医院大型医用设备的科学管理与合理配置

目的:针对大型医用设备配置现状,探讨、分析医院设备管理中存在的问题及其原因,提出科学的管理办法。方法:购置大型医用设备前开展考察论证、可行性分析,购置后实施科学的绩效评估。结果:根据绩效评估报告,调整采购计划,使大型设备的配置得到优化。结论:使用大型医用设备绩效评估的新方法,实现大型设备配置规范化、合理化,更好地为大型医用设备的综合管理和购置决策提供参考依据。

医学工程管理工作模式向综合效益为中心的转变

目的:为适应医院快速发展需要,提出医学工程管理工作模式向"综合效益为中心"转变的思路。方法:从医学工程部门涉及的学科建设、监督管理及人才培养等方面内容,按照"分类管理、综合评估"方法,分析"综合效益为中心"对医院管理的重要作用和贡献。结果:以"综合效益为中心"医学管理工作模式的关键绩效指标包括经济效益指标、社会效益指标、科研效益指标和示范效益指标。利用信息化数据支持,可以实现该模式。结论:根据医学工程学科工作模式转变要求,综合效益为中心的医学管理工作模式可巩固医学工程学科在医院的地位和作用,并为医院的快速发展提供有力支撑。

设备绩效评价体系在预约管理中的应用

目前医疗设备检查预约时间已成为我市三甲医院医疗效率提升的瓶颈。从设备管理角度,加强医疗设备绩效评价工作,从评价结果中寻找预约时间长的原因,并针对可控问题加以干预,可有效降低预约时间,促进医疗效率的提升。本文通过我院降低骨密度仪检查预约时间的实例,探讨医疗设备绩效评价体系的建立,以及在预约时间管理中发挥的作用。

合理配置资源强化应用管理提高装备效率

对卫生部、国家发展和改革委员会、财政部联合发布《大型医用设备配置与使用管理办法》的现实意义、主要特点和如何贯彻执行,进行了阐述,以期引起同行的讨论。

大型医用设备绩效评价研究进展

从大型医用设备管理政策、绩效评价政策、绩效评价现状出发,梳理大型医用设备绩效评价的发展脉络,总结研究进展,为医疗机构开展大型医用设备绩效评价提供参考借鉴。

医疗设备管理方式的探讨

医疗设备是现代医院发展的硬件保证,根据系统的观念,探讨了医疗设备管理方式及其注意原则,以求发挥医疗设备的最大效能,为新时期医院的改革创造更大的效益。