先秦儒家、纵横家的道术异同及其历史评价

先秦儒家与纵横家在诸子争鸣的时代彼此诘难,又互相吸收。看似水火不容的两派,实则有着精神层面的共同点:不惧苦难并坚守志向、皆有辩才且不畏王权。但其行为方式又存在巨大分野:纵横家着眼于大争之世,运用纵横捭阖的实践哲学,彰显进取精神;儒家则高扬先王之道,运用仁义礼仪的理论武器,显得迂阔而酸腐。在诸子博弈过程中,纵横家胜出并开启属于时代的义利之辩。因此,通过对二者道术异同的梳理与历史评价,从而更好地挖掘先秦纵横家的思想价值与进步意义。

平台型企业的演化逻辑及自组织机制——基于海尔集团的案例研究

平台型企业作为互联网时代的新型组织形态,要求运用互联网思维从组织结构、公司战略与管理方式等方面重新建构企业的运作机制和发展逻辑。本文通过对海尔集团的案例分析,揭示了平台型企业的产生条件、建构过程及其运作机制。研究表明,平台型企业建构了各方基于利益与兴趣的生态社群,而顾客驱动下的开放边界、员工自治的权力倒逼体系、全员契约的内部市场制度,以及自由联盟的社群演化机制,则使平台型企业形成上下协同、内外联动的自组织机制。本研究对于中国企业整合内外部资源进行协同创新,通过"制造业+互联网"促进传统制造企业转型升级,以及通过大型企业集团孵化小微企业来推行创新、创业政策具有重要现实意义和政策启示。

厦门汽车产业集群创新网络结构与功能研究

在知识经济时代,创新是时代的特征,产业集群只有创新才能承受升级的压力,才具有发展的活力;不具备创新能力、无法及时升级的产业集群最终将面临被市场淘汰的命运,而这些追根究底就是集群创新机制的构建问题,集中表现为集群创新网络的构建。从优势企业角度出发,探讨厦门汽车产业基于大金龙集群创新网络的结构和功能。研究发现:虽然以大金龙为核心的厦门汽车产业集群创新网络已经具备雏形,并显现出集聚创新资源、自学习、自增强的功能,但是各个主体之间的联系还不紧密,集群创新网络的其他功能也尚未得到充分发挥。改革现有企业制度,加强主体间的合作联系,将有助于集群网络发挥其他功能。

楚庄王的霸业与楚国的出路——楚民族政治理性与民族个性精神的双重提升

楚庄王作为春秋五霸之一 ,对其以蛮夷率诸侯的政治地位 ,后世儒者有着“微言”与“大义”的二难评价。如果我们将楚庄王的霸业置入春秋战国时楚民族的自身发展的历程中加以考察 ,便会发现楚庄王的霸业是楚民族政治理性与民族个性精神在春秋时的最高体现 ;楚庄王的霸业也预示了庄王之后的楚国发展必将面临着一个楚民族精神提升或曰转型的艰难课题。

解读“品牌战略”的魅力——从“芙蓉之道”看烟草企业文化之构建

湖湘历史文化、现代企业文化是芙蓉之道的核心内涵。芙蓉品牌战略的形成有两个关键,即积极整合营销资源,提升品牌价值;坚持“芙蓉之道”的精神追求,开拓企业崭新局面。芙蓉品牌战略对烟草企业文化的构建具有重要的启示作用:一是坚持变化的观念,二是树立顾客意识,三是培育竞争理念。

民营企业打造世界品牌战略——“浪莎袜业”争创“世界袜王”的研究

浙江浪莎针织有限公司是目前我国最大的袜子生产企业。在全球经济一体化的背景下 ,“浪莎袜业”提出了“5年内成为‘世界袜王’”的战略目标。本文对“浪莎袜业”争创“世界袜王”的外部环境和内部条件进行了客观分析 ,并提出了其国际化经营的三大战略 :密集性的市场成长战略 ;多样化的市场业态战略 ;多层次的市场细分战略。

张扬文化个性,铸就市场辉煌——访江苏今世缘酒业有限公司董事长周素明

今世缘酒业有限公司在市场运作中成功地实施了“三个千方百计”的全新举措,即千方百计做好终端、建好网络、培育新的增长点。同时,“市场区域战略”的实施也获得可喜成功。由于重视技术人才,充分展示其文化概念和文化个性,取得了品牌形象提升、产品质量稳步升级的佳绩。(陶然)

看金龙怎样腾飞

在当前国内客车 (汽车 )制造业竞争激烈 ,某些企业生存困难的情况下 ,金龙公司一直坚持现代化经营管理 ,致力于产品开发和市场开拓 ,取得了可喜的成绩。

城镇燃气生产效率评价指标体系分析

运用对标原理,基于城镇燃气企业生产运营特点,建立城镇燃气生产效率评价指标体系。该指标体系根据管理水平、作业效率、生产运营成本、服务水平,对城镇燃气企业生产经营现状进行定量评价。介绍对标管理及类型,给出指标体系建立原则,对各评价指标进行分析。