我国化工园区减污降碳技术路径研究

化学工业是推动制造强国战略实施的重要支撑,化工园区是新型工业化的关键载体,开展化工园区减污降碳技术应用研究具有重要的现实意义。本文针对化工园区减污降碳面临的资源利用率低、减污和降碳协同性差、末端治污成本高、环境安全与风险突出等挑战,分析了化工园区碳和污染物产生的特点并梳理相关研究进展,剖析了减污降碳协同增效的内涵。在此基础上,建立了基于一般性工业过程的分析框架,以物质、能量代谢过程为纽带,从企业生产、基础设施、产业共生等层面演绎提出了化工园区减污降碳的技术路径:建立化工园区内企业的碳、污染物排放清单;集成优化化工园区的技术与产业结构,加强绿色低碳生产技术开发、基础设施升级共生、企业间合作、减污降碳与安全生产统筹、产品‒产业‒空间结构优化;开展全生命周期减污降碳成本效益评估。选取杭州湾上虞经济技术开发区为典型案例,总结了化工园区减污降碳技术路径的应用实践,进而提出了化工园区减污降碳实施路径建议:完善精细计量体系,加强化工园区物质流管理;强化化工园区共生链接,运用系统工程赋能减污降碳;激发系统效率变革,推动化工园区绿色高质量发展。

海洋工程平台项目物资追溯管理的批次管理方法

基于海洋工程平台项目特点,研究物资分类、物资编码和物资批次编码等关键技术,引入批次管理方法。按批次阶段形成亚批次清单(Bill of Lots, BOL),建立物资追溯管理模型,为海洋工程平台项目实现产品全生命周期内的物资追溯管理提供理论依据。

建筑工程项目质量控制和管理影响因素研究

在建筑行业的迅猛发展中,项目质量控制与管理显得尤为关键。本研究通过多维因素分析,包括人员、材料、设备、技术及环境,探讨它们对建筑工程项目质量的影响。结合定性与定量研究,通过案例、访谈及数据挖掘,系统评估这些因素,并提出一套提升工程项目质量的综合策略框架。研究揭示,合理配置人员、选择优质材料、管理设备、创新技术和适应环境是提升项目质量的关键,为建筑项目管理者提供实用指导,促进质量管理的持续改进与创新。

基于Volterra模型的电力物资需求动态预测方法

针对电力物资需求量大、种类繁多、电力物资需求量预测误差较大等问题,设计电力物资需求预测系统,该系统由客户服务、数据中心和云通信3层结构组成,通过SQL Server数据库的电力物资数据信息访问,能够实现对电力物资历史数据和现有数据的分类;利用数学模型进行计算定量预测,实现电力物资需求预测的实时更新;采用STM32F103C8T6微控制器和NFC标签读写模块,实现结合电力物资需求量对电力物资库存数量的调整。通过实验,所研究电力物资需求预测系统的电力物资需求预测平均误差为11%,电力物资需求动态预测误差低。

基于物料特性的库存模式及其在信息通信领域应用研究

库存管理是企业生产过程极为重要的部分,是实现企业增值的关键环节。当前大多数企业库存管理水平还比较低下,普遍缺乏先进高效的库存管理技术和策略,导致企业库存管理费用偏高、物料保障韧性不足、不能有效支撑生产。本文通过研究相关企业目前采用的各种库存技术和管理策略,从加强供应链库存管理角度出发,基于物料特性的定性、定量分析,构建了库存模式选择模型,为企业选择适宜的库存模式提供计算方法。同时以信息通信类企业的具体物料为实例,根据企业对不同物料特性指标关注重点,运用库存模式选择模型进行计算验证,得到匹配的最佳库存模式。

公路工程项目管理问题分析

公路工程项目管理在保障工程质量、提高建设效率、降低建设成本等方面发挥着重要作用,然而目前公路工程项目管理过程中仍存在一些问题,文章结合工作实际系统分析了公路工程项目管理过程中存在的问题,并从人员管理、材料管理、设备管理和组织管理等方面提出相应的对策建议,以期为公路工程项目管理提供参考。

新能源材料项目的造价管理

新能源电池材料产业发展迅速,产业升级和迭代快,受行业发展特点所限,新能源材料项目的投资及技术路线保密度较高,可供新项目建设和管理的参考数据较为有限,为了加强对新能源材料项目造价管理,文章分析了新能源材料项目造价管理现状,提出了新能源材料项目造价管理措施,包括前期决策、建设实施和竣工验收等阶段工程投资及费用控制策略,有效控制固定资产投资,进而提高产品的市场竞争力。

隧洞工程原材料及中间产品质量管理要点

目前,在大中型水利工程建设施工中,由于工程建设周期长,工程所在地大多比较偏远,施工单位为节省成本及自身使用方便,会考虑在工程现场自建拌合系统,而保证混凝土拌合质量就涉及到对原材料、中间产品的质量管理。以某隧洞工程为例,通过延伸对原材料、中间产品的现场管理,在拌合站管理,试验管理等方面,对容易出现的问题及管理要点进行总结,可为类似工程提供经验参考。

基于BIM技术的建筑工程造价控制方法研究

建筑工程造价控制是工程管理中的关键环节,BIM技术可实现从设计、施工到运维的全过程造价管理,其三维建模与信息集成能减少设计变更与施工冲突,优化材料统计和工程量计算,提升精度和效率。BIM技术的可视化与协同功能让成本控制更具透明度和实时性,推动施工精益化管理。所以,基于BIM的造价控制方法可提高项目成本控制的科学性与可操作性。

建筑工程造价超预算的原因分析与控制

建筑工程造价超预算是一个经常出现的问题。在建设过程中,预算往往是建筑师和造价工程师的关键任务之一。然而,建筑工程中的变化以及一些不可控因素,很容易导致预算超支。本文将探讨建筑工程造价超预算的原因分析与控制措施。

随机需求下基于存货质押融资的项目投资决策

将投资决策与存货质押融资和库存管理结合起来,采用联合决策机制,在货物需求随机的情况下构建了企业基于存货质押融资业务的项目投资模型.将该模型的解与正常销售情况下的期望利润比较,得出中小企业的投资决策.最后,给出了一个中小企业投资决策的算例,结果表明企业的最优决策是采用存货质押模式融资进行项目投资,同时确定了该企业的最优质押量,并分析了参数变化对该企业的期望利润和投资决策的影响.

医用卫生材料存货管理模式的构建研究

在分析当前医院卫生材料存货管理中存在的主要问题的基础上,探索构建以库存管理为前提、存货成本控制为重点、资产收益率最大化为目标的卫生材料存货管控模式,以降低医院卫生材料的平均资金占用水平,提升存货周转率,最终加强医院的运营能力和服务能力。

基于VMI理论的南水北调水资源供应链的库存协调

节点湖泊水资源库存的协调控制是南水北调工程运行管理中的重要研究内容之一。通过引入供应链的产品库存控制理论,以由长江抽水口和单个节点湖泊共同组成的简单南水北调水资源供应链为研究对象,分别建立了水资源库存集中决策、双方独立决策和VMI决策等情况下的湖泊水资源最优订货量模型和双方利润模型。在此基础上,提出了VMI策略下的水资源库存管理的转移支付协调策略,并给出了该协调策略的有效性,最后利用仿真算例对相关结论进行了验证和分析。

基于2013版清单计价规范的工程造价精细化管理研究

基于2013版清单计价规范,运用精细化管理思想,对全过程造价管理的具体要求进行深入分析,并总结清单计价模式下建设项目决策、设计、招投标和施工及结算各阶段的工程造价精细化管理要点。

制造企业物料库存控制策略研究

为解决YD公司库存水平整体偏高、部分物料存在缺货的问题,采用关键性、易得性、经济性和空间占用率四个指标对物料进行分类,对各类物料分别采用(S,s)、(r,Q)策略制定库存控制模型,求解各种模型参数及安全库存,建立物料控制系统模拟流程,以库存成本为目标应用Anylogic软件进行仿真,将仿真结果与现行库存成本进行对比,结果发现平均库存成本降低5.64%,缺货成本降低83.4%。提出的物料分类和库存控制方法能为制造企业提高物料响应效率、降低物料管理成本提供借鉴及指导。

基于合作博弈的预付条件下应急物资库存策略

应急物资储备是应急管理的主要工作之一。以往政府自己组织物资储备,不仅耗费大量人力、物力,且由于应急物资具有有效期等缘故,报废损失较大。本文考虑政府与供应商合作进行应急物资的实物储备,讨论在政府提前支付部分货款、供应商储备应急物资的库存策略,并从合作博弈的角度,确立了联盟的合作期限与政府提前支付货款比例,实现了在减少政府支出的前提下,动态存储定量应急物资,大幅度延长有效期的目标。最后使用算例验证了该策略的有效性。

基于支持向量机回归的应急物资需求预测

目前对应急物资需求预测仍以专家经验判断为主,尚未形成成熟的办法。针对应急物资预测方法缺乏科学依据难题,提出了一种新的科学预测方法 -两步法,即支持向量机回归算法和库存管理模型,建立了人员伤亡预测模型,对地震人员伤亡进行了预测,然后再结合库存管理模型对应急物资进行了估算。最后,运用提出的方法对"青海玉树地震"的人员伤亡进行了预测,证明了方法的有效性,并估算出了应急物资需求量,为灾区的应急物资供应提供科学依据。

基于精益MRO的海上风电场运行维护管理技术

为了提升风电场的运行维护管理水平,提高资源协调和优化能力,基于精益维护、维修与大修/运行(MRO)理念提出适用于风电产业的大型装备运行维护管理技术和方法。在分析海上风电场运维业务特点和现存问题的基础上,对MRO系统的主要业务功能和业务流程进行了分析;研究了风电机组维修物料清单设计方法和MRO计划制定方法,对海上风电场维修业务流程进行了设计和优化,提出一种改进的AB2C库存控制策略并应用于备品备件库存管理。开发了MRO管理系统软件并在东海风电场进行验证应用,取得了良好的效果。

基于云计算的装备制造企业库存管理系统分析与设计

针对现有库存管理系统中由于库存信息量增加带来的信息不能充分共享等问题,提出基于云计算的库存管理系统,解决目前由于信息更新不及时而导致的库存冗余或短缺、影响企业生产运行、浪费库存资源等问题。在现有库存管理系统的基础上引入云计算技术,建立云平台,将即时变化的物料数据信息在平台上充分共享,并给出基于云计算共享技术的库存系统业务流程与数据流程模型。借助云计算服务可以以较低的成本更好地管理物料系统,从而降低库存成本,提高库存有效利用率,增强企业的竞争力。

医院物资管理系统在设备配件库中的应用

目的:正确应用物资管理系统,促进物资规范化管理,为全成本核算和军队医院经济管理信息平台提供准确的设备配件基础数据。方法:采用医院物资管理系统严格规范物资请领流程,科学、合理使用物资管理系统,在积累经验的基础上查找问题原因所在,确保设备配件数据准确。通过全成本核算和军队医院经济管理信息平台提取物资出、入库信息,分类汇总各类所需数据。结果:物资管理系统的应用有效地监控各类物资的流动,实现物资的精细化管理,提高工作效率,为全成本核算和军队医院经济管理信息平台提供准确数据。结论:正确应用医院物资管理系统,能够在为物资使用部门和管理部门提供方便的同时也为医院财经部门工作提拱有力的支持。