基于供应链的房地产集成开发研究

结合房地产业的特点及当前房地产供应链管理的现状,分析了基于供应链的房地产集成开发模式,提出了前期合作伙伴的选择,事中控制,事后供应链成员的评价。对供应链上子联盟的二维管理方法,采用目标成本法建立了项目成本和工作量的分配模型,事中的追踪管理流程。

基于供应链管理的房地产开发企业合伙模式研究

基于供应链的思想,传统制造业中的各个企业被看作整个供应链中的某一环节,供应链管理使企业集中优势资源与精力创造特殊价值,提高自身竞争能力并带动相关企业发展。房地产开发企业作为自身行业中的“集成制造商”,应该充分借鉴供应链管理的思想,大力发展与相关合作对象的伙伴关系,基于其独特的供应链的内部集成,建立合适的合伙模式,以达到降低开发成本、提高项目品质、增强企业核心竞争力的目标。

基于精益供应链管理的房地产集成开发

基于房地产业特点以及供应链管理发展现状,将精益思想和供应链管理思想运用到房地产开发中,提出了基于精益供应链管理的房地产集成开发模式,并就精益供应链集成开发子节点运作以及精益管理平台的构成进行了详细分析,同时探讨了在精益供应链中精益设计、精益施工和精益营销等具体应用,是对房地产企业开发模式进行了深层次探索。

基于供应链管理的房地产企业规划设计模式选择

规划设计环节在房地产项目中占有举足轻重的地位。通过阐述供应链管理的基本思想,分析现阶段房地产开发商与规划设计商合作之间存在的问题,提出一种新型的集成开发小组的合作伙伴模式,打造规划设计环节的核心竞争力。

精益供应链模式下房地产开发成本控制

在精益供应链模式下,分析房地产开发成本的构成及特点,提出成本控制的具体措施,以消除企业内部供应链各个环节的浪费,提高供应链效率,满足客户特殊化多样化的需求,增强企业竞争力。

基于集成化供应链理论的商业房地产管理模型研究

将集成化供应链理论引入商业房地产行业还没有见到有关论述,笔者根据房地产供应链分类和国内外对房地产开发流程的论述,建立了商业房地产集成化供应链管理模型,并对模型和模型中各流程及其相互关系进行了分析,提出了集成化供应链管理的实现方式,为量化计算模型的各项指标打下了基础。

基于BIM的房地产项目供应链管理后评价研究

目的:通过加强全过程管理,完善房地产开发项目供应链的评价,提出将BIM应用到房地产项目供应链管理的后评价中,更好地实现房地产开发项目的集成化、高效化管理。方法:阐述了供应链管理的后评价的重要性和作用,分析了BIM在房地产项目供应链管理体系的动态运转中的作用,采用相关分析方法对房地产项目供应链后评价进行了研究。结果:论证了将BIM应用在房地产项目供应链管理的后评价中的必要性与可行性,建立了合作方综合表现后评价指标体系,并对供应链管理后评价的实施方法进行了探讨。结论:借助BIM的数字化和信息化可以有效地开展房地产项目供应链的后评价,加强房地产项目供应链在项目全过程的管理。

房地产业供应链整合的价值——委托代理视角

本文首先分析了我国房地产供应链管理的现状,接着通过一个委托代理模型的求解,得出了房地产企业供应链整合的价值,并在此基础上提出一些建议。

房地产开发集成化供应链管理合作策略研究

通过对核心企业完全自主开发和考虑由合作伙伴完成两种情况进行比较,建立了数学模型,并对模型进入了分析,提出了如何选择合作伙伴、建立沟通协调机制、制定激励机制和防范机会主义风险四方面合作策略建议。

商业房地产开发集成化供应链管理绩效评价

将集成化供应链理论引入商业房地产尚未见到有关研究成果,本人在多年理论研究和工作实践的基础上,给出商业房地产集成化供应链管理基本模型。并以此模型对满城新天地休闲购物广场项目,使用模糊综合评价法,进行了绩效评价。

房地产供应链成本控制体系构建分析

供应链环境下,传统的房地产成本控制体系发生了重大变化。分析房地产供应链成本的概念、构成及房地产供应链的结构模型,构建房地产供应链的成本控制体系。成本控制体系始于成本核算体系,终于成本优化体系,包括主体、对象、方法、目标等要素;成本控制方法是成本控制体系的核心内容,目标成本法不失为一种有效的控制方法;供应链环境下各种理论方法日渐成熟,应注重房地产供应链成本控制方法的集成和扩展。

商业房地产集成化供应链管理模型

文章根据房地产供应链分类和国内外对房地产开发流程的论述,建立了商业房地产供应链管理模型,并对模型和模型中各流程及其相互关系进行了分析。

基于动态博弈模型的房地产供应链研究

文章探究房地产供应链的市场结构如何影响房地产市场价格和供应链利润。先构建一个两阶段动态博弈模型,在开发商个数小于4时,推导出开发面积、市场价格的纳什均衡表达式,进而提出开发商个数大于4时开发面积和市场价格的推导方法,然后通过参数赋值,分析在不同开发商个数和市场规模下,房地产市场价格、供应链利润和开发商层级利润比例的变化趋势。结果显示,增加开发商数量有利于降低房价,并且能提高房地产供应链的总利润,但由于加剧了开发商间的竞争,开发商对利润的分配能力被削弱,开发商层级的利润占比下降;扩大市场规模会助长房价上升,大城市具备比小城市更大的市场规模,大城市里的房地产供应链总利润更大,大城市的开发商在与供应商博弈过程中,有更大的获利空间,层级利润更多。得到结论:开发商规模的扩大有助于遏止房价上涨,营造公平的竞争环境。

房地产集成化精益供应链体系研究

基于精益供应链管理思想,建立了房地产集成化精益供应链模型。在模型中有效集成了房地产企业内外部资源,通过信息集成服务平台将内外部集成的节点对应起来,实现房地产企业内部流程以及企业外部供应链上合作伙伴的信息整合与一体化作业,实现房地产开发的组织集成、过程集成与信息集成,提升房地产开发供应链体系的整体竞争能力,最终提高客户服务质量,强化企业市场竞争力。

基于房地产供应链的合作伙伴关系管理

本文在供应链管理理论的指导下,结合房地产开发项目的特点,详细分析了房地产供应链合作伙伴关系管理概念、内容和作用,系统地比较了房地产开发项目干系企业合作关系类型,探讨了房地产供应链合作伙伴关系的组织形式,并从房地产开发商的角度,提出了房地产供应链合作伙伴选择的原则、综合评价指标和方法。