大型体育场馆市场化运营中获取大型活动资源策略分析

采用文献资料、专家访谈和实地调查等方法就大型体育场馆市场化运营中获取大型活动的策略进行分析。认为国外场馆专业运营机构主要通过自身拥有丰富的大型活动资源、重视场馆预订工作、与大型活动组织者密切合作等策略获得大型活动资源。归纳出国内场馆在获取大型活动资源方面的主要作法是自主策划组织、依托自身资源优势与大型活动组织机构合作获取大型活动资源,以及成立大型活动运作机构,参与大型活动运作等。在分析国内场馆存在的对获取大型活动资源重视不够、被动获取、增值服务较为缺乏、自身宣传不够、功能过于单一,不适合举行多种大型活动等问题的基础上,提出重视大型活动资源获取,强化场馆预订信息宣传、场馆多功能设计,赛后适当改造、自主策划组织大型活动、积极与大型活动组织机构合作,建立长期合作关系、参与大型活动运营,为客户提供增值服务、适时成立专业运营机构,专业从事大型活动运作和成立场馆经营联盟,共享大型活动资源等有助于场馆获取大型活动资源的策略。

大型体育场馆设施赢利模式的探讨——广州天河体育中心案例分析

提高大型体育场馆设施的公共服务效果、经营管理效益,以及从业人员的专业管理水平,是我国“十一五”期间体育事业发展的一项重要工作。广州天河体育中心作为全国范围内经营效益较好的大型体育场馆设施之一,其成功的经营管理经验值得总结与推广。本研究以广州天河体育中心作为案例研究客体,通过访谈法、文献研究法、数据统计等方法,对其收支情况、主要产品服务、经营手段等内容进行研究,以期揭示构建大型体育场馆设施赢利模式的主要方法与手段。

河北省大型体育场馆经营的体制性障碍与改革路径

本文通过对河北省的大型体育场馆进行问卷调查、实地考察以及相关文献资料的分析,总结了河北省大型体育场馆的经营管理现状,分析了制约河北省大型体育场馆运营的体制性障碍,并提出了改革意见和模式,以期对河北省乃至全国的大型体育场馆的改革起到一定的借鉴作用。

大型赛事对促进市域全民健身体系发展的理论与实践研究——以2010年广州亚运会为例

运用文献研究法、专家调查法、访谈法、个案研究法,提出了市域全民健身体系的理论框架,并以广州亚运会对广州市域全民健身管理体系、场地设施体系、活动组织体系、投入保障体系的影响进行了实证研究。结果表明:通过举办亚运会,广州促进了体育社团的实体化,客观上促成了全民健身体系管理体制和运行机制的改革和完善;并较好地实现了场馆设施在广州辖区的合理分布。在广州亚运会与广州市域全民健身体系的互动上,广州市域全民健身体系对广州亚运会的支撑作用相对较弱,广州市大型赛事与市域全民健身体系并未实现真正的良性互动。

大型赛事体育场馆设施运营过程中存在的问题及发展策略研究

采用文献资料、实地调查和专家访谈等研究方法,以武汉市大型赛事体育场馆设施(以下简称场馆设施)为研究对象,就场馆设施的运营现状及存在的问题展开论证。提出了场馆设施去极化经营;建立场馆设施经营综合评价体系等参考建议。

基于模块化的大型体育赛事公共设施设计研究

目的 通过探究模块化理论在大型体育赛事公共设施设计中的应用策略,为其在具体设计时融入可持续理念提供新的思路。方法 从公共设施对大型体育赛事的积极助益切入,通过梳理大型体育赛事中的公共设施现状,对现存的问题进行总结。同时,通过分析模块化设计的定义、特点和优势,探索如何利用其解决上述问题。基于此,总结出设计时需要注重的五种设计要素和三条设计原则。结果 依托北京冬奥会竞赛场馆公共设施进行具体实践,梳理了竞赛场馆、运动项目、交互技术和公共设施之间的关系,生成了具体的设计方案。方案可以在赛前和赛后被放置在城市空间中,用来宣传冬奥理念并纪念冬奥会的举办,最终形成赛前宣传-赛时体验-赛后纪念的可循环使用体系。结论 模块化理论在大型体育赛事公共设施设计中的应用具有现实意义,它不仅能够有效解决公共设施在不同场馆中的适用性问题,还能通过可循环使用的模式,使这些设施在非赛时能够持续利用,延续赛事的影响,并传递可持续发展的理念。

大型赛事体育设施建设风险研究

通过文献资料法、逻辑分析法对大型赛事体育设施建设存在的风险问题进行了分析,分析表明:规划设计、经济、社会、生态等方面是大型赛事体育设施建设必须考虑的风险问题。在风险管理中要处理好风险回避、风险转移、风险分散和损失控制四个环节,做到体育设施建设风险最小化。

大型体育赛事配套设施规划布局与交通组织研究——以福州青运村项目为例

以福州青运村为对象,研究其规划布局和交通组织,讨论各主要功能分区的布置原理。从项目实际出发,充分考虑设计背景和各功能区域的流线组织,使得项目最终形式简洁并且具有一定的地域性文化内涵,实现划时代意义的现代都市化大型体育赛事配套设施的建设。通过合理的规划设计,实现其更加舒适、高效、生态的服务型需求,分析关于大型体育赛事配套设施的建设问题,概述其研究现状,总结其实践经验,为下一步此类建设提供参考。

上海大型文化体育设施运作模式

在保障公共服务功能和"以文为主""以体为主"的前提下,把市场意识、经营理念、营销手段引入大型文化体育设施的运作中,通过"市场化运作、企业化管理、社会化服务",确保公共文化体育服务质量和水平的提升,最大限度满足人民群众日益增长的文化体育需求。

大型文体设施周边融合发展策略探索——以宁波江北区为例

大型文体设施的建设与周边地区的发展往往存在"不同步"的问题,缺乏整体规划设计。孤立的设施开发,导致设施与周边地区陷入功能上的机械性分离,空间形态上的割裂发展。文体设施与城中村、工业仓储、零售卖场等功能混杂,交通瓶颈突出。文章结合宁波市江北区空间战略规划实践,并通过借鉴国内外类似地区的发展理念和建设经验,探索大型文体设施周边地区与城市空间融合发展策略。结合城市发展的新理念与新趋势,谋划地区高等级职能定位和功能组织;基于融合发展理念,完善地区空间布局和交通组织;基于以人文本的城市回归理念,营造地区景观生态环境,塑造宜居高品质空间。

大型体育赛事临时设施可持续发展策略研究

随着体育产业的蓬勃发展,大型体育赛事临时设施发展趋于规模化,在赛事中被赋予复杂性、多样性的功能特征,有效促进了赛事的可持续发展。但目前而言,其在前期设计与赛后利用等方面暴露出诸多问题,造成了资源的浪费,自身的可持续发展形势严峻。文章从存在的问题出发,以北京冬奥会中的临时设施为例进行分析,研究并总结出大型体育赛事临时设施的可持续发展策略,为今后的相关临时设施设计与赛后利用提供参考与借鉴。