社会信息加工视角下时间领导对团队创新的影响

时间领导被学者视为一种有效的领导方式,也被管理者所重视。然而,领导者表现出的时间领导行为转化为有效性输出的关键是什么?为探索这一问题,本研究基于社会信息加工理论,收集了55个团队中216名员工的领导-下属匹配数据。回归分析结果表明,时间领导通过领导有效性共识正向影响团队创新,领导跨边界行为调节这一间接关系,即当领导跨边界行为水平较低时,时间领导通过领导有效性共识对团队创新的正向影响较强;反之,当领导跨边界行为水平较高时,时间领导通过领导有效性共识对团队创新的正向影响减弱。本研究弥补了现有理论的不足,为发挥时间领导的有效性并促进团队创新提供了理论指导。

领导跨界行为对下属绩效的积极与消极效应研究

基于资源累积和资源损耗对立路径,通过收集72名研发人员连续10天的641条观测数据,探讨了领导跨界行为对下属工作绩效的积极与消极效应以及边界条件。研究结果表明:一方面,领导跨界行为会增加下属知识获取感知,促进其工作绩效;另一方面,也会增加下属职场焦虑,降低绩效表现。此外,下属的促进型调节聚焦负向调节领导跨界与知识获取的积极关系。即促进型调节聚焦越高,领导跨界行为对知识获取的正向影响越弱。

团队领导跨界行为对团队创造力的影响机理:知识管理视角

基于知识管理视角,以知识搜索为中介变量,知识内隐性为调节变量,构建了团队领导跨界行为对团队创造力的影响机理模型。通过对110位研发团队领导的调研数据进行统计分析,发现团队领导跨界行为的3个维度(使节行为、协调行为和侦测行为)正向影响团队创造力;知识搜索在团队领导使节行为、协调行为、侦测行为与团队创造力之间起完全中介作用;知识内隐性在知识搜索与团队创造力之间存在负向调节作用。

领导政治技能会促进团队领导跨界行为吗?——信任的中介作用

文章以110个研发团队领导为调研样本,探讨了领导政治技能通过信任的中介作用对团队领导跨界行为的影响机理。研究结果表明,领导政治技能对团队领导的使节行为、协调行为和侦测行为存在正向作用;认知信任在领导政治技能与团队领导的使节行为、协调行为之间发挥部分中介作用;情感信任在领导政治技能与团队领导的使节行为之间发挥部分中介作用,而在领导政治技能与团队领导的协调行为之间发挥完全中介作用。

领导—下属交换矛盾心理与顾客导向跨界行为:顾客支持感的跨域缓冲作用

顾客导向跨界行为是组织领域热门话题,但领导—下属交换矛盾心理对其影响机制还未清晰,基于此,本研究探讨了一线服务员工LMX矛盾心理如何导致自我控制资源损耗,进而阻抑顾客导向跨界行为,并进一步讨论了顾客支持感在以上关系中所起的调节作用。采用日记研究法,建立跨层分析模型,对样本员工进行连续10个工作日抽样研究,结果表明LMX矛盾心理与顾客导向跨界行为显著负相关;自我控制资源损耗在LMX矛盾心理与顾客导向跨界行为间起部分中介作用,且顾客支持感负向调节LMX矛盾心理和自我控制资源损耗之间的正向关系。研究不仅解释了LMX矛盾心理影响顾客导向跨界行为的心理机制,也探索了顾客支持感对顾客导向跨界行为的影响路径和边界条件,而且为管理者进行情绪管理、有效调动一线服务员工的跨界行为提供了理论借鉴和管理启示。

领导跨界行为影响团队创新的内在机制和边界条件:知识管理的视角

团队创新是组织创新的基础。以往主要从团队特征和过程角度考察团队为何能创新,但在如今的开放生态系统中,边界活动的作用不容忽视。本研究引入"领导跨界行为"概念,基于知识管理视角考察了它对团队创新的影响效果、内在机制和边界条件。基于111个研发团队样本进行数据分析,结果发现:领导跨界行为对团队创新有正向影响,这种影响是通过团队成员知识分享质量(而非知识分享数量)的中介作用而实现的;此外,这种影响还受团队沟通质量的调节,即在团队沟通质量高的团队中,领导跨界行为更能促进团队创新。本研究有助于从新的视角理解团队创新的诱发机制,对企业的创新管理实践有一定的启示意义。

团队跨界行为、知识交易与团队创造力关系研究——基于装备制造企业的实证分析

以95个装备制造企业团队(包含441个团队成员)为样本,探讨了团队跨界行为对团队创造力的作用机理,尤其研究团队知识交易在其中的中介作用及不确定性规避的调节作用。结果表明:团队跨界行为的三个维度(使节行为、协调行为、侦测行为)与团队创造力之间具有显著正相关关系;知识交易在团队使节行为、协调行为和团队创造力间起部分中介作用,在团队侦测行为和团队创造力间起完全中介作用;低不确定性规避能够强化团队跨界行为与团队创造力之间的正相关关系。

收益还是代价?领导跨界行为对领导绩效的积极与消极影响

既往研究发现了领导跨界行为对组织、团队和下属的积极效应。然而,领导跨界行为对领导者自身的影响究竟如何还鲜有研究关注。本研究基于资源保存理论,探讨了领导跨界行为对领导者自身工作绩效的作用过程及边界条件。通过收集82名研发主管连续13个工作日的动态数据,在个体内层次构建了"双刃剑"效应动态模型。结果表明:主管每日跨界行为能增加自身工作旺盛感,进而促进工作绩效,但同时也会增加自身情绪耗竭水平,降低绩效表现。主管的知识获取感知能显著放大领导跨界行为与工作旺盛感的积极关系,缓解领导跨界行为对情绪耗竭的消极影响。研究结果扩展了跨界行为的研究视角和范式,丰富了学界对该组织现象的认识,为组织进行有效的跨边界管理提供有益启示。

个体现代性背景下谦卑型领导对跨界行为的影响

在个体现代性普遍增强的社会背景下,以"自下而上"的方式实现领导力的谦卑型领导风格越来越受到理论界和管理实践的重视。这一领导方式能否、如何以及何时驱动员工的跨界行为却有待深入探讨。本文立足于具有深厚谦卑文化传统和个体现代性普遍增强的中国组织背景,以员工心理授权为中介和个体现代性为调节,基于被调节的中介模型探讨了谦卑型领导对员工跨界行为的影响机制。在文献回顾和理论分析的基础上提出研究假设,通过263套领导—员工有效配套问卷数据的统计分析,结果表明:(1)谦卑型领导对员工的心理授权和跨界行为具有显著的正向影响;(2)员工的心理授权对其跨界行为具有显著的正向影响,并在谦卑型领导和员工跨界行为之间具有完全中介作用;(3)个体现代性调节了谦卑型领导对员工跨界行为的正向影响,也调节了员工心理授权在谦卑型领导和员工跨界行为之间的中介效应,个体现代性高时,谦卑型领导对员工跨界行为的直接影响以及通过员工心理授权的中介进而对员工跨界行为的间接影响也随之增强,反之则减弱。研究结论拓展了中国组织情景下谦卑型领导影响效应和员工跨界行为驱动因素的实证研究,为企业管理者践行谦卑型领导行为、有效推动员工跨界行为提供了理论借鉴和管理启示。

领导跨界行为对团队创造力的影响机制研究

本研究基于资源基础观和创造力成分理论,探讨了领导跨界行为对团队创造力的作用机制。本研究以78个团队、322名团队成员为研究对象,通过对团队领导--成员配对调查所获取的数据进行分析,结果表明:(1)团队领导跨界行为对团队创造力有显著正向影响;(2)基于团队创造力成分理论,团队学习目标导向、团队吸收能力和团队创造力过程沉浸在领导跨界行为和团队创造力之间起调节作用。总之,本研究不仅揭示了领导跨界行为对团队创造力的作用机制,将跨界行为的关注点聚焦于更具优势的团队领导角色,而且检验了领导跨界行为与团队创造力作用关系的边界条件,为企业管理者践行领导跨界行为、有效推动团队创造力提升提供了理论借鉴和管理启示。

团队领导跨界行为如何影响团队创造力?——基于知识整合和团队氛围的整合视角

跨界行为通过为团队提供创新资源与支持进而提升团队创造力,现已成为组织应对激烈竞争环境的重要手段,但现有跨界行为研究明显滞后于实践且呈现出碎片化特征。本研究基于知识整合和团队氛围的整合视角,通过75个团队307名团队成员的配对数据探讨了领导跨界行为对团队创造力的作用机制。结果表明:(1)团队领导跨界行为对团队创造力有显著正向影响;(2)团队信息阐释在团队领导跨界行为与团队创造力之间起中介作用;(3)团队氛围调节了团队信息阐释在领导跨界行为与团队创造力之间的中介关系。本研究构建的基于知识整合和团队氛围的创造力分析新框架,不仅厘清了领导跨界行为与团队创造力之间的作用关系,而且为管理者有效提升团队创造力提供了一定的理论借鉴和管理启示。

工作狂领导对团队创造力的影响机制研究

随着商业环境日益复杂,团队愈来愈需要打破思维定势,提出新颖实用的想法创造性地解决工作难题。尽管现有研究表明领导者对团队创造力具有关键性影响,但对于工作狂领导与团队创造力之间的关系却鲜有关注。鉴于此,本研究基于资源保存理论与领导替代理论,探讨工作狂领导对团队创造力的影响效果,并挖掘其内在影响机制以及作用边界条件。通过对一家通讯技术企业进行多时点、多来源的问卷调查,结果表明:工作狂领导对团队创造力具有显著的负向影响;团队心理脱离与团队边界跨越行为在其中起中介作用;团队工作自主性调节了工作狂领导与团队心理脱离之间的负向关系,即团队工作自主性越低,该负向关系越强;此外,团队工作自主性还调节了工作狂领导与团队边界跨越行为之间的负向关系,当团队工作自主性较低时,该负向关系更强。