甘肃国有大中型工业企业减亏扭亏的对策建议

目前，国有企业亏损已成为全国范围内普遍存在的一个问题。１９９６年上半年甘肃国有企业的亏损面已超过５０％。甘肃大中型工业企业的减亏扭亏是一项庞大而艰巨的系统工程。亏损企业的出路有两条：扭亏为盈有希望的企业要全力扶持；对产业衰落和扭亏无望的企业应尽快促使其合并或破产。一些企业破产是产业结构调整和社会经济发展“吐故纳新”的需要。

关于华航集团扭亏增盈的案例分析

华航集团从计划经济向市场经济转变过程中,一度陷入亏损严重的困境。上级主管部门及政府通过建立新一批领导班子,根据企业发展中存在的问题,结合市场竞争,整合各方资源,通过换人、换思想、换方法,全力打造现代水运物流产业链。经过近十年的努力,如今的华航连续利润过千万,是武汉江汉区的纳税大户。

狠抓扭亏增盈 提高经济效益 努力促进全省石化工业持续健康发展

回顾总结了过去一年的工作，提出了新的一年扭亏增盈任务。抓住了制约当前石化工业发展的主要矛盾，分析了亏损原因，提出了全行业扭亏对策措施，对陕西石化行业尽快脱困，尽早步入持续健康发展的轨道，颇有现实意义。

山西焦化行业发展的分析

介绍了近年来山西焦化行业的不景气现象和目前面临的用人问题,针对这种现状,从人才队伍的建设和在发展过程中所处的不利环节进行分析,提出了改进建议。

锐意改革 强化管理 确保实现全年6大奋斗目标

简述了通过 5年来的奋力拼搏 ,江西省冶金工业总公司在今年上半年实现了历史性的突破、取得了全系统扭亏为盈成绩的过程 ,并指出 :任重道远 ,今年下半年要实现利润1 8亿元的任务还很艰巨 ,尚需继续努力 。

深化改革 迎接挑战 为实现2000年目标而奋斗

回顾了江西省冶金工业总公司在 1999年里所作的工作 ,总结了所取得的成绩及存在的主要问题 ,提出了 2 0 0 0年的奋斗目标及应开展的工作 ,对江西省冶金工业的发展有一定的指导意义。

抓资产经营 促扭亏脱困

从江西冶金的实际出发 ,分析了近年来江西冶金系统亏损的原因 ,总结了 3年来的资产运营情况 ,提出了搞好资产运营、降低财务费用的一些建议 ,有一定的指导意义。