后发企业颠覆性创新价值共创演化路径与模式跃迁——以比亚迪为例

现有研究对于颠覆性创新价值共创模式和路径演化的认识仍有待深入。为助推后发企业突破价值共创的路径瓶颈,解决颠覆性创新过程中价值共创模式跃迁的动力问题,基于价值共创视角,采用探索性单案例研究方法,以比亚迪为研究对象,探讨后发企业在不同阶段实现颠覆性创新的价值共创路径与模式。研究表明,在起步阶段、扩散阶段和颠覆阶段,后发企业颠覆性创新的价值共创有不同价值共创主体参与,形成不同路径与模式;在不同阶段,后发企业的价值共创过程将依次经历交易型模式、合作型模式和关系型模式,不同模式的差异具体体现在价值主张、价值形成和价值扩散3个模块。结论有助于扩展价值共创理论的应用领域,丰富颠覆性创新与价值共创理论研究成果,为后发企业实现颠覆性创新提供思路借鉴与实践指导。

筚路蓝缕:合法性视角下后发企业标准赶超过程机制

标准赶超是后发企业获取国际话语权的重要途径。然而,现有研究对后发企业标准赶超的过程机制关注不够。基于合法性视角,对华为5G项目开展纵向单案例分析,探索其标准赶超过程机制。结果发现,当有效性线索缺乏时,后发企业基于主动型合法性判断的认知指导,通过塑造机制创造差异化合法性,实现技术突破,从而为标准蓄能;当有效性来源充足时,后发企业基于被动型合法性判断的认知指导,通过同形机制获得一致性合法性,使其技术提案被纳入国际标准,实现标准并跑;当外部有效性波动时,在主动型、被动型相结合的合法性判断指导下,后发企业通过扩散机制获得“和而不同”的合法性,从而实现标准引领。

专利侵权风险管理对后发企业技术赶超的影响研究

本文以中国后发企业2022—2023两年追踪的调研问卷数据为样本,实证分析专利侵权风险管理对后发企业技术赶超的影响,以及技术创新的中介作用,技术能力、知识产权保护的调节作用。研究发现:专利侵权风险管理正向影响后发企业技术赶超;技术创新在专利侵权风险管理与后发企业技术赶超中发挥部分中介作用,且该作用兼具当期效应与时滞效应;技术能力以及知识产权保护能够显著影响专利侵权风险管理对技术创新的作用。研究结果在考虑内生性问题以及稳健性检验后依然成立,为专利侵权风险管理的创新驱动效应提供实证依据,引导中国后发企业在繁茂的“专利丛林”中砥砺前行。

基于双元学习的后发企业技术追赶路径案例研究

当前,全球经济环境动荡,国际关系日益复杂严峻,我国战略性新兴产业发展面临核心技术“卡脖子”问题,产业链中下游的中小型企业由于知识资源匮乏落入技术“追赶-落后-再追赶”的恶性循环。本研究基于双元学习理论,采取探索性单案例的研究方法,以成都欧康医药股份有限公司为例,探究其作为后发中小企业在资源匮乏情况下通过双元学习实现资源整合,从而突破技术追赶落后陷阱的过程。研究得出以下结论:(1)对于后发中小企业而言,新资源的获取难度大、成本高、渠道受限。因此,通过双元学习对现有资源进行整合是实现快速技术追赶的有效途径;(2)伴随企业发展的深入,其资源整合进入下一阶段,由此双元学习呈现出时空分离式-情境式动态平衡过渡的特点;(3)探索式学习是实现技术追赶突破的关键,其对资源杠杆化的整合是实现技术突破的重要突破口。据此,本文构建起双元学习-资源整合理论模型,提出后发中小企业通过双元学习对现有资源进行整合从而实现技术突破的过程及演变路径。研究对于后发中小企业走出技术追赶陷阱,构建动态竞争优势具有启示价值。

转型经济背景中的技术追赶——基于H科技公司经验的后发企业创新管理研究

在全球经济转型背景下,后发企业面临技术追赶、产业升级和竞争力提升的挑战。文章以H科技公司为例,通过深入分析其发展轨迹,揭示后发企业如何通过技术创新和有效管理策略实现突破。研究发现,H科技公司成功的关键在于持续的研发投入、重视产品质量与品牌建设、灵活的市场策略和高效的人才管理,并充分利用国家政策与行业支持。研究结果强调了技术创新管理、市场定位与品牌建设、人才引进与培养在提升后发企业竞争力方面的重要性,以期为其他后发企业提供经验借鉴。

China, From Catch-up Growth to Innovation-Driven Economy

Chinese financial system and capital allocation to strategic sectors dominated by state banks made important contributions to the country＇s high economic growth rates during the catch-up stage of the last three decades. High household saving rates, fixed exchange rate regime, and extensive capital controls helped this stage as well. While the structural changes in the labor market conditions by moving from primary sectors to more capital intensive heavy industry, construction, commerce, and other service sectors have been contributed to the economic growth, competition, and productivity, due to the direct state governance or intensive interventions, competition and productivity have been curtailed on certain large industries. Aiming to eliminate this unproductive economic activity, enterprise sector reforms of China targeted restructuring the state enterprise＇s capital, organization, and management system. Besides, the reforms on science and technology system seek to participate in global production and R＆D networks by improving high-tech sectors through creating strong complementarity and collaboration between skilled human capital and educational interferences.

创新方式与柔性战略对后发企业追赶路径的影响——基于fsQCA的实证分析

后发企业追赶的以往研究主要集中于技术追赶、商业模式。不同于以往研究,从企业创新和战略层面探讨其对后发企业追赶行为的影响,并引入消费者接受程度和领先企业对后发企业追赶行为的态度来衡量后发企业是否采用柔性战略,同时衡量后发企业新产品是否具有市场优势以及追赶超越的难度;基于20个典型案例,通过模糊集定性分析法和二分法进行编码、赋值和校准处理,最终得到后发企业实现追赶甚至超越领先企业的6条路径。结果表明:颠覆性创新在后发企业追赶过程中起到了重要影响作用,后发企业往往通过边缘市场培植新技术发展直至符合主流市场需求,但后发企业要善于采取颠覆性创新方式;柔性战略可以避免追赶过程中不必要的竞争,弥补后发企业在技术和市场等方面的不足,发挥企业创新优势;多元化创新方式有利于企业内部形成综合性、立体性和多维度的创新能力,且与柔性策略交互作用可以提高后发企业核心竞争力,有助于后发企业的追赶。据此提出在多元化创新能力和柔性战略的交互作用下,后发企业要注重培养自身的多元创新能力,并充分结合自身创新能力和柔性战略提高竞争力。

后发企业来源国劣势及其主导逻辑

来源国劣势适合解释新兴经济体跨国企业进行国际化时面临的严峻挑战,如何克服来源国劣势受到了学术界的广泛研究。本文研究问题为:企业在国际化进程中,克服来源国劣势的过程中主导逻辑的演化规律是什么?研究发现:企业会通过分析自身在国际化进程中不同阶段所面临的优劣势,灵活选择与交互使用复合逻辑和跳板逻辑,以克服来源国劣势达成自我发展,实现超越追赶。本文基于主导逻辑理论,采用案例研究方法归纳来源国劣势变化的动态过程及其克服机制。

基于动态能力的发展中国家企业追赶战略:模型构建与实证检验

在动态能力及其相关理论研究成果的基础上,根据发展中国家企业追赶所面临的现实环境,对动态能力进行了构建,提出了一个基于动态能力的企业追赶概念模型。模型显示,市场识别能力、技术识别能力和资源调配能力是构成发展中国家企业动态能力的三个关键要素,它们共同决定了发展中国家企业追赶的绩效。根据浙江经济发展的实践对这一概念模型进行了实证检验,提出了这一概念模型对于当前我国企业追赶的启示。

后发企业的突破性技术如何涌现?——本土需求引致突破性技术的过程研究

近些年,后发国家企业研制突破性技术引起了学术界的深切关注,本土需求作为一种特殊需求,其对突破性技术的影响也日益受到学者重视,现有研究大多强调本土需求对于突破性技术实现的重要性,而将其中的作用机理视为一个黑箱。为了打开黑箱,拟通过对珠海格力电器股份有限公司进行案例研究,探究本土需求引致突破性技术的过程。研究结论主要如下:本土需求引致突破性技术的过程是一个动态、非线性的过程,企业积累的技术能力是架起本土需求与突破性技术内外部桥梁的重要节点,而技术能力发挥作用依赖企业对本土需求价值的判断;本土需求过渡到突破性技术的每一个要素都很重要,但是为了最优化创造价值,这些要素必须同步和有效率,各个要件的整合和平衡对于保证整个过程的协调以及满足需求的特殊性非常必要。

基于纵向案例扎根分析的后发企业逆向创新实现路径研究

以海尔集团和深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司作为典型案例,运用程序化扎根理论方法对案例企业开展纵向研究,通过开放性译码、主轴译码和选择性译码3个步骤,分析案例企业逆向创新的具体举措,尝试构建逆向创新的路径模型。研究发现,逆向创新存在技术创新、设计创新、市场创新、组织创新4种路径,且4种路径在企业不同阶段逆向创新中的重要程度不同,逆向创新实现需要企业发挥不同路径的协同创新效应;不同阶段的逆向创新路径对应于不同的创新策略类型;逆向创新中需要加强设计创新能力的构建。

整合式创新范式下后发企业如何实现追赶性成长——基于华为纵向案例研究

为探究后发企业在经济与技术发展不均衡的情境下如何成为行业领导者,本文以华为公司为研究对象,通过纵向单案例研究方法深入分析整合式创新范式下华为公司在组织警觉的支撑下从追赶到超越的全过程。基于华为公司1990—2019年的发展历程,通过纵向案例研究发现:在整合式创新范式下,后发企业以战略驱动全面创新、开放创新和协同创新有机联系,凭借敏锐的环境感知能力、精准的信息洞见能力、求索不止的创新理念,充分发挥其组织警觉能力以支撑企业内外部知识和资源的协调与整合,实现初始追赶至行业前沿的跨越。

后发企业如何获取竞争优势——金蝶董事长徐少春的生态思维探索

回应后发企业的成长问题,采用纵向单案例研究方法,对金蝶国际软件集团有限公司从后发到保持领先的全过程进行系统分析。研究结果表明:后发企业追赶过程中的竞争优势来源于其生态位优势;产品创新、管理创新与经营创新是支持企业生态位优化的重要企业实践;机会窗口和战略目标分别驱动企业实践,企业家特质在其中发挥作用。研究结果也表明,企业家徐少春的生态思维直面现实问题,有助于提升企业的相对竞争能力。

后发企业破坏性创新路径研究——基于互联网金融的多案例分析

破坏性创新理论为后发企业追赶提供了跨越式发展途径,互联网金融作为后发企业的典型,其破坏性创新具有较强的时代背景和行业特征。基于现有文献构建后发企业破坏性创新的理论框架,以平安普惠、天弘基金、腾讯微信支付为例,探析中国情境下互联网金融后发企业破坏性创新追赶路径,验证理论框架的合理可行性。研究发现:破坏性技术创新、破坏性产品创新、破坏性商业模式创新是后发企业破坏性创新追赶的3条路径;三者相辅相成,共同促进后发企业追赶的实现;后发企业破坏性创新的成功开展离不开对市场的准确定位,更离不开对时机的准确把握。

新兴经济后发企业战略与行为研究述评

新兴经济在全球经济中发挥着越来越重要的作用,关注新兴经济后发企业的战略和行为不仅对新兴经济自身,乃至对全球协同发展都至关重要。文章对新兴经济后发企业的主要研究从制度理论、资源基础理论、能力基础理论、关系理论、交易成本理论、组织学习理论、溢出理论和创新理论等理论视角进行了分类梳理,分析了每种理论视角的主要研究内容、观点和所用方法以及不同研究视角之间的关系。最后基于新兴经济后发企业现实发展状况,从新兴经济管理情境和商业模式视角对未来研究进行了展望。

后发企业迈向创新型企业过程中创新驱动特征分析——以中兴通讯公司为例

在分析创新型企业形成过程理论的基础上,剖析了中兴通讯公司创新发展历程,归纳总结了中兴通讯公司迈向创新型企业过程中创新驱动的阶段特征,从而验证了创新型企业形成过程中创新驱动的阶段特征规律。中兴通讯公司不同成长阶段的创新驱动力构成不同,与创新型企业形成过程中创新驱动阶段特征一致。技术、市场、管理与组织的全面协同创新成为中兴通讯公司迈向创新型企业后的基本特征。

基于全球利基市场的后发企业逆向创新机理

以海尔、迈瑞和山河智能的逆向创新为案例,探究了全球利基市场导向下后发企业逆向创新的实现机理。研究发现:在全球利基市场导向的逆向创新中,后发企业需要注重利用本土比较优势资源,尤其是本土大规模、多层次的市场结构可使企业获得相对宽松的市场环境;后发企业可通过多元化的国际联接机制、技术与非技术的协同创新来弥补创新资源不足和提高创新效率。另外,全球利基市场导向的逆向创新有助于后发企业构建核心技术能力,从而利于持续创新。

基于后发企业视角的破坏性创新研究述评

破坏性创新理论为后发企业追赶提供了跨越式发展途径。通过对后发企业追赶和破坏性创新理论相关文献的梳理,基于后发企业视角重新阐释破坏性创新内涵,从内部组织和外部市场、技术及政策的多维角度整合破坏性创新影响因素,继而从破坏性创新的时机选择和路径两个方面总结后发企业破坏性创新的实现方式,探索性地构建基于后发企业视角的破坏性创新的理论框架。最后对现有研究成果进行归纳,提出高端破坏性创新、破坏性商业模式创新和破坏性创新定量研究的研究趋势。

低端颠覆性创新实现路径--基于多案例比较研究

中小型企业如何走出发展困境,仍是热门的学术和实践性问题。研究发现,克莱顿·克里斯坦森提出的颠覆性创新理论已经成为助推中小企业成长升级的思想利器。鉴于此,依据颠覆性创新理论及国内外相关研究为基础,选取拼多多、小米和吉利进行案例研究,以尝试探索后发企业的低端颠覆性创新的成功路径。同时借鉴学者张枢盛的观点,从颠覆性路径的一般发展过程,即实现颠覆的4个阶段,对相关的3个典型案例进行扎根分析,从而明确了低成本战略、价值网络升级和由内而外的营销能力对低端颠覆性创新的重要作用。研究认为,低成本战略是实现低端颠覆的基本手段,价值网络升级是实现颠覆性创新的关键,由外而内的营销能力是推动颠覆性创新实现的主要动力。

后发企业破坏性创新机会识别的理论框架研究

破坏性创新为当前发展环境下后发企业拓展市场、开发新产品和服务提供了新的选择。在后发企业实施破坏性创新活动的整个过程中,精准把握并识别破坏性创新机会位于前端环节,是破坏性创新活动顺利实施的前提和基础。在梳理后发企业破坏性创新相关理论和实践研究的基础上,立足微观视角,分类界定破坏性创新的机会,提出后发企业应从破坏性技术、市场、产品以及商业模式4个维度识别破坏性创新机会,进一步勾画出每类机会识别的框架图,基于此构建相应的理论分析框架,并对未来的后发企业破坏性创新机会识别研究做出展望。