从心理契约视角看知识型图书馆人力资源管理

本文通过心理契约概念的引入,从心理契约和人力资源的关系,分析了知识型图书馆员工的心理契约现状,并提出了心理契约在知识型图书馆人力资源管理中的应用措施。

人文视野中的图书馆心理契约及其构建

心理契约是联系员工与组织之间的心理纽带,也是影响员工行为和态度的重要因素。心理契约是图书馆人本管理的重要内容,也是图书馆可持续发展的重要因素。因此,有必要将心理契约的概念引入图书馆管理理念中,构建图书馆的心理契约。本文从心理契约的概念入手,分析了心理契约的特点、类型以及在图书馆管理的作用,提出了图书馆心理契约构建的途径,并提出要注意心理契约的违背。

基于心理契约的图书馆员职业生涯设计与发展

文章从人力资源管理提出的心理契约概念出发,分析了基于图书馆文化层面的馆员忠诚度,在此基础上对图书馆员的职业生涯提出了设计方案。

以心理契约加强图书馆馆员的忠诚度

图书馆和馆员之间除了正式的用工合同规定的内容外,还存在着隐性的、未公开说明的相互期望,它们同样是决定馆员态度和行为的重要因素,这在管理学中称作"心理契约"。如何构建馆员的心理契约,提高馆员的忠诚度是发展图书馆事业的关键因素。

心理契约在图书馆管理中的应用

从心理契约的概念入手,分析了心理契约应用于图书馆管理的重要意义,并进一步探讨了图书馆管理中心理契约的构建和维护。

刍议心理契约构建与图书馆人力资源管理

从心理契约的概念入手,分析了心理契约在图书馆人力资源管理中的作用和意义,并进一步探讨了图书馆人力资源管理中心理契约的构建和维护。

基于心理契约的图书馆人力资源管理探讨

心理契约是联系员工与组织之间的心理纽带,也是影响员工行为和态度的重要因素。图书馆与员工之间存在着相互责任的心理契约。通过对心理契约概念的阐述,探讨了基于心理契约的图书馆人力资源管理方法。

图书馆员工管理的心理契约探析

文章通过探讨图书馆员工管理中心理契约的建立、保持、调整和改变的过程,启发图书馆管理者如何充分利用心理契约的纽带实现图书馆及其员工的共同发展,达到管理的上乘境界。

浅析心理契约视角下的图书馆人本管理

心理契约本质上是一种情感契约,是形成图书馆组织凝聚力和团队意识的一种无形的手段,是提升图书馆人力资源效能的新模式。

心理契约构建与图书馆知识员工管理

心理 契约 是 知识 员工 与 组织 关 系的 重要 组成 部 分，是 联 系组 织与 知识 员 工的 心理纽 带 。从 心 理契 约的 概 念入 手，分析 了 心理 契约 的特 点 以及 对 图书 馆知 识员 工 管理 的作用 ，提 出了 图 书馆 知识 员 工管 理中 构 建心 理契 约 的途 径。

试论EAP与高校图书馆组织文化的融合

面对社会节奏加快和工作压力的增大,高校图书馆有必要引入EAP为馆员提供相应的心理咨询服务。高校图书馆EAP的开展可以建立在馆员转换型心理契约的基础上与高校图书馆组织文化融合,这样不仅能为馆员解决心理问题,更有利于高校图书馆组织文化在馆员间的渗透,增强馆员的组织归属感,达到馆员与高校图书馆的共同协调发展。

管理心理学在图书馆管理中的应用

图书馆管理工作的枯燥性、复杂性、繁琐性,往往容易导致管理人员情绪低落,成就感不高,从而产生职业倦怠。将管理心理学运用到图书馆管理中可以最大限度地调动图书馆员的主动性、积极性和创造性,提高工作绩效,完善和优化图书馆管理机制。

忠诚管理与图书馆职业精神构建——以心理契约为中心

当前我国的图书馆事业在理论和实践两个层面都程度不同地形成了对图书馆职业精神的反省和拷问,并围绕图书馆的核心价值、核心能力进行了广泛的探讨。基于心理契约的忠诚管理关注的是人的心理因素,强调的是人的内心的和谐,实施有效的忠诚管理对构建图书馆职业精神具有积极的意义。

知识型馆员管理的新视角——心理契约

介绍了心理契约的概念,探讨了心理契约在知识型馆员管理中的作用,并提出了在知识型馆员管理中构建心理契约的途径。

基于心理契约的高校图书馆情感管理研究

从心理契约的内涵及特性入手,阐述了心理契约在图书馆管理中的作用,分析了心理契约在图书馆管理中的应用现状,提出了从心理契约角度提高工作效率的措施。

浅析图书馆员心理契约的构建

从心理契约的概念入手,分析了心理契约在图书馆管理中的意义,并建设性地提出了馆员构建心理契约的途径。

基于心理契约视角的高校图书馆馆员沉默研究

对沈阳、长春、哈尔滨、大连四个城市22所高等学校图书馆馆员进行匿名问卷调查,研究高校图书馆组织中的馆员沉默现象,分析高校图书馆馆员沉默结构,探讨高校图书馆馆员年龄、专业对默许沉默、防御沉默和漠视沉默各个维度选择行为的影响,并根据不同职业阶段馆员的心理契约特征提出有针对性的职业生涯管理对策。

基于心理契约的高校图书馆职业生涯管理

心理契约作为图书馆与馆员之间对彼此责任和义务进行规定的内隐性契约,与馆员的职业生涯发展息息相关。因此,图书馆在进行组织职业生涯规划时,除了显性的合约外,更重要的是要重视构建员工和组织之间的心理契约的动态平衡,并从心理契约的角度去进行组织职业生涯规划和管理,设置多重职业发展路径、实行有效的激励机制并对馆员进行科学合理的培训,激励员工的自我发展欲望,使个人职业生涯规划与图书馆发展目标相结合,形成利益的共同体,实现双赢。