SPD项目的全流程信息化精细化方案在医用耗材管理中的有效性研究

目的 探讨供应-加工-配送(Supply-Processing-Distribution,SPD)项目的全流程信息化精细化方案在南京市第一医院医用耗材管理中的有效性。方法 通过分析医院医用耗材管理现状,建立标准分类编码以及以医疗器械唯一标识为核心的基础数据库,采用SPD模式、引入第三方供应链信息管理平台、射频识别技术及智能货柜系统、医院信息系统医嘱扫码计费等配套技术对医用耗材进行全流程信息化精细化管理。比较管理前(2020年)与管理后(2022年)百元耗材占比、高值耗材占比、医用耗材合理使用率,以及工作人员每周申请、领取、盘库、计费医用耗材时所耗时间、每周库存占用资金数据,以及条形码漏贴、粘贴错误例数和计费错误例数。结果 管理后百元耗材占比、高值耗材占比显著低于管理前,而医用耗材使用合格率高于管理前(均P<0.05)。管理后护理人员每周申请、领取、盘库、计费医用耗材的时间均低于管理前(P<0.05)。管理后可收费耗材每周库存金额显著低于管理前(P<0.05)。管理后医用耗材条形码漏贴率、误贴率显著低于管理前,医用耗材收费名称错误率、遗漏计费率显著低于管理前(均P<0.05)。结论 SPD项目的全流程信息化精细化方案可有效控制医院医用耗材占比,提高医用耗材的合理使用率,以及提高医护人员工作效率,具有良好的临床运用效果。

基于SPD模式的医用耗材补货策略与库存控制策略模型构建研究

目的:构建医用耗材需求预测模型预测医用耗材需求,减少医用耗材紧急补货和缺货事件发生。方法:运用支持向量回归(SVR)算法建立医用耗材需求预测模型,采用多种群遗传算法(MPGA)建立补货策略和库存控制策略寻优模型构建医用耗材需求预测模型,自动生成补货策略和库存控制策略。选取2019年1月至2023年5月本溪市中心医院引入供应-加工-配送(SPD)模式进行医用耗材管理的相关数据,分别用于构建模型训练、模型验证测试(测试集)和模型应用预测(应用集)。评估模型的平均绝对预测误差值、预测误差峰值和预测误差谷值,对比模型应用的周日均消耗与库存成本比值、月均紧急订货次数、月均缺货次数、月非紧急订货次数和指标周平均值降低幅度。结果:模型测试集和应用集的平均绝对预测误差值比较差异无统计学意义(P>0.05);模型平均绝对预测误差值为(0.0335±0.0245),预测误差峰值为0.0717,预测误差谷值为-0.0090。模型应用后周日均消耗与库存成本比值、月均紧急订货次数、月均缺货次数和月非紧急订货次数分别为(0.4575±0.0603)、(23.95±6.04)次、(5.58±2.17)次和(20.68±2.77)次,周日均消耗与库存成本比值高于应用前,而月均紧急订货次数、月均缺货次数和月非紧急订货次数均低于应用前,差异均有统计学意义(F=371.912、88.486、124.472、142.138,P<0.000);模型应用后周平均库存金额降低43.66%,平均紧急补货次数降低53.76%,平均缺货次数降低76.95%,平均正常补货次数降低34.41%。结论:医用耗材需求预测模型能够预测医用耗材需求,优化补货策略和库存控制策略,降低医用耗材库存成本,减少紧急补货和缺货现象发生,并可减少正常补货次数。

基于UDI的高值医用耗材全流程智能管理实践

目的 使用医疗器械唯一标识(Unique Device Identification,UDI)实现对医用耗材全流程智能管理,保障医用耗材的质量安全,提高医用耗材的管理效能。方法 依托国家UDI系统建设,通过软件功能设计和管理优化,建立基于UDI的医用耗材智能管理方案,利用UDI打通医用耗材从生产、流通、使用的全流程管理,实现UDI在医用耗材全流程管理过程中的一码贯通、全程扫码、精准追溯的智能管理模式。选取分析我院实施基于UDI的智能管理模式前后高值医用耗材的使用资料,验证UDI智能管理的实施成效。结果 与传统管理模式相比,实施基于UDI的智能管理模式后,高值医用耗材的字典管理时间从(12.07±1.90)min缩减至(4.15±0.35)min,验收管理时间从(29.10±6.47)min缩减至(8.14±0.92)min,计费登记管理时间从(10.50±1.22)min缩减至(1.00±0.07)min,闭环追溯管理时间从(31.31±5.07)min缩减至(5.02±0.82)min,差异均有统计学意义(P<0.05),且保障了医用耗材的验收质量安全,提升医疗质量安全。结论 基于UDI的医用耗材全流程智能管理模式的实践和应用,可以进一步提升医用耗材的精准化管理水平,也为医疗机构UDI的应用提供参考和借鉴。

“一体化供应和配送”模式应用于导管室耗材管理的效果评价

目的探讨导管室耗材应用"一体化供应和配送"模式管理的效果。方法运用"一体化供应和配送"管理模式前后,比较导管室库存盘点时间、耗材安全库存率、收费错误率、耗材近效期情况。结果实施"一体化供应和配送"模式3个月后,导管室护士用于库存盘点时间由每天>1 h下降至15 min以内;耗材安全库存率由94.42%提高至99.83%;费用收取错误从43台次降低至4台次;差异均有统计学意义(P<0.05);耗材近效期<3个月由21例降至6例、<1个月由10例降至1例,差异有统计学意义(P<0.05)。结论导管室应用"一体化供应和配送"模式管理,能够达到耗材管理规范化、精细化、智能化、精准化的管理目标,管理效率大幅提升。

基于SPD模式下低值医用耗材信息管理系统的设计与开发

为实现低值医用耗材的精细化管理,杜绝各种非必要的消耗,减少医院的支出成本,我院在借鉴国内已成功上线的SPD服务外包模式的基础上,开发了一套集低值耗材入库、波次运行、库存管理、财务结算、全程追溯等为一体的低值医用耗材信息化管理系统。该系统的运用实现了医用耗材的全流程信息化管理,特别是在对高值医用耗材实现条形码追溯管理的基础上,率先完美实现了对低值医用耗材的追溯管理,使低值医用耗材的使用与患者信息一一对应,做到了低值医用耗材的全程追溯,同时也规范了医用耗材的出入库和结算流程,提高了我院对医用耗材的精细化管理水平。

公立医院医用耗材SPD模式及发展趋势分析

建立可靠、及时、有韧性的医院物资供应链是公立医院改革发展的重要保障。从医用耗材供应链管理(Sup⁃ply Processing Distribution,SPD)模式的定义、特点出发,分析了SPD模式产生的背景和在公立医院应用的现状,对医院外部供应链医用耗材供应商评估指标的构建原则、指标设计和筛选方法进行了综述,以期为医用耗材SPD模式和医用耗材供应商评价选择提供参考。

SPD精益化模式优化医用耗材仓储管理的信息化建设

为改变医院传统耗材粗放式管理的现状,江苏省江阴市人民医院引入供应链管理模式,在硬件设施上投入了智能高值耗材柜、检验科智能冷库、BI数据分析看板,中心仓智能导引货架等智能设备,依托物联网、互联网、云计算等技术实现数据共享,并实现了现代化、精细化、信息化全流程耗材管理,进一步加强了医院耗材的精益化管理,保障了物资的供应,降低了成本,提高了效率。

SPD供应链管理模式在医用耗材管理中的应用效果分析

目的:基于供应-加工-配送(SPD)供应链管理模式,提升医院医用耗材供应链管理水平。方法:采用SPD模式及合作方向与引入第三方供应链信息管理平台、射频识别(RFID)技术及智能货柜系统等配套技术对医院医用耗材进行精细化管理,分析医院引入SPD模式后医用耗材供应链管理方面取得的成效。结果:SPD模式可促进医院规范供应商管理,提升供应商资质审核与耗材进院审批效率以及耗材院内流通管理水平,降低耗材库存资金占用与管理成本,提升耗材大数据分析能力。医院引入SPD模式后再未发生证照资质过期情况,耗材收支匹配率基本达到100%,减少耗材库存资金占用近2000万元/年,实现了医用耗材“零库存”管理,耗材管理时间从2 h/d减少为20 min/d,医院耗占比下降近5%。结论:SPD模式可有效促进医院医用耗材管理向专业化方向发展,提高医院医用耗材精细化管理水平,医院可结合自身需要,合理选择合作模式。

基于大数据的某三级甲等医院耗材供应链管理问题分析及优化策略

目的医用耗材管理并非在上线供应链管理(Supply Processing Distribution,SPD)体系后一劳永逸,如何在SPD运行过程中持续优化,从而助力医院供应链管理水平的进一步提升是亟待解决的问题。方法通过对某三级甲等医院耗材SPD项目信息系统上线后45个月运营大数据进行描述性分析,结合参与式观察与关键人物访谈,对耗材SPD项目进行深入的案例分析。结果SPD项目存在采购智能化程度不足、供应商约束力欠缺、系统库存结构不合理、科室配送到货率较低且流程需优化等问题。结论建议SPD项目方应定期对系统信息数据进行挖掘和分析,对采购频次、库存结构和科室配送规划持续优化;医院方应持续加强对供应商的约束和考核,提升SPD运营商与科室的供应链协同水平,助推医院高质量发展。

基于智慧供应链系统的医用耗材管理信息化设计与实现

目的:设计基于智慧供应链系统的医用耗材管理平台,评价其应用价值。方法:以物联网技术和智能设备为基础,构建以供应、管理和配送(SPD)物流管理系统和科室终端智能柜系统为主的医院智慧供应链系统医用耗材管理平台,串联医院信息系统(HIS)、物资系统、耗材追溯系统和财务管理系统,为科室医用耗材的申领、取用、清查、盘点和结算等提供支持。结果:基于智慧供应链系统的医用耗材管理平台可实时监控耗材取用情况,改善耗材申领和流转效率,实现科室耗材零库存,降低耗材管理成本,提高临床服务质量。对比耗材管理平台应用前后6个月医院神经内科耗材使用情况,科室耗材品种由应用前的33种降至31种,耗材消耗金额由应用前的25487.63元降至17436.48元,实现医用耗材成本核算精细化管理。结论:基于智慧供应链系统的医用耗材管理平台可保证科室医用耗材管理的科学化、规范化和精细化,实现医用耗材的全程追溯,提高医用耗材管理工作效率,提升临床服务质量。

基于SPD供应链的医用耗材全过程精准管理实践

搭建医院物流信息SPD系统,开展互联网云采购,与院内HIS、手术麻醉系统、内控管理系统等对接,形成覆盖院外物流、院内物流、内控审计全过程的信息系统。通过多维度精准分类耗材,完善耗材字典字段信息字典库,精细化供应商管理,实现植入介入类、高值耗材三码归一(耗材物料编码、国家医保业务信息耗材编码、收费编码)的全过程追溯管理,以及数据可视化。同时减少医院库存及成本占压,减轻护理人员耗材管理工作强度、降低耗材管理风险及漏洞,提升医用耗材的数智化管理水平。

医用耗材精细化闭环管理系统的应用与探索

目的探索信息化环境下医用耗材精细化闭环管理的方法.方法从解决医院耗材管理工作中存在的问题出发,对耗材管理流程进行重新梳理与优化,升级了物资管理系统,引进了"医供通信息系统",实现了医用耗材全生命周期的闭环管理.结果通过信息化手段,探索出一套医用耗材精细化管理方案,提升了各个业务部门的工作效率,促进了医院耗材管理工作的规范化、精细化、智能化,合理地控制了医院的运营成本.结论运用现代信息化技术对医用耗材进行精细化管理顺应时代发展走向.

公立医院供应链管理模式实践中存在的典型问题与对策分析

目的梳理公立医院引入供应-加工-配送(SPD)供应链管理模式前后的差别与变化,分析SPD供应链在临床实践和发展过程中存在的典型问题,探讨完善SPD供应链管理的对策。方法比较医院引入SPD供应链管理模式前后20项管理职能的变化,分析SPD供应链管理模式的优缺点,提出完善措施和对策。结果20项管理职能中,资源投入减少的有11项,持平5项,加大4项,医院管理整体效能均有提高。由于外部医药供应商尚未纳入医院规章制度体系和流程内,角色定位不明确,因而,存在制度性和持续性保障的缺陷。结论SPD供应链管理模式可以经过完善和创新发展,促进药品和医用耗材供应渠道变革,提升药品和医用耗材精细化管理水平。

基于供给-分拆加工-配送模式对口腔医用高值耗材管理的效果分析

目的探讨基于供给-分拆加工-配送(supply-processing-distribution,SPD)模式对口腔种植医用高值耗材管理的效果,以便为临床提供一种新的管理模式。方法采用前-后对照研究法,2022年6月—8月对口腔种植高值医用耗材采用常规工作管理模式设为对照组,2022年10月—12月对口腔种植高值医用耗材采用基于SPD模式的医用高值耗材管理模式设为试验组。收集干预前后两组口腔种植高值耗材入库时间、每日术后登记耗材时间、每月耗材应用情况汇总时间与两组单纯一期植骨口腔种植高值医用耗材收费项目正确率。结果两组各项耗材管理时间比较,均P<0.001,差异具有统计学意义,试验组高值耗材入库时间、每日术后登记耗材时间、每月耗材应用情况汇总时间均较对照组缩短;两组收费项目正确率比较,P<0.01,差异具有统计学意义,试验组高于对照组。结论基于SPD模式对口腔种植医用高值耗材的管理,可保证医用高值耗材管理的安全性与提高工作效率。

医用耗材配送路径的模型优化与质量监测

目的:探讨医用耗材配送路径的模型优化,分析其临床质量监测效果。方法:基于遗传算法(GA)优化医用耗材配送的供应、管理和配送(SPD)系统,解决配送和管理费用最小化问题,变按需申领转为主动配送的新型管理模式。对临床应用前后的数据分别设置对照组和观察组,对比分析两组耗材申领频率、库存时间和不良事件发生率3项指标的差异性。结果:观察组的3项指标医用耗材申领频率、库存耗材使用天数和不良事件发生频率均优于对照组,库存短缺或长期存储现象少,其差异有统计学意义(Z=5.449,Z=2.038,Z=2.079;P<0.05)。结论:配送路径的优化模型适用于医用耗材管理,可提高临床配送质量和诊疗服务水平,有利于医院管理体系的完善和管理质量的提升。

基于运营数据中心的医用耗材智能运营信息化设计与实现路径

目的/意义为统筹推动医院高质量发展,构建基于运营数据中心(operational data repository,ODR)的医用耗材精细化物流服务平台(supply processing distribution,SPD),通过ODR实现跨部门数据协同,建立医用耗材智能运营管理体系。方法/过程通过信息化设计与应用场景分析,以数据治理为抓手,构建耗材智能运营管理架构与服务模式。结果/结论基于ODR的医用耗材智能运营体系将巩固SPD模式下的精细化管理成果,强化医院风险控制,进一步提高医院运营管理科学化、规范化水平。

武汉市第六医院医用耗材SPD管理模式的实践

在新医改背景下,降低医用耗材成本、提高医院运行质量成了医用耗材管理的研究热点。新型供应链SPD(Supply Processing Distribution)管理模式的出现进一步提升了供应链管理水平,优化了医疗服务质量。以武汉市第六医院为例,对新型供应链SPD管理模式的应用价值及应用中须注意的事项进行分析,旨在降低耗材管理成本、提高耗材的使用率、实现耗材的精细化管理。

建设医用耗材SPD供应链管理平台的探索与实践

随着医学科学技术的发展,医用耗材新产品、新技术层出不穷,医用耗材使用量逐年攀升,对医疗安全的影响越来越大。医用耗材覆盖面广,在医院收入与成本中占比高,在患者费用总量中占比大,已成为医院医疗费用控制成本监管的重点。随着对医用耗材的准入、采购和使用监管要求越来越高,患者的维权意识越来越强,廉政建设的要求越来越凸显,严谨、规范的医用耗材管理需要配套的信息化系统的支撑,对医院现有的物资管理信息系统的改造己刻不容缓。本文拟就南宁市第一人民医院在构建医用耗材供给-处理-配送(supply-processing-distribution,SPD)供应链管理平台过程中所面临的问题和运营的效果进行阐述分析,为新时代开展医疗机构医用耗材的管理提供一种新的参考模式。

供应-加工-配送管理模式在低值医用耗材库房管理中的应用效果

由于验收、入库、出库、盘库等医用耗材库房管理工作关系到医院的长期发展,因此,科学、规范地进行医用耗材库房管理十分重要,而采供部作为医院后勤保障部门,在其中发挥着重要的作用。为进一步规范和加强医用耗材的精细化管理,提高医院的服务水平,中国科学院大学附属肿瘤医院引进新型供应-加工-配送(SPD)管理模式。该研究从中国科学院大学附属肿瘤医院医用耗材库房管理实际经验出发,阐述传统管理模式与SPD管理模式下低值医用耗材验收、入库、出库、盘库等库房管理工作,并分析传统管理模式下库房管理工作的不足、SPD管理模式下库房管理工作的优势,最终得出结论,采用SPD管理模式可以实现对低值医用耗材的精细化管理,减少库存积压,降低运营成本,节省医护人员花费在耗材管理方面的时间和精力,提高配送的准确率、及时性及库存周转率,为医院的长远发展奠定坚实的基础。

基于供应-加工-配送模式建立医用耗材信息化智能监管体系

为实现医用耗材的信息化管理,规范医用耗材使用,降低医疗运行成本,该研究建立了基于供应-加工-配送(SPD)模式的医用耗材信息化智能监管体系,对医用耗材进行全生命周期管理,通过分析SPD模式管理医用耗材的效果,验证了系统各模块的功能及效用,为医用耗材管理提供了科学、合理的方案。