大型炼化一体化项目在线分析仪管理系统设计与应用

在大型炼化一体化企业中,面临着众多在线分析仪管理困难和维护成本高昂的问题。为了实现石化企业在线分析仪数字化和智能化管理目标,基于在线分析新技术、大数据、信息技术,设计了在线分析仪管理系统(AMADAS),深入分析了该系统的网络架构和功能。该系统在某炼化一体化项目实际应用表明,仪表管理人员可以通过中心控制室或各装置工程师站,实现对在线分析仪的远程监控和运维,同时总结了该系统实践经验。最后,展望了该系统持续优化的方向。

大型工程项目集成化项目控制信息系统的研究

作为大型工程项目组织结构最上层的业主 ,在整个项目实施过程中需要进行大量的决策 .传统的项目管理软件只能实现项目管理基本功能及有限的分析和预测功能 ,导致供业主决策的信息的准确性、及时性、完整性及浓缩性都受到了极大的挑战 ,造成建筑业内“信息孤岛”现象 .自 80年代以来 ,随着计算机信息技术及通讯技术的发展 ,越来越多的研究机构及咨询单位对大型工程项目集成化项目控制信息系统 (PCIS)进行了开创性的理论研究及实践探索 .通过对信息技术在大型工程项目控制中的地位和业主面临的挑战以及传统项目管理软件功能的综合分析 ,提出建立PCIS的必要性及可能性 ;然后从分析应用于企业的控制论概念入手 ,提出工程项目控制的概念 ,并重点对PCIS的目标分解系统。

基于项目群治理框架的大型建设项目集成管理模式研究

构建了一个与项目群治理体系相适应的集成管理整合模型,划分出组织管理层次、制度层次、集成管理层次三个可延展的层次,以便对项目集成的有效管理框架起到制度支撑作用。在此基础上,通过对项目价值提升的集成理论的分类研究,引入针对复杂建设项目群物理系统、技术作业、专业部门和组织总体发展进行研究的各集成体系(接口集成、管理要素集成、产业链集成体系)。最后探讨建立项目群治理框架下集成管理实现模式的计划内容及控制原理。

大型工程项目利益相关者分类

通过问卷调查,对大型工程项目的利益相关者进行初选,确定了12类关键利益相关者。并采用SPSS统计软件分析,从紧迫性、影响性和主动性及综合维度得到12类关键利益相关者的分类,确定核心型(建设单位、承包商)、战略型(勘察设计单位、材料设备供应商、投资人、监理单位、政府部门、运营方、高层管理人员)及外围型(员工、工程项目所在社区、环保部门)3类大型工程项目关键利益相关者,并探讨对不同利益相关者选取存在差异性的原因,为项目管理者更好地把握和协调核心利益相关者的利益诉求提供了借鉴。

大型水利水电建设项目非常规突发事件应急管理统筹模式

系统分析大型水利水电建设项目非常规突发事件的致灾因素、承灾主体和整体特征,提出须运用统筹的思想和方法对其进行应急管理。从决策系统、应对系统和保障系统3个方面构建应急管理的统筹体系;从实施原则、实际运作和实践框架3个角度论述统筹体系的运作模式和实施框架,实现统筹兼顾、统一筹划项目建设过程中的非常规突发事件应急管理。

基于BIM的大型建设工程项目组织集成

针对大型建设工程项目组织管理中存在的问题,提出应用组织集成模式的建议。首先对组织集成的内涵与特征进行分析,并阐述BIM信息集成管理平台的创建以及BIM与组织集成的相互作用。其次,基于业主方管理视角,利用BIM信息集成管理平台,并通过使参与方提早介入以及向后延伸的方法构建全寿命周期组织集成的基本框架模型。最后,从组织文化、组织契约和标准化制度3个方面探讨组织集成实现的保障措施,为大型建设工程项目集成管理的后续深入研究提供了理论基础。

大型公益项目全寿命周期过程集成模型及其支撑条件研究

大型公益项目管理全寿命周期过程集成是指从项目决策、规划设计、实施、运行维护、结束等阶段的项目过程集成。本文以实现项目全寿命周期目标体系为目的,以系统观点、过程观点及价值工程思想为指导,研究了从项目策划、规划设计、实施到运营的全过程集成管理,及其不同阶段不同任务之间的相互关系和作用,建立了大型公益项目全寿命周期过程集成模型,并讨论了大型公益项目全寿命周期过程集成的支撑条件,实现项目全寿命周期的平衡与和谐,提高了项目投资效益和社会公益服务功能,从而提高了大型公益项目的价值。

大型炼化一体化工程DCS网络安全策略

针对大型炼化一体化工程DCS大型化、集成化、智能化的主要特点,为消除DCS的安全隐患,规范DCS网络的设计、管理和维护,介绍了大型炼化一体化工程的特点、DCS的现状及发展趋势、DCS的主要安全威胁,并结合主流DCS产品的最新技术阐明了在新形势下如何保障大型DCS在其生命周期过程中的网络安全策略。大型炼化一体化工程DCS应充分重视网络安全,深入研究安全隐患,合理制定安全策略,用全局的观念进行DCS的设计和管理,使DCS真正发挥其强大功能,为现代化大型炼化一体化工厂的生产、管理和维护提供安全可靠的保证。

重大研发项目过程管理组织综合集成研究

根据过程管理组织综合集成理论,论文研究、分析和论述了重大研发项目过程、过程管理综合集成和过程组织管理集成的特征,建立了重大研发项目过程管理组织综合集成模型,并应用于舰船建造过程。

大型工程项目管理的WSR系统模式实证分析

大型建设工程的项目管理是一项复杂的系统工程。针对广州大学城建设项目,运用物理—事理—人理(WSR)系统方法论,系统分析了这一大型建设工程项目的管理过程及内容,建立了项目管理WSR系统模式。通过对该项目的管理体制、监理总协调人制度、独立第三方综合考评制度的实证分析,结果表明,该模式注重人的参与、重视协调工作、强调综合集成,在项目建设过程中发挥了重要作用,保证了广州大学城项目在短时间内高质量完成。

大规模科学技术工程系统集成组织模式初探

传统的以企业为对象的项目组织管理模式是不能适应大规模科学技术工程复杂性管理要求的。以复杂系统理论为指导,应用系统工程论、集成论、现代先进组织管理理论与方法探索大规模科学技术工程组织管理问题。将大规模科学技术工程分为三类典型项目,提出相应的三类组织模式:重大科技研发型项目系统集成虚拟组织模式、重大技术研制型项目系统集成矩阵组织模式、复杂重大工程项目系统集成网络组织模式。结合具体案例,给出三类组织模式的形式描述,并就其结构内容进行初步讨论。

大型工程建设项目集成管理

分析了现代信息技术的迅猛发展对工程建设项目管理的深刻影响和传统管理模式在大型工程建设项目管理中存在的问题。在此基础上,以系统科学、组织行为学和复杂性研究等为理论基础,借鉴其他行业的先进管理思想和方法,进行了基于现代信息技术的大型工程建设项目集成管理研究。提出大型工程建设项目全方位、全过程和全员集成管理的概念,建立了基于现代信息技术的大型工程建设项目集成管理模型。

大型工程建设项目信息集成管理研究

分析了大型工程建设项目中信息管理存在的问题,指出只有对大型工程建设项目进行信息标准化和集成化管理,使信息能够在项目各阶段、各职能部门和各参与方之间进行有效的传递、沟通、共享,才能保证大型工程建设项目的顺利实施和最终效益的实现。介绍了信息标准化的目的和内容,提出了信息集成的方法和模型,指出信息平台是实现大型工程建设项目信息集成化管理的方式,并说明了信息平台的功能、实现方案和应用效果。

大型工程项目集成化管理环境下的知识协同与任务调度

将各个项目单元抽象为不同的知识源,详细分析了集成化管理环境下的知识协同问题,提出了基于权威性加权原则的知识协同处理策略,并就策略修正、协同求解等问题作了分析说明。在此基础上,采取前向调度算法和逆向调度算法相结合的迭代算法,建立了协同工作中的任务调度模型,算例证明,模型能够有效满足各约束条件下任务的增删需求。

大型公益建设项目全寿命集成管理模式研究

本文将项目管理的三维结构体系和项目环境进行综合研究,结合大型公益建设项目管理系统的内涵和特点,构建大型公益建设项目集成管理的系统模型。在以实现大型公益建设项目整体目标和整个系统最优化的前提下,根据系统工程理论和战略管理理论,形成时间维——项目全寿命周期过程集成、逻辑维——项目管理要素集成、知识维——项目管理知识和技术的三维系统和项目内外环境要素共同形成的大型公益建设项目管理空间结构。并对管理体系的运行机理及支撑条件进行阐述。

大型基础设施建设项目风险界面管理整合模式探讨

本文分析大型基础设施建设及其风险管理特点,总结大型基础设施建设项目中存在的界面风险,提出基于任务-组织和流程的界面风险管理整合模型。并在界面管理的经济性、协调性和可靠性三个方面对大型基础设施建设项目界面风险整合管理的有效性进行评价。

基于综合项目的“电子技术实训”教学实践

本文论述了"电子技术实训"课程引入大工程观教育理念,提出针对同一项目重在引导的"综合实训、引导设计、设计创新"分阶段实训模式,实践证明,该教学模式具有较好的连续性、贯穿性和独立探索空间,有效调动了学生参与项目化教学的积极性。取得了很好的效果,提高了学生的工程能力,是一种可借鉴的电子工程训练教学模式。

长江航道大型整治工程施工安全控制关键技术

长江航道大型整治工程施工河段长、工程量大且工序多,施工水域船舶通航密度大、船舶种类多,施工安全生产控制与河段通航安全面临巨大挑战。依托长江干线下、中、上游典型大型航道整治工程,围绕工程施工全过程风险管控及安全保障技术,采用理论分析、仿真模拟、现场试验、系统研发相结合的方法,提出了长江航道大型整治工程风险识别与评估方法,构建了通航安全与施工生产安全风险预测模型,研究了长江航道大型整治工程全方位、全过程、全要素施工安全保障与控制技术,并基于AIS和云技术开发了长江航道整治工程施工区安全综合信息平台,为保障大型航道整治工程生产及通航安全提供了理论依据和技术手段。

浅议大型调水工程施工测量步骤和方法

结合南水北调某渠道项目施工测量控制网的布设方案,总结了大型调水工程施工测量的步骤和方法,并提出了在工程施工测量工作中可以通过联合使用AutoCAD和全站仪,将复杂而繁琐的数学问题转化为图形计算的问题;同时指出了不仅可以通过AutoCAD自身强大的坐标系管理功能来建立外业观测所需的各种用户坐标系,而且可以通过旋转坐标系的方法轻松地实现AutoCAD中的世界坐标系与施工测量中的大地坐标系完全对应,从而真正实现测量工作内外业管理的一体化。

材料管理集成系统在大型国际EPC项目上的应用

大型国际EPC项目对项目总体执行计划、采购管理策略、全球采购实施、全过程项目材料管理的要求很高。国际项目执行过程中利益相关者众多、各项活动的实施地域分散、各参与方的文化背景差异巨大,这些因素给项目物资供应带来很大的挑战,如何"安全、及时、经济"地保供成为项目采购与材料管理的最终目标。为了完成该目标项目组必须借助大型集成的材料与采购管理系统,从材料定义开始直至材料发放为止,全过程地管理与监控项目建设所需的设备材料,最终保证项目物资供应满足项目建设需求。