领导授权如何激发员工创造力——基于积极情绪的调节作用

基于社会交换理论,以团队心理安全感知为中介机制,以积极情绪为调节机制,构建了领导授权对员工创造力的影响及传导机制,通过两阶段收集到的243份数据对研究假设进行了验证。研究结果显示:(1)领导授权正向影响团队心理安全感知和员工创造力;(2)领导授权通过团队心理安全感知间接影响员工创造力;(3)员工积极情绪调节团队心理安全感知与员工创造力间的关系,即当员工积极情绪较高时,团队心理安全感知对员工创造力的正向影响更强;(4)员工积极情绪调节领导授权通过团队心理安全感知对员工创造力的间接效应,即当员工积极情绪水平较高时,领导授权通过团队心理安全感知对员工创造力的正向效应会被增强。研究深入挖掘了领导授权对员工创造力的中介机制与边界条件,并从领导授权、增强团队心理安全感知、做好员工情绪管理方面为企业的创新管理提供借鉴和参考。

真实型领导对员工建言行为的影响机理研究

构建结构方程模型和跨层次模型,探讨真实型领导对员工建言行为的影响机理。结果显示:真实型领导对员工建言行为具有显著的正向影响;心理安全感和领导支持感在真实型领导和员工建言行为之间具有中介作用;团队领导性别在真实型领导和员工建言行为之间具有跨层次调节作用。

谦逊领导“知行合一”对团队主动变革行为的影响

基于认知失调理论,考察了谦逊领导与护面子倾向一致性对团队主动变革行为的影响效果及机制。采用多项式回归与响应面分析技术研究发现:团队的主动变革行为能否提升取决于谦逊领导与护面子倾向两者的匹配情况。具体而言,在一致情况下,与“低-高”相比,两者在“高-低”情况下,团队主动变革行为更高;在不一致情况下,与领导谦逊行为与护面子倾向都低时的情形相比,领导谦逊行为与护面子倾向都高时团队主动变革行为更高;谦逊领导与护面子倾向一致性通过团队心理安全感影响团队主动变革行为。

美国的“网络自由”战略及其对策

为了操控国际互联网政治传播,美国政府制定和执行一整套"网络自由"战略。所谓的美式"网络自由"是美国国家利益的网络延伸,是美式民主、人权和美国霸权主义在虚拟世界的扩张和体现。美国的"网络自由"战略由理念输出、资金支持、技术研发和组织运作等几个方面构成。要深入揭示美式"网络自由"的虚伪和危害,加强应对美式"网络自由"的综合能力,不断提升对互联网和虚拟社会的管理水平。

大学科技园安全因素的社会心理学分析

安全感与人类社会经济的发展、与个体的社会化过程的关系十分紧密,这应该是社会心理学应该重点关注的问题。大学科技园的建设,随着中国———东盟自由贸易区构建进程的推进,在加强和维护国家经济安全方面,心理干预的相关理论对维护经济安全具有重要的作用。

基于马斯洛需求层次理论的灾后心理危机干预模式的构建与应用

介绍基于马斯洛需求层次理论的灾后心理危机干预模式(psychological crisis intervention model based on Maslow’s hierarchy of needs,PCIMM)的概念、结构、常见危机问题与干预措施,以及应用效果。应用研究表明,PCIMM是灾后心理危机干预的一种新理念,能够有效改善危机个体的心理状态、应对能力、生理症状,帮助其摆脱危机状态,提高社会适应能力。

权力分配差异视角下领导权力距离取向与领导对下知识共享意愿研究

相较于员工间水平知识共享和员工对上知识共享,领导对下知识共享是学界长期忽视的一个重要研究议题。从领导对权力分配差异的认知视角出发,选取领导权力距离取向作为自变量,选取领导—成员交换关系和领导心理安全感作为中介变量,探讨了领导对下知识共享意愿的发生机理。通过对中船重工多家成员单位237位领导的问卷调查,结果显示:(1)领导权力距离取向会显著负向影响领导对下知识共享意愿;(2)领导-成员交换关系在领导权力距离取向与领导对下知识共享意愿之间起到部分中介效应;(3)领导心理安全感在领导权力距离取向与领导对下知识共享意愿之间起到部分中介效应,但该中介效应与领导权力距离取向主效应方向相反,即存在"遮掩效应"。

领导积极幽默如何影响员工创造力:来自浙江IT企业的实证研究

基于社会信息加工理论,采用由284位下属及其直接领导构成的领导—员工配对数据,实证分析领导积极幽默影响员工创造力的作用机制和作用条件,研究发现:认知灵活性和心理安全感均对领导积极幽默与员工创造力之间的关系具有部分中介作用;工作自主性调节了认知灵活性和员工创造力、心理安全感和员工创造力之间的关系;同时,工作自主性强化了领导积极幽默通过认知灵活性和心理安全感对员工创造力的影响。

领导幽默对员工建言的影响——一个被调节的中介模型

基于领导过程归因理论,考察了领导幽默对员工建言的影响机制及边界条件。采用多层线性模型对两个时间点收集的83名领导和286名员工的配对样本进行了跨层次分析。结果表明:领导幽默正向影响员工建言;心理安全感在领导幽默与员工建言之间起着中介作用;领导虚伪感知负向调节领导幽默与心理安全感之间的关系,亦负向调节领导幽默经由心理安全感影响员工建言的间接效应。