工程项目成本精细化管理思路与方法

随着市场环境的变化、市场体制的改革,建筑市场环境也将发生重大变化,企业间竞争也逐渐白热化,工程项目的成本管控将更加至关重要。在此基础上,工程项目精细化管理成为必然趋势,也将会是企业生存、壮大的根基。本文根据工程项目管理特点,提出工程项目成本精细化管理的思路、方法,以期提供参考。

运用系统精细化管理模式提高油井管理水平

针对油田开发后期油井维护难度大的问题,华北油田采油三厂转变观念,实施系统精细化管理模式,以油井系统效率为目标,在人员、制度、油井维护等方面实施细化管理。203井次的措施效果显著:降低了油井维护成本,油井平均系统效率提高了2个百分点,措施井年累计节电98.55×104kWh,全年月平均采油时率超过95%,实现了油井的节能降耗、高效开采。

目标管理在医疗设备维修管理中的应用与效果分析

分析目标管理在医疗设备维修管理中的应用效果,选取2019年1月至2020年12月医疗设备维修数据,对比分析实施目标管理前后的设备整体平均维修时长、维修关单良好率、基础性设备(病床、监护仪及泵类)平均维修时长和工程师维修关单良好率,为医院维修管理精细化实践提供参考。

蓄电池在线维护验收技术研究及应用

利用主动均衡能量管理技术对超期、劣化蓄电池进行优化改造,通过主动均衡能量管理系统和均衡充放电技术对蓄电池进行充放电精细化管理,同时借助电池组镜像修复功能延长蓄电池使用寿命。通过管理平台系统实现对蓄电池在线监测、在线维护、在线核容,达到数字化运维、数字化验收、降本增效的目的,进而推动通信行业实现“双碳”目标。

运维工时标准化管理应用实践

针对传统的维护管理模式存在的缺乏统一标准、低效率等问题,实施了工时精细化管理,通过工时精细化、责任标准化和代维标准化,实现了工单精细化管理,达到工作量合理优化,为调整预算、合理配置维护人员提供依据,达到降本增效的目的。

精细化管理理念在民用航空飞机维修管理中的应用

为了对精细化管理理念在民用航空飞机维修管理中的应用进行研究,首先基于文献分析法分析相关资料,在精细化管理理念这个设定下,对民用航空飞机维修管理中的应用进行阐述。然后对精细化管理理念做一个基础的论述,指出航空飞机维修精细化主要有三个方面:标准化、量化、协同化,并给出了基于精细化管理下的民航飞机维修流程。同时不忘记运用6S理论实现精细化民航飞机维修管理,结合戴明环对六个管理基本方向进行具体说明。结合以上内容,指出在精细化管理前,民航飞机整体维修和辅助动力装置维修中的缺点,并根据上面给出的相关理论进行应用前后对比实验。研究结果表明,精细化管理理念应用以后,维修时间比之前缩短1天以上。同时,辅助动力流程间的距离减少了572米。最终基于应用结果,证明通过文中的研究能够给精细化理念在民航飞机维修中的应用带来积极结果。

精细化管理在众泰煤焦化的应用

本文分析探讨了拜城县众泰煤焦化有限公司在设备检修及维护方面的精细化管理模式,该模式的实施为提高检修质量、降低设备维护成本,打造了精益化的检修团队提供了借鉴。