国际代工关系中本土代工企业的风险及防范策略

代工模式是本土多数厂商与跨国公司合作及赖以生存的主要方式。在为跨国公司代工的过程中,本土企业要承担更高的产业风险以及合作的关系风险,而发展自主的产品品牌又会影响原代工业务的发展,陷入“代工”与“自创品牌”的两难困境。文章运用战略联盟理论对代工企业各种风险的形成进行了分析,并提出了相应的防范策略。

基于企业利基战略实施过程的本土代工企业双元能力平衡构建机制研究:GVC/NVC双重网络嵌入的视角

构建一个基于企业利基战略实施过程的本土代工企业双元能力平衡发展的三级箭式理论模型,并辅以"格兰仕"微波炉市场利基战略成功实施的典型案例分析,希望借此能为本土代工企业实现更好发展提供以经验借鉴。

GVC/NVC双重网络嵌入中本土代工制造企业动态能力提升机制研究——基于组织学习的视角

在动荡变化的市场环境中,企业不再有永恒的核心竞争力,企业之间的竞争范式已从获取可持续的竞争优势转变为持续地获取一系列短暂的竞争优势。根据网络～资源-能力的分析思路,提出本土代工制造企业在GVC/NVC双重网络中可通过价值创造活动获取知识、技术、信息等资源,并以组织学习的方式内化为自身的异质性资源,以实现企业动态能力的螺旋式提升。

国际代工背景下的企业自创品牌与决策思路

聚焦于国际代工背景下的本土代工企业，以竞争优势理论、产业生命周期理论以及价值链等理论为基础。构建代工企业自创品牌的决策分析框架，并以中国台湾厂商为例进行的分析表明，代工企业可以通过综合分析产业生命周期阶段、市场竞争状况等外部环境以及从事的主要价值链活动等内部资源与能力进行战略决策定位，发展自创品牌。

根植升级:全球价值链升级新路径

破解本土代工企业的全球价值链升级难题,具有战略性与紧迫性。通过在海内外编织技术或市场网络,潜心"根植"、固本培元,逐步蓄积升级之势、寻求"根植升级",是本土代工企业寻求全球价值链升级的新路径。构建了根植升级的理论框架,分析了根植升级的网络治理、根植学习、能力聚合及杠杆升级等内生机制,提出了多种根植升级路径及其动态演化机制。促进本土代工企业全球价值链升级,需要在重塑升级理念、合理选择升级策略、升级政策上确立"全球化根植、促进根植升级"的新取向。

内需增长、代工生产与长三角本土企业升级

长三角地区代工产业的重要特征是出口导向型代工生产,一直以来产业内在升级动力无法有效建立,产业内源性升级进展缓慢,随着受到国际市场的外部冲击、消费结构升级、产业结构转型等问题的影响,代工模式下长三角本土企业升级问题日益突出。本文详细分析了长三角企业代工模式的形成及特征表现,讨论了企业升级面对的问题,提出以内需增长推动长三角本土企业升级。

本土代工企业转型中营销能力提升研究

目前,由于受原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值、外需下降、资金成本上升等因素的影响,本土代工企业已经逐渐丧失了成本优势,其一直实施的通过物美价廉为主的产品竞争战略也逐渐弱化,转型成为了一种必然的选择。在这种情况下,本土代工企业应通过战略管理与企业文化、职能管理、运营与任务管理三大方面提升其营销能力,以获取其核心能力。

关系专用性投资的全球价值链升级功效——基于浙江本土代工企业的实证研究

本土代工企业在全球价值链嵌入中进行代工关系专用性投资,具有何种升级功效?针对主流全球价值链理论的"升级"与"伪升级"争议,文章基于跨国买供间关系治理理论与关系租金攫取视角的升级界定,采用浙江本土代工企业146个二元代工关系层面调查数据的实证研究表明,关系专用性投资通过关系建构,有助于本土代工企业的关系租金攫取,具有"升级"效应;但同时会导致权力销蚀,存在"伪升级"效应。当代工能力具有较高的专有性水平时,升级效应处于主导,反之则伪升级效应处于主导。结论表明,本土代工企业在全球价值链嵌入中进行关系专用性投资,只能锦上添花、不能雪中送炭。这一结论澄清了本土代工企业"升级"与"伪升级"争议,对代工企业升级的战略决策具有直接应用价值。

本土代工企业竞争力构成要素及提升路径

代工模式是常见的跨国合作模式,但理论上以委托制造为主题,立足于代工企业的研究却很少。同一般企业竞争力的表现不同,本土代工企业的竞争力主要体现在其与国际品牌客户建立与发展长期的战略伙伴关系方面。本文运用组织间关系理论,分别从代工企业的代工能力、可替代程度及合作关系的建立与发展能力等方面分析了其竞争力的构成,并提出了本土代工企业可以通过业务的延伸与拓展、自创品牌以及多种业务的动态组合等路径提升其竞争优势。

基于“三矩”结构范式的本土代工企业升级能力构建

本文针对本土代工企业能力研究"去升级化"与"去情境化"局限,基于租金攫取视角的新升级观与网络竞合的新情境,提出升级能力概念并构建其"三矩"结构范式:升级动能矩阵、升级势能矩阵、升级效能矩阵。本土代工企业升级的枢纽,在于打破组织边界、蓄积升级动能,作为升级的源发力量和破冰之举,并驱动企业本位和网络本位两个层面、技术和营销两种形态的升级势能,以创造租金;同时,达成专有性和专用性的有效均衡,以确保升级效能、实现租金攫取。本土代工企业需要重构升级理念,按照核心技术能力提升与客户化创新的二阶进程,从知识溢出效应和租金攫取绩效两个维度,动态选择"链、网、云"等三种典型升级路径以及关键策略。促进本土代工企业升级的政策取向,需要从品牌或技术的自主创新,向升级能力螺旋武、递进性的构建转变。