医养服务机构质量评价指标体系的构建与初步应用

目的以“结构-过程-结果”理论为框架,构建医养服务机构质量评价指标体系并初步应用。方法基于文献研究、小组讨论、德尔菲法及层次分析法,确定评价指标体系和各指标权重。应用该指标体系在长沙市3家医养服务机构进行现场评价。结果共进行2轮函询,专家权威系数分别为0.915和0.927,协调系数分别为0.211和0.164,最终确定一级指标3个,二级指标13个,三级指标53个。评价指标体系的Cronbach'sα系数为0.786,平均内容效度指数为0.862。在3家医养服务机构进行的预调查效果较好。结论医养服务机构质量评价指标体系信度、效度较好。构建的指标科学、合理、实用性强,能有效评价医养服务机构质量并发现问题。

基于组织决策绩效模型的医疗设备采购调研工作的应用探讨

目的 有效开展医疗设备调研工作,为医疗设备采购成本预测及决策提供可操作的、有见地的、高质量的信息,通过反馈调整促进调研团队达成群共识决策,以实现医疗设备采购调研工作的价值。方法 借鉴团队条件下组织决策绩效模型,按高团队绩效、高组织产出的实现路径,搭建3阶段医疗设备采购调研的实施方法,首先组建医疗设备调研的决策团队,其次决策团队依据角色进行分工与协作,搭建了调研决策的组织形式,并且拟定规范化的分析流程以形成民主化的调研决策互动过程,最后通过反馈调整的方法以达成决策团队的群共识,高绩效群决策结果输出,为设备采购需求中的成本预算、参数要求、保修要求提供决策依据。结果 对2021年已立项并列入年度预算的医疗设备采购项目进行分析,在确定满足临床需求的前提下,以3阶段采购调研后,对采购预算进行调整,并经讨论形成设备参数及配置要求,最终完成采购招标活动。结果发现,原预算与实际成交价的差额为701.06万元,而修正后预算与实际成交价的差额降至约113.69万元,说明此方法能更科学精准、有见地地做出预算修正决策。结论 通过3阶段医疗设备采购调研工作的开展和实施,能有效消除传统医疗设备调研工作中因调研者的知识结构、判断水平等主观因素的影响,为医疗设备采购需求作出决策支持。

大型医用设备绩效评估指标体系构建

目的在获取大型医用设备单机运营数据的基础上,探索建立大型医用设备绩效评估指标体系,为大型医用设备的更新及配置提供数据支撑。方法通过头脑风暴、文献研究,从医院角度出发构建包括社会效益、经济效益、发展可持续3个维度10个指标的大型医用设备绩效评估指标体系,通过开发数据接口打通医院信息系统、放射科信息系统、影像归档和通信系统、固定资产管理系统并获取相关指标数据,通过赋予指标不同权重并计算标准化得分获得绩效评估结果。结果研究构建了一套大型医用设备绩效评估体系,用该体系量化评估了医院2020年大型医用设备(计算机断层扫描、磁共振)的单机绩效产出。结论该指标体系可推广到其他医院,通过横向比较分析不同级别医院或不同区域同级别医院大型医用设备全生命周期的绩效产出,为科学决策提供依据;也可根据医院发展目标调整该评估体系相应维度的权重或增加新的维度,引导大型医用设备配置管理与医院发展方向一致。

大型医疗设备管理绩效评估体系构建研究

选择对医院经营管理有重大影响的大型医疗设备作为评估对象,运用综合指数评估法建立医院大型医疗设备绩效评估体系,对大型医疗设备涉及的社会、经济效益指标进行分析和利用,从而对大型医疗设备进行绩效评估。管理者以此为依据,通过运用有效的干预手段,促进大型医疗设备合理配置、科学管理,使大型医疗设备充分有效地应用到临床诊疗中,平衡医、教、研各方利益,提高了大型医疗设备的管理水平。

医疗设备绩效评价研究进展与展望

从梳理医疗设备管理、绩效评价政策研究入手,结合近年的文献研究状况,研究医疗设备绩效评价的政策发展脉络,总结医疗设备绩效评价的研究进展,为未来医疗设备绩效评价研究和实际工作提供借鉴。

大型医疗设备绩效评估的现状与展望

阐述了大型医疗设备绩效评估的意义、作用,介绍了净现值法、内涵报酬率法、投资回收期法、投资回收率法等4种常用的绩效评估方法,探讨了大型医疗设备绩效评估实施手段和实施建议,并对其前景进行了展望,对医院合理配置和购买医疗设备具有重要的指导意义。

中美两国医保预算影响分析研究文献的质量评估

目的:为我国医保预算影响分析(BIA)研究的开展提供经验借鉴。方法:在PubMed、ProQuest、中国知网、万方和中国生物医学文献服务系统等数据库中检索建库至今的中美两国关于医保BIA研究的相关文献,对其基本信息、分析结果和数据来源等内容进行归纳和整理,并基于模型设计、研究角度、治疗成本、参考情景、目标人群、研究时限及贴现/通货膨胀、敏感性分析这7个关键要素对纳入文献进行描述性分析。结果:本研究共纳入72篇文献,其中中国研究24项(33.33%),美国地区研究48项(66.67%);适应证为慢性病的相关研究有45项(62.50%),急性病的相关研究有21项(37.50%);研究方法上,单独使用BIA的有49项(68.06%),联用BIA和药物经济学评价的有23项(31.94%);模型设计方面,有50项(69.44%)研究采用了成本计算模型;研究角度方面,有60项(83.33%)研究基于医保部门研究视角;治疗成本的计算中,有69项(95.84%)研究包含了药品费用;参考情景方面,有61项(84.72%)研究对比了以药物为主的不同治疗组合的经济性;目标人群方面,仅有31项(43.06%)研究采用了真实世界数据;研究时限及贴现/通货膨胀方面,有14项(19.44%)研究使用治疗疗程或住院时长表示研究时限,19项(26.39%)研究使用了贴现率或通货膨胀率调整成本;敏感性分析方面,有62项(86.11%)研究做了敏感性分析,其中49项(68.06%)研究采用了单因素敏感性分析。结论:中美两国医保BIA研究文献尚存在数据使用不合理、成本范围涵盖不全和敏感性分析因变量变化范围不合理等局限。建议BIA研究应规范数据来源,提高预算证据质量;合理评估市场规模,提高预测真实性;科学设置变量和变化范围,提升结果稳健性;建立BIA研究范式或评级标准,科学指导BIA研究。

大型医疗设备绩效评价体系建立与实践探讨

目的:通过建立大型医疗设备综合绩效评价体系,对大型医疗设备综合绩效进行科学合理的评价,为设备的精细化管理提供依据。方法:借鉴平衡计分卡的思想,从社会效益、科研效益、经济效益、配置符合和技术状态5个维度设置指标和权重建立评价体系,并选取某院大型设备DSA、MRI、CT、PET/CT和直线加速器(linear accelerator,LA)各1台,利用该体系进行评价,将结果和建议反馈科室,通过反馈前后评价结果的对比对该体系的效果进行评价。结果:通过该体系的评价和反馈,DSA的经济效益指标得分提高了34%,MRI的经济效益和科研效益指标得分分别提高了10%和14%,PET/CT的配置符合指标得分提高了13%。结论:基于平衡计分卡构建的大型医疗设备绩效评价体系能实现对大型医疗设备的综合绩效评价,对设备精细化管理和综合绩效的提高有指导作用。

医疗设备采购项目绩效评价指标体系与方法研究

依据财政绩效评价和医疗设备管理的有关政策,基于财政部提供的项目共性指标框架,采用德尔菲法和层次分析法,结合医疗行业和项目实际特点,探索建立了医疗设备采购项目绩效评价指标体系,同时指出了下一步研究重点和方向。

多院区发展背景下基于物联网技术的医疗设备管理实践

目的解决多院区发展模式下医疗设备的同质化管理难点,提升智慧医疗建设水平,将物联网技术运用到医疗设备管理中,实现科学化、规范化的管理,保障医疗设备临床安全使用。方法应用物联网技术、5G通信技术等信息化手段,设计开发医疗设备管理系统和实时在线监测平台。结果实现了三院区3.5万余台医疗设备的数字化管理,高值医疗设备100%纳入质控管理,备机租赁实现了智能化和自助化,提升了备机的调配效率,提高了维修响应率和维修及时率,PM完成率、及时率等质量监控指标均有提升,提高工程师工作效率的同时,也让绩效考核有了数据支撑。结论不断改进医疗设备的管理方式,利用新技术、新方法,让医疗设备的使用管理变得更加简单、安全和高效,促进了多院区同质化管理,提高了医院临床诊疗质量和精细化管理水平。

基于2005～2014年CNKI与万方数据库的大型医疗设备绩效指标的文献计量学研究

目的分析2005~2014近10年间大型医疗设备绩效评价指标期刊文献的研究概况,探讨其影响因素并初步预测今后的发展趋势。方法将搜集到的87篇大型医疗设备绩效评价指标的文献录入到Microsoft Access 2010数据库中,运用Microsoft Excel数据透视表以及SPSS统计软件包对其进行计量学统计。结果大型医疗设备绩效评价研究逐步发展,地区及单位分布不均衡,核心作者不突出,核心期刊群基本形成。结论大型医疗设备绩效评价的研究文献仍将持续增长,西北与东北部地区的科研工作还有待提高。

大型医疗设备绩效评价体系在我院的应用分析

目的对我院的大型医疗设备进行绩效考评。方法总结以往我院实行大型医疗设备绩效评价工作的经验,从经济效益、社会效益、配置效率、工作效率、规范使用等5个方面出发,构建了绩效评价体系,其中重要的指标包括实际使用中是否达到了申请购置时预测的使用率,设备功能是否完全开发利用,设备的投资回收期等。结果选取了10大类17台套设备进行了实际测评,设备考核合格率100%,优秀率35%,良好以上的设备占88%。结论根据绩效评价结果分析了院内大型设备的使用现状,提出了医院在设备使用中面临的问题及解决方案,提升了医院的设备管理水平。

医院大型医用设备的科学管理与合理配置

目的:针对大型医用设备配置现状,探讨、分析医院设备管理中存在的问题及其原因,提出科学的管理办法。方法:购置大型医用设备前开展考察论证、可行性分析,购置后实施科学的绩效评估。结果:根据绩效评估报告,调整采购计划,使大型设备的配置得到优化。结论:使用大型医用设备绩效评估的新方法,实现大型设备配置规范化、合理化,更好地为大型医用设备的综合管理和购置决策提供参考依据。

浅谈医院医学装备采购的关键绩效考核体系的建立

本文分析了目前医院设备采购中存在的问题,提出了基于关键绩效指标(KPI)的评价体系。详细阐述了KPI的评价原则、评价方法以及预期效果,并指出该方法的优势和不足,指明了改进方向。

高校科研业绩量化评价中的常见陷阱及超越策略

如何全面、客观、科学合理地评价各高校及高校内部各机构、各学科和各科研人员的科研业绩,是每个高校都必须尽力解决好的一个非常重要而又较为困难的问题。目前,大部分高校科研评价中都或多或少地存在偏差,其部分根源在于3种陷阱,即对学科间存在的学科差异了解不够,对各种科研成果的宏观总量了解不够,对各类科研活动及成果的真实发展速度了解不够。对此,提出了基于同类相比原则的数量与占比相结合的高校科研评价方法,强调科研管理部门尽量全面掌握各学科性质差异、各类数据库的收录范围和年度收录总量变化情况,以及各类科研成果产出总量的发展态势。该方法的实施有利于更科学、公正、合理地做好高校科研业绩评价工作。

高质量发展背景下医学科研绩效评价概念框架研究

目的探讨建立以高质量发展、构建研究型医疗机构为目的的医学科研绩效评估概念框架。方法基于文献分析、专家论证等方式,以产出评价为重点,构建医学科研绩效评估概念框架。结果加强对医学科研绩效进行科学评估,有利于激发医学科研人员积极参与创新的热情,有利于促进医学科研工作的健康可持续发展。基于中国医学科学院心血管疾病国家重点实验室的实践进展,横向上从科研投入、科研产出、科研平台、科研开发与成果转化4个维度,纵向上从数量和质量层面构建医学科研绩效评估概念框架。结论推进医学科研的高质量发展,需以科研绩效评估为工具,以促进科研对医学技术发展的促进作用,提高医务科研人员积极性的同时,提升医学科研机构的可持续发展。

医疗器械采购工作的绩效评价探讨

本文明确了医院采购绩效评价的定义,指出其仍然处于发展的起步阶段。分析了医疗器械采购绩效评价的意义,即持续改进、规范管理、明确奖惩、培养人才、提高效率。讨论了绩效评价的主要环节和指标,指出要建立完善的评价体系,促进采购工作长远发展。

我院医疗设备维修管理规范化的探索

本文通过对我院医疗设备维修管理现状的分析与总结,引入目标管理的理论,并对其业务流程进行优化,明确指出在二甲医院这个特定的环境下,如何实现对医疗设备维修流程的规范化管理。

医学科研重点实验室绩效评价体系实测的信度与效度分析

利用医学科研重点实验室绩效评价指标体系对广东省的25个医学科研重点实验室进行综合评价,采用Cronbach’s alpha系数对指标体系的信度进行分析,从内容效度、结构效度和校标关联效度三个方面作效度分析。经统计分析,结果表明实测的信度和效度较好,测评结果基本体现各被测评实验室的实际情况。

大型医疗设备单机管理的绩效评价指标设计研究

大型医疗设备在医院的诊疗工作中,发挥着重要的作用。但是部分医院对这些大型医疗设备的管理存在不足,存在重采购、轻管理的问题,导致一些大型医疗设备的使用效率降低,引起医疗资源的浪费。当前阶段,我国的众多公立医院面临着较大的发展机遇与挑战,这段时间正是积极开展医院改革的重要时期。同时期,公立医院的药品加成被取消,上级要求医院进一步落实分级诊疗工作。在这样的发展背景下,医院为了保证未来的平稳健康发展,需要转变管理观念,由过去传统、粗放的管理模式,转变为新型、精细化的管理模式。本文确定研究范围,介绍医院当前的设备管理现状,分析医院强化对大型设备管理的必要性,设计对大型医疗设备管理中的绩效评价指标体系,并指出了几点保障绩效管理体系发挥功能的措施,围绕未来发展提出建议,从而进一步分析医院的精细化管理。