Financial Calculation Problems and Countermeasure Analysis of Large-Scale Engineering Construction Projects

The financial aspects of large-scale engineering construction projects profoundly influence their success.Strengthening cost control and establishing a scientific financial evaluation system can enhance the project’s economic benefits,minimize unnecessary costs,and provide decision-makers with a robust financial foundation.Additionally,implementing an effective cash flow control mechanism and conducting a comprehensive assessment of potential project risks can ensure financial stability and mitigate the risk of fund shortages.Developing a practical and feasible fundraising plan,along with stringent fund management practices,can prevent fund wastage and optimize fund utilization efficiency.These measures not only facilitate smooth project progression and improve project management efficiency but also enhance the project’s economic and social outcomes.

The Impact of State Policies on Investment Project Management in Polish Industrial Construction Sector

In this paper,we discuss the influence of economic,environmental and legal policies of the state on the management of investment projects in the area of industrial construction in Poland.Our empirical study relies on conducting a questionnaire survey.A total of 158 Polish companies dealing with industrial construction took part in the survey.Then,the collected questionnaires were subjected to a thorough analysis and interpretation,with the use of a method called the exploratory factor analysis(EFA).Our research reveals the key factors influencing successful investment project management in the Polish industrial construction sector.These factors have been identified as the“availability of technology in a stable political system”,“stability of the economic and tax systems”,“stable social system policy,stability and transparency of the legal system”and a“well-targeted environmental policy”.A key conclusion that can be drawn from our study is that an efficient management of investment projects in the industrial construction industry is significantly influenced by properly shaped and stable economic,environmental,and legal policies of the state.

模块化组织形式对工程项目创新绩效的影响

随着建设工程项目的管理难度不断上升,加之建设工程项目在发包过程中项目各参建单位之间的组织架构呈现出模块化特性,从组织模块化的视角识别出建设工程项目组织形式在模块化程度方面的两个重要维度,包括界面设计规则和近似可分解,同时引入各参建单位的合作行为作为中介变量,基于196份问卷结果实证探究其对项目创新绩效的影响。结果表明:建设工程项目组织形式模块化程度对项目创新绩效有显著正向影响,各参建单位的合作行为在组织形式模块化程度与项目创新绩效之间起中介作用;在设计、采购和建造的工程总承包(EPC)模式下,各参建单位之间的工作分工更为明晰,参建单位之间的资源整合效率和协作情况也更为突出,较为符合高界面规则明确性和高近似可分解性的模块化组织形式,对项目创新绩效的提高作用更为明显。因此,在建设工程项目实施过程中不但要关注参建单位的合作行为,还要对项目组织形式进行优化。

河道治理PPP项目建设期绩效评价研究

河道治理工程具备建设周期长、投资大、公益性强等特点,因此,各级地方政府普遍采用政府与社会资本合作模式(PPP)。文中利用PSR模型和层次分析法,建立河道治理PPP项目建设期绩效评价体系,对建设阶段可能出现的问题进行量化处理,最后给出合理化建议。

国际EPC项目施工分包管理绩效评价

本文从EPC总承包商的角度出发,结合某国际机场项目,构建EPC项目施工分包管理绩效评价指标体系,选取组合赋权法—OWA-AHP和熵权法确定评价指标综合权重,在此基础上构建云评价模型,对该国际机场EPC项目施工分包管理进行绩效评价,并对评价结果进行分析。

基于KPI的医院建设项目代建管理绩效考核评价体系构建与应用实践

以四川省肿瘤诊疗中心建设项目为例,探讨全过程代建模式下基于KPI的医院建设项目绩效考核评价体系的构建,可供相同模式下医院建设项目管理进行参考和借鉴。

建设项目环境影响评价审批豁免目录实施绩效评估体系建设及应用

针对民营经济发达、小微企业众多的情况,浙江省在实施《建设项目环境保护分类管理名录》过程中,发布了该名录外5批不纳入建设项目环境影响评价(以下简称环评)管理的豁免政策。为评估豁免政策实施绩效,建立主、客观结合的指标评估法,构建由3个维度、8个一级指标和17个二级指标组成的指标体系,对2021年浙江省环评豁免政策实施绩效进行评估。结果显示,豁免政策实施成效总体良好。同时,从指标失分原因细化分析存在的问题。

政府投资项目建设管理绩效评价研究——基于组合权及模糊综合评价法

近年来我国建筑业急速发展,政府投资的项目数量和总投资额也随之逐年递增,如何科学有效地提升政府投资集中建设项目绩效已成为我国政府相关管理部门亟待解决的重要课题。本文通过文献分析法,选定11个一级指标以及65个二级指标后,再凭借问卷调查的形式筛选出46个二级指标,建立了政府投资项目建设管理绩效指标体系。然后,通过层次分析法和熵值法确定评价指标的组合权重,并建立了政府投资项目建设管理的模糊综合评价模型。最后,对某项目进行具体的绩效管理评价,验证了模型的有效性和科学性。本文研究成果将为政府投资项目建设管理绩效水平评价提供直接的方法,并为该方向的研究提供新思路。

对项目经理部和项目经理绩效考核的思考

由于建筑企业数量日益增多,企业之间的竞争也越来越激烈,建筑企业作为与房地产企业密切相关的产业,要实现长久的稳定发展,就必须留住人才,加强对企业的人力资源管理,建立科学的评价机制,以激励员工的创造力,提高员工的凝聚力。项目经理是施工企业的骨干力量。绩效评估系统既是制定薪酬、调整岗位、进行培训的重要基础,也是考核项目经理业绩的重要手段。因此采用理论分析法和实现分析法对当前项目经理部和项目经理绩效考核的现状进行了思考,提出了优化举措,从而有效提高考核质量,促进企业的健康发展。

精细化成本视角下房建工程预算编制绩效管理模式研究

本文基于精细化成本视角,对房建工程预算编制绩效管理模式进行研究,结果表明,建立并推行房建工程预算编制绩效管理模式,能提升管理“软实力”,有助于推动预算绩效管理工作向全方位展,对资金合理分配能提升资金运用效率。利用对管理流程优化,加速预算编制有目标、预算有评价、执行有监督、反馈结果有应用、评价结果有反馈全过程预算绩效管理机制。项目成果为项目预算绩效管理制定、实施提供参考,对提升项目绩效管理工作效能具有重要意义。

建设工程质量安全监督管理绩效综合评价模型

现有的绩效综合评价模型在结合隐性成本确定综合评价指标时,容易受到复杂制约因素的影响,导致其潜在变量建构可信度较低,因此需要设计一种全新的建设工程质量安全监督管理绩效综合评价模型。以项目成本约束为基础,获取工程项目绩效特征,确定绩效综合评价关键因素,再输出建设工程质量安全监管绩效评价指标,得到有效的评价指标体系,结合评价指标的适用性生成安全监管绩效综合评价模型。实例分析结果表明,设计的综合评价模型的潜在变量可信度较高,评价效果较好,具有高度评价拟合性与实际应用价值,可以作为后续建设工程监管的参考。

治理对政府投资项目管理绩效作用机理的实证研究——以企业型代建项目为例

首先通过文献综述归纳出政府投资项目管理绩效的两大类可控影响因素——治理和管理;然后,借鉴产业组织理论的SCP范式得出政府投资项目的GMP分析框架,并以此构建实证模型;最后,以60个企业型代建项目为样本,运用结构方程模型的方法进行模型拟合。研究结果揭示了政府投资项目G→M→P具体路径,并显示代建单位的选聘和绩效考评、代建项目中各利益相关者的权责利配置对政府投资项目管理绩效的作用最为显著,可以作为政府投资项目治理的重要着力点。

工程项目中信任、合作与项目管理绩效的关系——基于关系治理视角

以关系治理理论为基础,引入合作作为中介变量,对国内129个工程项目发包人和承包人进行了问卷调查。调查发现,中国管理情景下能力信任与诚信信任对工程项目管理绩效具有积极促进作用,且合作在其中发挥了部分中介变量的作用;制度信任对合作及工程项目管理绩效的影响并不显著。认为,推广声誉信息发布平台、优化招标文件设计、完善项目沟通机制可作为提高工程项目中承发包双方的信任与合作,最终改进项目管理绩效的主要途径。

建设项目协调管理绩效的关键影响因素分析

以建设项目协调管理绩效为研究对象,运用解析结构模型(ISM)与层次分析法(AHP)分析建设项目协调管理绩效的影响因素之间的关系,建立建设项目协调管理绩效多层递阶解析结构模型,找出建设项目协调管理绩效的直接影响因素、中间影响因素和根本影响因素,并判断它们对最上层总目标的影响程度,为建设项目协调管理绩效评价体系的研究与应用提供科学的依据。

公共项目契约本质及其与市场契约关系的理论探讨

公共项目的本质是一组利益相关者围绕公共需求,共享项目资源而缔结的长期性契约。公共项目契约与市场契约之间是一种互补关系,项目契约是通过要素市场而形成的,但是项目契约与市场契约相比,不是依赖于社会分工和各利益主体的比较优势,而是依赖于形成项目契约的项目团队之间合作生产带来的效益和产生的财富。回答了公共项目的本质以及项目与市场的边界,就使项目具有了可分析性,奠定了项目治理理论的基石。文中最后指出了基于公共项目治理理论的代建绩效改善途径。

治理对公共项目管理绩效改善的实证研究——以企业型代建项目为例

通过文献综述可知,公共项目管理绩效改善有管理和治理两大途径,前者显而易见,已得到学术界和实务界的普遍认可,而后者一直以来都被默认为是成立的而没有得到任何证实。首先借鉴产业组织理论的SCP范式,提出关于公共项目治理、管理、管理绩效3个变量之间路径的基本假设,并构建实证研究模型。而后,运用结构方程模型方法对60个企业型代建项目的数据进行统计分析,研究结果表明,公共项目治理通过管理间接贡献于公共项目管理绩效。最后,通过对研究结果的分析得出公共项目管理绩效改善的一种基本思路,即GMP分析框架,从而证实了治理确为公共项目管理绩效改善的重要途径。

建筑企业项目群管理实施模型

建立了建筑企业项目群管理实施模型,重点探讨了建筑企业项目群管理的组织体制建设、项目群中项目的选择、多项目的实施以及项目群管理绩效的评价,强调了组织层、项目群层、项目层3者之间的联系,为建筑企业实施项目群管理提供了"行动路线图"。

基于物元分析法的施工项目管理绩效评价模型

随着以项目管理为核心的生产运营体系的广泛应用,施工项目管理绩效评价作为项目管理的关键内容,受到了越来越多施工企业的关注。为了更有效地对施工项目管理进行绩效评价,提高施工企业的项目管理水平,通过文献浏览构建了一套施工项目管理绩效评价指标体系,采用网络层析分析法确定绩效指标权重。将物元分析法应用于建筑企业施工项目管理绩效评价中,利用关联度函数进行评判,以定量的等级表示项目绩效的高低程度,并结合某住宅建设项目对该模型进行实证分析,验证了模型的可行性和实用性,从而为施工企业项目管理绩效评价提供参考。

实验室建设项目管理的分析

为提高实验室建设项目的投资效益,根据项目执行过程中的相关环节和时间顺序,提出了立项管理、过程管理和绩效评估中的一些问题,并且就建设项目的科学管理进行了初步探讨,并提出了一些参考思路。

基于治理的代建项目管理绩效改善研究

通过分析我国政府投资项目代建制实施过程中所存在的一些问题,指出现阶段改善代建项目管理绩效的重要着力点应该是项目管理制度层面的调整和优化,这就需要进一步完善代建项目治理。基于此需求,对项目治理这一公共项目管理绩效改善途径予以概述,包括它的本质、定义、内容以及它与项目管理的区别,并对代建项目的治理结构和治理机制的六个方面进行了深入、细致的研究。总结分析发现,实践中所提出的代建制改进建议均可归入代建项目治理结构和治理机制的6个方面。