基于HRP系统的医用耗材精细化管理模式实践探索

目的在医用耗材零加成、疾病诊断相关分组付费改革的实施背景下,探索医用耗材精细化管理模式,为公立医院高质量发展提供保障。方法以北京市某公立三级综合医院为研究对象,基于医院资源规划(Hospital Resource Planning,HRP)系统物资管理模块信息联通形成的数据,以规范临床用耗行为为导向,探索在医院运营管理委员会、医用耗材管理委员会领导下,以物资管理部门为主导,与医务、护理、医保、绩效等管理部门协同联动,以“精细管理、控制成本、优化结构”的理念为主线,对医用耗材目录、医用耗材申领、医用耗材消耗以及医用耗材监测进行精细化管理的模式。比较2023年2-7月与2021年同期的耗材成本、收入结构,来检验基于HRP系统的精细化管理模式的实践成效。结果经实践,该院医用耗材管理相关人员的精细化管理意识提升;2023年2-7月百元医疗收入消耗卫生材料(不含药品收入)相较2021年同期明显降低,差异有统计学意义(P<0.001),耗材成本控制初见成效;2023年2-7月医院耗占比相较2021年同期明显降低,医疗服务收入占比相较2021年同期明显升高,差异均有统计学意义(均P<0.001),收入结构有所改善。结论基于HRP系统的医用耗材精细化管理模式,可有效控制成本,促进收入结构优化,降低管理风险,可为公立医院耗材控制提供参考。

公立医院人力资源管理信息化建设探析

规范的人力资源管理工作是推进公立医院高质量发展的重要基础,开展人力资源管理信息化建设是提升管理水平的有效途径之一。从时代背景出发,分析天津某公立医院人力资源管理信息化现状,提出实现人力资源管理信息化建设的对策与建议。

医院干部队伍监督管理的实践与思考

医院干部队伍是医院管理的核心力量,文章采用经验总结法,对干部队伍基本情况、制度建设、监督格局等方面现状进行归纳总结,分析存在问题及原因,运用工作实践法,通过深入开展经常性纪律教育,正反两面典型案例,增强廉政教育实效性,加强对“关键少数”干部,作风建设、履职情况等监督管理力度,进一步完善监管方式,提升医院干部监管质效。结合实际工作经验和思考,提出医院干部队伍监督管理需要做好“四个突出”,即:突出落实组织的监管责任、突出教育引导监管自觉性、突出制度保障管理监督常态、突出群众监督形成合力。本研究探讨医院干部队伍监督管理的实践,为推进全面从严治党,促进医院高质量发展提供借鉴。

公立医院财务风险分析及防范对策研究

财务风险管理是公立医院健康稳定发展的基石,对公立医院各项活动起着举足轻重的作用。研究表明,公立医院可以从运营风险、筹资风险和投资风险三个维度有效识别财务风险及存在的问题。本文采用案例分析法,选择YE医院2017—2021年的数据对其财务风险进行分析,发现YE医院存在应收账款回收不及时、筹资渠道过窄、投资收益率较低等财务风险。通过剖析问题,提出加强应收账款管理、规范固定资产管理、优化收支结构;拓宽筹资渠道、优化负债结构、争取财政投入、优化投资决策机制等建议,为公立医院高质量发展提供参考。

病种分值付费下公立医院绩效管理优化路径研究

医保支付方式改革是国家医药卫生体制改革的关键环节,按病种分值付费对医院运行有着重要影响。本文研究了医保支付制度改革下的绩效管理导向,在理论分析的基础上探讨公立医院绩效管理现状,提出理念变革、优化工作机制、理顺绩效管理优化步骤、完善绩效方案设计、强化病种分析等系列优化路径。为构建适应新形势的医院绩效管理体系,促进医院管理科学化提供实践依据。

医疗机构人事档案信息化建设与作用发挥研究

档案工作使经验得以总结,规律得以认识,各项事业得以发展,发挥着记录历史、指导实践、服务社会的重要作用。现代社会发展突飞猛进,科学技术日益更新,信息化手段在各领域发挥着越来越重要的作用。传统医院人事档案工作仍然以人工管理为主,未能充分发挥档案社会指导价值,严重滞后于人力资源信息化建设进度和精细化管理需求,不符合现代医院管理建设要求。迫切需要树立“以用为主”的理念,探索人事档案优化路径,强化信息化建设理念,配置专业技术人员,升级信息化硬件设施设备,完善管理制度,持续提升人力资源部管理水平和服务质量,不断推动医院高质量发展。

公立医院全面预算管理建设现状研究

目的:了解公立医院全面预算管理制度实施现状,为落实和完善公立医院全面预算管理提供对策建议。方法:采用随机抽样法确定95所公立医院为样本医院,于2022年6~10月,采用自行设计的问卷,对其全面预算管理制度落实情况开展问卷调查。结果:接受调查的三级公立医院绝大多数按照要求构建起全面预算管理体系的工作框架,全面预算管理制度的施行对于医院管理起到了积极的作用,但仍有少部分医院还需进一步提高全面预算管理制度的落实水平。结论:目前,公立医院在全面预算管理制度实施过程中尚存在制度落实不到位、预算管理能力不足、业务财务融合程度和信息化水平不高等问题。公立医院应确保实现预算管理的“四全、两强化”制度保障,加强业务与财务融合,实现全过程信息化管理。

公共卫生事件下公立医院人事管理的难点与建议

近些年来,各种公共卫生事件在全球范围内屡见不鲜,例如传染病疫情、虫害等对全世界人民身心健康和生命安全造成严重危害。由于公共卫生事件数量持续增多,导致公立医院在应对公共卫生事件的过程中呈现出超负荷运转状态,这也对公共卫生事件发生时公立医院人事管理提出了更高要求。基于此,本文首先阐述公共卫生事件下公立医院人事管理面临的难点,同时对公共卫生事件下公立医院人事管理提出相应建议。

分析优化公立医院绩效考核管理的问题及对策

文章探讨了公立医院绩效考核管理的重要性及特点,并对绩效考核管理认知不足、体系不完善等问题进行分析,并提出相应的优化对策,旨在为公立医院绩效考核管理提供一些可行的建议,更好地满足广大人民群众的医疗卫生需求。

公立医院管理培训生项目实践及优化探讨

当前众多国内外企业均开展了管理培训生项目,以选拔和培养组织管理人才。但对于医院特别是公立医院,管理培训生项目仍然是一个新生事物。在当前医疗资源供需矛盾突出的环境下,医院管理水平的提高已成为亟待解决的重大课题。而要提高医院管理水平,首先就面临着如何吸引优秀的管理人才。以某公立医院为例,对公立医院开展管理培训生项目的实践进行探讨并提出优化建议。

我国公立医院薪酬管理面临的挑战及优化策略

公立医院改革事关医改成败,而薪酬管理既裹挟着公立医院改革进程,又广泛影响着医务人员的切身利益。文章总结了我国公立医院薪酬管理面临的挑战,阐释了内在原因并提出改进的优化策略,希望为公立医院薪酬管理提供参考。

“放管服”背景下公立医院科研经费管理探讨

“放管服”改革作为国家科研经费管理的政策导向,对公立医院科研管理的发展提出了新的要求。作者结合公立医院科研活动特色,通过剖析科研经费管理“放管服”改革升级面临的问题和原因,提出扩大科研人员自主权限、完善科研经费管理体系、建立权责清单、简化业务审批流程和树立服务意识等改革建议,为推动国家科研改革政策在公立医院落地和提升科研经费管理水平提供参考。

大型公立医院文化建设工作实践与思考建议

目的探索当前卫生行业发展中存在许多矛盾的根源,并寻求解决办法。方法通过文献研究,咨询专家和学者的意见,并联系工作实际,总结北京协和医院近百年来文化建设的经验,分析问题并提出工作建议。结果医院文化建设首先要尊重自身历史,凝练并明确核心价值,结合社会发展开展文化建设,将文化建设与完善管理制度相结合。结论个体医院文化既要保持自身特色,又要相互学习;卫生行业要在依靠指标体系监管医疗机构的同时,重视文化建设,形成正确的卫生文化导向。

我国公立医院集团发展现状及展望

公立医院改革是涉及新医改全局的核心,集团化是当前我国公立医院改革领域中理论研究和实践探索的重要课题。医疗卫生服务进入市场的关键是如何进一步提高医疗资源的利用效率,而优化资源、降低成本的重要途径是实行医疗资源重组,公立医院集团化则是医疗资源重组的主要实现形式和运行方式。在分析我国公立医院集团发展现状的基础上,探讨集团组建、运营中的问题及对策。

浅谈黑龙江省公立医院财务管理体制建设存在的问题

长期以来,在我国公立医院担负着医疗卫生的主要职责,始终坚持公立机构主导、民营机构为辅的政策,将民营医疗机构定位为公立医疗服务体系的补充。但是由于传统观念的束缚和国家财政的支持,公立医院长期以来缺乏对盈亏的敏感性,因此,现阶段的公立医院的管理和运营都存在很多问题,在一定程度上造成权责不分、缺乏竞争力等问题,尤其是财务管理方面问题更是突出,造成了公立医院财务管理不规范、不完善的局面,严重阻碍了我国医疗卫生事业的发展。鉴于公立医院自身和外部环境特点,以黑龙江省为例,基于新医改背景,探讨建立黑龙江省公立医院财务管理体制的必要性,针对其财务管理体制的不足,提出了几点意见。

新形势下管理会计在公立医院中的应用

近年来,财政部相继印发了有关管理会计的重要文件,极大地促进了我国企业管理会计的发展,然而,管理会计在公立医院中应用相对缓慢。随着市场经济的深入发展和医疗卫生体制的改革,医疗卫生市场的竞争日趋激烈。在这种环境下,医院必须要认识到管理会计在医院发展的必要性,才能获得生存进而得到可持续发展。首先,本文介绍了管理会计在公立医院应用的主要内容,包括管理会计原理、医院决策会计、医院控制会计、医院责任会计与绩效评价;其次,总结了管理会计应用于公立医院的特点,以提高医院经营管理的效益和效率为目标、着眼于医院的未来发展、使会计职能上升到现代综合管理的高度、无须遵循财务会计的法规和制度等;再次,分析了管理会计应用于公立医院管理的重要意义,包括为医院提供管理所需的会计信息决策依据、加强医院的绩效考核工作的深入开展、促进公立医院经济和社会双重效益的提高;最后,提出了管理会计在公立医院发展应用的建议,主要有认清医院管理会计发展形势、建立起医院管理层的管理会计思想、加强对医院管理会计人才的培养、推动医院管理会计信息化建设、制订政策规范管理会计的发展等措施。

基于精细化管理的公立医院干部人事档案优化路径探究

随着医院信息化管理水平的不断提高,公立医院干部人事档案管理亟需构建一套完整的可持续的精细化管理模式,以提升工作效率。本文以精细化管理为抓手,从公立医院优化干部人事档案管理的路径入手,本着档案管理的可持续发展原则,针对我国医院干部人事档案建设面临的影响与挑战进行分析,提出相应的管理路径优化建议。

现代医院管理制度视域下公立医院决策机制的重构与优化研究

根据《关于加强公立医院党的建设工作的意见》要求,我国公立医院的内部领导体制由院长负责制改为党委领导下的院长负责制,公立医院的决策机制必将随之发生深刻变革。本文分析院长负责制下公立医院决策机制的内涵及其存在的问题,提出在现代医院管理制度视域下重构与优化公立医院决策机制的建议。

基于BPR理论的公立医院预算管理流程优化研究

分析目前公立医院预算管理流程存在的不足,根据企业流程再造理论,借助信息化手段建立院内管理数据库,优化预算管理流程,探索建立高效的公立医院预算管理流程体系。

公立医院议事决策现状调查及优化管理研究

目的对三级综合性公立医院议事决策机制的落实现状进行描述。方法对上海市7家三级综合性公立医院的36名研究对象进行问卷调查和半结构式访谈。结果现有的议事规则的流程管理有待加强和优化,尤其是在前期论证及后期实施环节尚缺乏有效抓手及约束举措。结论应规范过程管理以保障民主科学、建立配套制度以提升执行监管、构建支撑体系以实现闭环管理。