公立医院价格改革对门急诊次均费用的影响——以绍兴市为例

目的:分析医保市级统筹背景下绍兴市县级以上公立医院医疗服务价格改革对门急诊次均费用的影响。方法:运用结构变动度和灰色关联法,分析改革前后公立医院患者门急诊各项费用结构变动和关联程度。结果:改革前后,疫苗费、中成药费、检查费、手术费、诊察费、治疗费呈现正向变动趋势,化验费、中药饮片费、西药费、卫生材料费、其他费用呈现负向变动趋势。西药费是影响次均费用的主要因素,其次是诊察费、治疗费等。结论:价格改革基本实现了全市范围医疗服务价格的统一,同时未明显增加患者就医和用药负担,医务人员劳务价值得到体现,取得了初步成效,今后对于检查费的结构调整有待进一步加强。

现代口腔医院高水平人才队伍建设的研究

教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。人才作为发展的根基,实现高水平人才队伍的建设与发展,为现代口腔医院的发展和行业技术的提升起到了促进作用。而针对口腔医院的人才管理、人才队伍建设目前处于不断发展阶段,仍存在较多的不足和弊端,需积极采取相关措施,如通过不断完善人才队伍考核评价机制及奖励机制,创建分层分类管理、分类与综合评价、人才年薪制激励方案等,实现以职称管理为主的人才管理模式的逐步转化为人才梯队建设管理体系,进一步完善口腔医院的高水平人才队伍构建,保障口腔医院健康、高效和可持续性发展。

基层考核机制变迁的轨迹、逻辑与展望——基于“价值—制度—行动”的整合性分析

基层考核机制是我国干部队伍管理制度体系的重要组成部分,承载着选拔优秀基层干部和推动基层治理的制度使命。基于“价值—制度—行动”的整合性分析,研究发现,我国基层考核机制经历了五个发展阶段:初创期(1921—1948年)、过渡期(1949—1977年)、调整期(1978—2001年)、成熟期(2002—2011年)和深化期(2012年至今)。而影响基层考核机制变迁的深层结构包括人民至上和履职尽责追求的“价值逻辑”、基层社会和治理转型要求的“历史逻辑”、政府绩效和责任理论滋养的“理论逻辑”、基层政权和事业发展需要的“实践逻辑”。着眼未来,基层考核机制的变迁发展应当坚持以人民为中心的考核价值取向、抓准激励约束并重的考核功能定位、明确实绩立体评价的考核运行思路、突出动态协同调适的考核发展导向。

新医疗卫生体制下医务管理的难点与路径

医务管理即由特定部门(通常是医务科)对医院的诊疗行为、医疗活动、法律问题、医疗纠纷等方面进行监测、指导、协调,是医院管理的重要方面,医务管理质量在很大程度上决定了医院提供公共卫生服务的能力水平。新医疗卫生体制下,医疗技术的发展日新月异,医院规模持续扩大、业务分类不断细化,这使医务管理的内容越来越多,衡定医务管理质量的标准越来越复杂,这给医务管理工作提出了更高的要求。对此,医院必须进一步加强规范化管理工作,健全工作流程与管理机制,不断提高医务管理质量。基于此,文章从医务管理的内容出发,分析了新医疗卫生体制下医务管理的三大难点,然后从组织管理、制度管理等方面提出了优化医务管理的途径,希望能为医务管理提供有效的思路引导,促进医疗卫生事业的健康发展。

国际标准项目管理提升策略探讨

在全球化和市场竞争背景下,标准成为企业核心竞争力的重要组成部分。《国家标准化发展纲要》为我国大型企业的标准化发展提供了重要的战略指引。在全球能源市场,标准化对提升产品和服务质量、增强国际竞争力至关重要。石油公司通过深度参与国际标准制定,展示技术和管理实力。以中国石油勘探与生产专业标准化技术委员会国际工作组为例,对国际标准管理机制进行探讨,通过对顶层设计、质量控制和管理培训等多方面的策略研究,提出制定标准发展体系、实施分级管理、完善管理细则、制定质量考核标准、定期评估、搭建管理平台、重视项目管理培训等建议,构建更加规范、高效、可持续的管理体系,提升国际标准管理效能和管理水平,推进国际标准制修订工作顺利开展,提高企业在国际标准化领域的影响力和话语权。

精细化护理管理对新生儿科护理质量及管理满意度影响的研究

目的探讨精细化护理管理在新生儿科的应用效果。方法选取临沂市兰陵县妇幼保健院新生儿科的12名护理人员为研究对象。2023年1—6月实施传统护理管理模式,设为传统组,2023年7—12月实施精细化护理管理模式,为探究组。对比两组管理质量、工作效率、管理满意度。结果探究组管理质量评分、工作效率评分高于传统组,差异有统计学意义(P均<0.05)。探究组管理满意度评分高于传统组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论新生儿科护理管理中应用精细化护理管理,能有效提高管理质量、工作效率和管理满意度。

正念减压训练在急诊科护士实施分层级别护理管理中的应用效果

目的探究急诊科护士分层级别护理管理中加入正念减压训练的作用效果。方法选取2021年2月—2023年3月吉林大学中日联谊医院急诊科就职的55名护士为研究对象,2021年2月—2022年2月实施分层级别护理管理(常规组),2022年3月—2023年3月实施分层级别护理管理联合正念减压训练(观察组)。对比两组职业认同感、正念水平及职业倦怠感评分。结果观察组的职业认同感、正念水平评分高于常规组,差异有统计学意义(P均<0.05)。观察组的情绪耗竭评分为(11.15±3.16)分、去人格化评分为(9.48±1.68)分,低于常规组的(12.62±2.14)分、(10.16±1.57)分,个人成就感评分为(45.85±4.22)分,高于对照组的(43.68±4.06)分,差异有统计学意义(t=2.857、2.193、2.748,P均<0.05)。结论急诊科护士分层级别护理管理基础上加入正念减压训练,应用效果显著。

数字高校管理的三维逻辑分析

数字高校是数字中国在高等教育领域发展的时代要求。数字高校的发展离不开科学的管理方法。从宏观的角度来看,数字高校管理不应只强调数字技术手段的应用,应该从更加宏观的角度进行探讨,数字技术的应用需要上层的支持和后期的评价反馈。因此,构建一套从顶层设计、技术应用和评价机制三个维度进行分析的逻辑框架,从高等教育管理和资产管理的角度考察数字高校管理在各个维度的现状,并给出分析和建议,以期丰富高等教育管理学科的理论研究,推进数字高校管理的实践发展。

双重预防机制在高校化学实验室安全管理的应用

高校化学实验室是科学研究和创新的主要场所,也是高校安全隐患最多、管理难度最大的场所之一。文章从双重预防机制的核心内容及形成背景入手,针对目前高校化学实验室安全管理过程中存在的一些问题,通过风险分级管控能把风险管控好,利用隐患排查治理对隐患及时发现、及时治理,不让隐患变成安全事故。在化学实验室,实施双重预防机制管理体系,能有效预防实验室安全事故发生。

“双高计划”建设高职院校主要校领导群体特征研究

对我国197所“双高计划”建设高职院校(以下简称“双高”院校)正职校领导实证研究发现此群体的基本特征:男性占大多数,平均年龄55岁左右,主要在籍贯所在省或直辖市任职,拥有博士或硕士学位,正高级职称,拥有工学、管理学等学科背景,多数由校外单位调任至现职。此群体存在任职流动性较强、持续性不足、渠道较窄和角色同化等现象。为此,建议完善领导选拔任用机制,组建结构合理的校领导团队;打通多领域交流任职的渠道,提高领导群体社会资源获取力;以提升学校综合治理能力和水平,促进“双高”建设可持续健康推进。

增量配电网范围内电力供应企业构建双重预防机制研究

为完善企业安健环管理体系,保障电力安全稳定供应,构建安全风险分级管控和隐患排查治理(以下简称“双重预防机制”)体系势在必行。文章分析了目前双重预防机制体系构建面临的诸多问题,并结合徐圩新区增量配电网区域范围电力供应企业运营的实际情况,从前期准备、安全风险辨识及评估、安全风险分级与管控、隐患排查治理及验收等多个方面对构建双重预防机制体系构建进行深入研究,并对持续改进提出了具体要求。

双重预防机制在高校实验室安全管理中的应用研究

安全是高校实验室开展教学科研基本保障,以风险分级管控和隐患排查治理为核心的双重预防机制能有效遏制实验室安全事故发生。本文阐述了构建双重预防机制四个阶段,利用作业条件危险性评价法(LEC)对实验室风险进行评价定级,将实验室风险管控的关口前移至风险点分级管控上,筑牢了实验室安全防线。

关于更新改造项目投资管理的论述

更新改造项目投资又称小型技措项目投资,是指维持、改善当期生产经营相关资产的投资行为。在一汽丰田汽车有限公司统合之前,此类投资项目无统一管理,各分公司、工厂执行标准不统一,导致投资额过大、投资必要性及合理性未经充分论证,实施阶段项目周期长并跨多年实施,拖期严重。从项目投资管理风险、特点、面临问题着手,系统阐述更新改造项目投资统筹管理的意义、管理思路、各阶段的管理要求及效果、对其他领域投资管理的借鉴意义等。

湖泊水位变动对水生植被的影响机理及其调控方法

水位的高低及其变动范围、频率、发生的时间、持续的时长和规律性等是影响湖泊水生植被的核心因子。水位变动有短期、年内季节性和年际变动3种,对湖泊水生植被有不同的影响机理。水位短期变动通过对水体中的悬浮物、透明度、光衰减系数等的影响而对水生植被产生作用;周期性的年内季节性和年际水位变动可对水生植被的生态适宜性产生影响,并进而改变其时空分布;长期的高水位和低水位以及非周期性的水位季节变动会破坏水生植被长期以来对水位周期性变化所产生的适应性,从而影响了植被的正常生长、繁衍和演替。植被的极端深度和物种多样性是水位调控的核心表征指标,可通过经验数据分析法、生态模型法和参照法等方法来确定湖泊的适宜水位变动范围和时间。研究对象选择、研究方法、管理中的应用以及重要环境变化所产生的影响等是今后相关研究的核心问题。

神经外科手术器械长效管理机制的构建及实施

目的提高神经外科手术室术中器械充足及完好率,以保障手术顺利完成。方法按时间段将14823例手术患者分为长效机制管理实施前组9952例、长效机制管理实施后组4871例;实施前组实施常规手术器械管理;实施后组成立长效管理小组,分析器械不足或不良现象及原因,制定针对性的长效管理机制(健全规章制度、完善信息化建设、优化器械管理流程等)。比较两组器械不足或不良发生率及手术医生满意度。结果长效管理机制实施后,器械不足或不良发生率显著下降,手术医生满意度显著提高(均P<0.01)。结论长效管理机制的应用可有效降低器械不足或不良发生率,保障患者手术安全顺利完成,有利于医护更好地协作。

高校院级分析测试中心管理模式与运行机制

结合食品科学与工程学院分析测试中心的管理与运行的实际经验,从实验室管理模式、大型仪器设备使用与管理、队伍建设、创新人才培养等方面,探讨了如何最大程度地发挥院级分析测试中心的平台作用,充分发挥大型仪器设备的效益,更好地为科研、教学和社会提供优良服务。通过实行有偿使用机制,以科研支撑教学,采用仪器预约使用和研究生辅助管理,进一步推进仪器共享使用。

体育课程改革顶层设计和基层探索互动研究——基于体育课程三级管理模式的探索

为了解决体育课程改革中所出现的"两头热、中间冷"的问题,本文阐述了体育课程三级管理实施的必要性以及实施过程中作为"中间层"的地方体育课程管理部门所出现的问题,提出建立反馈体系的建议,并初步设想和规划了反馈机构的基本原则、反馈机构的信息来源、反馈机构的具体功能、反馈机构运行过程中可能出现的问题以及反馈机构及各机构之间整体运行流程,为推动体育课程顶层设计和基层探索互动提供新的思路。

三级中医医院高层次人才培养探索与实践

人才作为医院的核心资产和宝贵财富是医院实现可持续发展和科研创新的第一资源。笔者通过总结北京市某三级中医医院在高层次人才培养工作中的实践经验,提出中西医人才交融、复合型人才引入等适合中医医院人才引进的策略。总结出依托高级别人才项目、鼓励人才学历深造、完善激励政策等人才培养途径。在制定合理的人才培养计划、健全保障机制等人才管理措施的基础上可以有效促进医院人才队伍的建设和良性发展。

医用耗材全流程管理信息系统的构建与实践

目的加强医用耗材管理的规范性、安全性和及时性建设,保障医疗安全、维护正常医疗秩序,构建医用耗材全流程信息化管理体系。方法运用文献研究法和实证研究法,对医用耗材管理的信息化需求进行详细分析,针对构建原则、关键环节设计方面,建立供应商管理系统和科室二级库(含医用耗材实时核销)管理系统,并对实施效果进行了评价。结果建立前端供应链的管理和后端物资流向跟踪与计费在内的医用耗材全流程信息化管理,实现了医用耗材的闭环管理。结论实施医用耗材全流程信息化管理,有效提升工作效率,堵塞管理漏洞,提高成本核算准确性,有效防范各类风险,为三级公立医院在绩效考核中单病种质量控制管理提供数据支持。

科室质量管理团队建设探索

科室质量管理是医院质量管理的基础。借鉴先进管理经验,构建科室质量管理团队,在医院督导下规范运行,较好地发挥了科室质量管理效能,提升了科室质量管理水平。