设长效化运行的知识产权管理体系已经成为大型军工企业提升综合管理能力的重要内容。文章阐释了大型军工企业知识产权管理体系构建的必要性,分析了知识产权管理体系构建工作的现状及特点,并从体系构建要素、构建策略等方面探索了知识产权管理体系构建路径,提出了提升思想意识与重视程度、推进体系融合等建设策略,可为提升大型军工企业知识产权管理体系构建能力与水平提供有益的参考。

大型建筑企业项目群选择与企业战略匹配研究

大型建筑企业如何在“新常态”背景下科学选择项目群,促进企业内部改革,是大型建筑企业亟需解决的实际问题。从界定大型建筑企业的概念出发,划分企业成长阶段,分析企业项目群构成,以此为背景探索大型建筑企业项目群选择与企业战略间的匹配关系,搭建企业战略对项目群选择的影响作用框架,构造项目群选择模型并进行实例分析,提出项目群选择策略。研究结果能为项目群选择工作的具体实施提供依据,为我国大型建筑企业战略升级提供新思路。

基于服务经济视角的大型建筑业企业商业模式运行机制研究

在界定建筑业企业商业模式内涵的基础上,提出建筑业企业商业模式的三阶段逻辑架构,并分析其相应的发展路径。基于此,结合大型建筑业企业市场服务的特点,从服务经济角度,构建了以项目为导向,突出企业内控发展的大型建筑业企业商业模式四维运行机制。案例表明:该模式对大型建筑业企业的产业结构调整和内涵式价值增长具有较强的实践指导意义。

以企业文化建设促进大型建筑企业管理提升

研究目的:多年来,我国建筑企业在企业文化建设方面做了大量的探索,也取得了一些成绩,但是仍然存在企业文化与企业管理脱节的现象,没有完全发挥出文化管理的作用。本文旨在针对大型建筑企业点多线长面广、流动分散、条件艰苦等行业特点,从适应现代企业制度和管理要求出发,研究建立大型建筑企业文化建设的新体系,进而促进企业管理水平的提升。研究结论:(1)"上下同步、内外兼修、点面结合、统分有序"的企业文化建设体系是符合大型建筑企业实际的;(2)坚持上下同步、联动共建,能够使企业文化成为引领管理思路、推动企业发展的根本动力;(3)坚持内外兼修,内聚人心,外塑形象,能够通过企业文化建设规范企业员工行为和企业管理行为;(4)坚持点面结合、有机融合,能够通过企业文化建设提升企业管理水平;(5)坚持以母文化为统一标准,子文化分类建设,能够通过企业文化创新推动观念创新、制度创新、管理创新和技术创新。

浅析国有大型建筑企业集团供应商评价与选择

介绍了供应商评价与选择的基本概念,然后基于国有大型建筑企业集团供应商的特点,建立了供应商评价指标体系,并浅议了综合评价的过程。

面向成长阶段的大型国有建筑企业控制力网络仿真研究

不同成长阶段的大型建筑企业控制力网络节点扩张和联系不同.本文基于复杂网络视角,构建和验证了具有赋权的大型国有建筑企业控制力网络.该模型将控制力节点增加情况进行了分类处理,综合考虑控制力网络边权从核心到边缘逐渐变小这一实际情况,提出通过关键网络节点提升大型建筑企业控制力水平,该模型可动态模拟不同成长阶段企业控制力演化机制,并可针对性地提高大型建筑企业控制力水平.

围绕未来建筑发展方向,提升大型建筑企业科技创新能力

本文在简要分析了未来建筑发展方向的基础上,结合我国建筑业发展现状和政府主管部门对建筑科技的指导性意见,提出了大型建筑企业的科技创新的基本思路。

现代大型企业党的思想理论建设状况调查分析与对策

为进一步加强和改进我国现代大型企业党的思想理论建设工作,笔者最近对部分大型企业中党组织的思想理论建设及党员的思想状况进行了问卷调查和座谈访问。此次调查共发出问卷1 000份,收回701份。本文利用这次调查的结果和座谈访问的情况,对在经济全球化背景下,尤其是我国加入WTO后,社会经济发展处于一个同国际社会的"深度依存期"与"摩擦高发期"的情况下,我国现代企业活动不仅通过市场与世界经济联系在一起,而且在思想领域中也受到全球经济一体化的影响和挑战进行了研究。如何发挥企业党组织的政治核心作用,以调动广大党员在经济建设中的先锋模范带头作用和党组织在市场经济运行中的战斗堡垒作用,是新时期党的思想理论建设所面临的重大课题。

基于微笑曲线的我国大型建筑业企业转型升级研究

近年来,我国建筑业生产规模逐渐扩大,但是这种增长主要是靠投资拉动。盈利能力低、竞争过于激烈、科技创新能力不足、高等级人才缺失等问题仍然困扰着建筑业企业。为了寻找适合大型建筑业企业的升级路径,引入微笑曲线理论对我国大型建筑业企业的转型升级进行研究,在分析企业发展现状的基础上,紧密结合微笑曲线理论提出我国大型建筑业企业转型升级新思路,即建筑业企业应结合自身情况,适时提高设计研发能力、品牌影响力、生产管理能力等,以推动企业转型升级。

从“对标”谈国有大型建筑施工企业发展对策

针对加入WTO后国内建筑市场保护期即将结束,国有大型建筑施工企业将迎来与国际知名建筑承包商直面竞争的新格局,通过对中外建筑企业的业务定位、组织结构、管理、资金、技术、人才等方面进行对比,结合建筑企业实际,提出了国有建筑企业十大发展战略,并对建筑企业发展战略研究表达了作者观点。

大型煤化工项目厂址选择

通过对大型煤化工项目典型工程的分析,论述了煤化工企业的从宏观区域性厂址选择到地区范围厂址规划的工作内容和各自侧重的原则,详细介绍煤化工厂址选择的基本方法。为其他煤化项目开展厂址工作提供参考。

培育和发展国有大型建筑企业工程总承包的思考

基于工程总承包管理模式的基本理论,分析了培育和发展国有大型建筑企业工程总承包管理模式的实践经验,提出了培育和发展国有大型建筑企业工程总承包管理模式的建议。

我国大型施工企业设计管理体系构建探讨

设计管理是工程总承包项目管理的核心业务之一。结合我国大型施工企业自身特点,从构建原则、组织架构、管理策略三个角度,提出构建设计管理体系的工作思路,以期打造一种面向施工的深度设计管理模式,从而在工程总承包市场中赢得竞争优势。

施工企业大型设备网络化管理研究

由于工程施工企业信息化建设较为滞后,可用人才相对较少,网络化管理并没有在该类型企业中得以广泛应用,很多工程施工企业仍维持原有的管理模式,这在一定程度上影响了施工企业正向发展的速度,削弱了工程施工企业管理工作的科学性和可靠性。