全球金矿资源分布特征、勘查开发格局及展望

黄金是关乎国家安全,具有重要储备意义的战略性矿产资源。全球金矿资源丰富、分布广泛,但大部分查明储量和产量集中于少数国家,开展全球金矿资源分布特征和勘查开发格局研究,对有效布局境外优质金矿资源的勘查开发合作和矿业投资具有重要意义。研究结果表明:①全球90%以上的金储量集中分布于澳大利亚、俄罗斯、南非等18个国家;②北美洲和加拿大是全球大型-超大型金矿床数量最多的国家和地区;③全球大部分金查明储量和大型-超大型金矿床主要分布于显生宙造山带和前寒武纪地块中;④亚洲和中国、南非、俄罗斯是全球金矿勘查开发程度相对较高的地区和国家;⑤金矿勘查投资引领全球固体矿产勘查投资走势,大型矿业公司、金矿资源大国是投资主体;⑥全球金矿勘查热点国家集中于北美洲和南美洲;⑦全球70%的黄金年产量集中于中国、澳大利亚、俄罗斯、加拿大等12个国家;⑧全球黄金需求仍强劲,中国和印度领跑全球,美洲和南部非洲是全球黄金净出口地,亚洲和欧洲是全球黄金净进口地;⑨全球金矿矿业并购活跃,但高度集中于澳大利亚、加拿大两国。展望未来,全球金矿勘查找矿潜力和开发潜力巨大,预测黄金产量与需求量会持续上升,中国将持续为世界最大的黄金消费国。

从突发公共卫生事件看金矿企业跨国并购

面对复杂多变的外部环境,金矿企业对跨国并购的动因进行更深层次的分析,对未来并购行为进行科学预测,以期取得持续向上向好的经营业绩。基于2014-2022年中国上市金矿企业的跨国并购项目为样本,运用文献研究法、实证研究法和比较分析法,深入研究突发公共卫生事件引起的跨国并购动因变化,以期为金矿企业的投资决策和风险防范提供借鉴。结果显示:在突发公共卫生事件影响下,各国采取了相应宽松的货币政策,导致黄金价格上涨,增强了金矿企业跨国并购的意愿;受新冠疫情影响,金矿企业跨国并购动因呈现短期性、投机性、收缩性和规避风险等新特点,表现为特殊时期蕴藏的机遇、资源整合、扩大市场份额、寻求合作机会以及降低企业经营风险。当前金矿企业面临着黄金资源供给紧张、开采技术升级、市场开拓等诸多挑战,黄金将成为各国竞相储备的重要矿产资源。

开发阶段金矿项目并购14个评估指标检验:因子分析法

本文收集和整理了6大洲22个国家的38个在产金矿山样本数据的14个指标,采用因子分析法对开发阶段金矿项目并购中的14个参数指标进行显著性检验、指标分析、公因子提取及因子旋转。结果表明影响开发阶段金矿项目并购的14个指标可归为4个公共因子,4个因子的重要性依次降低。其中公共因子1:原位资源价值(资源量和储量)、金属量、初始基建成本、税后净现值、产量,是最重要影响因子;公共因子2:选矿规模、资源量和储量、净现值贴现率;公共因子3:入选品位、地质品位、回收率、内部收益率、投资回收期;公共因子4:现金成本。同时构建了开发阶段金矿项目并购指标综合评估模型,并运用武里蒂卡(Buritica)金矿和奥罗拉(Aurora)金矿进行了运算分析,结果具有明显的借鉴意义,以期为国内外金矿项目并购提供参考。

2022年全球上游油气资源并购回顾及展望

2022年,尽管国际油价时隔8年重回100美元/bbl以上高位,但全球上游油气并购市场却并没有表现出同等繁荣的景象,整体呈现量价齐跌的状况,全年完成上游油气资源并购交易总金额1547亿美元、交易总规模672×108bbl油当量,同比分别减少20%和10%。分类型来看,2022年页岩油气并购规模仅210×108bbl油当量,同比大幅下跌48%,与海上油气、陆上常规油气“三分天下”。分区域来看,北美仍是全球并购热点,上游勘探生产公司和独立石油公司在北美表现最为活跃,同时国际大型石油公司推动非洲及中东并购规模强劲增长。一部分国家石油公司继续加快剥离油气资产的步伐。展望2023年,若全年油价中枢在75~85美元/bbl,预计全球上游油气并购市场有望以天然气资源为热点,恢复较高并购规模。国际大型石油公司仍将结合转型路径,积极通过并购、剥离资产,以达到优化资产组合的目的。我国油气企业应持续加强海外上游油气资源并购市场参与程度,充分识别风险,加大资源获取力度,坚持以效益为导向、寻找优质油气资源,尤其要积极寻求天然气一体化并购项目。

关于矿业公司在新形势下开展资源并购工作的思考

资源并购是矿业企业发展壮大的必由之路,企业的资源布局决定着企业发展方向和能够达到的高度。企业资源布局工作应基于对行业的全面认识和理性分析,顺应历史发展方向、紧跟国家大政方针,多因素全面考虑,多维度平衡搭配,从资源接续、地缘政治、矿种对冲等方面综合布局。资源并购工作应与勘探、运营、贸易等资源扩张链条上其他业务模块联动,环环相扣,相互配合。并购模式上应拓宽思维、突破束缚,提前介入矿业项目的时间节点,根据项目的阶段特点灵活选择并购方式,创新性开展工作。

全球重大铜矿并购市场特点以及对我国矿企提升国家资源保障能力的启示

随着全球矿业公司规模不断壮大,并购作为国际矿业主要合作形式已成为高效整合资源,使企业实现跨越式发展并增强可持续发展能力的重要手段。通过全面梳理2001—2021年全球重大铜矿的主要并购交易,对全球铜并购交易规模数量、储量平均并购成本、并购主要市场特点及我国矿企表现等进行分析。研究结果表明,近20年的交易记录显示全球优质铜矿项目的新发现和开发难度逐步加大,再加上整个行业对铜的预期普遍看好,未来铜并购竞争将变得更加激烈;在并购有利时机出现前,应制定清晰的铜资源获取战略,组建专业团队充分练好自身内功、配备充足的财务资源,持续关注符合公司战略的潜在机会并择机实施并购,久久为功;应加强海外矿业资产专业化整合,积极呼吁和推动与有实力企业进入全球铜业公司的第一阵营,打造具有全球竞争力的世界一流矿业集团,切实提升我国企业铜资源供应保障能力。

新能源项目并购技术难点及合作并购风险探析

新能源企业在进行项目作业时应加强对并购的重视,通过并购扩大自身规模,不断推动新能源的发展。然而新能源项目并购涉及整个新能源行业,并且具有很强的技术性,所以现阶段的并购作业存在一些难度。在此背景下,相关企业就需要结合项目并购特点以及新能源的发展需要等因素,分析并购存在的技术难点以及风险,以保证相关作业的顺利推进。

2016年全球矿业形势分析及展望

2016年,全球矿业逐步走出衰退阴影,基本结束了下行探底的过程,呈现企稳回升的良好态势。主要表现为:一是全球矿业指数有所回升,矿业活动明显回暖;二是主要矿产品价格完成筑底过程,价格上涨趋势较为明显;三是初级和中级矿业公司融资困难有所缓解,矿业并购活动趋于活跃。2017年,国际矿业市场有望率先复苏,国内矿业市场受需求增长放缓,供给侧改革等因素影响,仍保持趋冷态势。需要指出的是,全球矿业复苏进程还将取决于世界经济整体走势及各主要经济体发展情况。

我国国际工程承包企业并购后的人力资源和文化整合

企业并购对企业竞争力的提升有显著的作用,我国国际工程承包中企业并购逐渐兴起。企业并购后的人力资源和文化整合是影响企业并购能否成功的关键因素,文章分析了我国国际工程承包企业并购后的人力资源整合和文化整合的内容,并对并购后如何实施人力资源整合和文化整合提出了建议。

境外矿业并购风险分析

我国矿业企业在金融危机的大背景下,通过各种方式积极"走出去",其中参与境外并购是当前的主要手段。由于不同国家和地区之间存在政治、民族文化和资源信息等各种不测因素,使境外并购面临更多更大的风险。本文综合了境外并购的现状和特点,侧重分析了政治风险等五种并购风险,并就防范应对风险提出了五个方面的对策建议。

全球矿业并购现状及对中国的影响

当前全球经济增速缓慢,尤其是作为世界经济主要驱动力的新兴经济体的增速放缓导致全球矿业面临重大调整,突出表现为全球矿业疲软,矿产品的需求、价格以及股市价格都呈现了不同程度的下降,全球矿业并购陷入低潮。本文归纳了影响全球矿业并购的因素及主要原因,并根据目前矿业市场的现状,推测了未来中国矿业并购发展特点。一是海外并购将更加活跃,但大额交易会变少;二是铜、金将成为矿业海外并购热门矿种;三是投资方式发生改变。据此提出了六条对策和建议:一是行动之前做好功课;二是实行本土管理;三是树立良好的企业形象;四是加强人才队伍的建设;五是转变投资方式;六是转变政府角色。

国内外两种矿业机制的差异分析及对策

中国资本走向世界,参与国外矿产资源并购,有利于世界经济发展,并可缓解当前矿产品供需矛盾突出的问题。本文通过对中国矿业机制与国际矿业机制的本质差异进行分析,提出了相应的解决办法,为中国矿业板块运作规则与国际矿业资本市场的规则接轨提供了很好的参考意义,这样可大大降低国内企业在参与海外矿产资源竞争时的并购风险。

基于复杂网络的我国矿业并购演变过程分析

随着我国矿业行业的不断发展,更多企业将并购作为扩大规模、提高经济效益的有利工具。本文根据国泰安数据库中中国上市公司并购重组研究数据,借鉴二模网络理念,采用复杂网络方法,计算网络的平均度、平均集聚系数、平均路径长度等指标,分析了近年我国上市公司矿业并购的演变过程。同时利用K-核分解算法,提取出每年并购网络中的核心子群,分析网络中核心子群的特征演化趋势及成员分布特点。结果表明:矿业并购市场易受到外部环境的影响,如:2008～2009年的金融危机,2013年矿业环境疲软、产能过剩问题突出等;在遇到危机后能够很快应对,恢复能力较强;在每次危机过后,并购主体之间的关系会不断增强,越来越多的并购主体参与并购导致并购主体之间的关系愈发复杂;对于核心子群成员来说,每年相关矿业上市公司均不相同,近年来更多的自然人股东开始加入并购的行列。

“一带一路”油气项目收并购与安全问题考量

境外油气合作项目已经成为"一带一路"建设的重要支柱。为使"一带一路"倡议行稳致远,不仅需要解决多边合作共性问题、中国内部的政策协调问题,而且需要注重解决微观层面的具体问题。在有关"一带一路"合作项目的研究中,收购并购、安全等微观层面的问题应给予充分重视。本文介绍境外油气合作在收购并购阶段和项目安全方面需要注意的事项,希望为从事国际油气合作的企业做好海外项目提供经验,也为其他行业的境外合作提供借鉴,促进"一带一路"事业健康发展。

煤矿企业兼并重组后的地矿关系长效机制研究

煤矿兼并重组是对国内煤矿格局的一次重大调整。在兼并重组过程中,由于涉及的利益方众多,所以很难完全达到各方利益均被满足。分析了对兼并重组后"地""矿"之间的关系,研究了"地""矿"关系的长效机制,并提出了政策建议。

山西煤矿企业兼并重组整合项目环境影响技术评估难点和重点探析

山西煤矿兼并重组整合项目类型多样化,遗留环境问题较多,加大了环境影响评价区报告和技术评估工作的难度,文章结合实际工作中遇到问题,对煤矿兼并重组整合项目环境影响技术评估难点和重点进行了探析,提出了技术评估工作的对策和建议。

我国矿企海外并购中的人力资源整合战略研究

我国的矿业在经济市场中占据着重要的地位,同时积极采用海外并购的方式,增强矿企的综合实力。在这一前提下,本文将阐述当前我国矿企海外并购的概况,分析实行海外并购方案对人力资源整合的影响。最后,本文从不同的角度入手,探究矿企在海外并购过程中,人力资源整合的战略,以期为相关人员提供参考。

2015年矿业并购概要及中国矿企境外投资趋势分析

本文通过对2015年前十个月美国、加拿大、澳大利亚主要矿业并购事件及中国海外矿业并购和国内矿业并购的梳理得出,矿业发达国家并购对象主要是当前市值估计较低的金铜矿及能源资源,且并购方式多是基金管理公司,尤其是私募基金的参与,境外矿业公司与投资基金公司的合作广泛而深入。同时本文分析中国企业并购所采取的通行方式和面临的并购资本的市场问题,并对未来投资并购的前景予以展望。

中国矿业企业海外并购面临的主要风险及应对策略

从资源、经济和国家安全等角度考虑,中国矿业企业"走出去"进行海外并购确实是大势所趋。数据显示,近几年中国矿业企业海外并购的步伐加快,但总的来看成功的案例不多。通过对近几年中国矿业企业海外并购的案例分析和亲身实践,全面梳理总结了海外并购的主要风险、决定因素和应对策略,旨在与同领域有志之士共同学习、交流和研讨。

海外矿业并购尽职调查中的重点问题探讨

尽职调查是企业并购的一个重要的和基础性的工作。本文分析了尽职调查在海外矿业并购中的必要性和重要性。作者结合自己带队到多国做矿业项目尽职调查的经历,整理总结出海外矿业并购尽职调查中的重点问题,以期对有志于从事海外矿业并购的企业和个人有所帮助,更好的实现社会效益和经济效益。