绿色低碳型印染企业生产成本有效控制探讨

进入低碳时代,印染行业更需要进行成本控制,文中从节能减排、劳动力成本、染料与助剂成本、化验室成本、管理成本这5个方面逐一进行分析。指出改进印染设备运行及对中水进行回用,可达到节能减排的目的;印染生产全过程推行全自动化控制可减少劳动力成本;针对面料的不同以及客户要求的差别化,合理选择染料与助剂,可降低染化料成本;化验室技术人员精心控制工艺配方的成本,不断对工艺流程进行改革创新,并应用计算机信息技术提高综合业务水平,可有效降低生产成本;生产管理者采用精益管理方式,可降低管理成本。

按病种分值付费下医院医保精益管理对胃癌患者住院费用影响研究

[目的]通过胃癌相关病例医保数据,研究医保按病种分值付费(DIP)下精益管理模式对诊疗费用的影响,为医疗机构合理控制诊疗费用以应对医保支付方式改革提供参考。[方法]在大型三甲肿瘤专科医院实施一种创新化的医院医保精益管理模式,按DIP分组规则将胃癌病例分为化疗组GU13、根治性手术组GA13和操作治疗组GR29,以精益模式实施前后为节点运用回顾性数据分析法验证其实施效果。[结果]纳入研究病例4935例,GU13组次均住院总费用、药品费呈下降趋势(P<0.001);GR29组药品费、耗材费呈下降趋势(P<0.001);GA13组次均住院天数、手术治疗费、药品费呈下降趋势(P<0.001)。[结论]以专家为核心的精益管理模式,有效保障了医疗质量、助力了医疗费用管控、加强了成本控制。

EPC模式下装配式建筑的精益成本管理--以内蒙古某项目为例

EPC(工程总承包)模式是未来建筑施工发展的趋势。装配式建筑是建筑行业由劳动密集型向技术密集型转变的重要标志,且具有低碳、节能环保、建筑工业化程度高等特点。EPC模式下装配式建筑拥有较好的发展前景,但当前其成本远高于传统建筑,阻碍了其高质量发展。通过对EPC模式下装配式建筑与现浇式建筑在设计、采购、施工多阶段对成本影响水平进行对比分析,结合精益管理思想,以内蒙古某建设项目为实例得出相应管控措施。以期通过EPC模式下装配式建筑精益成本管理,显著降低成本,增加效益。

基于精益管理理念的手术室医用耗材合理化应用路径研究

目的:探讨精益管理在改善手术室医用耗材合理化应用中的价值和创新路径。方法:分析手术室医用耗材合理化应用成本控制的必要性,制定其成本控制指标,基于决策实验室分析(DEMATEL)法构建精益管理模型,从采购、库管、使用和监督优化手术室医用耗材全生命周期成本控制路径。选取医院手术室常规配置使用的148种医用耗材,根据管理模式不同分为对照组和观察组,对照组采用传统管理模式,观察组采用精益管理模式,对比两组医用耗材的总量控制、库存管理和使用考核效果。结果:观察组的急诊科、泌尿外科、骨科、神经外科及其他外科手术室医用耗材总量控制比率分别为(96.52±4.96)%、(100.20±5.14)%、(98.82±5.62)%、(101.63±4.64)%和(104.53±7.18)%,均低于对照组,差异有统计学意义(Z=3.466,Z=3.869,Z=4.042,Z=2.743,Z=2.542;P<0.05);观察组手术室医用耗材临时取用时长、库房盘点整理时长、医用耗材积压占比和信息差错率分别为(1.39±0.46)min、(37.95±11.04)min、(0.52±0.43)%和(1.90±1.43)%,均低于对照组,差异有统计学意义(Z=3.977,Z=4.162,Z=3.416,Z=3.673;P<0.05);观察组采购计划完成率为(96.05±2.21)%,高于对照组,高值医用耗材占比和低值非收费医用耗材占比分别为(23.45±1.38)%和(45.59±1.96)%,低于对照组,差异有统计学意义(Z=2.401,Z=3.223,Z=3.122;P<0.05)。结论:基于DEMATEL法建立的精益管理模式能够提高手术室医用耗材总量控制达成率,改善不同类型医用耗材占比的合理性,规范库房管理流程,提升信息数据采集的有效性和采购计划的准确性。

SPC技术在中小制造业企业质量管控中的应用

数字经济时代,质量管控对于制造业企业的发展具有重要价值。目前大部分中小制造业企业在生产过程中仍采用传统的、主观的、凭借经验的方式进行过程控制,缺乏客观、科学的技术方法。SPC技术基于数理统计学原理,适用于中小制造业企业有计划、重复、批量的生产过程。应用SPC技术建立关键工序与产品质量之间的联系,确定关键技术优先级,指导企业集中力量解决关键问题,提升自身精益管理能力,实现提质的同时降本增效,加速推动企业数智化转型与可持续发展。

精益管理下卫生材料成本预算管控研究

当前,公立医院的卫生材料成本预算管控,从预算编制、执行到评价反馈,各环节都存在不足。将精益管理思想运用到医院卫生材料的成本预算管理中,通过细化预算编制目标、强化预算执行监控、优化预算评价反馈,可以有效减少环节浪费,实现医院高质量可持续发展。

基于精益视角的供应链流程时间效益研究

经过多年的探索与实践,精益生产方式已经展现出诸多优势,并以其最佳的运作方式和快速的反应速度获得了制造业的大力支持。但是,企业在学习精益生产的过程中,时间成本往往是被忽略的对象,与传统生产方式相统一的传统会计模式也显现出与精益生产方式的不匹配,阻碍了制造业精益之路的可持续发展。为了提高精益改善的有效性,本文以精益生产理论为依托,根据时间具有经济性的特点,深入研究成本控制与时间效益的关系,应用基于过程周期时间的成本分摊方法找出改善环节,依据供应链流程提出创造时间效益的对策。

中小企业实施精益成本控制问题探讨

目前,我国一些中小企业成本控制意识不强、管理方法陈旧、成本管理程序和机制存在缺陷,导致市场竞争力弱化,严重影响了企业生存。中小企业应树立现代企业管理理念,从实施精益成本控制入手,强化成本控制意识,加快对自身组织与业务流程、目标管理、风险控制体系、评价机制的重新构建,从而尽快提高中小企业成本管理素质和管理水平,提升企业竞争力。

基于精益建造与BIM的施工项目成本控制体系研究

在激烈竞争的建筑市场中,获得更高利润的回报是企业始终追求的目标,故如何有效控制施工项目成本是一个值得深入研究的问题。精益建造是一种新型的项目管理模式,对复杂、多变和快速的施工项目非常适用。而建筑信息模型(BIM)技术是建筑物在设计和建造过程中创建和使用的"可计算数码信息"。本文基于精益建造理论和BIM技术,分别从价值流管理、供应链管理、最后计划者体系等四个方面探讨施工项目成本控制,构建出项目成本控制体系。本研究对于降低施工项目的成本并且实现其价值最大化具有一定的参考意义。

贵阳烟草公司基于可控成本控制的精益物流管理体系构建研究

文章对贵阳烟草企业物流配送中心的现状及其物流成本管理存在的问题进行了研究,虽然贵阳烟草企业的卷烟物流配送中心的基础设施现代化程度较高,其配送规模也较广,但是其物流成本管理存在着一些问题,导致其物流配送中心的部分可控成本没有得到很好的控制。在分析了其物流配送中心可控成本控制的精益管理的可行性和必要性后,基于PDCA循环理论,构建了其物流配送中心的精益管理体系,对烟草企业卷烟物流配送中心推进精益管理的保障措施进行了探讨。

基于精益建造理论的工程项目成本控制分析

提出了在建筑业内引入精益建造理论的观点,构建基于精益理论的成本控制管理新模式.从传统施工组织设计的角度出发,以某工程施工现场发生的实际成本数据为基础,构建了支持精益建造理论的各单项成本和浪费指标的数学模型,进一步分析确定的各项指标与时间的函数关系.最后,运用工程优化方法对总成本目标函数中主要指标进行敏感性分析,得到了主要浪费指标对施工现场总成本的影响程度.

基于BIM技术的大规模保障房精益建造研究

BIM技术已成为全球建筑行业的重要技术,政府部门也越来越重视其在大规模保障性住房建设中的应用,利用其可视化的特性,与精益建造这一新型的项目管理模式相结合,在大规模保障性住房建设的设计和施工阶段的应用与实践进行探索研究,从而提高保障房工程质量和过程精细化管理程度,达到消除浪费,减少成本的目的。

EPC工程总承包项目中采购成本控制

EPC工程总承包项目采购成本控制是项目团队一直非常关心的问题。文章利用ABC分析法对火电总承包项目中影响采购成本的因素进行主次因素分析,并回顾精益管理方法在江西大唐国际抚州电厂总承包项目采购管理工作的实践效果,指出了火电总承包项目中应重点管控的关键设备和大宗材料,强调通过提升采购管理水平来降低成本的重要性,最后总结出总承包项目采购成本控制的三大手段。研究有助于指导总承包项目采购成本控制工作。

神东煤炭集团洗选中心精益化管理研究

为提高煤炭洗选中心的生产效率,神东煤炭集团洗选中心积极探索降本增效、改革创新的管理方法。文章围绕精益化管理,深入论述了洗选中心管控下的各洗煤厂精益化管理的典型的、有效的方法。通过生产效率、特种煤产量、基础作业管理、设备保护、设备检修、回路改造、机电故障、吨煤电耗、修旧利废、煤质提升等方面实行精益化管理前后的对比,得出精益化管理确实让洗选中心从中受益的结论,可供相关洗选企业参考。

精益供应链模式下房地产开发成本控制

在精益供应链模式下,分析房地产开发成本的构成及特点,提出成本控制的具体措施,以消除企业内部供应链各个环节的浪费,提高供应链效率,满足客户特殊化多样化的需求,增强企业竞争力。

基于WSR的精益施工成本控制系统构建

利用WSR方法构建以施工中成本的浪费为物理层、以精益建造的理念和工具为事理层、以施工过程中的人员管理为人理层的精益施工成本控制系统,并从物理、事理、人理三个维度对系统进行分析,寻求降低施工成本的路径,以期更好地实现施工成本控制的目标。

基于顾客偏好的企业成本控制的研究

该文建立了基于顾客偏好的企业成本控制模型,并将矩阵对策理论引入到该模型中去,将顾客的偏好看成对策的一方,将各种费用的消耗、成本及损失看成另一方,将其组成对策矩阵,通过迭代法得到策略解,使企业能够在保证顾客偏好的基础上,把成本耗费降到最低,并且通过算例验证了该模型的有效性和合理性。

汽车制造行业生产成本控制研究

近几年来,汽车制造行业发展非常迅速,人们在不断地追求高品质生活的同时,汽车也成为现代人最受青睐的交通工具之一,导致汽车的需求量不断加大,汽车制造行业的竞争越来越激烈。相比其他行业,汽车制造行业制造一辆整车,并不是简简单单的几个步骤就能完成,需要足够多的材料,足够多的技术工人以及大面积的生产场地、精细的生产设备等等,并且汽车的生产制造成本占总成本的最大比例,所以如果能够做好企业核心环节--生产制造环节成本的控制,能够最大程度地发挥企业的生产潜力,谋求更大的经济利益,提高市场竞争能力。通过直接材料成本控制、直接人工成本控制、制造费用成本控制这三个方面来分析汽车制造行业成本控制存在的问题,并针对各项问题提出相应的解决对策。

手术室精益管理的研究现状及展望

手术室是开展手术和抢救危急重症患者的重要部门,科学、高效、成功的手术室管理对促进医院发展和提升竞争力意义重大。本文运用文献研究法,从理论诠释和实践应用两个方面对国内外手术室精益管理的研究进行综述,主要从手术室效率提升、质量管理与护理质量改善3个方面阐述精益管理研究现状,对今后发展进行展望并提出建议。

精益建造对建筑工程项目质量隐性成本的控制

通过对精益建造理论的阐述,分析了隐性成本存在的原因,从而提出了把精益建造的思路运用到建筑工程项目中去控制隐性质量成本,以促进建筑行业降低成本和健康发展。结合工程实例讲述了精益建造的具体实施步骤及注意事项,极大地提升了建筑企业的形象和核心竞争力,值得推广与应用。