工业企业物料成本控制的内容及策略

工业企业物料成本控制的根本,是对企业各阶层员工的成本责任管理,其主要内容是制定落实物料额定耗损率,文中围绕材料采购、运输、仓储和生产加工等4大环节分别进行了分析,并以蜂蜜山乳业公司成本控制制度为例,探讨了以物料耗损定额控制为基础和核心、以推行产量、质量和效益挂钩工资为助推器的新型物料成本控制策略。

基于RBF神经网络的装备使用保障费用预测

使用保障费用的估算是寿命周期费用管理的重要组成部分,通过分析使用保障费用估算存在的问题.利用 RBF 神经网络构建了时间序列的预测模型,并应用于装备使用保障费用预测研究.通过对某型装备使用保障费用的预测分析,实例表明该模型具有较好的预测精度,可用于装备使用保障费用的预测和估算.

现行军品价格改革思路

现行军品价格管理办法对加强军品价格管理、规范军品定价行为、协调平衡供需方利益方面发挥了重要的作用,但对降低军品成本、提高定价科学性、增加军品创新与改进、以及促进军品成本的合理性等方面还存在有不完善的地方,文章针对《办法》中所存在的问题,结合实际,提出了完善军品价格的具体思路。

材料消耗定额在成本管理中推广应用分析

随着PDM、CAD、CAPP、ERP计算机技术和信息技术的推广应用,材料消耗定额需要逐步实现网络化、信息化管理。在物资采购、限额发料、产品报价、成本核算、油漆定额各个环节推广应用,是企业管理和成本控制的重要内容。文中介绍了几种材料消耗定额先进推广应用技术的特点,并对材料消耗工艺定额的特性和现状进行了分析。

寿命周期费用分析在保障性分析中的应用

探讨了费用分析在保障性分析中的作用和实际应用;介绍了在装备研制过程中应用保障性分析所产生的效益.