Emergency management of nursing human resources and supplies to respond to coronavirus disease 2019 epidemic

Objective:To introduce the emergency management of nursing human resources and supplies of a large general hospital when facing the outbreak of coronavirus disease 2019(COVID-19).Method:The Nursing Department of the hospital fully executed its functional authority to establish a three-level echelon of sustainable support,allocate human recourses dynamically,organize pre-service training,supervise the key working steps,formulate positive incentive methods,and deploy medical supplies scientifically.Result:By taking these strategies,the hospital effectively improved the coping capacity of the nursing team and played a positive role in the prevention and treatment of COVID-19.Conclusion:The emergency management of nursing human resources and material resources for COVID-19 of the hospital is successful.But several deficiencies were identified as well,which indicated that the hospital needs to establish an efficient emergency management system,and pay attention to the practice of nursing emergency plans to enhance coping capacities in public health emergencies.

信息化管理模式在医院CT设备管理中的应用效果研究

目的探讨信息化管理模式在医院CT设备管理中的应用效果。方法选取2021年5月—2023年4月薛城区中医院23名CT设备管理工作人员为研究对象,2021年5月—2022年4月为对照组,2022年5月—2023年4月为观察组。对照组采用常规方法管理,观察组联合信息化管理模式,比较两组设备管理效果、故障情况及工作人员对管理的满意度。结果观察组工作人员应用设备、使用说明书、设备专人管理、设备流程、设备维修实操得分高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。观察组共发生CT故障26次,其中操作不当19次,专业水平不足5次,医务人员工作疏忽2次;对照组发生37次,其中操作不当32次,专业水平不足4次,医务人员工作疏忽1次。观察组各项满意度评分高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论信息化管理模式应用于医院CT设备管理中效果显著,能提高设备管理效果,减少设备故障发生情况,有助于提高CT设备管理人员满意度。

新形势背景下山东省CT设备合理配置规划研究

目的:探究分析新形势背景下山东省各地市大型影像设备配置使用现状,针对64排及以上CT被调出管理品目,预测分析其配置规划。方法:采用德尔菲专家咨询法确定调研问卷,通过山东省大型医用设备配置管理系统进行问卷定向发放,在山东省内进行大型医用设备摸底调研,基于卫生经济学理论对山东省各地市医疗机构现有CT设备配置及使用的经济性和检查的有效性进行分析,采用大型医用设备配置预测模型对各地市的配置规划进行预测。结果:山东省各地市医疗机构现有CT设备717台,其中三级医院427台,二级医院264台,其他医疗机构26台。山东省各地市医疗机构CT设备存在分布地域不均衡现象,人均台数最多的为济南(0.12台/万人),最少为菏泽(0.05台/万人);设备使用中患者平均等待时间最长为淄博(1.26 d),最短为东营(0.13 d);CT检查结果阳性病例数年均值为97.08万人次,年检查结果阳性病例人数最多的为济南(377.02万人次),阳性检查率为84.90%;CT日平均开机时间为17.22 h,日平均开机时间最长的为聊城(19.66 h),最短为青岛(14.93h)。基于预测模型需配置数量前3位城市分别为济南(169台)、临沂(151台)和青岛(136台)。结论:基于卫生经济学理论框架结合大型医用设备配置预测模型对新形势背景下山东省各地市的大型医用设备配置数量进行预测,能够为各医疗机构科学配置大型医疗设备和政府机构监管方案制定提供参考依据。

分析CT设备维修管理的有效措施

在临床影像学检查中,最为常见的设备是CT机,该设备应用于临床诊疗工作中,能够有效分析并判断患者的病情,从而更全面地掌握患者病情变化,为患者后续诊疗工作的开展奠定良好的基础。但是CT机在实际应用过程中,会受外界的影响,或是因使用时间过长,而导致设备容易出现诸多故障,很大程度上影响到了诊疗工作的进程。基于此,本文分析了CT设备常见的故障,并就CT设备的维修措施和管理措施进行了进一步的研究探讨。

基于物联网的医疗设备信息化平台建设实践

目的:以医疗设备六维管理为目标,提升医疗设备全生命周期精细化管理水平。方法:基于物联网技术,建设医疗设备信息化平台,围绕患者诊疗流程、大型设备检查预约、设备成本绩效、设备维保4个核心维度,实现医疗设备的运行数据精准采集、数据分析、可视化展示。结果:建成基于物联网的医疗设备信息化平台,实现患者诊疗流程追踪、医疗设备预约和使用跟踪、医疗设备运行绩效提升、医疗设备维修维保能力优化。结论:基于物联网的医疗设备信息化平台应用,能实现提高人员和设备运行效益,提高患者满意度,优化临床流程,提高医院的综合管理水平和运营效率。

集团化医院多院区后勤机电设备设施集成化管理探索与实践

分析了集团化医院多院区后勤机电系统管理信息化的现状,以及医院后勤管理流程存在的问题和挑战。以华中科技大学同济医学院附属协和医院为例,介绍医院后勤一体化综合管理平台对于后勤机电设备的集成管理实践,包括平台的功能框架、部署方式以及数据标准化和流程优化等。通过平台的部署和集成,实现了多院区后勤机电设备和系统的数据共享和协同管理。实践表明,基于综合管理平台的集成管理是解决集团化医院多院区后勤机电系统管理问题的有效途径。

DRGs支付背景下二级公立医院医疗设备管理探讨

目的探究DRGs支付背景下二级公立医院医疗设备管理的重要性,以完善医疗设备精细化管理。方法从医疗设备低效闲置、运维成本高、生命周期短3个方面,分析二级公立医院医疗设备管理中存在的问题。结果从上述3个方面对医疗设备管理提出了针对性的策略分析,包括建立健全医疗设备相关管理制度,加强信息化建设,提高医疗设备成本效益分析能力。结论从理论上着重强调了医疗设备管理在二级公立医院发展中的重要性,为医疗设备精细化管理提供了新的思路,以推动二级公立医院高质量发展。

财政拨款项目仪器设备购置生命周期协同管理模式探讨

如何充分利用财政拨款项目资金,合理配置诊疗、科研等专业设备,在保障项目进度的同时,做好仪器设备选型、论证等调研分析工作,规范采购流程,提高财政拨款项目仪器设备购置工作质效,一直是困扰业界的主要问题。通过广泛调研发现财政拨款项目仪器设备购置工作中存在的具体问题包括采购制度不完善、采购流程不规范、可行性论证不充分、需求调研不充分、采购执行进度控制困难、安装就位验收困难。借鉴生命周期理论和协同管理理论,总结某口腔专科医院在国家财政专项仪器设备购置经验,构建生命周期分段式横纵向协同管理模式,解决配置不合理、采购不规范、项目进度慢的问题;探讨进一步提高国家财政拨款项目仪器设备购置工作质效,加强医院诊疗科研能力,全面提升医院高质量发展效能的科学方法。

辽宁省城乡各级医院国产CT配置现状分析

目的调查辽宁省各级医院CT的配置情况和分布特征。方法采用问卷调查的方法,对辽宁省585家医院的CT配置情况开展基线调查,计算城乡各级医院院均器械配置水平、配置结构,国产与进口设备配置水平、价格的比较以及变化趋势。结果辽宁省一、二、三级医院CT院均配置量分别为0.08、0.94和1.93台/院,院均配置城市显著高于农村(0.57台/院>0.30台/院)。16层CT配置比例最高(32.5%),农村(31.5%)和基层医院(58.8%)8层及以下配置比例较高。进口品牌市场占有率(89.6%)是国产品牌(10.4%)8.6倍,但差距呈缩小趋势。进口设备均价是国产设备2.2倍,2010年以后主要类别CT的进口/国产价格比为1.3~1.4。结论城乡及各级医院CT配置水平及结构存在显著差异。国产CT应继续抢占农村地区及基层医院的巨大市场空间,同时加强研发投入,优化产品结构。

基层医院CT设备使用管理探讨

探讨基层医院CT设备使用情况,经过研究分析,采取正确使用与科学管理的方法,并提出在不影响图像质量及诊断的情况下,适当降低球管工作电压及工作电流毫安数,能明显延长球管使用寿命的实践经验。

基于等级医院评审的医学装备管理实践

医学装备精细化、规范化管理是公立医院高质量发展的必然要求。通过梳理《三级医院评审标准(2020年版)江西省实施细则》中的医学装备管理要点,以南昌大学第二附属医院为例,从医疗设备配置论证管理、大型设备使用评价以及医疗器械质量与使用安全等方面总结了医学装备管理经验,为医学装备精细化管理提供参考。

CT检查流程优化的方法探讨

目的:探讨CT检查流程优化的方法及意义。方法:采取一系列方法优化CT检查流程。回顾性分析优化前、优化中、优化后相同月份(2012年6月、2013年6月与2014年6月)2台CT检查患者数量。结果:优化后,CT在相同的时间内完成更多检查。结论:通过不断优化检查流程,制定出一整套科学、有效、可行性高的管理措施,提高了CT设备的使用效率,同时也获得了良好的经济效益和社会效益。

双源64层螺旋CT的日常维护及定期校准

为了充分发挥双源CT机的优点,本文对如何做好双源CT机的日常维护及定期校准做了相应的探讨。

医院后勤设备全过程标准化管理制度体系构建研究——基于湖北省4家医院后勤工作者深度访谈的NVivo分析

为有效提高后勤设备使用效率、安全性,采用半结构化访谈提纲,对湖北省妇幼保健院(光谷院区)等4家三级医院的相关人员进行深度访谈,了解医院后勤管理现状,收集相关数据资料,使用质化分析软件NVivo 11.0进行数据和文本分析,得到设备管理、信息化技术应用等方面34个初始概念、10个初始范畴、4个主范畴、1个核心范畴及其频次,并就此进行了讨论。

某公立医院CT检查量的时间趋势分析及预测研究

目的:探析某公立医院CT检查量的时间变化规律,寻找适当的检查量预测方法,为医院大型影像设备合理配置和精细化管理提供思路。方法:采用描述性统计分析某公立医院2013—2016年CT检查量随时间变化的特点,然后根据分析结果选用Holt-Winters加法模型对该医院2017年全年的CT检查量进行预测并对预测结果进行分析。结果:2013—2016年CT检查量逐年增长且具有显著的季节变化特征。2017年全年检查量预测值的相对误差为3.88%,其中10个月的实际值都在预测值的95%置信区间内,1月和4月的实际值略低于预测值的95%置信区间的下限。结论:CT检查量的时间趋势分析及利用Holt-Winters加法模型进行建模预测对医院影像检查相关资源的配置与管理有一定的指导意义,但还需结合可能出现的特殊事件或政策进行具体分析,以提升管理精度。

医用CT的经济效益分析与管理

本文通过对我院的1台CT设备2010～2012年每月的财务数据进行经济效益分析,达到随时了解设备利润的动态变化值,并根据实际情况制定切实有效的管理措施,以探索同类医用设备的成本运行规律,为医疗设备的综合管理和购置决策提供参考。

6S管理模式在提高消毒供应中心外来器械预处理合格率中的应用效果

目的探讨在消毒供应中心(CSSD)中采取6S管理模式的效果。方法选取2021年1月至12月宜春市人民医院收集的外来医疗器械1886件为对照组,另选取2022年1月至12月外来医疗器械1886件为观察组。对照组采取常规管理模式,观察组采用6S管理模式,比较两组预处理合格率、医院感染发生率、工作质量以及各科室医护人员的满意度。结果观察组医院感染发生率为0.21%(4/1886),低于对照组的0.64%(12/1886),差异有统计学意义(P<0.05);预处理合格率为99.58%(1878/1886),高于对照组的98.83%(1864/1886),差异有统计学意义(P<0.05);观察组工作质量中风险防范能力、安全识别能力、服务意识评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组医护人员满意度中消毒灭菌效果、包装效果、服务态度、专业技术、器械收发速度、器械完善度、无菌物品质量以及服务及时性评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论6S管理模式可提高CSSD外来器械预处理合格率,有效降低医院感染发生率,提升护理工作质量,从而获得更高的医护人员满意度。

项目管理在CT移机中的应用

将项目管理的理念和方法引入了我院自主完成的CT移机工作中。对移机过程中的前期调研、风险管理、时间管理等项目管理的要素进行分析、评价,明确了项目管理可作为对CT这种大型医疗设备的移机项目实施的一种重要管理工具。现将此次移机所得到的经验和体会在此阐述,希望对其他医院进行大型医疗设备移机时有所帮助。

“港澳药械通”政策下的医院运营实践与思考——以广州市第一人民医院南沙医院为例

目的以广州市第一人民医院南沙医院为例,探讨在粤港澳大湾区建设背景下“港澳药械通”政策的实施及其效果。通过具体案例分析,评估该政策在实际操作中的应用情况,并提出改进建议。方法对广州市第一人民医院南沙医院在组织架构、制度建设、运营管理和多形式宣传等方面的具体措施进行系统分析。结果该院在政策实施过程中,共获批急需药械7种,累计使用20人次,惠及患者18名。这些创新举措显著提升了医院的医疗服务质量和效率,但也暴露出一些问题,如医疗风险防控、药品流弊、医保报销、医护人员培训与适应等。结论基于结果发现,提出了针对性的改进建议,以期为其他医疗机构在实施“港澳药械通”政策时提供借鉴,并为政策的进一步优化提供思路。

徐州市CT的应用现状

目的:充分发挥CT的功能,进一步提高CT的使用效率,节约卫生资源浪费,更好地满足广大人民群众的基本医疗需求。方法:对徐州市拥有CT的所有市直属医疗单位、省部属及企业厂矿二级以上医疗单位进行调查,回收了38份有效问卷。结果:徐州市配置了42台CT,全新率为78.6%,完好率为88.1%,57.1%的CT使用效果好,CT检查阳性率中位数为74.0%,超时限运转率为38.1%,超时间运转率为100%,但是病人占机率中位数为3.75%。结论:近年来徐州市CT的配置数量急剧上升,但效率低下,提高设备工作量的潜力很大。医院应加强对CT的管理,兼顾经济效益和社会效益。