Restructuring in China's State-owned Enterprises:Evidence from the Coal Industry

Usingfirm-level data for China ＂s state-owned coal mines, this paper examines the impact of privatization, corporatization and debt restructuring of state-owned enterprises on technical efficiency. A stochastic frontier production method is applied to a panel dataset from 2000 to 2007. The simultaneous study of these three measures makes it possible to study individual effects more precisely than otherwise. The study shows that the three reform initiatives are all able to improve technical efficiency in state-owned coal mines. The finding of a significant efficiency improvement from relinquishing state ownership provides an alternative to privatization. The study of debt restructuring and technical efficiency has not been documented in the published literature.

大型煤炭企业煤矿智能化建设进展、问题和对策研究

煤矿智能化建设是推进大型煤炭企业高质量发展的核心技术支撑。介绍了国家能源集团、中煤集团、陕煤集团、山东能源集团等国内大型煤炭企业煤矿智能化建设现状,分析了目前大型煤炭企业煤矿智能化建设中在技术、管理、人才、投入等方面存在的若干问题。认为,多数煤矿的智能化建设工作缺乏全面统筹和顶层设计,煤矿智能化发展不平衡,关键核心技术装备有待突破,煤矿智能化管理与人才储备不足,煤矿智能化建设投入保障不够。最后提出强化顶层设计、分类分级推进、加大科技创新、强化队伍建设、构建智能化生态系统等推进大型煤炭企业煤矿智能化高质量发展的措施建议。

伊敏露天矿生态修复示范项目管理模式

为了实现生态修复工作的高质量开展,描述了从项目筹备到实施、完成,再到完善提升的管理路线,分析了将企业文化与理念结合、系统分析后进行规划设计、根据实际情况分部分项实施、按照关键节点重点集中突破、结合整体进度不断提升完善的伊敏矿区生态修复示范区建设管理的过程。基于原则、理念、行动、目标之上的“前瞻性思考,践行理念”、“全局性谋划,系统设计”、“针对性剖析,分部分项实施”、“抓关键节点,重点集中突破”、“把控整体进度,不断提升完善”等5步管理措施,实现了生态修复示范区建设在国有大型煤炭企业的高质高效开展,形成了基于国有大型煤炭企业的生态修复示范项目管理模式。

大型煤炭企业网络信息安全体系建设实践

根据自身建设实践,对多层级大型煤炭企业网络信息安全体系建设进行了分析总结,构建覆盖互联网公有云平台、集团公司网络、二级公司网络、生产厂矿网络四个纵向层级,以及企业办公、生产制造两个横向业务场景的防护体系,在行业内具有一定的推广意义。

基于双边依赖性的大型煤炭企业战略联盟结构模式选择模型及其应用

以大型煤炭企业战略联盟结构模式选择为研究对象,分析了结构模式选择的4个主要影响因素,引入治理结构理论,构建了基于双边依赖性的大型煤炭企业战略联盟结构模式选择模型,并用一个实例验证了该模型的可行性和实用性,具有一定的理论和实践意义。

大型煤炭企业技术创新模式选择及对策分析

文章在阐述煤炭企业技术创新特点及其能力构成的基础上,运用层次分析法对技术创新模式进行选择分析,最后根据大型煤炭企业实际对提升其自主创新能力提出对策。

大型煤矿企业能耗分析及节能减排关键问题

以某大型煤矿企业为研究对象,剖析了该煤炭企业的能源结构及能源消费。大型煤炭企业存在资源综合利用率较低,高耗能设备占据大部分生产线,缺乏新能源利用意识等问题。通过调整产业结构,进行节能技术改造等措施,构建具有煤矿企业特色的节能环保模式。

国有大型煤炭企业产业转型与持续发展研究——来自萍乡矿业集团的实践与启示

煤炭企业是典型的资源依赖型企业,随着不可再生的煤炭资源逐渐枯竭和受生态环境保护约束的日益加大,我国越来越多的煤炭企业面临着如何通过产业转型实现持续发展的挑战。本文在借鉴已有相关研究成果的基础上,以我国具有代表性的江西萍乡矿业集团为个案,从"创新视角"对影响大型煤炭企业实施产业转型的关键成功因素进行深入分析,研究发现:不断地推进战略创新、制度创新、技术创新、管理创新是萍乡矿业集团产业转型取得成功并实现持续发展的关键。本文的研究可对相应资源型企业实施产业转型提供一定借鉴和参考。

我国大中型煤炭企业技术创新效率实证研究

本文采用DEA模型,在投入指标中加入技术因素,测算了1996～2008年我国大中型煤炭企业的技术创新效率,并且对2009年、2010年的各项科技投入要素做了详尽的分析。结果表明只有1996年、1997年、2003年、2008年4个年度达到DEA有效,平均效率为0.83,低于平均值的年度占50%以上,整体来说科技资源的投入产出效率不高,有待提高。本文进一步将整个时间段分为1996～2002年与2003～2008年2个时间段,经比较,综合效率平均上升了8.65%,纯技术效率平均下降了4.52%,规模效率平均上升了13.32%,但规模收益由递增变为递减,所以在增加各项科技要素投入时更要注重资源的有效配置。文章最后给出了提高技术创新效率的建议。

大型煤炭企业自主创新的影响因素分析

随着我国以煤炭为主的能源发展战略的实施,大型煤炭企业在新型煤炭工业体系构建中发挥越来越重要的作用。作为煤炭工业科技创新的主体,大型煤炭企业肩负着自主创新的重任。本文根据资源禀赋型企业的实际情况,依据煤炭企业技术创新的特点,采用系统论的方法,对影响企业自主创新的因素从内外两方面进行详细分析,为深入研究大型煤炭企业自主创新的机理,探寻自主创新能力的提升途径提供参考和借鉴。

面向大型煤炭企业的物资供应商评价与选择研究

由于大型煤炭企业对物资需求和安全生产要求的特殊性,其在物资供应商的选择上更加审慎。文章综合考虑大型煤炭企业在物资供应商评价与选择过程中的模糊性、群体性及多阶段等特点,提出一种基于模糊多属性群决策的多阶段供应商评价与选择模型。该模型利用熵方法确定指标客观权重,运用扩展的TOPSIS方法确定评价人员权重,并引入对数增长模型确定阶段权重,进而利用集结算子和期望值函数得到供应商的综合排序结果,从而实现物资供应商的优化选择。

大型煤炭企业设备管理信息系统的研究与设计

为了提高大型煤炭企业集团的设备精细化管理程度,研究设计了大型煤炭企业设备管理信息系统,分析了该信息系统建设的必要性,介绍了该信息系统的基本设计原则和系统架构,详细阐述了该信息系统的功能设计。通过实际应用表明,该信息系统能够最大限度地盘活集团公司的设备存量资产,实现设备调剂的管理顺畅,提高设备的周转和运行效率。

我国大中型煤炭企业科技投入与产出的关联性研究

对2001—2010年我国大中型煤炭企业各项科技投入要素的投入规模与强度进行分析,剖析其形成原因,构建灰色关联度模型对科技投入与产出进行实证研究。研究得出的主要结论有:科技经费投入强度不够,其中政府资金比例过低;大中型煤炭企业中只有少数企业从事科技活动,科技活动人员占全部从业人员比例很低;我国煤炭科技技术进步主要依靠国内技术;科技活动经费内部支出、科技活动人员、科技项目、技术引进经费与煤炭工业产出有明显的正相关关系,尤其科技活动经费内部支出对产出有着更为显著的促进作用。最后针对结论给出了相应的建议。

加快推进我国大型煤炭企业跨区域发展的对策建议

2005年以来,国家和有关地方政府先后出台了一系列促进煤炭产业健康发展的政策措施,煤炭资源整合取得突破性进展。在深化和完善煤炭资源整合中,推进大型煤炭企业跨区域兼并重组,对于煤炭行业健康发展具有现实意义和战略意义。国家应在顶层设计上重视破除地区本位,在政策上逐步完善煤炭利益分配机制,推进煤炭资源配置的市场化,加快推进大型煤炭企业跨区域发展。跨区域企业,亦须积极实施业务本土化战略。

组建大型企业集团是煤炭资源矿区发展循环经济的重要前提

循环经济是国际社会推进可持续发展的一种实践模式,它强调最有效利用资源和保护环境,表现为“资源-产品-再生资源”的经济增长方式,做到生产和消费“污染排放最小化,废物资源化和无害化”,以最小成本获得最满意的经济效益和环境效益。而我国煤炭产业集中度低,阻碍了循环经济的发展,因此,要逐步建立矿区的循环经济模式,必须组建大型的煤炭企业集团。

基于集成创新的大型煤炭企业集团资源系统开发研究

从煤炭行业形势低迷、大型煤炭企业集团急需转型的现实状况出发,基于集成创新的理念,梳理大型煤炭企业集团内部资源要素与集成开发驱动要素,明晰资源间的相互关系,为达到资源要素间的有机结合奠定基础。从集成创新的多样化模式中筛选出适应大型煤炭企业集团的模式,设计以"资源要素+动力要素+平台支撑"为基本形式,构建大型煤炭企业集团"土地—矿产—科技—物业—金融"五位一体的资源系统总体开发模式,并以制定集成创新的前瞻性、共生性与统筹性的资源系统开发原则为指导,通过引入协同创新理论、共生理论与价值链理论进一步细化架构为内外部集成发展的资源协同创新开发、内部资源集成的横向共生开发与单一资源产业链纵向延伸开发交错并行的资源系统开发框架,显化资源潜在价值并实现资源间的共生协同开发。为大型煤炭企业集团在煤炭市场不景气的状况下,重视自身资源、借助集成创新平台加以系统开发进而转变经营方式,为逐步走出困境提供理论依据与实践参考,对煤炭企业可持续发展具有一定的借鉴意义。

大型煤炭企业改制重组后的财务管理问题探讨

如今,由于当前能源资源日趋短缺,越来越多的能源企业都开始实行国际化战略,而发达国家的煤炭工业已经向大型化、集团化发展,生产技术随着科技的发展也越来越走向自动化,基本上实现了跨国经营。因此,在全新的国际竞争环境下,实施兼并重组,提升煤炭工业企业的综合实力,成为了当前环境下必然的选择。如何做好大型煤炭企业改制重组后的财务管理工作显得尤为重要。

大型煤炭企业技术创新能力评价方法及应用

根据技术创新发展的趋势和大型煤炭企业特点,从创新投入能力,创新实施能力,创新实现能力和创新管理能力等方面建立技术创新能力评价指标体系,运用层次分析和模糊综合评价得出大型煤炭企业技术创新能力综合评价方法,并就某大型煤炭企业进行了应用分析。

大中型煤炭企业R&D投资效率评价

利用中国大中型煤炭企业技术创新(R&D)投入样本,构建了我国大中型煤炭企业R&D投资效率输入指标和输出指标评价体系,通过数据包络分析方法,对我国大中型煤炭企业R&D投资效率进行测算评价。研究结果发现,2009年～2016年我国大中型煤炭企业R&D投资效率处于较高水平,但仍有提升空间,并据此提出相关建议,以期对煤炭企业的后期发展能做出相应贡献。

大型煤化工项目厂址选择

通过对大型煤化工项目典型工程的分析,论述了煤化工企业的从宏观区域性厂址选择到地区范围厂址规划的工作内容和各自侧重的原则,详细介绍煤化工厂址选择的基本方法。为其他煤化项目开展厂址工作提供参考。