低端颠覆性创新实现路径--基于多案例比较研究

中小型企业如何走出发展困境,仍是热门的学术和实践性问题。研究发现,克莱顿·克里斯坦森提出的颠覆性创新理论已经成为助推中小企业成长升级的思想利器。鉴于此,依据颠覆性创新理论及国内外相关研究为基础,选取拼多多、小米和吉利进行案例研究,以尝试探索后发企业的低端颠覆性创新的成功路径。同时借鉴学者张枢盛的观点,从颠覆性路径的一般发展过程,即实现颠覆的4个阶段,对相关的3个典型案例进行扎根分析,从而明确了低成本战略、价值网络升级和由内而外的营销能力对低端颠覆性创新的重要作用。研究认为,低成本战略是实现低端颠覆的基本手段,价值网络升级是实现颠覆性创新的关键,由外而内的营销能力是推动颠覆性创新实现的主要动力。

破坏性创新的概念、类型、内在动力及事前识别

现有文献对正在不断完善之中的破坏性创新理论展开论述,但都缺乏一个综合的理解。通过梳理国内外相关文献,分析观点间的分歧和内在联系,归纳出破坏性创新的动态过程概念、主要特征以及低端破坏和新市场破坏的三种不同的市场侵蚀模式,并对破坏性创新的根本驱动力和事前识别框架进行了探讨,从而对破坏性创新理论形成较为全面的认识。最后总结了本文的主要观点并有针对性地提出未来的研究方向。

颠覆性创新产品低端市场进入最优定价研究

运用模型分析和计算机仿真方法,分析了消费者剩余、价格、网络外部性等对主流低端市场消费者消费转移的影响以及后发企业最优定价模型。分析结果表明,颠覆性创新产品需要给消费者带来比主流产品更高的消费者剩余才能吸引主流消费者,较高的网络外部性可以增加由消费主流产品到颠覆性创新产品的转移概率。后发企业进行低端颠覆性创新,在正确识别主流市场机会的基础上,还要有低成本生产能力,这样才能够带给消费者比主流产品更多的消费者剩余并扩大颠覆性创新产品的市场。

破坏性创新理论综述

介绍当前国内外学者对破坏性创新的定义,并总结破坏性创新的概念,分析破坏性创新实现方法,阐述破坏性创新国内外研究现状,最后分析尚存的问题和展望。

跨界整合式颠覆性创新内在机理与机会识别研究

跨界整合式颠覆性创新爆发出惊人的市场潜力,正逐渐成为企业创新发展的新趋势,亟须对其进行深入探究.基于对手机行业和第三方在线支付行业的案例研究,本文创新性地提出了跨界整合式颠覆性创新的概念,揭示了跨界整合式颠覆性创新的低端侵蚀机理、在位者创新窘境以及整体价值涌现机理,并提出了跨界整合式颠覆性创新机会识别标准.研究结论不仅扩展了颠覆性创新理论,同时为企业突破创新窘境提供了新思路,具有重要的理论意义和现实意义.

破坏性创新理论述评及推进策略

通过厘清破坏性技术和破坏性创新的概念内涵,分析破坏性创新的本质特征,在总结了破坏性创新的2种基本类型和与之对应的3种不同的市场侵入模式后,对破坏性创新产生与发展的动力来源进行了探讨。为了使潜在的破坏性创新成为可能,从内部视角和外部视角提出了推进破坏性创新的策略。

基于破坏性创新的竞争策略分析

产业中的领导者被新进者取代式的破坏性创新在理论和实践上具有重要意义。本文运用案例方法分析创新者如何实施低阶破坏性创新与新市场破坏性创新;市场领导者如何对抗应对这两种破坏性创新。

破坏性创新:浙商转型升级的出路

浙商转型升已成为社会各界关注的焦点,其重要出路之一就是创新。基于适配理论,通过对比分析,论述浙商实施破坏性创新的原因,进而提出浙商实施破坏性创新的具体策略,并阐述浙商实施破坏性创新所需的内部支持。这既丰富了浙商转型理论,又为浙商推进转型升级提供了指引。

基于破坏性创新理论的平板电脑兴起原因探析

对于平板电脑行业及其他高科技行业而言,行业变革的来源是破坏性创新而不是维持性创新,破坏性创新的出现会带来整个行业甚至是相关行业的巨大变革。破坏性创新对所有电脑企业既是机遇又是挑战,企业若能把握住机遇,便能够依靠破坏性创新在短时间内形成强大的竞争力和获得较大市场份额。创新企业在进行破坏性创新时,应先识别出低端市场或新市场的顾客需求,进而针对这些需求设计新的产品,同时消除过剩性能,再以合适的方式向市场推广。从破坏性创新企业的实践看,多数破坏性创新是一种混合的破坏性创新,既包括低端市场破坏,也包括新市场破坏。

颠覆性创新四阶段扩散过程模型——基于液晶电视机与山寨手机案例

基于颠覆性创新、创新扩散、创新模糊前端等相关理论,从全流程角度创新性地构建了颠覆性创新四阶段扩散过程模型,包括颠覆性创意产生、颠覆性创新产品开发、侵蚀非主流市场、占据主流市场4个阶段,各阶段之间相互关联、循环往复,并受到技术、市场、政策、竞争等外部环境因素影响。选取液晶电视机和山寨手机作为高端和低端两个颠覆性创新典型案例,通过对其进行验证性分析,构建具体的高端与低端颠覆性创新四阶段扩散过程模型。

神州电脑通过破坏性创新赢得竞争优势的案例分析

本文基于Christensen提出的破坏性创新(Disruptive innovation,又称裂变式创新、颠覆式创新)的三维模型,以神舟电脑作为典型案例,进行了深入的案例研究,研究了其实施破坏性创新的背景、实施方式、绩效贡献、成功原因等几个方面。研究发现:神舟电脑适时运用了破坏性创新的方式,迅速取得了市场竞争优势,从新兴企业逐渐成长为行业的主流企业之一。神舟的破坏性创新模式很值得我国新兴企业借鉴。

中小企业如何依靠破坏性创新快速成长——基于共合网的案例研究

本文基于Christensen提出的破坏性创新(Disruptive innovation)的三维模型,以共合网作为典型案例,就其实施破坏性创新的背景、实施方式、绩效贡献、成功原因等几个方面进行了深入地研究。研究发现:共合网适时运用了破坏性创新的方式,迅速取得了市场竞争优势,从新兴企业逐渐成长为细分行业的主流企业之一。共合网的破坏性创新模式很值得我国新兴中小企业借鉴。

产品低端颠覆性创新研究综述

产品低端颠覆性创新是企业迅速占领市场、完成转型升级的重要途径。文中通过总结国内外学者对低端颠覆性创新的主要观点及比较不同产品低成本创新的类型,对产品低端颠覆性创新的概念和特征进行了界定。从产品低端颠覆性创新机会产生及技术预测、实现策略及过程和评估3个方面展示了该领域的最新研究成果。最后,总结现有研究存在的问题并对未来研究方向做出了展望。

低端市场颠覆下后发企业商业模式创新路径研究

现有低端市场颠覆下后发企业商业模式创新研究多从要素创新和流程重塑视角,分析其在企业价值提升中的重要作用,而缺乏对商业模式创新路径的深层次思考,以及低端市场中后发企业如何凭借商业模式创新颠覆在位企业行业地位。为此,将颠覆式创新理论和商业模式创新理论相结合,基于低端市场研究背景,采用单案例探索性研究方法,以长城公司为案例样本,对低端市场颠覆下后发企业商业模式创新路径进行分析。结果发现,低端市场颠覆下的后发企业商业模式创新路径一般经历细分市场切入、价值网络重构、市场格局颠覆、竞争壁垒构建4个阶段。

面向低端市场颠覆式创新的技术机会识别路径研究

在分析低端市场用户需求与技术生命周期的基础上,以目标用户需求为约束,通过探索创新法则与创新维度的作用方式,构建目标领域的多维技术创新地图,从而形成了面向低端市场颠覆式创新的技术机会识别路径。最后,以智能手机为例,验证了该路径的可行性,并获得了面向智能手机向低端市场的11种技术机会,为后发企业产品研发提供参考。

中国自主品牌轿车的破坏性创新研究——以长城汽车为例

破坏性创新为新进企业冲击和侵入在位企业的市场提供了一种新的思路。中国自主品牌轿车作为轿车领域的新进者,面临着领先的合资品牌轿车的激烈竞争,长城汽车作为自主品牌轿车领域具有代表性的企业,其创新战略符合破坏性创新的特征。通过对于长城汽车的案例研究,分析了长城汽车轿车产品的特点、破坏性创新的思路以及产品的市场侵入模式,对于我国自主品牌轿车的发展具有一定的启发意义。