医疗设备使用评价指标体系的研究与实践

目的构建一套完整的医疗设备使用评价指标体系,提升医院设备管理精细化水平。方法采用文献分析法、专家咨询法和模糊层次分析法构建了医疗设备评价指标体系指标库。以医院9条内镜为例,通过对2023全年指标数据的获取、计算、赋分等步骤,开展实证分析。结果构建了一套完整的医疗设备使用评价指标体系,包含4项一级指标和18项二级指标。运用功效系数法,对九条内镜的使用管理及综合能力进行评分和排名,并针对不足提出改进建议。结论设备使用评价指标体系的运用,可以实现更加高效的设备动态管理机制,促进设备使用管理工作不断完善。

医院医疗设备维修与维护流程优化探究

医疗设备维修与维护的有效管理是确保设备正常运行和延长设备寿命的关键要素。该文以医疗设备维修和维护为核心,通过分析设备故障类型、维修流程和保养周期等因素,提出优化的维修与维护策略,从而提高设备可靠性和使用效率、提升医疗服务质量。

基于德尔菲法的医院医疗设备敏感指标体系构建

目的构建医疗设备质量管理的敏感指标体系,为科学、客观评价医疗设备质量管理提供可靠依据。方法于2023年6—8月,通过查阅国内外文献,构建医疗设备质量管理的敏感指标,应用德尔菲法确定指标体系,并采用层次分析法(analytic hierarchy process,AHP)确定最终权重。结果2轮咨询专家积极系数均为100%,权威系数(credibility ratio,Cr)分别为0.801、0.812,2轮专家咨询最终确定了包括一级指标5项、二级指标12项、三级指标26项的医疗设备质量管理敏感指标体系。结论本研究构建的医疗设备质量管理敏感指标体系具备较高的可操作性,适用于医院医学装备部医疗设备的质量管理评价。

基于全流程管理的大型医疗设备维保策略探析

目的分析大型医疗设备维保全流程管理中存在的问题,并搭建大型医疗设备维保评价指标体系,为大型医疗设备维保策略制定提供参考。方法选择四川中南地区具有代表性的26家不同等级的公立医院开展大型医疗设备维保管理现状调研,并综合文献研究分析当前医院大型医疗设备在需求论证、采购、维保执行、后效评价全流程环节中存在的维保管理问题。基于此,确定大型医疗设备维保评价体系各指标,采用层次分析法和德尔菲专家咨询法得出各指标权重,构建得到大型医疗设备维保评价指标体系,并将其应用至某医院新院区8台大型医疗设备的配置管理。结果最终得到的大型医疗设备维保评价指标体系包含5个一级指标,27个二级指标。一级指标包括需求论证、维保采购、维保执行、验收评估、维保管理,其中维保执行的权重最高,为0.247;各一级指标对应的二级指标中权重较高的为市场调研(0.051)、维保方性质(0.044)、修复时间和工程师技术(0.034)、业务验收(0.038)、定期巡检(0.045)。结论本研究搭建的大型医疗设备维保评价指标体系可为大型医疗设备的科学化配置、合理化维保策略、高效性维保服务后效评价提供指导和参考,对提升大型医疗设备运行效率,促进医院现代化和高质量发展具有重要意义。

医疗设备采购的全流程管理信息化建设

本文探讨了医疗设备在现代医疗体系中的重要性,并深入分析了当前采购管理中存在的项目立项决策难、供应商管理欠缺、采购合同管理薄弱等问题。针对这些问题,提出了通过信息化手段进行全流程管理的对策,包括建立评审专家数据库、供应商报名系统、供应商库及评价体系、加强合同管理、实现流程可视化和改进审计监督等,以提高采购效率和透明度。

医疗设备采购的全流程管理信息化建设

在全流程管理中,信息化建设不仅涉及采购前的市场调研、需求分析,还包括采购过程中的供应商管理、合同谈判、订单处理,以及采购后的入库验收、设备维护、性能监控和评估反馈等环节。实施信息化建设,可以有效地整合资源,优化流程,提高决策质量。该文深入探讨了医疗设备采购全流程管理信息化建设的意义,提出了具体的实施策略。

精准化制衡理念在医疗设备采购管理中的风险控制效果分析

目的:探讨基于精准化制衡理念的风险控制模式在医疗设备采购管理中的应用价值。方法:精准化制衡理念风险控制模式从规范设备采购中的部门职责、制定采购节点制衡策略和形成精准化的制衡管理路径进行设备招标采购风险控制。选取医院公开招标采购的1 194台医疗设备,根据风险控制模式不同将其分为对照组(743台)和观察组(451台),对照组采用传统目标管理风险控制模式,观察组采用精准化制衡理念风险控制模式。对比两组医疗设备的采购流程规范性、绩效目标完成度和风险控制有效性。结果:观察组计划制定、项目论证、招标采购、付款供货、安装培训和使用维护的规范性平均占比分别为(96.53±1.92)%、(96.02±2.24)%、(96.64±2.04)%、(94.92±3.78)%、(95.51±2.44)%和(92.76±3.78)%,均高于对照组,其差异有统计学意义(t=4.269,t=3.215,t=2.488,t=3.734,t=4.222,t=3.307;P<0.05);观察组医学检验设备、手术室设备、医学影像设备、医用电子设备及其他类型设备的绩效目标平均完成率分别为(97.44±1.53)%、(97.64±1.32)%、(96.74±2.19)%、(96.08±3.96)%和(95.16±3.92)%,均高于对照组,其差异有统计学意义(t=3.807,t=4.980,t=4.216,t=3.040,t=2.632;P<0.05);观察组临床及医技科室、医学工程处、采购中心、财务处、审计处和医务处的风险控制失效性平均占比分别为(3.37±1.61)%、(3.69±1.30)%、(2.83±1.56)%、(1.17±0.45)%、(1.04±0.96)%和(2.14±1.03)%,均低于对照组,其差异有统计学意义(t=3.849,t=4.081,t=2.792,t=3.334,t=4.567,t=3.732;P<0.05)。结论:精准化制衡理念风险控制模式能够规范医疗设备采购流程,提高设备预期绩效与实际绩效的匹配度,降低医疗设备采购风险。

基于德尔菲法和层次分析法构建医院内部配置大型医疗设备评价指标的研究

目的:构建我院内部配置大型医疗设备评估指标体系,为医院在规划大型医疗设备时提供精细化支持。方法:采用现场调查、数据分析等手段,通过专家咨询、问卷调查及层次分析法等方法,综合科室基本情况、区域诊疗服务需求、配置的必要性、技术可行性、预期使用情况、社会效益和经济效益等因素,确定医院大型医疗设备的配置评估体系。结果:形成一个由6个一级指标和16个二级指标构成的适用于医院内部的大型医疗设备配置评估指标。通过层次分析法建立各指标层次模型,并构造判断矩阵让专家对各个指标进行重要性比较,确定评估指标的各级权重。结论:该评价指标既考虑医院购置大型医疗设备后取得的经济效益又兼顾了医院获得的社会效益,推动医院对大型医疗设备配置的科学论证和精细化管理。

医疗设备保修全流程数字化管理研究

目的:探索医疗设备保修全流程数字化管理,解决医疗设备保修时机和时长、费用控制、信息共享及过程质量控制中存在的问题。方法:基于现代通信技术和物联网(IoT)技术,采用信息感知技术、数据管理与分析技术和全生命周期工程应用技术,设计包括感知获取层、集成处理层、业务应用层和质量管控层的医疗设备保修全流程数字化管理系统,建立贯穿医疗设备保修全流程的信息流和数据流,将医疗设备保修全流程分为保修服务论证、服务商选择与评估、保修服务过程控制和保修服务后评估4个阶段,并在每个阶段探讨其主要研究内容和方法。结果:医疗设备保修全流程数字化管理改变了设备保修采购决策无数据技术支撑,保修实施过程缺少质量控制和保修后无评估的系统性问题,提高了医学装备管理部门的信息化管理水平与工作效率。结论:医院医疗设备保修全流程数字化管理系统能够收集医疗设备保修数据,预测设备故障,优化备件库存,减少停机时长,降低保修费用。

医疗设备全程质量控制管理体系与资源配置的匹配度分析

目的:探讨不同医疗设备全程质量控制管理体系与医疗设备资源配置的匹配度。方法:对广东省内4家医院的医疗设备全程质量控制管理体系(分别标注为管理体系1、管理体系2、管理体系3和管理体系4)采用多阶段分层随机抽样方法进行调研分析,建立医疗设备全程质量控制管理体系与资源配置匹配度指标评价体系,并使用嫡权法确定指标权重,建立耦合度测度模型,计算医疗设备质量控制管理体系与资源配置的匹配度。结果:4种医疗设备质量控制管理体系匹配度从高到低依次为管理体系1(0.5067)、管理体系2(0.4717)、管理体系3(0.4219)和管理体系4(0.3413)。结论:4种类型的医疗设备全程质量控制管理体系中管理体系1与资源配置的匹配度最高,医疗设备得到相对合理的配置。

FOCUS-PDCA程序管理对急诊科医护人员仪器设备使用情况的影响

目的观察分析将焦点管理循环(FOCUS-PDCA)程序管理应用在急诊科医护人员仪器设备使用情况中影响。方法选取2021年1月—2022年12月新疆医科大学第五附属医院在职的54名急诊科医护人员为研究对象,纳入急诊科中的40件急救仪器设备。2021年1—12月采用常规管理法为对照组;2022年1—12月采用FOCUS-PDCA程序管理为研究组。观察分析管理效果、急诊科医护人员仪器设备使用情况、对设备维护满意度情况。结果研究组管理效果、仪器设备使用情况优于对照组,对设备维护满意度评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在急诊科医护人员仪器设备使用中应用FOCUS-PDCA程序管理后管理效果得到提升,提高了急诊科医护人员仪器设备的使用满意率。

基于层次分析的医疗器械不良事件主动报告影响因素分析

目的:分析医院以护理人员为主体基于层次分析法(AHD)的主动上报医疗器械不良事件影响因素并提出相应改进措施。方法:选取医院2021年度上报医疗器械不良事件例数为0的22个临床科室,自制调研问卷调研临床科室护士长主导的上报主体,采用AHP分析影响医疗器械不良事件主动上报的主要因子并制定相关改进对策。结果:2021年医院共上报医疗器械不良事件99例,其中医疗设备类不良事件22例,医用耗材类不良事件77例。影响医疗器械主动上报因素的7项指标权重占比由高到低依次为产品信息不易查找(占17.317%)、故障过程等分析复杂上报流程繁琐(占17.073%)、不影响日常工作忽略上报(占15.854%)、可疑不良事件发生后无上报意识(占14.878%)、上报后担忧产生医疗纠纷(占13.902%)、不知晓上报途径或范围(占10.732%)和奖励机制不知晓或不具吸引力(占10.244%)。结论:医疗器械不良事件主动有效上报可以为医疗器械监督管理提供监管依据,减少或避免同类医疗器械不良事件重复发生;应加强医院设备管理工程师对医疗器械不良事件的日常管理,提高临床科室护士长医疗器械不良事件上报思想认识,降低患者、医务人员和其他人员使用医疗器械风险,保障临床用械安全。

全程质控管理对医院消毒供应室医疗器械消毒灭菌效果及工作质量的影响分析

目的探索医院消毒供应室采取全程质控管理在提高工作质量并防范院内感染事件的应用价值。方法选取2021年10月—2022年10月莒县卫生健康综合执法大队400件医疗器械和25名消毒供应室医务人员为研究对象。2021年10月—2022年3月消毒供应室采取常规管理开展工作,纳入200件医疗器械和25名医务人员作为对照组。2022年4—10月消毒供应室实施全程质控管理开展工作,纳入200件医疗器械和25名医务人员作为观察组。对比不同管理模式的应用价值。结果观察组器械处理各环节合格率、管理模式评价评分、管理模式满意度均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组院内感染发生率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论消毒供应室采取全程质控管理能够提高工作质量以及医务人员对管理模式的认可度和满意度,降低院内感染风险。

构建医疗计量平台为核心的TPM循环管理体系

为建立经济效益、社会效益最优的医疗设备全生命周期监控体系,在定性分析的基础上,初步构建评价指标,发放调查问卷进行实证分析,并与专家打分相结合,确立具有不同权重的4个一级评价指标和22个二级评价指标。通过成都某法定计量机构平台,形成以计量平台为核心的医疗设备TPM全生命周期化管理体系。以科室-医学装备部-计量监督三位一体的新兴管理模式,实现了科室全员分级分层精细化管理,保证了信息的实效性与准确性。

基于信息化管理平台的医疗设备全生命周期质量控制体系的建立

目的通过现代化的信息管理平台,建立医疗设备全生命周期质量控制体系,对医疗设备整个生命周期的各个环节进行质量控制,更好的实行医疗设备全过程管理,减少各种不确定性和风险性。方法将医疗设备的整个生命周期分为采购、验收、使用、维修保养、评价、处置六个环节,为每个环节制定评价方案和量化指标,利用信息化管理系统实现各个环节的质量控制的信息化管理。结果通过基于信息化管理平台的医疗设备全生命周期质量控制体系,能够有效的提高医疗设备使用的安全性、有效性。结论对医疗设备整个生命周期进行质量控制实现信息化管理,是实行医疗设备全过程管理的重要手段,同时也是医疗机构控制医疗风险的重要环节。

基于层次分析法开展医院大型医疗设备用能评价及对策探讨

目的:了解并分析医院大型医疗设备的用能特点,加强大型医疗设备能耗的精细化管理。方法:通过层次分析法建立包含组织架构、设备属性、使用质量和维护保障4个一级指标的评价指标体系,构建判断矩阵并确定各级指标权重,从而确定影响大型医疗设备能耗的关键指标。结果:设备属性和使用质量2个指标对大型医疗设备能耗管理影响较大,因此针对性地提出了应配套齐全以保证设备处于最佳状态、定期开展设备质控工作等对策。结论:基于层次分析法对大型医疗设备的用能特点进行分析,可全面掌握医院大型医疗设备用能特点和能源管理现状的难点与重点,有效提高设备的工作效率和经济效益,降低医院的运行成本,从而为医院开展精细化的设备管理工作提供决策依据。

层次分析法在医疗设备购置进度控制中的应用

目的:运用层次分析法(AHP)缩短医疗设备购置时间,满足临床工作的迫切需要,解决需要迫切性与医疗设备购置周期长之间的矛盾。方法:建立AHP模型,列出可能影响购置时闻的因素,并利用层次分析法构建两两比较判断矩阵,计算矩阵的最大特征值,最终得出制约进度的因素排序,针对排序靠前的关键因素采取节省时间的对策。结果:将对策运用到实际采购流程中,既满足了医疗设备购置流程的要求,又能够在最短的时间内完成医疗设备采购项目,满足临床工作需求。结论:采用AHP系统指导设备购置的各个环节,可显著提高医疗设备购置的效率,达到事半功倍的效果,提高设备购置管理质量。

医疗设备全程管理

围绕医疗设备全程管理,介绍了医疗设备的规划立项、采购、使用、保养维修、耗材、效益分析、档案、计量管理等内容,强调运用数据库将上述内容有机地联系起来,达到全程管理的目的。

大型医疗设备售后维修管理中的难点及对策

本文针对大型医疗设备在售后维修管理中存在保修服务流程复杂、设备管理部门对设备故障不知情、厂方工程师保养工作不彻底以及院方自行维修力量不足等难点展开分析,同时阐述了解决的方法。

医学装备质量管理控制体系与流程设计

医学装备质量对医院医疗工作具有重要作用。分析了医学装备质量管理工作的现状,倡导建立完善的医学装备质量控制体系和质量控制流程,确保装备运行的安全性、稳定性和精确性等。